社交電商浮沉多年，仍在高速奔跑。中國服務(wù)貿(mào)易協(xié)會社交電商分會發(fā)布的《2021社交電商創(chuàng)新發(fā)展報告》顯示，2021年中國社交電商市場規(guī)模預(yù)計達到5.8萬億，同比增長約45%。
今非昔比，社交電商概念已得到大幅度廣義延展，早期代表云集、拼多多、洋蔥集團、小紅書等，主打的拼團、分銷、會員、分享類模式，是社交電商的核心標(biāo)簽，但今天的社交電商可以囊括以生鮮農(nóng)產(chǎn)品為主的社區(qū)團購、基于短視頻和直播的帶貨電商等，在新零售和傳統(tǒng)電商領(lǐng)域幾乎無孔不入。
盡管社交電商的兩位先行者云集和拼多多，這些年飽受來自輿論的侮辱、市場的質(zhì)疑和監(jiān)管的鞭笞，但社交電商卻一直繁榮得令其他賽道艷羨不已，資本對其似乎從不厭倦。
一邊是屢獲巨頭垂青，2019年京東拼購搖身一變成為“京喜”，小米有品推出“有品有魚”，2020年騰訊也親自下場，上線了“小鵝拼拼”小程序版，并在今年推出了獨立APP，另一邊是有老玩家修成IPO正果，比如年內(nèi)上市的主打跨境電商的洋蔥集團。
（配圖來自Canva可畫）
社交電商路更寬了
云集的坎坷、貝店的倒下、監(jiān)管的大棒，并沒有嚇退對社交電商偏愛的資本們，因為社交電商發(fā)展到今天，已經(jīng)越來越成熟，越來越誘人。
首先，大雷區(qū)已經(jīng)被先輩們排完了。社交電商由微商進化而來，早先云集和拼多多的野蠻生長為賽道埋下了嚴重的模式風(fēng)險，后來監(jiān)管出手，加上微信嚴厲打擊，明確了此類拉人頭模式的不正當(dāng)性質(zhì)。
云集和拼多多可以說幫社交電商賽道進行了非常有效的模式試錯，讓所有玩家知道底線在哪兒，雖然此后也有不少玩家因此類問題面臨監(jiān)管風(fēng)險，但大多數(shù)玩家還是記住了這些前人的教訓(xùn)。
其次，社交電商這門生意是可以賺大錢的。拼多多和云集起初幾年因為燒錢太多造成虧損，但從近兩年的財報來看，它們都已經(jīng)開始賺錢了，而且數(shù)額不小。
像拼多多今年Q3營業(yè)利潤有21.4億元，而去年同期還是13億元的營業(yè)虧損，云集在從微店轉(zhuǎn)向會員模式后，雖然收入大幅下滑，但卻真正開始賺錢了，財報顯示2021Q3營業(yè)利潤有1760萬。
最后，整個賽道仍大有創(chuàng)新余地。自拼多多、云集帶火社交電商賽道到現(xiàn)在，雖然“砍一刀”、“多級會員”類模式被廣受推崇，成為后來者們爭相效仿的經(jīng)營圣經(jīng)，但從最近幾年的賽道內(nèi)玩家定位來看，社交電商還是有很多新的玩法。
比如2017年成立的美拆，走的是潮玩商品社交電商路線，2018年成立的拼GIRL，背靠大姨媽、好孕媽等股東，專門服務(wù)女性和媽媽群體，2019年上線的西拼，則主打基于區(qū)塊鏈技術(shù)的跨境社交電商，2020年成立的書里有品，則是從圖書等教育產(chǎn)品切入。
殊途不同歸
在資本的推動下，社交電商賽道的確越來越繁榮，但越往后走，也越可以看出什么樣的模式，什么樣的戰(zhàn)略是真正能實現(xiàn)突圍的，這些年來，那些一開始就選擇不同工具的玩家，后來發(fā)展的速度和質(zhì)量，以及碰見的困難，都大不一樣。
同在2015年成立的拼多多、云集、洋蔥集團，從被資本青睞到最終上市，它們因為選擇了不同的模式，不同的發(fā)展策略，最終擁有了不同的命運，也正在走向不同的發(fā)展階段。
一、拼多多：步入盈利考驗期
去年三季度拼多多首次在 Non-GAAP下單季盈利時，很多人甚至不太相信，因為拼多多這么幾年下來給市場帶來的印象主要就是燒錢營銷、低價工廠這些不太正面的標(biāo)簽。但最近幾年，從重視研發(fā)到發(fā)展供應(yīng)鏈，拼多多在拼命修煉內(nèi)功。
拼多多能盈利的關(guān)鍵在于運營效率的提高，或者說運營質(zhì)量的提高。拿首次盈利的數(shù)據(jù)看，2020Q3拼多多的費用收入比86.2%，而2019Q3為112.8%，顯著改善。把時間放到最新的2021Q3，費用收入比進一步下降到59.6%。
通俗地說，拼多多用更少的費用推動了更多的收入，原因可能有四點：第一，拼多多品牌效應(yīng)的放大，對消費者吸引力加大；第二，拼多多平臺效應(yīng)的加大，對商家引力增大；第三，拼多多技術(shù)能力的提升，持續(xù)優(yōu)化平臺網(wǎng)絡(luò)；第四，拼多多相關(guān)業(yè)務(wù)費率和盈利能力的提升。
但拼多多目前盈利還不穩(wěn)定，主要體現(xiàn)在兩個方面：第一，拼多多盈利的連續(xù)性驗證不足，從財報數(shù)據(jù)來看，Non-GAAP口徑下，自2020Q3算起，中間的2020Q4和2021Q1都出現(xiàn)過盈利斷檔的情況，目前連續(xù)盈利只保持了兩個季度；第二，盈利數(shù)的不穩(wěn)定，總體看拼多多盈利數(shù)是在擴大，但有不小的波動，比如2020Q3、2021Q2、2021Q3的Non-GAAP凈利潤分別是4.7億、41.3億、31.5億。
未來要想實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的成長性盈利，拼多多面臨的挑戰(zhàn)首先來自于收入增速持續(xù)放緩，這和整個電商行業(yè)大環(huán)境也有關(guān)系，其次就是來自阿里、京東們加碼下沉市場的競爭性壓力，這可能對拼多多帶來周期性盈利壓力，最后是來自對科技、物流、供應(yīng)鏈等進行長期投入的資金壓力。
二、云集：走在轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期
2019年前的云集，靠快速發(fā)展會員和大量賣貨取得飛速成長，年營收一度破百億，但上市之后云集迫于盈利壓力逐漸轉(zhuǎn)型，推出了第三方商場業(yè)務(wù)，并持續(xù)加碼品類多元化和供應(yīng)鏈，深耕會員制電商的差異化優(yōu)勢。
但是這兩年的轉(zhuǎn)型效果并不樂觀，云集的營收能力出現(xiàn)嚴重下滑，2021Q3、2020Q3、2019Q3的營收分別是4.4億、10.7億、27.7億，此前被云集寄予厚望的第三方商城業(yè)務(wù)表現(xiàn)也不理想，2021Q3營收為6469萬，同比下滑50.4%，環(huán)比下滑26.6%。
但有意思的是，云集的年度交易會員規(guī)模卻在不斷增長，2019年云集在招股書里披露的2018年交易會員規(guī)模達到了610萬，而到了2020Q4，這個數(shù)字增長到了1330萬。
交易會員在增長，但整體營收，特別是商品交易相關(guān)業(yè)務(wù)營收出現(xiàn)下滑，可以說明云集的會員平均消費數(shù)額出現(xiàn)顯著下滑，去年云集還曾推出為期一年的免會員費體驗活動，想以此吸引更多的會員進行交易。目前看來，交易會員規(guī)模是提上來了，但會員費收入、商品收入?yún)s沒有如愿提上來。
但云集恰恰也是通過這樣的大力轉(zhuǎn)型走向了盈利，2021Q3云集Non-GAAP下凈利潤達到7630萬，連續(xù)三個季度實現(xiàn)盈利?？僧?dāng)前的云集，仍然面臨變現(xiàn)壓力，失去了成長性，未來的盈利能否穩(wěn)定保持仍是未知數(shù)。
三、洋蔥集團：處于模式優(yōu)化期
洋蔥集團從跨境電商起家，最早是靠從全球引入各類品牌來滿足國內(nèi)年輕用戶的新興需求，在2019年首次實現(xiàn)年度盈利。但是出于對品牌化能力以及更高盈利能力的追求，洋蔥今年開始大力發(fā)展自有品牌和與第三方品牌商的合作品牌，以進一步強化平臺的品牌屬性。
另一方面，為了提高營銷端的獲客和交易促成能力，洋蔥還通過增加激勵、降低訂閱費等方式來提高KOC的積極性，同時強化自有品牌的分銷體系。
但從財報來看，這些策略對洋蔥造成了不小的短期增長壓力。從2021Q3財報看，洋蔥的多項核心數(shù)據(jù)出現(xiàn)明顯下滑，首先是營收，2021Q3為6.8億，同比下滑35.8%，其次是凈利潤，2021Q3的Non-GAAP凈利潤為480萬，同比下滑83.7%。
專注于自有品牌和可控品牌能夠給洋蔥帶來更多的毛利空間，但是自有品牌的建立需要供應(yīng)鏈的強支撐，以及長期的營銷教育，而且目前洋蔥的自有品牌收入貢獻非常低，2021Q3GMV占比只有8.1%?，F(xiàn)階段洋蔥的模式優(yōu)化已經(jīng)帶來明顯的財務(wù)壓力，但優(yōu)化將是一個長期過程。
強勢的后浪
拼多多、云集、洋蔥集團作為社交電商的前浪，雖然未倒在沙灘上，但由于社交電商非常美好的前景，近幾年趨之若鶩的資本們還是推起了很多后浪，即使面對阿里、京東、拼多多等巨頭，還是有不少后浪表現(xiàn)得非常強勢。
第一類是靠電商大樹快速起家的新營銷玩家，比較典型的是芬香，由京東前高管于2019年創(chuàng)立，目前為止已獲得四輪融資，最新的B輪融資規(guī)模接近億元，由于背靠京東的海量供應(yīng)鏈，基于KOC、電商直播等模式，芬香GMV在2020年就突破了100億。
這個模式其實和拼多多、云集此前背靠微信取得流量地理優(yōu)勢在邏輯上基本一樣，只不過芬香依靠的京東的供應(yīng)鏈能力。除芬香外，2018年成立的拼GIRL也背靠大姨媽、好孕媽、藥聚匯等平臺進行發(fā)展，且在去年獲得三家的共同投資。
第二類是從特定群體切入的垂類玩家，比如去年初成立的書里有品，短短半年左右時間就獲得了三輪融資，去年12月底的數(shù)千萬pre-A輪融資投資方還是掌閱科技。據(jù)其官方披露數(shù)據(jù)，截止2021年6月，其合作的圖書出版商超300家，分享會員超50萬。
除了書里有品外，還有從潮牌切入的嘿市，去年曾獲真格基金、源來資本等機構(gòu)的投資，2017年成立的美拆則是從潮玩切入，在2019年和2020年分獲一輪融資。
第三類是走技術(shù)服務(wù)路線的工具型玩家，比如2017年成立的夢餉集團已完成C輪融資，去年戰(zhàn)略升級為“新電商基礎(chǔ)設(shè)施提供者”，為店主提供全面、豐富的開店和營銷工具，目前平臺上有超200萬店主，累積銷售總收入超50億。
還有社交電商的SaaS和云服務(wù)提供者悅商集團，財報顯示其2021Q3營收為460萬美元，同比增長128.9%。
社交電商的無限進化
2015年，抖音還沒出現(xiàn)，快手也沒那么耀眼，彼時的社交還是微博、微信的時代，所以拼多多、云集們跟著它們走，一起實現(xiàn)了快速的發(fā)展。2021年，社交電商已經(jīng)百花齊放，而微信不再是唯一的選擇，短視頻、垂類平臺、電商平臺，都可以成為社交電商倚仗的靠山。
社交電商一直在進化，因為互聯(lián)網(wǎng)流量在不斷遷徙，互聯(lián)網(wǎng)的流量格局也在不斷重構(gòu)，那些天然適合裂變的平臺，會成為社交電商滋長的沃土。但是社交電商和傳統(tǒng)電商的競爭也是顯而易見的，消費者也變聰明了，社交電商需要更多的刺激性新花樣。
因而這些年社交電商進化的兩個方向，一個是不斷融合算法等技術(shù)，用來挖掘社交鏈條的深度和持續(xù)需求，一個是不斷強化上游能力，以增強供應(yīng)鏈穩(wěn)定性并養(yǎng)成差異化。
這些年很多玩家的倒下和碰壁，也深刻說明了一點：社交電商的本質(zhì)還是要催生實際交易，而不是玩流量游戲，健康的社交電商模式一定可以找到和兌現(xiàn)持續(xù)的真實購物需求，這樣的玩家才能不靠融資并擠掉對手，更好地生存下去。
今天資本更愿意投那些有進化能力的社交電商玩家，而長期來看，社交電商擁有無限的進化空間，今天的頭部玩家可能成為明天的無名玩家，今天的無名玩家也可能成為明天的頭部玩家。
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