域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)

文：互聯(lián)網(wǎng)江湖 作者：志剛

在人類文明之初，美索不達(dá)米亞與阿拉伯地區(qū)南部之間的廣闊范圍內(nèi)就已經(jīng)有繁忙的谷物與金屬貿(mào)易。據(jù)考古發(fā)現(xiàn)，在更遙遠(yuǎn)的史前時(shí)代就已經(jīng)有了長(zhǎng)途運(yùn)輸黑曜石、石器等戰(zhàn)略物資 的跡象。

亞當(dāng)· 斯密曾說(shuō)：“人類有一種以物易物的內(nèi)在偏好。”

這種扎根歷史，并隨著生產(chǎn)力逐漸進(jìn)化迭代的偏好，在文明最鼎盛繁榮的21世紀(jì)，有了現(xiàn)代信息科技承載下的另一種呈現(xiàn)形式：電商。

有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有貿(mào)易。

電商是人類有史以來(lái)最高效的貿(mào)易方式之一，也是參與人數(shù)規(guī)模最大，交易最集中的貿(mào)易方式。而雙11，把這種規(guī)模和集中度做到了極致。

要讀懂電商，最好的方法就是讀懂雙11。而要想真正讀懂雙11，就得從天貓開(kāi)始。

據(jù)天貓剛剛公布的數(shù)據(jù)，這個(gè)雙十11，淘寶天貓的用戶規(guī)模、商家規(guī)模、訂單量與總成交額都出現(xiàn)了增長(zhǎng)。截至11月11日零點(diǎn)，402個(gè)品牌成交破億，3.8萬(wàn)個(gè)品牌同比增速超過(guò)100%，58個(gè)直播間躋身“億元俱樂(lè)部”。

增長(zhǎng)的背后，驅(qū)動(dòng)電商行業(yè)增長(zhǎng)的底層邏輯正在改變。這種改變究竟意味著什么？值得我們?nèi)ド钏肌?/p>

雙11的“增長(zhǎng)進(jìn)化論”

東方的《道德經(jīng)》有云：“人法地，地法天，天法道，道法自然”。西方的《物種起源》也強(qiáng)調(diào)：生命是不斷進(jìn)化的，也是在不斷適應(yīng)自然的。

學(xué)習(xí)規(guī)律適應(yīng)規(guī)律，是東西方古老哲學(xué)所凝聚的共識(shí)，也是秉持唯物主義尋找事物演化主線的一種方法論。

電商的客觀規(guī)律是什么？是流量變現(xiàn)的法則，是人貨場(chǎng)匹配的法則，也同樣是滿足供需關(guān)系的經(jīng)濟(jì)法則。從這些視角來(lái)審視雙11，可能就會(huì)有新的發(fā)現(xiàn)。

今年這個(gè)雙11，電商的增長(zhǎng)有了更多社會(huì)影響力。

從平臺(tái)公布的數(shù)據(jù)來(lái)看，天貓平臺(tái)全面增長(zhǎng)，但與以往的增長(zhǎng)有很多不同，雙11的影響力在進(jìn)化：從傳統(tǒng)意義零售大促，正在進(jìn)化成為具有經(jīng)濟(jì)意義的社會(huì)消費(fèi)符號(hào)。

影響力的進(jìn)化，最直觀地體現(xiàn)在用戶的規(guī)模上，據(jù)Questmobile統(tǒng)計(jì)，10月24日預(yù)售當(dāng)晚，淘寶DAU超過(guò)了5億，正式開(kāi)售后又連續(xù)多天超過(guò)5億。根據(jù)平臺(tái)統(tǒng)計(jì)，雙11期間，共有8億消費(fèi)者“逛”了淘寶APP。

輻射用戶范圍越大，意味著供需匹配的規(guī)模更大了，雙11對(duì)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)的重要性越來(lái)越凸顯。

一方面，消費(fèi)經(jīng)濟(jì)對(duì)于整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)大盤(pán)的拉動(dòng)作用越來(lái)越重要，用戶對(duì)于雙11的關(guān)注度也在不斷增加，天貓雙11作為全網(wǎng)最關(guān)注的消費(fèi)大事件，正在有著更多的行業(yè)穿透力。

另一方面，天貓雙11的增長(zhǎng)，其實(shí)是一個(gè)信號(hào)：消費(fèi)能力還在，只是需要更好的方式去把這些增量挖掘出來(lái)，用好的模式，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新的復(fù)蘇階段。

薩伊經(jīng)濟(jì)學(xué)講：“供給決定需求”。好的供給也能挖掘更強(qiáng)的消費(fèi)需求。因此，天貓雙11 的增長(zhǎng)表明，大促是一種更有效挖掘需求的模式，這其實(shí)也為消費(fèi)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好吃下一顆“定心丸”。

社會(huì)影響力的增加，反映在消費(fèi)者層面，就是雙11消費(fèi)認(rèn)知的再進(jìn)化。

雙11的成功是內(nèi)在邏輯是什么？是規(guī)?；髁勘黄脚_(tái)集中起來(lái)之后，品牌商家的CAC獲客成本降低了，然后商家能夠把一部分降低的成本讓渡出來(lái)，反哺到商品價(jià)格上，然后商家有了銷量，顧客買到了實(shí)惠的商品。

如今，行業(yè)環(huán)境變了，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)加劇的原因，降價(jià)變成了常態(tài)，策略上，低價(jià)是整個(gè)電商行業(yè)一年來(lái)的主旋律。有意思的是，雖然日銷低價(jià)成為電商行業(yè)的“新常態(tài)”，但雙11的低價(jià)反而變得更加重要了。

這是因?yàn)?，在消費(fèi)者的認(rèn)知端，天貓雙11已經(jīng)成為大促的認(rèn)知錨定符號(hào)。

消費(fèi)行為中，一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是比較，尤其是價(jià)格的比較。這個(gè)比較的對(duì)象可以是一個(gè)具體的產(chǎn)品，也可能是一個(gè)錨定的認(rèn)知。

舉個(gè)例子，對(duì)很多消費(fèi)者，在做購(gòu)買決策的時(shí)候常常會(huì)想一個(gè)問(wèn)題，就是要不要等到天貓雙11再買？尤其是對(duì)于一些剛需性較強(qiáng)，保質(zhì)期、使用周期較長(zhǎng)的商品，比如家用洗護(hù)類、服裝類、手機(jī)、手表、美妝等產(chǎn)品。在做出這些產(chǎn)品的購(gòu)買決策前，雙11其實(shí)就是一個(gè)認(rèn)知的錨定符號(hào)，甚至?xí)Q定用戶最終的購(gòu)買行為。

所以，雙11大促對(duì)于電商而言不僅僅在于低價(jià)，也在于去影響消費(fèi)決策。

當(dāng)然，日銷也很重要，但大促對(duì)商家、對(duì)消費(fèi)者始終都有獨(dú)特的地位，這也是為什么即便是低價(jià)成為常態(tài)，天貓雙11仍然備受關(guān)注的原因之一。

經(jīng)濟(jì)學(xué)上講，決定商品價(jià)格的要素是價(jià)值和供需關(guān)系，如今的電商行業(yè)，供需關(guān)系十分明了，因此在高度競(jìng)爭(zhēng)之中，整個(gè)消費(fèi)領(lǐng)域的商品價(jià)格都有向下的趨勢(shì)。

問(wèn)題在于，消費(fèi)者要的是“絕對(duì)的低價(jià)”嗎？恐怕不是。

因?yàn)榻灰妆旧聿皇悄康亩鞘侄?，目的是獲得價(jià)值。你買一個(gè)空調(diào)，是因?yàn)槟阆胍屟籽紫娜兆兊幂p快涼爽，目的是獲得體驗(yàn)價(jià)值。這個(gè)過(guò)程中，比絕對(duì)低價(jià)更重要的其實(shí)是“獲得感”。

所以，雙11大促，消費(fèi)者要的不是絕對(duì)低價(jià)，而是“品質(zhì)低價(jià)”，品質(zhì)低價(jià)就意味著商品本身要有一定的品牌價(jià)值。即便在下沉市場(chǎng)，不斷體驗(yàn)到電商滲透的用戶也開(kāi)始在價(jià)格的基礎(chǔ)上要求品質(zhì)。

雙11的低價(jià)不是無(wú)腦低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，而是以低價(jià)為表現(xiàn)形式的“價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)”。做大促，本質(zhì)上不是清庫(kù)存的低價(jià)邏輯，而是價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)邏輯。日銷低價(jià)的核心價(jià)值在于清庫(kù)存，而天貓、淘寶雙11的低價(jià)是促消費(fèi)。

對(duì)于各大電商平臺(tái)來(lái)說(shuō)，其中的一個(gè)關(guān)鍵在于誰(shuí)能夠抓住那群最有購(gòu)買力的人，另一個(gè)在于誰(shuí)能吸引更多中間層和下沉市場(chǎng)用戶進(jìn)場(chǎng)。

數(shù)據(jù)顯示，天貓雙11奇跡，88vip貢獻(xiàn)成交依然增長(zhǎng)，高購(gòu)買力人群依舊是天貓雙11增長(zhǎng)的核心之一。同時(shí)，僅三線以下市場(chǎng)，今年天貓雙11就新增了2000余萬(wàn)購(gòu)買用戶，比去年增加了超1.4億筆訂單。

天貓始終明白，品牌低價(jià)意義在于對(duì)出現(xiàn)分層趨勢(shì)的消費(fèi)需求進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。所以，雙11增長(zhǎng)的關(guān)鍵，也在進(jìn)一步釋放各部分人群的購(gòu)買力。這其實(shí)對(duì)整個(gè)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)也有促進(jìn)意義。

深層次的價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)而非是簡(jiǎn)單的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，高購(gòu)買力人群驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)而非絕對(duì)低價(jià)增長(zhǎng)。把握住這些客觀規(guī)律之后，天貓雙11的增長(zhǎng)，顯然是更有價(jià)值的增長(zhǎng)，這點(diǎn)也毋庸諱言。

低價(jià)、店播、私域的三重動(dòng)力

雙11的增長(zhǎng)不光是靠“悟道”，也得靠實(shí)打?qū)嵉穆涞啬芰Α?/p>

過(guò)去的雙11增長(zhǎng)，強(qiáng)調(diào)的是客單價(jià)，因?yàn)槭袌?chǎng)已經(jīng)進(jìn)入存量了，所以增長(zhǎng)方式從原來(lái)的點(diǎn)到面的增長(zhǎng)，變成了結(jié)構(gòu)增長(zhǎng)：高單價(jià)帶動(dòng)高營(yíng)收。

但是，市場(chǎng)進(jìn)入到了長(zhǎng)期低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的階段，單一的客單價(jià)增長(zhǎng)邏輯失效了，需要找到新的動(dòng)力。天貓能實(shí)現(xiàn)這樣的增長(zhǎng)，原因在于天貓雙11實(shí)現(xiàn)了引擎的轉(zhuǎn)換。

這個(gè)增長(zhǎng)引擎有三種驅(qū)動(dòng)力：客單價(jià)、用戶規(guī)模和訂單量。

客單價(jià)方面，低價(jià)的新引擎帶來(lái)增長(zhǎng)。

十年前，天貓雙11推出了跨店滿減的機(jī)制，“湊滿減”的目的在于提升客單價(jià)，而如今，消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)體驗(yàn)的要求更高了，也不想去做“算術(shù)題”，所以雙11 又加入了官方立減、天天低價(jià)、百億補(bǔ)貼等策略。

這些策略的目的，在于客單價(jià)之外，又引入了用戶數(shù)和訂單量作為增長(zhǎng)的新引擎。

變化背后是供給體系和流量基礎(chǔ)能力作為支撐，雙11的增長(zhǎng)不靠“十八般武藝”，而是靠深厚的內(nèi)力。

傳統(tǒng)的少林武學(xué)雖然也厲害，但更多的強(qiáng)在招式，十八般武藝強(qiáng)調(diào)也都是刀槍棍法。

降龍十八掌為什么天下無(wú)敵？不是因?yàn)槌稣频淖藙?shì)多，而是因?yàn)樗旧硎且粋€(gè)體系，并且這個(gè)體系能夠把蘊(yùn)藏在體內(nèi)的強(qiáng)大的內(nèi)力釋放出來(lái)。高手的競(jìng)爭(zhēng)不是一招一式，而是體系的競(jìng)爭(zhēng)。

官方立減、天天低價(jià)、百億補(bǔ)貼、好價(jià)節(jié)這些策略工具是招式，但真正發(fā)揮作用的，是整個(gè)天貓生態(tài)體系以及強(qiáng)大的內(nèi)力。

體系競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，在于供給的效率。

供給層面，一是吸引更多的低價(jià)供給、中小商家在平臺(tái)持續(xù)經(jīng)營(yíng)；二是改造供應(yīng)鏈，提升供應(yīng)鏈效率。

供給的效率有兩層含義。

一個(gè)是商品的豐度。中小商家能夠在平臺(tái)持續(xù)經(jīng)營(yíng)，增長(zhǎng)的長(zhǎng)尾效應(yīng)也就越明顯，用戶也就更容易找到合適的商品。

另外一個(gè)是成本。低價(jià)供給所依仗的不是“屠龍刀和倚天劍”，而是一整套高效的供應(yīng)鏈運(yùn)行方式。有了高效率的供應(yīng)鏈，策略上的“以價(jià)換量”才有落地的空間。

從最終達(dá)成的銷量數(shù)據(jù)來(lái)看，天貓是很高的供給效率的。截至11月11日零點(diǎn)，新增的兩個(gè)價(jià)格力貨盤(pán)，“官方立減”商品訂單量超2.1億，“天天低價(jià)”商品訂單量近9千萬(wàn)。

如今的行業(yè)環(huán)境下，銷量的競(jìng)爭(zhēng)力其實(shí)就是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力。

淘寶天貓全網(wǎng)低價(jià)的生態(tài)基礎(chǔ)很穩(wěn)，不僅在于體系，也在于生態(tài)。流水不爭(zhēng)先，爭(zhēng)的是滔滔不絕。低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)不在一朝一夕，而是一場(chǎng)生態(tài)能力為基礎(chǔ)的“持久戰(zhàn)”。

強(qiáng)大的內(nèi)力是源源不斷的，要想長(zhǎng)久低價(jià)，也需要有持續(xù)保持低價(jià)能力，這個(gè)能力就來(lái)源于生態(tài)。

主流的幾個(gè)電商平臺(tái)中，運(yùn)營(yíng)的邏輯大都靠單品，靠低價(jià)、靠爆款，短期內(nèi)增長(zhǎng)爆發(fā)力很強(qiáng)，但往往也缺乏后勁兒。

天貓?zhí)詫毑煌牡胤皆谟?，平臺(tái)所搭建的生態(tài)其實(shí)是品牌的生態(tài)。品牌生態(tài)意味著店鋪不只是個(gè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的前臺(tái)，也是品牌經(jīng)營(yíng)的前臺(tái)，長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)下去，品牌會(huì)產(chǎn)生復(fù)利。能產(chǎn)生復(fù)利就意味著在低價(jià)的同時(shí)也能照顧商家利益，讓商家能賺錢、能做長(zhǎng)期生意。這才是用深厚的“內(nèi)力”打贏“持久戰(zhàn)”的關(guān)鍵所在。

低價(jià)引擎之外，用戶規(guī)模上的增長(zhǎng)，也源于直播。

從這個(gè)雙11來(lái)看，店播的新引擎，為天貓帶來(lái)增長(zhǎng)的“長(zhǎng)續(xù)航”能力。

截至11月11日0點(diǎn)，在淘寶的58個(gè)破億直播間中，店播占38個(gè)，其中有7個(gè)是今年的新直播間。451個(gè)店鋪?zhàn)圆ピ陔p11期間成交額破千萬(wàn)。

達(dá)人直播帶來(lái)的是爆發(fā)力，而店播帶來(lái)的增長(zhǎng)更為綿長(zhǎng)。如果說(shuō)，達(dá)人直播是人貨場(chǎng)關(guān)系變革的“爆發(fā)”，而店播則是能夠帶來(lái)更深刻轉(zhuǎn)變的能量場(chǎng)。

人貨場(chǎng)關(guān)系的變量中不僅需要短內(nèi)的能量爆發(fā)，也需要長(zhǎng)時(shí)間的能量輻射。

從消費(fèi)端來(lái)看，主圖、商品詳情頁(yè)之外，直播成為另外一個(gè)重要的獲取信息的維度，而且，直播帶來(lái)的是雙向的互動(dòng)。也就是說(shuō)，店播其實(shí)是用來(lái)拔草，而不是種草，店播本身就是一個(gè)長(zhǎng)線經(jīng)營(yíng)陣地。

數(shù)據(jù)也表明這一點(diǎn)。天貓?zhí)詫殧?shù)據(jù)顯示，直播間為品牌引導(dǎo)沉淀的新會(huì)員超過(guò)1.2億，人均復(fù)購(gòu)超過(guò)20次。上架100天內(nèi)，直播新品較非直播新品的GMV平均高4億。

店播的長(zhǎng)效增長(zhǎng)能力愈發(fā)重要。

店播增長(zhǎng)其實(shí)也是在幫助品牌建立起私域經(jīng)營(yíng)的核心增長(zhǎng)能力，進(jìn)一步把流量轉(zhuǎn)化為訂單量，帶給品牌的是可持續(xù)的增長(zhǎng)能力。

今年以來(lái)，淘寶在打通店鋪和店播、放開(kāi)私域最低價(jià)、推出“店號(hào)一體”、向所有商家開(kāi)放會(huì)員運(yùn)營(yíng)權(quán)限等動(dòng)作都是為了建立起品牌私域增長(zhǎng)能力。

私域經(jīng)營(yíng)的目的，在于形成電商領(lǐng)域的OODA循環(huán)。

OODA循環(huán)是“觀察—調(diào)整—決策—行動(dòng)”的循環(huán)過(guò)程，電商品牌的增長(zhǎng)，其實(shí)也遵循這個(gè)過(guò)程。

觀察階段，在于發(fā)現(xiàn)用戶，去公域流量池中發(fā)現(xiàn)潛在的消費(fèi)線索。比如品牌、產(chǎn)品的曝光，核心品牌信息的傳達(dá)；調(diào)整階段，在于采用恰當(dāng)?shù)姆绞饺ヒ龑?dǎo)用戶，比如把訂閱變“關(guān)注”，把注意力流量，轉(zhuǎn)化為帶有購(gòu)買意愿的私域流量；決策階段，就是通過(guò)價(jià)格策略，產(chǎn)品組合等，評(píng)測(cè)內(nèi)容等去幫助消費(fèi)者做出選擇；行動(dòng)階段就是以會(huì)員價(jià)、粉絲價(jià)等促使交易發(fā)生。

要完成這個(gè)OODA循環(huán)過(guò)程，核心還是在于經(jīng)營(yíng)能力上，關(guān)鍵是要以數(shù)據(jù)作為決策依據(jù)，形成循環(huán)增長(zhǎng)的能力。

在私域經(jīng)營(yíng)方面，淘寶的數(shù)據(jù)產(chǎn)品“生意參謀”，今年也首次為商家披露用戶運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，不只關(guān)注成交，也更關(guān)注用戶的全生命周期運(yùn)營(yíng)，從而幫助品牌不斷挖掘復(fù)利，形成自己的特色私域增長(zhǎng)體系。

增長(zhǎng)不是一蹴而就的，而是循序漸進(jìn)的。低價(jià)、店播、私域是淘寶增長(zhǎng)的三個(gè)引擎，這可能也是雙11淘天全面增長(zhǎng)的根本原因。

總結(jié)：

雙11的增長(zhǎng)，不僅是淘天自身的能力和生態(tài)積累，也是頂層戰(zhàn)略執(zhí)行的結(jié)果。淘天集團(tuán)CEO戴珊提出，“用戶為先、生態(tài)繁榮、科技驅(qū)動(dòng)”三大戰(zhàn)略，戰(zhàn)略落地的效果，已然初顯。

生態(tài)能力、戰(zhàn)略能力、執(zhí)行能力，架構(gòu)出雙11的增長(zhǎng)曲線，同時(shí)也勾勒出當(dāng)下整個(gè)電商行業(yè)的增長(zhǎng)曲線。

這份雙11的戰(zhàn)績(jī)，不禁讓人感慨：如今的淘天還是那個(gè)朝氣蓬勃的淘天，雙11也依舊是那個(gè)人心所向，眾望所歸的雙11?。?/p>

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