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安卓平板市場(chǎng)“回春”,vivo能搭上這趟“便車”嗎?

 2021-08-02 17:00  來(lái)源: A5企業(yè)專欄   我來(lái)投稿 撤稿糾錯(cuò)

  域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià),好“米”不錯(cuò)過(guò)

文|智能相對(duì)論(aixdlun)

作者|Alex Chiang

越來(lái)越多的跡象表明,專注于做手機(jī)的vivo將要進(jìn)軍平板市場(chǎng)。

6月19日消息,據(jù)GSMArena報(bào)道,vivo在歐洲低調(diào)注冊(cè)了vivo Pad商標(biāo),該名稱已經(jīng)出現(xiàn)在了歐盟知識(shí)產(chǎn)權(quán)局,這意味著vivo有望帶來(lái)平板電腦新品。

此前,一款型號(hào)為BW-B1的vivo平板設(shè)備出現(xiàn)在了德國(guó)萊茵T V Rheinland認(rèn)證網(wǎng)站上。網(wǎng)站信息顯示,該設(shè)備搭載8040mAh電池容量 ,并未采用開孔屏幕設(shè)計(jì),背面則搭載雙攝影鏡頭相機(jī)。

從時(shí)間線上而言,vivo做平板的時(shí)間不算早。另從產(chǎn)品線上來(lái)看,vivo除了做手機(jī)外,在其他產(chǎn)品品類的拓展上并不算“上心”,此次又是什么動(dòng)因促使vivo執(zhí)意要做平板呢?

決意做平板, vivo有何緣由?

實(shí)際上,早在最近這波消息前,“vivo要造平板電腦”,就已在市場(chǎng)上蕩起了些許聲浪。

據(jù)天眼查專業(yè)版APP顯示,在2020年vivo就申請(qǐng)注冊(cè)了iQOO Pad、VIVO BOOK等多個(gè)商標(biāo)。而也在去年六月,另?yè)?jù)媒體爆料,vivo已經(jīng)為平板電腦注冊(cè)了iQOO Pad、iQOO Book、NEX Book、NEX Pad等多款商標(biāo),目前vivo Pad商標(biāo)也已經(jīng)完成注冊(cè)。

(圖源:劉志剛專欄,企鵝號(hào))

為什么vivo選擇在此時(shí)選擇正式進(jìn)軍平板市場(chǎng)呢?「智能相對(duì)論」認(rèn)為這或許可以從vivo目前所處的發(fā)展階段,以及平板市場(chǎng)目前的行業(yè)狀況兩方面尋找答案。

從2021年第一季度國(guó)內(nèi)智能手機(jī)的銷售情況來(lái)看,vivo的成績(jī)還是較為耀眼的。據(jù)Canalys發(fā)布的數(shù)據(jù)報(bào)告,vivo今年一季度的銷量為2160萬(wàn)臺(tái),同比增長(zhǎng)幅度高達(dá)79%,市場(chǎng)份額占比從去年同期的17%上升至23%,以微弱的優(yōu)勢(shì)跑贏OPPO拿下國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額占比第一。

將時(shí)間線拉長(zhǎng),結(jié)合2020年全年銷售數(shù)據(jù)來(lái)看或許更值得玩味。據(jù)IDC發(fā)布的數(shù)據(jù),2020年vivo全年智能手機(jī)銷量為5750萬(wàn)臺(tái),與2019年同期相比銷量雖下滑13.5%,但仍位居第二,僅次于華為。

(圖源:IDC)

2020年銷量的同比下滑受制于行業(yè)大環(huán)境的蕭條,而在行業(yè)整體回暖的2021年第一季度,vivo能夠拿下手機(jī)銷量第一也證明了其日漸提升的市場(chǎng)地位,雖說(shuō)華為拆分榮耀致其手機(jī)業(yè)務(wù)“元?dú)?rdquo;大傷,給包含vivo在內(nèi)的手機(jī)廠商們提供了一個(gè)趕超的機(jī)會(huì),這也是外界對(duì)vivo實(shí)際市場(chǎng)地位的質(zhì)疑所在。但在「智能相對(duì)論」看來(lái),“時(shí)機(jī)”也是除實(shí)際能力外,影響一家企業(yè)發(fā)展壯大的重要變量,站在行業(yè)尖端的企業(yè)在一定程度上也是“時(shí)”與“運(yùn)”的產(chǎn)物。

可以說(shuō),至少?gòu)匿N量和市場(chǎng)份額占比上來(lái)看,vivo在高端手機(jī)市場(chǎng)的努力還是較為有效。近一兩年在與擁有強(qiáng)大技術(shù)優(yōu)勢(shì)和品牌效應(yīng)的華為、蘋果的競(jìng)爭(zhēng)中也能不落于下風(fēng)。站在這個(gè)發(fā)展節(jié)點(diǎn),智能手機(jī)業(yè)務(wù)的護(hù)城河和市場(chǎng)地位逐漸穩(wěn)固后,發(fā)展平板業(yè)務(wù)線成了vivo的下一個(gè)突破點(diǎn)。

除去vivo自身的因素,平板電腦市場(chǎng)近一兩年的發(fā)展態(tài)勢(shì)也是vivo進(jìn)軍該領(lǐng)域的重要變量。 在經(jīng)歷2014年至2019年的發(fā)展低迷期后,平板市場(chǎng)又迎來(lái)了另一個(gè)“春天”。國(guó)際數(shù)據(jù)中心IDC公布的數(shù)據(jù)顯示,2021年第一季度,全球平板電腦市場(chǎng)出貨持續(xù)飆升,出貨量同比增長(zhǎng)55.2%,達(dá)3990萬(wàn)臺(tái)。而在國(guó)內(nèi)市場(chǎng),第一季度平板電腦市場(chǎng)出貨量約625萬(wàn)臺(tái),同比增長(zhǎng)67.6%,創(chuàng)近十年來(lái)最高單季同比增幅的記錄。

2020年的居家辦公和在線學(xué)習(xí)無(wú)疑催生了對(duì)于平板的需求,從上述數(shù)據(jù)可看出,這種需求也延伸到了今年一季度,vivo在此時(shí)入局平板或許也是想借這股“勢(shì)”。不過(guò),這股需求還能持續(xù)多久,「智能相對(duì)論」認(rèn)為是不容樂(lè)觀的,國(guó)內(nèi)疫情已是呈點(diǎn)狀分布,再加之前段時(shí)間對(duì)于在線教育的管控,平板的需求至少在國(guó)內(nèi)已經(jīng)逐步趨近正?;惨馕吨鴙ivo的平板所面臨的的同行競(jìng)爭(zhēng)壓力增加。

與約十年前平板的初次爆發(fā)相較之,芯片性能的大幅提升以及5G的逐漸普及,使得平板成為新生產(chǎn)力工具越來(lái)越具備可能,這對(duì)于vivo來(lái)說(shuō)或許也是一次新機(jī)遇。

決戰(zhàn)平板, vivo能走得通嗎?

「平板電腦」這個(gè)概念的出現(xiàn),比手機(jī)晚了將近30年。2002年秋,微軟才正式提出了「平板電腦」(Tablet PC)的概念。2010年1月iPad的問(wèn)世猶如驚天霹靂,定義了平板的形態(tài)和功能,也在消費(fèi)者心中對(duì)于平板形成了初步認(rèn)知。在此后的三四年,iPad成為可與iPhone媲美的智能產(chǎn)品。

但約在2014年之后,包含iPad在內(nèi)的平板市場(chǎng)開始逐漸走向低迷,從興盛走向低迷,有著諸多的影響因子,「智能相對(duì)論」認(rèn)為最主要的原因恐怕還是在于平板的“雞肋”屬性。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),既無(wú)法實(shí)現(xiàn)智能手機(jī)的便攜性,又無(wú)法滿足筆記本電腦的性能要求。

因?yàn)檫@“雞肋”的屬性,平板若要擁有較為穩(wěn)定的銷量,品牌生態(tài)的建設(shè)必不可少,換句話說(shuō),平板只能依賴于品牌構(gòu)建的生態(tài)系統(tǒng)而生。 蘋果公司推出iPad是基于iPhone和MacBook已經(jīng)構(gòu)建起的生態(tài),華為的生態(tài)布局時(shí)間較晚,但對(duì)平板的功能和與其他產(chǎn)品的技術(shù)連接做了許多補(bǔ)充,包括多屏協(xié)同、單一應(yīng)用的平行視界等生態(tài)玩法。

再將視線轉(zhuǎn)移到vivo,我們或許很難將vivo與生態(tài)聯(lián)系到一起, 目前vivo官網(wǎng)上除了智能手機(jī),vivo的其他智能硬件僅包括智能手表、藍(lán)牙耳機(jī)。2019年,vivo執(zhí)行副總裁胡柏山在上海vivo首屆創(chuàng)新日活動(dòng)上,宣布了vivo正在布局“一主三輔”的戰(zhàn)略,一主指手機(jī),三輔指耳機(jī)手表智能眼鏡。從兩年后的市場(chǎng)反饋來(lái)看,成效平平,且智能眼鏡還未出現(xiàn)在官網(wǎng)銷售名錄上。

實(shí)際上,vivo自身對(duì)于業(yè)務(wù)線的擴(kuò)張一直保持較為謹(jǐn)慎的態(tài)度, 相對(duì)于“孿生兄弟”OPPO和勁敵小米這樣的“激進(jìn)派”來(lái)說(shuō),vivo的發(fā)展戰(zhàn)略是較為保守的。vivo高級(jí)副總裁倪旭東曾在采訪中表示,vivo習(xí)慣“低頭做自己的事情”,將80%的精力放在20%重要的事情上,而首位度最高的無(wú)疑是手機(jī)業(yè)務(wù)。而即便是專注于手機(jī)業(yè)務(wù),vivo除去主品牌外,近些年也只孕育了一個(gè)IQOO。

誠(chéng)然專注、聚焦的打法是vivo的優(yōu)勢(shì),從智能手機(jī)的銷量來(lái)看,這種打法也著實(shí)為vivo帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的效益。但這種打法對(duì)于構(gòu)建品牌生態(tài)網(wǎng)絡(luò)則是不利的,若想在AIoT生態(tài)領(lǐng)域有所成就,擴(kuò)充資源打造多樣的產(chǎn)品線是必要之舉,這需要vivo適時(shí)做出改變。

此次宣布進(jìn)軍平板市場(chǎng),「智能相對(duì)論」認(rèn)為這或許是vivo想要擴(kuò)充產(chǎn)品線,打造品牌生態(tài)的一個(gè)舉措,將平板作為一個(gè)支點(diǎn),試圖撬開vivo的生態(tài)鏈。但這或許有點(diǎn)本末倒置,現(xiàn)階段平板的“雞肋”屬性決定了其無(wú)法作為生態(tài)鏈的一個(gè)切入點(diǎn),而需依附于生態(tài)網(wǎng)絡(luò),在vivo的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)較為孱弱的情況下,其平板的銷量或許將面臨較大的壓力。

安卓PK蘋果,后來(lái)者vivo如何站位?

蘋果公司發(fā)布首款iPad后,一年之后的2011年,摩托羅拉發(fā)布了首款面向消費(fèi)者的安卓平板Xoom,正式拉開了安卓與蘋果平板的全面對(duì)壘序幕。也是在同一年,聯(lián)想發(fā)布了自家安卓平板第一款產(chǎn)品――樂(lè)Pad S1,加入了平板戰(zhàn)局。

國(guó)內(nèi)平板市場(chǎng)的另外兩大玩家——小米和華為,也分別于2014年5月和6月加入戰(zhàn)局,那一年小米發(fā)布了第一款安卓平板產(chǎn)品“小米平板”,華為發(fā)布了MediaPad M1平板。與vivo宣布進(jìn)軍平板同期,realme方面公開了“realme Pad”的一張局部產(chǎn)品圖,另?yè)?jù)數(shù)碼博主@數(shù)碼閑聊站微博透露,OPPO有一款平板正在研發(fā)階段。

iPad與安卓平板的對(duì)壘,在過(guò)去十年間成了除手機(jī)以外的另一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。從十年的發(fā)展歷程來(lái)看,安卓陣營(yíng)的平板在與iPad的競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái),甚至于在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),人們印象中平板就等于iPad。

「智能相對(duì)論」認(rèn)為,正是之前“生態(tài)鏈”和“應(yīng)用場(chǎng)景”為安卓平板電腦的出師不利寫下了注腳。 iPad基于蘋果生態(tài)鏈才能使之不斷壯大,此前安卓較為割裂的生態(tài)確實(shí)是普通用戶不愿購(gòu)買的理由。

而如今,若籠統(tǒng)地仍用“生態(tài)鏈不完善”來(lái)評(píng)價(jià)安卓平板,或許已經(jīng)不再恰當(dāng)。華為、小米作為安卓平板的頭部陣營(yíng),正在加速形成自身的生態(tài)鏈,雖不可否認(rèn)iPad依然具有生態(tài)鏈優(yōu)勢(shì),但安卓陣營(yíng)的頭部玩家也不再孱弱。而聚焦到vivo,正如前所述,生態(tài)鏈的孱弱是其最大弊病。

此外,目前大多數(shù)安卓平板的尷尬之處在于對(duì)“應(yīng)用場(chǎng)景”的定位不明晰。 對(duì)于“應(yīng)用場(chǎng)景”的定位較為成功的是微軟的Surface,據(jù)彭博社此前報(bào)道,第一代Surface RT只賣出100萬(wàn)臺(tái),Surface Pro更只有40萬(wàn)銷量,微軟下了300萬(wàn)訂單,賣掉不到一半。

在經(jīng)歷“銷量之痛”后,微軟迅速將Surface的定位轉(zhuǎn)向“移動(dòng)辦公”,也最早提出“生產(chǎn)力平板”的說(shuō)法。而當(dāng)時(shí)的iPad還是主打娛樂(lè),之后發(fā)布11寸、12.9寸的iPad Pro或許也是受了Surface的啟發(fā),在定位娛樂(lè)的同時(shí)也開始向辦公領(lǐng)域滲透。

對(duì)于vivo而言,如何為其馬上就要“出路”的平板進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位,是當(dāng)務(wù)之急。在手機(jī)業(yè)務(wù)上vivo重營(yíng)銷,但在已經(jīng)“刺刀見血”且入局頗晚的情況下,這一策略或許已經(jīng)成效不大?!钢悄芟鄬?duì)論」認(rèn)為追求“性價(jià)比”或許是一個(gè)可行的思路。

平板市場(chǎng)“初出茅廬”的vivo顯然很難和巨頭們進(jìn)行爭(zhēng)奪,所以較為合適的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)是自下而上,先通過(guò)中低端產(chǎn)品逐漸擴(kuò)大市場(chǎng)份額,穩(wěn)住陣腳后再向高端市場(chǎng)發(fā)起沖擊才是機(jī)會(huì)所在。

留給vivo的時(shí)間,已經(jīng)很緊迫了。

參考文章:

「1」《vivo平板:想要成為生態(tài)的“起跳板”?》劉志剛專欄;

「2」《vivo平板來(lái)了,這波平板電腦市場(chǎng)回潮作何解》,同花順財(cái)經(jīng);

「3」《焦點(diǎn)分析 | 蘋果又在平板市場(chǎng)放了大招,安卓陣營(yíng):“我太難了”》,袁斯來(lái),36氪;

*本文圖片均來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)

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