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文 | 曾響鈴

來(lái)源 | 科技向令說(shuō)（xiangling0815）

中國(guó)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)“苦獨(dú)家版權(quán)”久矣，但音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的苦，并不會(huì)因?yàn)?ldquo;獨(dú)家版權(quán)”的終結(jié)而快速消散。

舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，自8月31日騰訊宣布放棄音樂(lè)版權(quán)獨(dú)家授權(quán)，如今已經(jīng)過(guò)去半個(gè)月了，而相關(guān)部門的處罰決定公布已近兩個(gè)月。不過(guò)，行業(yè)內(nèi)版權(quán)開放授權(quán)幾乎沒(méi)有什么進(jìn)展，也開始有行業(yè)媒體，質(zhì)疑行業(yè)平臺(tái)對(duì)反壟斷的執(zhí)行力度。

而對(duì)用戶來(lái)說(shuō)，原來(lái)只能在騰訊音樂(lè)聽(tīng)的歌，現(xiàn)在在其他平臺(tái)還是不見(jiàn)蹤跡，使用體驗(yàn)沒(méi)有一點(diǎn)改善。

原因很簡(jiǎn)單，音樂(lè)版權(quán)獨(dú)家授權(quán)時(shí)代雖然紙面上結(jié)束了，但過(guò)去多年，因獨(dú)家版權(quán)被抬高的版權(quán)價(jià)格、帶來(lái)的音樂(lè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化、以及對(duì)中國(guó)音樂(lè)人發(fā)展帶來(lái)的不利影響，并不會(huì)隨著一紙聲明立即消失。

就如一場(chǎng)大戰(zhàn)過(guò)后，想要重新恢復(fù)正常秩序，往往還需要一段時(shí)間。而過(guò)往版權(quán)爭(zhēng)奪造成的數(shù)百億版稅外流的情況，不知何時(shí)能有逆轉(zhuǎn)。

對(duì)現(xiàn)在的中國(guó)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，最關(guān)心的可能就是，獨(dú)家版權(quán)帶來(lái)創(chuàng)傷，什么時(shí)候能夠痊愈，然后新生......

一、鷸蚌相爭(zhēng)的獨(dú)家版權(quán)問(wèn)題，仍然沒(méi)有解

回顧中國(guó)音樂(lè)市場(chǎng)近十年的歷史，本質(zhì)上就是一部版權(quán)爭(zhēng)奪史，“獨(dú)家版權(quán)”是貫穿十年戰(zhàn)爭(zhēng)的主戰(zhàn)線。

不過(guò)，過(guò)去多年的獨(dú)家版權(quán)大戰(zhàn)中，對(duì)中國(guó)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有真正的贏家。

多位行業(yè)觀察人士指出，相關(guān)部門介入推動(dòng)版權(quán)開放共享已有數(shù)次，市場(chǎng)觀察人士每次都以為“獨(dú)家版權(quán)時(shí)代宣告結(jié)束”，但音樂(lè)平臺(tái)卻都通過(guò)一定方式保留了一定的熱門獨(dú)家內(nèi)容。

中國(guó)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)被困在版權(quán)生意的泥沼中，音樂(lè)平臺(tái)鷸蚌相爭(zhēng)，境外唱片公司漁翁得利——他們拿走了絕大部分營(yíng)收，既沒(méi)有留給平臺(tái)，也沒(méi)有留給中國(guó)廣大的音樂(lè)從業(yè)者。

在“獨(dú)家版權(quán)”盛行之際，據(jù)業(yè)內(nèi)統(tǒng)計(jì)，截至2018年11月，三大唱片公司（環(huán)球音樂(lè)集團(tuán)、華納音樂(lè)集團(tuán)、索尼音樂(lè)娛樂(lè)公司）歌曲總數(shù)僅占中國(guó)總曲庫(kù)數(shù)量的10%左右，卻拿走了中國(guó)音樂(lè)版權(quán)市場(chǎng)近60%的營(yíng)收。

更讓人遺憾的是，這并非賣方（三大）一意主導(dǎo)，而是整個(gè)市場(chǎng)畸變的結(jié)果，最終畸形的收入分配和投入產(chǎn)出比，也給中國(guó)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了巨大的影響，主要表現(xiàn)在三方面：

第一，賣方市場(chǎng)下，版權(quán)上游方躺著“賺快錢”，淪為版權(quán)販子，不再介入音樂(lè)生產(chǎn)、打磨藝術(shù)。

蝦米音樂(lè)創(chuàng)始人王皓曾指出，以前的唱片公司基本都是一個(gè)個(gè)廠牌，他們自己制作音樂(lè)，是有審美取向的。但現(xiàn)在，比如三大唱片公司，他們?cè)谌澜绺鞯夭少?gòu)音樂(lè)，然后賣到世界各地去，已經(jīng)不介入音樂(lè)生產(chǎn)的本身了。

這也意味著，新生音樂(lè)人可能不再擁有廠牌唱片公司時(shí)代的成長(zhǎng)土壤。同時(shí)也讓唱片公司可以挾版權(quán)以令音樂(lè)平臺(tái)，失去了打磨音樂(lè)的耐心。打包發(fā)售的模式，只能讓少數(shù)頭部藝人賺錢，且版權(quán)費(fèi)只升不降，導(dǎo)致音樂(lè)平臺(tái)的很多錢花得莫名其妙。

“長(zhǎng)此以往，對(duì)整個(gè)行業(yè)都不好”，王皓表示。

王皓的擔(dān)憂，顯然不是空穴來(lái)風(fēng)。想想現(xiàn)在的華語(yǔ)樂(lè)壇多久沒(méi)有像周杰倫、劉德華、陳奕迅這樣的重量級(jí)的音樂(lè)人了，甚至不如電視選秀能出新人。

第二，平臺(tái)淪為被版權(quán)綁架的“打工人”，音樂(lè)收入無(wú)法跑過(guò)版權(quán)成本。

騰訊音樂(lè)2021Q2財(cái)報(bào)顯示，其在線音樂(lè)付費(fèi)用戶達(dá)到6620萬(wàn)人，同比增長(zhǎng)40.6%；營(yíng)收達(dá)到80.1億元，同比增長(zhǎng)15.5%。不過(guò)凈利潤(rùn)為8.27億元，同比下降12%。

用戶和營(yíng)收增長(zhǎng)，但凈利潤(rùn)卻下滑，騰訊音樂(lè)方面對(duì)外表示，主要受營(yíng)業(yè)成本、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用上升等因素影響。而營(yíng)業(yè)成本增加是由于版稅和收入分成費(fèi)用相關(guān)的內(nèi)容成本增加。

可見(jiàn)，即使是市場(chǎng)份額第一，擁有眾多版權(quán)的騰訊音樂(lè)也無(wú)法靠付費(fèi)負(fù)擔(dān)版權(quán)成本，遑論別家。

同時(shí)，獨(dú)家競(jìng)價(jià)的版權(quán)模式也讓唱片公司坐地起價(jià)，使得中國(guó)音樂(lè)平臺(tái)在獲取同樣的音樂(lè)版權(quán)時(shí)，需要付出數(shù)倍乃至數(shù)百倍的代價(jià)。

有媒體報(bào)道稱，某唱片公司對(duì)同樣的音樂(lè)內(nèi)容，在非洲16國(guó)收取的保底費(fèi)不超過(guò)兩百萬(wàn)/年，到中國(guó)保底費(fèi)就變成了幾億元，相差百倍。即使對(duì)比美國(guó)公司，同一家版權(quán)公司的內(nèi)容在中國(guó)價(jià)格也是前者的超3倍。

第三，音樂(lè)人成為被殃及的池魚，淪為這場(chǎng)畸形競(jìng)爭(zhēng)中的炮灰。

按理說(shuō)，隨著數(shù)字音樂(lè)收入總體不斷增長(zhǎng)，版權(quán)費(fèi)不斷變高，中國(guó)音樂(lè)人的音樂(lè)收入應(yīng)該不差，但事實(shí)上并非如此。

《2020中國(guó)音樂(lè)人報(bào)告》顯示，52%的音樂(lè)人沒(méi)有音樂(lè)收入，24%的音樂(lè)人收入在總收入中占比不超過(guò)5%，僅7%的音樂(lè)人音樂(lè)收入占比達(dá)到100%。

即使有音樂(lè)收入來(lái)源，收入也不高。其中53%的音樂(lè)人收入不到5000元，低于2020年北京市的平均工資（6906元）。許多音樂(lè)人為了音樂(lè)創(chuàng)作，不得不依靠其他工作來(lái)保障生活。

可見(jiàn)，被業(yè)內(nèi)不斷吐槽的獨(dú)家版權(quán)模式，導(dǎo)致大唱片公司的版權(quán)費(fèi)以十年近百倍的幅度上漲，大大抬高了整個(gè)中國(guó)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成本，成為行業(yè)無(wú)法承受之痛——不斷變高的數(shù)字音樂(lè)營(yíng)收只是為他人做嫁衣，數(shù)百億版稅外流，并未反哺國(guó)內(nèi)音樂(lè)行業(yè)。

同時(shí)，為了采購(gòu)版權(quán)的商業(yè)最大化，又不得不把更多平臺(tái)資源向主流音樂(lè)、特別是國(guó)外藝人傾斜。在某種程度上，以保護(hù)版權(quán)為主的國(guó)際唱片巨頭的版權(quán)生意，實(shí)際上已經(jīng)成為一種文化剝削。

二、價(jià)格飆升，平臺(tái)銳減，音樂(lè)版權(quán)是如何變形的？

以史為鏡,可以知興替。

獨(dú)家音樂(lè)版權(quán)的高墻被推倒，無(wú)疑將為中國(guó)音樂(lè)行業(yè)翻開新篇章，但走過(guò)的彎路值得反思。

回頭看，獨(dú)家版權(quán)的形成可以分為三個(gè)階段。

2012年5月，前新浪副總裁、新浪音樂(lè)負(fù)責(zé)人謝國(guó)民創(chuàng)辦海洋音樂(lè)集團(tuán)（CMC），并低價(jià)簽下20多家唱片公司的獨(dú)家授權(quán)，開啟了版權(quán)獨(dú)家代理模式，這是萌芽的第一階段。

此后，海洋音樂(lè)持續(xù)收割大量獨(dú)家版權(quán)，并在2013年和2014年，接連拿下酷我音樂(lè)和酷狗音樂(lè)，海洋音樂(lè)獨(dú)家版權(quán)規(guī)模擴(kuò)大為行業(yè)第一。

可以說(shuō)海洋音樂(lè)集團(tuán)是“獨(dú)家版權(quán)”的始作俑者。而“潘多拉的魔盒”一旦打開，便很難再控制了。

2013年12月，QQ音樂(lè)宣布獲得杰威爾（周杰倫版權(quán)公司）在內(nèi)七家唱片公司的獨(dú)家授權(quán)，開始進(jìn)行獨(dú)家版權(quán)布局。

當(dāng)時(shí)的中國(guó)音樂(lè)平臺(tái)對(duì)獨(dú)家版權(quán)的渴望，讓全球三大唱片公司看到其中的高額收益，形成一個(gè)愿買，一個(gè)愿賣的“獨(dú)特市場(chǎng)”。

2014年11月，QQ音樂(lè)成為華納大陸版權(quán)總代理，成為全球三大唱片公司在中國(guó)市場(chǎng)采取獨(dú)家授權(quán)模式的開端，由此開啟了“三大”加入的第二階段。

2014年12月，QQ音樂(lè)又簽約了索尼音樂(lè)，成為后者在中國(guó)大陸的數(shù)字音樂(lè)音頻內(nèi)容版權(quán)版權(quán)總代理。

隨后到2017年5月，騰訊音樂(lè)與環(huán)球簽下獨(dú)家版權(quán)協(xié)議后，正式將三大唱片公司的版權(quán)都收入囊中。

這中間有個(gè)有趣的插曲，2016年年中，海洋音樂(lè)沖刺美股上市失敗后，因難以負(fù)擔(dān)高額版權(quán)成本，于當(dāng)年7月被騰訊控股，其后又與QQ音樂(lè)合并組成騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)。

而合并后的騰訊音樂(lè)，擁有中國(guó)市場(chǎng)超過(guò)80%的獨(dú)家版權(quán)并一度擴(kuò)大至90%，成為獨(dú)家版權(quán)的“集大成者”，這是獨(dú)家版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)的最高潮。

值得一提的是，這個(gè)是音樂(lè)平臺(tái)爭(zhēng)相爭(zhēng)奪獨(dú)家版權(quán)的時(shí)代，市場(chǎng)近乎瘋狂，造成這種現(xiàn)象產(chǎn)生，并非某一家的緣故，只能說(shuō)整個(gè)市場(chǎng)陷入了非理性的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中——不斷爭(zhēng)奪版權(quán)活下來(lái)，或者熬死對(duì)手。

事實(shí)上，在海洋音樂(lè)集團(tuán)、QQ音樂(lè)之外，百度音樂(lè)、阿里音樂(lè)也加入爭(zhēng)奪獨(dú)家版權(quán)的大戰(zhàn)。

2013年7月，百度音樂(lè)與搜狐、酷我競(jìng)價(jià)，并最終拿下“中國(guó)好聲音”全網(wǎng)獨(dú)家版權(quán)。

2015年，阿里音樂(lè)也簽約相信音樂(lè)、滾石音樂(lè)、華研國(guó)際、BMG、寰亞唱片等多家知名唱片公司獨(dú)家版權(quán)。

而隨著獨(dú)家版權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)日益白熱化，音樂(lè)版權(quán)的價(jià)格已十倍、百倍的增長(zhǎng)。而唱片公司除了獲得音樂(lè)平臺(tái)支付高額版權(quán)采購(gòu)費(fèi)用（預(yù)付費(fèi)、銷售分成等）外，還能獲得股權(quán)收益等其他利潤(rùn)。

比如在版權(quán)費(fèi)不斷飆升的2017年，騰訊音樂(lè)拿下環(huán)球唱片獨(dú)家版權(quán)，付出了最初報(bào)價(jià)十倍的代價(jià)——據(jù)報(bào)道稱，拿下環(huán)球，騰訊付出了3.5億美元外加1億美元股權(quán)的代價(jià)。

版權(quán)大戰(zhàn)的逐步升級(jí)，直接惡化了中國(guó)音樂(lè)行業(yè)的發(fā)展——受版權(quán)成本連年上漲影響，音樂(lè)網(wǎng)站數(shù)量從2005年的400家銳減至16家。

如大家熟知的百度音樂(lè)*太合麥田，天天動(dòng)聽(tīng)*阿里音樂(lè)，而背靠阿里的蝦米音樂(lè)，在版權(quán)大戰(zhàn)中失利后，一蹶不振，并最終于2021年2月正式關(guān)停。

當(dāng)然，在獨(dú)家版權(quán)發(fā)展的十年中，我國(guó)數(shù)字音樂(lè)正版化率也大大提升。只不過(guò)，最終走偏，從而逐漸被版權(quán)方綁架。

這也難怪，2016年蝦米音樂(lè)創(chuàng)始人王皓轉(zhuǎn)戰(zhàn)“釘釘”時(shí)稱，“音樂(lè)行業(yè)荒誕到令人發(fā)指。”

這種荒誕現(xiàn)象的誕生有兩個(gè)原因，一是獨(dú)家買斷的排他策略，二是不合理版權(quán)轉(zhuǎn)授，直接抬高了整個(gè)行業(yè)發(fā)展的成本，擠壓了發(fā)展空間。

三、獨(dú)家版權(quán)的墻被推，但成本高昂的墻還未倒

從盜版到版權(quán)時(shí)代，再到獨(dú)家版權(quán)以及如今大家期待中的后獨(dú)家時(shí)代，中國(guó)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)雖然都了一些彎路，但大方向顯然是對(duì)的。

2015年7月，國(guó)家版權(quán)局發(fā)布“最嚴(yán)版權(quán)令”，成為中國(guó)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)從盜版時(shí)代到正版時(shí)代的分水嶺，為產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2018年，在國(guó)家版權(quán)局的協(xié)調(diào)下，騰訊音樂(lè)、網(wǎng)易云音樂(lè)、阿里音樂(lè)依次達(dá)成版權(quán)互授，引導(dǎo)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的版權(quán)正向發(fā)展。

眾所周知，最熱門的1%獨(dú)家曲庫(kù)是關(guān)鍵。于是，才有了今年國(guó)家責(zé)令騰訊音樂(lè)“三十日內(nèi)解除獨(dú)家音樂(lè)版權(quán)、停止高額預(yù)付金等版權(quán)費(fèi)用支付方式、無(wú)正當(dāng)理由不得要求上游版權(quán)方給予其優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的條件等恢復(fù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的措施。”

可以看到頂層的引導(dǎo)方式并非一刀切，而是在針對(duì)性提出指導(dǎo)。值得一提的是，除了大家關(guān)注的獨(dú)家版權(quán)問(wèn)題外，停止高額預(yù)付金的版權(quán)費(fèi)用支付方式也是一大重點(diǎn)，這是版權(quán)成本過(guò)高的另一個(gè)重要原因。

而在獨(dú)家版權(quán)取消后，音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的土壤得到凈化，接下來(lái)就是版權(quán)合理轉(zhuǎn)授、合理分配上，讓畸高的版權(quán)費(fèi)用降下來(lái)，是影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

事實(shí)上，唱片公司和音樂(lè)平臺(tái)私下授權(quán)并約定版權(quán)許可費(fèi)的情況，在國(guó)際市場(chǎng)上很少見(jiàn)。在美歐日韓等音樂(lè)產(chǎn)業(yè)相對(duì)發(fā)達(dá)的市場(chǎng)，一般都是通過(guò)特定著作權(quán)集體管理組織（第三方非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)）對(duì)版權(quán)進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一價(jià)格，平等授權(quán)，從而能較好地遏制壟斷，讓市場(chǎng)平臺(tái)、充分競(jìng)爭(zhēng)。

此外，大多數(shù)國(guó)家還要專門的機(jī)構(gòu)來(lái)監(jiān)督集體管理組織的許可費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，以便讓版權(quán)價(jià)格公開透明。而在中國(guó)市場(chǎng)中，三大唱片公司等都實(shí)施“保底金”制度——即簽約后馬上收取保底金，后面再收取實(shí)際使用費(fèi)。

總的來(lái)看，任何一種商業(yè)模式，成本都是基礎(chǔ)。就跟影視內(nèi)容的高價(jià)片酬一樣，高昂的版權(quán)費(fèi)成為扼住音樂(lè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大手，造成的影響至今仍在。

而唯有將整個(gè)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)版權(quán)成本降下來(lái)，才能最大程度激發(fā)創(chuàng)新，讓資源更多流向價(jià)值創(chuàng)造層面，從而做大整個(gè)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)蛋糕，促進(jìn)行業(yè)良性發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)多方共贏。

目前，獨(dú)家版權(quán)的墻被推是一個(gè)好的開始?？梢灶A(yù)見(jiàn)，當(dāng)版權(quán)成本高昂的墻真正被推倒后，中國(guó)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)一個(gè)黃金時(shí)代。

部分參考資料

《蝦米音樂(lè)緣何曲終人散》 （今晚報(bào)）

《中國(guó)音樂(lè)版權(quán)費(fèi)持續(xù)畸高，六成營(yíng)收被“三大”拿走》 （財(cái)經(jīng)）

《蝦米創(chuàng)始人王皓：我覺(jué)得沒(méi)什么好懷念的》 （摩登天空Z(yǔ)ERO）

《騰訊音樂(lè)放棄版權(quán)后，我們就有聽(tīng)歌自由了嗎？》（奇偶派）

《騰訊音樂(lè)被罰：音樂(lè)市場(chǎng)反壟斷的來(lái)龍去脈》 （鋅財(cái)經(jīng)）

*本文圖片均來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)

*此內(nèi)容為【科技向令說(shuō)】原創(chuàng)，未經(jīng)授權(quán)，任何人不得以任何方式使用，包括轉(zhuǎn)載、摘編、復(fù)制或建立鏡像。

【完】

曾響鈴

1鈦媒體、品途、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理等多家創(chuàng)投、科技網(wǎng)站年度十大作者；

2虎嘯獎(jiǎng)評(píng)委；

3作家：【移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+ 新常態(tài)下的商業(yè)機(jī)會(huì)】等暢銷書作者；

4《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》《商界》《商界評(píng)論》《銷售與市場(chǎng)》等近十家報(bào)刊、雜志特約評(píng)論員；

5鈦媒體、36kr、虎嗅、界面、澎湃新聞等近80家專欄作者；

6“腦藝人”（腦力手藝人）概念提出者，現(xiàn)演變?yōu)?ldquo;自媒體”，成為一個(gè)行業(yè)；

7騰訊全媒派榮譽(yù)導(dǎo)師、多家科技智能公司傳播顧問(wèn)。

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