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山長(zhǎng)水闊不辭起遠(yuǎn)，風(fēng)摧雪折不改其志。故事起承轉(zhuǎn)合中，vivo穿越周期、高質(zhì)量領(lǐng)跑的路徑清晰可見。

作者|黃 旭

編輯|楊 銘

2023年“經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇”艱苦球賽，即將吹響終場(chǎng)哨。

這場(chǎng)球賽中，盡管面臨諸多不確定性，艱辛與不易，中國(guó)無(wú)疑是表現(xiàn)最佳“球員”。國(guó)際貨幣基金組織（IMF）等機(jī)構(gòu)將中國(guó)GDP增長(zhǎng)預(yù)期從5%上調(diào)后，美國(guó)、土耳其、阿根廷等外媒最近多維度報(bào)道稱，中國(guó)作為全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最大引擎，表現(xiàn)出驚人復(fù)蘇韌性，“成為尋求新機(jī)會(huì)的燈塔”。

世界投下“信任票”背后，是作為穩(wěn)定就業(yè)的“蓄水池”，支撐經(jīng)濟(jì)韌性“壓艙石”的民營(yíng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，表現(xiàn)亮眼，諸多制造業(yè)、科技企業(yè)成功穿越周期，迎來(lái)高質(zhì)量領(lǐng)跑機(jī)會(huì)。

如汽車和手機(jī)行業(yè)。2023年，我國(guó)汽車總銷量預(yù)計(jì)達(dá)3000萬(wàn)輛，出口預(yù)計(jì)將超過500萬(wàn)輛；手機(jī)第三季度以來(lái)銷量保持同比增長(zhǎng)趨勢(shì)——不止國(guó)內(nèi)，出口方面，11月手機(jī)金額同比漲幅54.6%，拉動(dòng)出口增長(zhǎng)2.1個(gè)百分點(diǎn)，是11月出口主要貢獻(xiàn)。

這是很有意思的對(duì)比現(xiàn)象。如果說，新能源汽車欣欣向榮，被媒體看衰、行業(yè)內(nèi)卷、出貨量去年跌至十年低估的智能手機(jī)，為何成功穿越周期，一躍成為出口領(lǐng)頭羊？

這可以從vivo執(zhí)行副總裁、首席運(yùn)營(yíng)官胡柏山近日在《vivo會(huì)客廳》圓桌對(duì)話上的思考，得到答案。

“手機(jī)行業(yè)依舊是最好的行業(yè)，沒有之一。”胡柏山認(rèn)為，手機(jī)行業(yè)是最典型的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，“過去說生活必備條件是陽(yáng)光空氣、水和食物，現(xiàn)在還要加上手機(jī)。”

在胡柏山來(lái)看，手機(jī)廠商在多年激烈紅海競(jìng)爭(zhēng)中，沉淀了深厚科技實(shí)力。AI大模型、6G、芯片技術(shù)、影像技術(shù)、顯示技術(shù)和折疊屏等技術(shù)，和手機(jī)融合帶來(lái)創(chuàng)新和持續(xù)迭代，是手機(jī)業(yè)成功穿越周期，領(lǐng)跑經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。

這和中歐國(guó)際工商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)教授王高觀點(diǎn)類似。王高舉例認(rèn)為，比如vivo，在不確定的2023年，收獲技術(shù)成果多點(diǎn)開花的“創(chuàng)新大年”，以及高端突破取得階段性成果，集團(tuán)營(yíng)收穩(wěn)健增長(zhǎng)，走出屬于vivo的“基業(yè)長(zhǎng)青”之路。

山長(zhǎng)水闊不辭其遠(yuǎn)，風(fēng)摧雨折不改其志。當(dāng)2023走到尾聲，當(dāng)2024開局就在眼前，在vivo身上，外界也有了拆解、觀察“中國(guó)式高質(zhì)量領(lǐng)跑”的最佳樣本。

01

手機(jī)行業(yè)高質(zhì)量領(lǐng)跑真正本質(zhì)

“萬(wàn)物皆周期”，絕大多數(shù)行業(yè)、企業(yè)都難以擺脫宏觀經(jīng)濟(jì)周期影響。

伴隨形勢(shì)日益復(fù)雜，各行各業(yè)歷經(jīng)改革開放幾十年發(fā)展，開始共謀高質(zhì)量發(fā)展——最典型動(dòng)作就是進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將5G、大數(shù)據(jù)、人工智能、大模型與具體業(yè)務(wù)結(jié)合，以視為穿越經(jīng)濟(jì)周期重要武器。

最近幾年陷入低迷、日益內(nèi)卷的手機(jī)行業(yè)，“VO榮米”等各大主要頭部廠商，也早早制定高質(zhì)量發(fā)展路線。比如vivo，早在博鰲亞洲論壇2023年年會(huì)上，就提出了推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展新理念。

提出高質(zhì)量發(fā)展路線相對(duì)容易，從經(jīng)營(yíng)實(shí)際落地推進(jìn)看，依然會(huì)面臨諸多挫折和教訓(xùn)。

“路線選擇錯(cuò)誤，資源錯(cuò)配，脫離實(shí)體經(jīng)濟(jì)無(wú)序擴(kuò)張，盲目競(jìng)爭(zhēng)，缺乏長(zhǎng)期主義格局，都可能遭遇許多挫折和教訓(xùn)。”多位經(jīng)濟(jì)學(xué)者就認(rèn)為。

實(shí)際上，從全球來(lái)看，每家高質(zhì)量領(lǐng)跑企業(yè)，比如亞馬遜、蘋果、戴姆勒、西門子、可口可樂、谷歌等。雖然分屬不同行業(yè)領(lǐng)域，但都有一些共性：在長(zhǎng)期主義下，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、全球化布局、品質(zhì)卓越、超前布局、人才為本等等，才大浪淘沙，成功穿越無(wú)數(shù)周期，依然是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

漫長(zhǎng)176年間，西門子經(jīng)歷了三次工業(yè)革命，也歷經(jīng)挫折，如今依然是舉重若輕、葆有活力的國(guó)際化大企業(yè)。對(duì)平均壽命只有3.9年的中國(guó)企業(yè)而言，生命力顯得不可思議。

西門子“基業(yè)長(zhǎng)青”秘密，隱藏在世界各辦公地寫著的那句話：“I wont sell the future for a short-term profit.”（絕不為短期利益而犧牲未來(lái)）。

西門子創(chuàng)始人維爾納·馮·西門子的這句話，簡(jiǎn)單而言，經(jīng)營(yíng)每個(gè)決策都著眼于公司未來(lái)，也不會(huì)因?yàn)榛貓?bào)周期長(zhǎng)而放棄對(duì)新領(lǐng)域的征服。這些最初設(shè)定的原則，讓西門子走過了絕大多數(shù)企業(yè)未能經(jīng)歷的漫長(zhǎng)歲月。

這其實(shí)和胡柏山所倡導(dǎo)的，“避開內(nèi)卷，回歸用戶，用差異化產(chǎn)品戰(zhàn)略，創(chuàng)造新的市場(chǎng)”的高質(zhì)量發(fā)展路線，一脈相承。內(nèi)卷是一種低質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)，是為了短期生存，去做損害長(zhǎng)期發(fā)展的事。想要避開內(nèi)卷，就要用長(zhǎng)期主義，去創(chuàng)造新市場(chǎng)、共同做大產(chǎn)業(yè)。

在國(guó)內(nèi)，越來(lái)越多企業(yè)也認(rèn)識(shí)到，基業(yè)長(zhǎng)青一定屬于追求可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，vivo是其中最具代表性的企業(yè)。今年年初，在胡柏山提出的理念中，“高質(zhì)量發(fā)展是對(duì)長(zhǎng)期主義的堅(jiān)持”排在首位，他認(rèn)為，高質(zhì)量發(fā)展是一個(gè)漸進(jìn)過程，不可能一蹴而就。

相比全球其他高質(zhì)量領(lǐng)跑企業(yè)，手機(jī)行業(yè)有著特殊之處。不利一面是，產(chǎn)業(yè)鏈成熟、頭部行業(yè)內(nèi)卷、消費(fèi)者換機(jī)周期加長(zhǎng)。在最彰顯品牌、產(chǎn)品力的高端市場(chǎng)，蘋果iPhone多年來(lái)又處于“壟斷”地位，國(guó)產(chǎn)手機(jī)從下往山頂進(jìn)攻，難度可想而知。

可期一面如同胡柏山所言，周期波動(dòng)下，手機(jī)已成為陽(yáng)光空氣、水和食物一樣的必備生存設(shè)施，并且無(wú)論新技術(shù)如何發(fā)展，手機(jī)都是最重要載體之一。同時(shí)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)在復(fù)蘇，全球化市場(chǎng)依然大有可為。

“和西門子、戴姆勒甚至可口可樂相比，手機(jī)企業(yè)想要高質(zhì)量發(fā)展，甚至領(lǐng)跑，難度更高。”觀察人士認(rèn)為，比如用戶購(gòu)買戴姆勒旗下的奔馳，可能是因?yàn)槠放魄閼?，可能是彰顯身份，綜合體驗(yàn)反而不是最重要因素。

“對(duì)手機(jī)而言，是真正的用戶體驗(yàn)、用戶導(dǎo)向至上，必須去滿足消費(fèi)者不斷變化的需求。”胡柏山說。

在胡柏山看來(lái)，對(duì)手機(jī)企業(yè)來(lái)說，真正的高質(zhì)量領(lǐng)跑，需要去實(shí)現(xiàn)“量”與“質(zhì)”的同步飛躍——量也就是銷量，這是每家企業(yè)市場(chǎng)生存的根基，是高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的依托；“質(zhì)”則有多個(gè)維度，既包含用戶體驗(yàn)、創(chuàng)新變革力度，也包含高端化，以及引領(lǐng)行業(yè)，創(chuàng)造更多新機(jī)會(huì)的全球化。

02

從質(zhì)到量，vivo含金量十足領(lǐng)跑

過去兩年，“長(zhǎng)期主義”讓“VO榮米”市場(chǎng)新格局漸趨穩(wěn)定。外界因此特別關(guān)注，沿著高質(zhì)量發(fā)展航道航行的vivo，前行到哪一步了？

對(duì)vivo來(lái)說，這或許是一份值得欣喜的答卷：它在2023年，不僅實(shí)現(xiàn)了“質(zhì)”與“量”的同步飛躍，還成為自己收獲碩果累累的“創(chuàng)新大年”，進(jìn)一步拉大了領(lǐng)跑者的身位。

從出貨量來(lái)看，vivo早已不用懷疑。截至今年第二季度，vivo已連續(xù)兩年坐穩(wěn)國(guó)內(nèi)手機(jī)出貨量第一，盡管在第三季度因?yàn)橛焉碳娂娦聶C(jī)扎堆——相比之下，vivo沒有發(fā)布旗艦新機(jī)，暫時(shí)銷量下滑，從經(jīng)濟(jì)周期來(lái)看，這種微不足道的波動(dòng)本就正常。

一家手機(jī)企業(yè)能否走穩(wěn)高質(zhì)量發(fā)展道路，打造真正的高端品牌，首要看高端市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)——面對(duì)橫亙?cè)诿媲暗奶O果，國(guó)產(chǎn)頭部廠商幾年前集體開始攀登高峰。這不僅是存量競(jìng)爭(zhēng)下撬開增量空間的增長(zhǎng)路徑，也是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈向上攀登的必然選擇。

押注折疊屏，是國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商過去兩年，和蘋果搶占高端市場(chǎng)的“殺手锏”——以vivo X Flip、vivo X Fold2等折疊屏為首的優(yōu)異表現(xiàn)，推動(dòng)折疊屏智能手機(jī)截至今年10月累計(jì)銷量115萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)高達(dá)112%，這一成績(jī)凸顯著折疊屏手機(jī)市場(chǎng)的增長(zhǎng)迅速和消費(fèi)者興趣的持續(xù)增長(zhǎng)。

但放到出貨量數(shù)億臺(tái)的整體市場(chǎng)，折疊屏依然極為小眾。所有人都期待著，直板旗艦機(jī)市場(chǎng)能有一個(gè)強(qiáng)力挑戰(zhàn)者的出現(xiàn)。

今年8月，華為Mate 60系列的回歸，給國(guó)產(chǎn)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈打了一針“興奮劑”。到11月，主打“滿分旗艦”的藍(lán)廠年度大作vivo X100系列，用V3自研芯片、設(shè)計(jì)、性能、影像、體驗(yàn)等方面綜合領(lǐng)先，讓業(yè)界和消費(fèi)者明確一個(gè)事實(shí)：國(guó)產(chǎn)旗艦早已超越蘋果，成為高端手機(jī)市場(chǎng)行業(yè)標(biāo)桿。

這不是口號(hào)，而是來(lái)自市場(chǎng)和消費(fèi)者對(duì)“中國(guó)高端名片”的清醒認(rèn)識(shí)，以及用腳投票的選擇。

vivo X100系列發(fā)布之后，全渠道首銷成交額突破10億元，打破vivo歷史所有新機(jī)銷售紀(jì)錄。而根據(jù)最新數(shù)據(jù)，vivo X100系列銷售一個(gè)月后，整體凈流入用戶高達(dá)69%，其中X100 Pro手機(jī)凈流入用戶高達(dá)74%，銷量相比上代產(chǎn)品增長(zhǎng)了4.5倍。

那么凈流入X100 Pro的用戶主要來(lái)自哪里？答案是蘋果用戶，其流入增長(zhǎng)高達(dá)57%。這意味著，高端市場(chǎng)的“一家獨(dú)大”局面正式走向瓦解。按這個(gè)趨勢(shì)，那么2024年手機(jī)高端市場(chǎng)將形成iPhone 15、華為Mate 60、vivo X100 Pro的“三國(guó)殺”。

在衡量“高質(zhì)量領(lǐng)跑”另一維度——全球化布局上，vivo也是佼佼者，成功實(shí)現(xiàn)由中國(guó)品牌向全球品牌的升級(jí)。

從2014年起首次從東南亞踏入海外市場(chǎng)以來(lái)，截至2023年底，vivo 全球存量用戶突破5億，覆蓋60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，是連續(xù)多年穩(wěn)居全球前五的中國(guó)手機(jī)品牌，引領(lǐng)智能手機(jī)成為中國(guó)品牌出海“王牌”。

“More Local, More Global。”這是vivo全球化戰(zhàn)略的精神內(nèi)核。同時(shí)，還在不斷夯實(shí)供應(yīng)鏈能力，在土耳其、巴基斯坦、埃及、孟加拉等都建有制造工廠，這些幫助vivo更有效地經(jīng)營(yíng)本地化策略，能更好傾聽本地用戶的聲音。

對(duì)手機(jī)行業(yè)這樣的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)而言，想要穿越周期，實(shí)現(xiàn)“高端化”“全球化”高質(zhì)量領(lǐng)跑——主要推動(dòng)力來(lái)自持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新。

對(duì)vivo來(lái)說，2023年是一個(gè)碩果累累的“創(chuàng)新大年”。AI大模型浪潮襲來(lái)，人機(jī)交互方式發(fā)生變革，vivo發(fā)布的自研大模型矩陣藍(lán)心大模型（BlueLM)，包含十億、百億、千億三個(gè)參數(shù)量級(jí)，模型能力行業(yè)領(lǐng)先，在多個(gè)權(quán)威榜單中都做到了全球排名第一。并且當(dāng)前所有國(guó)產(chǎn)旗艦中，vivo X100系列是唯一一款將大模型融合的國(guó)產(chǎn)新旗艦。

這只是一方面，技術(shù)品牌“藍(lán)科技”將是vivo產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石，也是領(lǐng)先產(chǎn)品體驗(yàn)的來(lái)源。其涵蓋了vivo自主研發(fā)的藍(lán)芯技術(shù)棧（實(shí)現(xiàn)底層軟硬一體化設(shè)計(jì)）、藍(lán)海續(xù)航系統(tǒng)、藍(lán)心大模型、藍(lán)河操作系統(tǒng)等前沿創(chuàng)新成果，成為vivo X100系列超預(yù)期強(qiáng)勁表現(xiàn)的重要支撐。

這是一個(gè)很簡(jiǎn)單的道理，對(duì)以vivo為代表的中國(guó)手機(jī)廠商來(lái)說，消費(fèi)者換機(jī)周期拉長(zhǎng)主要原因，是因?yàn)槿狈ψ銐蛭Φ漠a(chǎn)品或功能，也就是廠商沒有用“顛覆式的供給去決定需求”。

當(dāng)大模型這樣的新技術(shù)變得人人可用，科技產(chǎn)品自然吸引更多消費(fèi)者買單，幫助企業(yè)營(yíng)收穩(wěn)中向好，用現(xiàn)金儲(chǔ)備和盈利能力，為持久戰(zhàn)備足“糧草彈藥”。

03

高質(zhì)量樣本，用長(zhǎng)期主義去打造

一個(gè)更值得探討問題是，存量?jī)?nèi)卷下，vivo如何持續(xù)穿越周期，讓2023成為自己的技術(shù)創(chuàng)新大年？

外界學(xué)者研究中，vivo穿越周期前提是“埋頭種因”，“堅(jiān)持長(zhǎng)期主義和埋頭種因的vivo，以用戶為導(dǎo)向技術(shù)性創(chuàng)新”，在推動(dòng)“質(zhì)與量”的同步飛躍中，起到至關(guān)重要“引擎”作用。

在vivo的理解中，這其實(shí)是一個(gè)很簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：科技行業(yè)就是扎扎實(shí)實(shí)做科技，把每一個(gè)東西做深、做透，用戶體驗(yàn)就是護(hù)城河。

“我們需要關(guān)注自己能力到哪里，消費(fèi)者在意的是什么，然后再做什么，一切回歸到用戶。”vivo 品牌副總裁兼品牌與產(chǎn)品戰(zhàn)略總經(jīng)理賈凈東就提到，vivo在5G、6G里面有非常多提案，但很少對(duì)外表達(dá)，因?yàn)閺南M(fèi)層面來(lái)看，最關(guān)注的永遠(yuǎn)是實(shí)時(shí)體驗(yàn)。

以用戶為導(dǎo)向，需要從解決每個(gè)細(xì)節(jié)痛點(diǎn)出發(fā)。這是所有高質(zhì)量領(lǐng)跑的企業(yè)，都必須具備解決諸多復(fù)雜用戶痛點(diǎn)的技術(shù)能力。

一個(gè)例子是，手機(jī)攝影技術(shù)一直在進(jìn)步，用戶對(duì)手機(jī)影像技術(shù)需求就會(huì)不斷提高。比如，“拍太陽(yáng)”這種特殊場(chǎng)景中，手機(jī)和專業(yè)相機(jī)仍有差距，這些細(xì)節(jié)此前因?yàn)閳?chǎng)景特殊、不起眼被所有廠商忽視。

為解決這個(gè)痛點(diǎn)，vivo X100借助全系標(biāo)配的潛望長(zhǎng)焦，vivo自研原像引擎等算法技術(shù)，帶來(lái)極具標(biāo)志性和創(chuàng)新性的代表場(chǎng)景——長(zhǎng)焦懸日，簡(jiǎn)單、清晰拍攝出“懸日”壯景。

萬(wàn)人場(chǎng)所觀看演唱會(huì)或地下車庫(kù)，又容易遭遇網(wǎng)絡(luò)卡頓痛點(diǎn)，“無(wú)法及時(shí)分享現(xiàn)場(chǎng)視頻”“無(wú)法及時(shí)顯示導(dǎo)航”的糟心，很多用戶都有經(jīng)歷。

這些看上去很小的用戶痛點(diǎn)，此前眾多頭部廠商難以解決，是因?yàn)樾枰軓?qiáng)技術(shù)能力。最終，在自研信號(hào)AI智選技術(shù)加持下，vivo使用寰宇信號(hào)放大系統(tǒng)，去提升網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性，在vivo X100系列產(chǎn)品中解決了問題。

其實(shí)，每一用戶痛點(diǎn)的解決，每一細(xì)微體驗(yàn)的提升，都需要廠商日復(fù)一日的長(zhǎng)期投入，持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新和積累，并且不固步自封，和產(chǎn)業(yè)協(xié)同共研——就像相互嚙合的齒輪，缺一不可。

就vivo而言，如果沒有多年來(lái)“設(shè)計(jì)、影像、系統(tǒng)、性能”四條長(zhǎng)賽道下，用持續(xù)奔跑和投入去更堅(jiān)持、更聚焦，堅(jiān)持底層創(chuàng)新、技術(shù)自研，和蔡司、聯(lián)發(fā)科等合作伙伴共研，很可能就不會(huì)有如今vivo在設(shè)計(jì)、影像、芯片、AI大模型能力的“差異化”領(lǐng)先，在產(chǎn)品、體驗(yàn)上的持續(xù)迭代創(chuàng)新。

當(dāng)然，也就不會(huì)有vivo X100系列這樣在行業(yè)樹立高端旗艦新標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)vivo經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健增長(zhǎng)的產(chǎn)品誕生。從多家媒體評(píng)測(cè)來(lái)看，vivo X100系列在芯片、影像、續(xù)航、屏幕、系統(tǒng)等各方面都處于領(lǐng)先水平。以及，技術(shù)品牌“藍(lán)科技”矩陣橫空出世，成為vivo收獲創(chuàng)新大年、實(shí)現(xiàn)高端躍遷的重要根基。

對(duì)長(zhǎng)期主義者而言，比上述不計(jì)成本投入、技術(shù)創(chuàng)新更難的，是能否始終保持戰(zhàn)略定力——這個(gè)世界有太多誘惑與質(zhì)疑，選擇的道路又太苦太孤獨(dú)，甚至看不到前路未來(lái)。很多有志“長(zhǎng)期主義”的企業(yè)，最終半途而廢。

最近幾年，很多手機(jī)廠商面對(duì)行業(yè)下行周期，轉(zhuǎn)身在多元化業(yè)務(wù)、跨界布局上忙得不可開交，比如對(duì)智能汽車的趨之若鶩。真正始終聚焦手機(jī)主業(yè)，“不動(dòng)如山”堅(jiān)持做正確事的，只有vivo。

如此可以理解，中歐國(guó)際工商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)教授王高的感慨：vivo的市場(chǎng)結(jié)果不過是長(zhǎng)期種因的水到渠成，vivo很淡定，堅(jiān)持做正確的事，不投機(jī)、不追風(fēng)，“vivo經(jīng)營(yíng)之道對(duì)中國(guó)企業(yè)而言是具有普適價(jià)值的。”

這就是vivo穿越周期的核心能力，也是所有穿越周期、高質(zhì)量領(lǐng)跑企業(yè)共同特點(diǎn)：絕對(duì)戰(zhàn)略定力、超前于市場(chǎng)長(zhǎng)期投入，在環(huán)境波動(dòng)中，不被假象、噪音所迷惑，逆時(shí)從容應(yīng)對(duì)，順時(shí)抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期增長(zhǎng)。

04

一個(gè)基業(yè)長(zhǎng)青企業(yè)模樣，已見雛形

選擇“做造鐘師不要做報(bào)時(shí)人”的vivo，已經(jīng)走出了一個(gè)基業(yè)長(zhǎng)青企業(yè)的模樣：

從1995年成立至今，28年來(lái)vivo從一個(gè)區(qū)域性的民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)為全球手機(jī)行業(yè)主流玩家，多次穿越行業(yè)周期，產(chǎn)品從通話機(jī)到功能手機(jī)、智能手機(jī)，以及接下來(lái)萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代的智慧手機(jī)，不斷迭代，但歸根結(jié)底，專注的始終是“通信”這件本分事。

方向?qū)α?，行穩(wěn)致遠(yuǎn)又是一個(gè)難題。對(duì)這樣一家75%員工由研發(fā)組成，人數(shù)超過1.3萬(wàn)的企業(yè)而言，不僅需要中華商道的傳承，更需要隨時(shí)革新的智慧方法論——或者說組織、管理上的敏捷性，去堅(jiān)守自己的核心理念，行穩(wěn)致遠(yuǎn)、穿越周期。

從相關(guān)介紹來(lái)看，vivo高層公開對(duì)外展現(xiàn)的方法論是ECR管理方法，即通過打造“體驗(yàn)、商業(yè)、心智”三個(gè)閉環(huán)來(lái)檢驗(yàn)商業(yè)健康度，確保vivo始終在做正確的事。這個(gè)看似簡(jiǎn)單，實(shí)戰(zhàn)極其困難的管理辦法，打造了vivo斗志昂揚(yáng)、高效的研發(fā)隊(duì)伍。

當(dāng)前，新一輪科技和經(jīng)濟(jì)周期正在到來(lái)。對(duì)始終深耕技術(shù)、堅(jiān)守長(zhǎng)期主義的vivo而言，不僅要讓自己“埋頭種因”，更需要思考如何引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)邁向更高、更遠(yuǎn)的未來(lái)。

這是所有追求高質(zhì)量發(fā)展的領(lǐng)軍企業(yè)，應(yīng)對(duì)周期性變化時(shí)所必須承擔(dān)的責(zé)任——既要專注腳下的道路，也要抬頭看清前方的方向，為行業(yè)探索出一條創(chuàng)新之路。

“手機(jī)行業(yè)的繁榮不僅僅是一家廠商、一個(gè)行業(yè)，而是背后千萬(wàn)家供應(yīng)鏈企業(yè)的集體繁榮。”如同胡柏山所說，相信“雁行致遠(yuǎn)”的vivo，很清楚自己的使命。vivo高管在各種場(chǎng)合，反復(fù)強(qiáng)調(diào)會(huì)發(fā)揮“頭雁”作用，通過積極的、開放的、合作的方式，實(shí)現(xiàn)共贏、共建。

一個(gè)典型例子是，針對(duì)中小企業(yè)大模型創(chuàng)新困境，vivo選擇將70億參數(shù)級(jí)的藍(lán)心大模型以及對(duì)應(yīng)的微調(diào)框架正式開源。技術(shù)側(cè)外，vivo推出藍(lán)心開發(fā)者激勵(lì)計(jì)劃，助力藍(lán)心大模型的快速商業(yè)化落地與升級(jí)，讓所有伙伴、開發(fā)者都能在“AI大模型革命”中受益。

手機(jī)賽道“韌性十足”，即將迎來(lái)新一波換機(jī)浪潮外，面對(duì)未來(lái)，vivo即將切入的賽道更為有趣。從胡柏山表態(tài)看，人形機(jī)器人是vivo可以順勢(shì)切入的行業(yè)，因?yàn)関ivo具備大模型能力、混合現(xiàn)實(shí)（MR）兩大天然優(yōu)勢(shì)——vivo藍(lán)心大模型正持續(xù)迭代，給予機(jī)器人“思考”；vivo三年之內(nèi)將有MR量產(chǎn)產(chǎn)品上市。

這種顛覆性技術(shù)和前沿技術(shù)，催生的新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動(dòng)能，其實(shí)仍是科技改變生活，讓科技變得人人更好用。

殘雪壓枝猶有桔，凍雷驚筍欲抽芽。故事起承轉(zhuǎn)合中，vivo穿越周期、高質(zhì)量領(lǐng)跑的路徑清晰可見：幾十年如一日?qǐng)?jiān)守企業(yè)核心價(jià)值觀，在埋頭種因中堅(jiān)持創(chuàng)新，就是vivo式的長(zhǎng)期主義。

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