文|江宇
進(jìn)入8月份，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭密集發(fā)布第二季度財報。
比起往年，今年中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭的Q2財報備受矚目，其中的緣故無需解釋。好的公司財報無非兩種，一種是讓人看得眼前一亮，還有一種是讓人讀完會心一笑。眼前一亮的財報，各項業(yè)績指標(biāo)光鮮奪目。會心一笑的財報看似波瀾不驚，卻“隱藏信息”豐富。
8月24日，新電商拼多多發(fā)布了2021年第二季度財報，往年的拼多多財報大都屬于眼前一亮的那種，而這次的Q2財報屬于后一種。
Q2財報“一增一減”
拼多多二季度營收為230.5億元，同比增長89%，增速低于預(yù)期。用戶數(shù)量的增速放緩，2021年6月30日的過去12個月中，拼多多平臺年活躍買家數(shù)達(dá)到8.499億，較上一季度新增2610萬用戶。增量也有所趨緩。
比起拼多多早先亮眼的表現(xiàn)，這份Q2財報的業(yè)績部分，看上去頗為平淡。但是，市場的反應(yīng)很積極。拼多多財報發(fā)布盤前盤中盤后，市場情緒一直高漲，盤前交易中拼多多股價一度上漲7.1%，當(dāng)日收于99.12美元，漲幅達(dá)22.25%。真金白銀“投票”的市場表達(dá)，市場投資者的信心從何而來？因為他們在這份略顯平淡的財報里看出了玄機(jī)：拼多多穩(wěn)了。
財報的題眼在“一增一減”，此消彼長顯示了拼多多正在調(diào)整戰(zhàn)略布局，翩翩少年郎走向了成熟。二季度，拼多多繼續(xù)加大了在研發(fā)領(lǐng)域的投入，研發(fā)費用為人民幣23億元，較2020年同期的人民幣17億元，同比增長40%。而在營銷成本上，營銷費用縮減至100億元，相比上一季度，營銷費用的支出降低了近30億元。
拼多多不是拼不動了，從拼市場的大開大闔，轉(zhuǎn)向了拼科技的精耕細(xì)作。當(dāng)然，不是說拼多多之前不重視科技，而是沒像現(xiàn)在“拼”得這么明顯。半年前，陳磊接棒董事長時，外界就有評論他是“技術(shù)派”，會更加注重科技路線。半年后的Q2財報確實印證了拼多多科技升級的路線。其實，以拼多多的發(fā)展軌跡和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的進(jìn)化規(guī)律來看，科技進(jìn)化是必然的選擇。
理工男與“硬科技”
很多人對電商產(chǎn)業(yè)的印象是重服務(wù)、輕科技，其實這是一種誤解。拼多多能夠?qū)崿F(xiàn)“農(nóng)村包圍城市”的逆襲之路，技術(shù)底子是很扎實的。拼家提供的服務(wù)是精打細(xì)算、花對每一分錢，沒一點理工男的“數(shù)字腦”，哪能攬得下這“瓷器活兒”？硬核科技思維的底色，是拼多多一直被投資市場看好的重要原因之一。拼多多在完成做大市場規(guī)模后的“硬科技”轉(zhuǎn)型，是有底氣的。
轉(zhuǎn)向“硬科技”是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的殊途同歸，無論起點在哪里，終點都是和實體產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新相結(jié)合。今天的谷歌還是單純的搜索服務(wù)嗎？今天的亞馬遜還是單純的電商企業(yè)嗎？不是，他們都成了科技創(chuàng)新的大佬，衛(wèi)星和航天飛機(jī)齊飛。這就是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的科技創(chuàng)新驅(qū)動力，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)注定也要走上這條路。
拼多多的拼市場拼出了八億多用戶，她的未來就是硬核科技加產(chǎn)業(yè)，沒有其他選擇。因此，拼多多轉(zhuǎn)型科技路線并不讓人意外。不過，讓很多人意外的是，拼多多的產(chǎn)業(yè)方向是最難啃的農(nóng)業(yè)。財報發(fā)布的同一天，拼多多宣布投入100億設(shè)立“農(nóng)研專項”。
說是意外，是因為農(nóng)業(yè)的長期投入“深不見底”，需要超長待機(jī)的耐心。不過，拼多多選擇農(nóng)業(yè)，有飲水思源、不忘初心的情懷——陳磊特意強(qiáng)調(diào)“這個計劃不以任何商業(yè)價值和盈利為目的”。
情懷也要有實力為之支持，拼多多似乎不缺實力。拼多多從發(fā)展之初就瞄準(zhǔn)了“菜籃子”，實現(xiàn)了從田間到餐桌的最優(yōu)解，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村也確實是拼多多的強(qiáng)項。在我看來，拼多多在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的布局不是一朝一夕，陳磊接掌后半年，推出這個百億“農(nóng)研專項”是拼多多商業(yè)模式的延續(xù)，并不突兀。這說明新老團(tuán)隊的交接還是有序的，企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型也是順暢的。方向沒跑偏，路越走越寬。
這是不是與很多人想象中的拼多多不太一樣？我一直認(rèn)為，這幫理工男做起來的公司，有其自身的邏輯。別人看到的是拼多多1.0，他們對自己的期望可能已經(jīng)觸達(dá)科技5.0、6.0。研究這家公司，可以看到人性、可能性以及科技在未來的延展……這比單純看一家毫無爭議、穩(wěn)定上升的企業(yè)有趣得多。
為何要重投農(nóng)業(yè)
說回到拼多多為何要重投農(nóng)業(yè)。
農(nóng)業(yè)之所以難，首先就難在觀念認(rèn)知的盲區(qū)。傳統(tǒng)的三產(chǎn)劃分固化了市場的思維。提起農(nóng)業(yè)，人們先想到的是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的定位，想到的是資產(chǎn)轉(zhuǎn)化率低的難點。在拼多多之前，很少有人留意到互聯(lián)網(wǎng)效應(yīng)的聚合力、科技創(chuàng)新驅(qū)動力，在農(nóng)村廣闊天地中蘊(yùn)含的應(yīng)用潛力。拼多多先別人一步看到了，所以他成功了。很多時候就是這樣，機(jī)會就擺在那里，可是很多人都看不到，這就給了那些打破盲區(qū)的人巨大的歷史機(jī)遇。
業(yè)內(nèi)一直認(rèn)為，拼多多是用互聯(lián)網(wǎng)科技打通了中國市場的城鄉(xiāng)隔離，從而釋放出了巨大的經(jīng)濟(jì)活力。而百億“農(nóng)研專項”，則是用資本的力量為農(nóng)業(yè)科研注入科技力量，這一次拼多多要打通的是更深層的產(chǎn)業(yè)壁壘。注意，資本在這里可不是什么貶義詞。
事實上，在科技創(chuàng)新的視野中，沒有一產(chǎn)、二產(chǎn)、三產(chǎn)的深壑高壘，只有提高生產(chǎn)力的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
有情懷、有成功的經(jīng)驗與實力還不夠，農(nóng)業(yè)科研的長期投入需要一套長效機(jī)制保障。陳磊表示，所有二季度的盈利和未來任何可能的盈利都將首先被投入到這個計劃里，直到達(dá)到一百億的承諾。在市場看來，這個承諾非常重要且必要，這不是不切實際的高調(diào)，而是務(wù)實的財務(wù)安排。以商養(yǎng)農(nóng)，以短期收益投入長期事業(yè)，某種程度上，體現(xiàn)了企業(yè)履行社會責(zé)任的決心。
在商言商，拼多多能從這一百億大手筆中收獲什么？拼多多財務(wù)副總裁馬靖表示，百億農(nóng)研部分的投入可能會歸屬為科研投入或計算為無形資產(chǎn)體現(xiàn)到財報中。這意味著，拼多多深耕農(nóng)業(yè)的科技路徑最終會形成龐大的無形資產(chǎn)，其價值在于企業(yè)長遠(yuǎn)的成長空間，這可不是一點點短期盈利可以比的。
中國自古以來重視農(nóng)業(yè)、擅長農(nóng)業(yè)，有動力也有能力成為荷蘭、以色列那樣的農(nóng)業(yè)科技強(qiáng)國，而以中國的體量又豈是荷蘭、以色列能比的？拼多多選擇了資本利農(nóng)、科技興農(nóng)之路，路漫漫其修遠(yuǎn)，卻是一條正路。
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