今天的淘寶，看山不是山，看水不是水，境遇已大不相同。

高盛報(bào)告顯示，淘寶天貓的市場(chǎng)份額從2019年的66%，下降至2022年的44%左右，四年降幅1/3。2024年淘寶的市場(chǎng)份額還剩多少，很難說(shuō)清楚，但是這兩年，拼多多和抖音的勢(shì)頭是越來(lái)越猛了，還有視頻號(hào)、小紅書(shū)、快手等一眾內(nèi)容平臺(tái)在搶奪電商這塊蛋糕。

有人將淘寶的落寞歸因于管理者的失策

張勇毫無(wú)疑問(wèn)成為了最大的買(mǎi)單者，畢竟事情沒(méi)做好，最終總是需要人來(lái)承擔(dān)。但是真的只是張勇的管理失策嗎？如果要論管理者失策，難道馬云沒(méi)有責(zé)任？蔡崇信沒(méi)有責(zé)任？

成者王侯敗者寇，這話確實(shí)不假，但是要把事情的責(zé)任全部都推到人的身上，并不完全合乎情理，更何況張勇并非無(wú)能之輩。

其一，張勇能做到阿里巴巴整個(gè)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO的位置，并非是靠運(yùn)氣得來(lái)的，而是靠著自己一路廝殺所展現(xiàn)出來(lái)的能力。他還是“雙十一”這個(gè)偉大狂歡購(gòu)物節(jié)的締造者，幫助阿里巴巴成功的實(shí)現(xiàn)了從PC端到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的變遷。

其二，馬云識(shí)人的本事，放眼整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，有幾人能說(shuō)自己比馬云厲害？既然當(dāng)初決定把整個(gè)阿里巴巴集團(tuán)都交給張勇來(lái)打理，馬云也是經(jīng)過(guò)足夠的深思熟慮后才做的決定，同時(shí)也說(shuō)明了馬云對(duì)張勇能力的充分認(rèn)可！

既然張勇并非無(wú)能之輩，又是有功之臣，那把淘寶的落寞歸因于張勇的管理失策，又是否妥當(dāng)呢？

很明顯，不妥當(dāng)。

有人將淘寶的落寞歸因于下沉市場(chǎng)的失敗

一直主打下沉市場(chǎng)的拼多多，這幾年發(fā)展確實(shí)很猛，尤其是今天拼多多的市值已經(jīng)超越阿里巴巴，這讓很多人都說(shuō)淘寶因?yàn)橄鲁潦袌?chǎng)的失利，所以輸給了拼多多。

事實(shí)上并非如此。

淘寶很早就有布局下沉市場(chǎng)，甚至早于拼多多，10年前淘寶村也曾風(fēng)靡一時(shí)。2014 年，阿里提出「千縣萬(wàn)村」計(jì)劃，要在3-5年間投資100億元、建立1000個(gè)縣級(jí)運(yùn)營(yíng)中心和10萬(wàn)個(gè)村級(jí)服務(wù)站。

可以說(shuō)，淘寶對(duì)于下沉市場(chǎng)的重視和投入不弱于任何一個(gè)電商平臺(tái)，包括拼多多和京東。

當(dāng)初的淘寶，不論是下沉市場(chǎng)和農(nóng)村市場(chǎng)的商家還是用戶(hù)規(guī)模，淘寶也是強(qiáng)于其他任何一個(gè)電商平臺(tái)。

然而，淘寶在下沉市場(chǎng)確實(shí)失利了，但要將淘寶落寞的核心原因歸因于下沉市場(chǎng)的失敗，同樣也是站不住腳的。

有人將淘寶的落寞歸因于內(nèi)容電商的失落

抖音、快手、小紅書(shū)借助內(nèi)容電商崛起，確實(shí)對(duì)整個(gè)電商格局產(chǎn)生了非常大的影響，尤其是今天的抖音，已經(jīng)成長(zhǎng)為中國(guó)電商的第四極。

事實(shí)上，淘寶在短視頻、直播等內(nèi)容電商的布局和投入，同樣不弱于任何一家電商平臺(tái)和任何一家短視頻直播平臺(tái)。

早在2016年4月，時(shí)任阿里CEO的張勇就將社區(qū)化、內(nèi)容化定為淘寶未來(lái)的方向。之后，淘寶上線了直播頻道、淘寶頭條、問(wèn)大家和淘寶社區(qū)等一些列內(nèi)容專(zhuān)區(qū)。與此同時(shí)，淘寶也開(kāi)始全面打造短視頻，開(kāi)始打造自己的短視頻APP。

在直播方面的布局，淘寶就更早了。而最早在電商直播做出成果的當(dāng)屬淘寶直播了，薇婭、李佳琦等一眾頭部主播都誕生于淘寶直播。此后，才有了抖音電商直播、快手電商直播對(duì)淘寶直播的效仿。

今天的淘寶，在內(nèi)容電商的投資和布局依然不弱于任何一家電商平臺(tái)，淘寶并沒(méi)有在內(nèi)容電商敗給其他電商平臺(tái)。甚至可以這么說(shuō)，淘寶電商直播比除抖音直播之外的所有電商直播都要做得好。

淘寶，只是敗給了時(shí)代

正如那句名言：只有時(shí)代的馬云，沒(méi)有馬云的時(shí)代。

同樣，也只有時(shí)代的淘寶，沒(méi)有淘寶的時(shí)代。

淘寶當(dāng)初的崛起，恰恰是時(shí)代造就的產(chǎn)物，當(dāng)初國(guó)內(nèi)電商還是一片空白，淘寶憑借著對(duì)中國(guó)市場(chǎng)和商家更為熟悉，戰(zhàn)勝了當(dāng)時(shí)全球最大的電商網(wǎng)站eBay。

下沉市場(chǎng)的失利，只是因?yàn)樘詫毑恍⌒内s上了消費(fèi)降級(jí)，拼多多的強(qiáng)勢(shì)崛起同樣也受益于消費(fèi)降級(jí)這個(gè)大時(shí)代。誰(shuí)也不曾預(yù)料到，今天的消費(fèi)降級(jí)來(lái)得如此快，來(lái)得如此迅猛。

張勇當(dāng)初對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的判斷，一直都是消費(fèi)升級(jí)，我相信馬云先生當(dāng)初也是如此判斷的，誰(shuí)也沒(méi)想到消費(fèi)降級(jí)這個(gè)意外來(lái)得如此快。

抖音、快手等內(nèi)容電商平臺(tái)的興起，同樣也是趕上了短視頻直播這個(gè)風(fēng)口。疫情三年，讓越來(lái)越多人開(kāi)始沉迷于短視頻，癡迷于直播。抖音、快手天生因?yàn)閮?nèi)容對(duì)于用戶(hù)的吸引，借助足夠的用戶(hù)時(shí)長(zhǎng)，從而讓越來(lái)越多用戶(hù)在平臺(tái)上逐步養(yǎng)成了消費(fèi)習(xí)慣。

但是淘寶、京東、拼多多等電商平臺(tái)，因?yàn)殡娚痰幕?，卻很難通過(guò)培養(yǎng)用戶(hù)的內(nèi)容興趣，再去吸引用戶(hù)消費(fèi)。電商平臺(tái)的基因也注定了，它們的短視頻和直播也基本都是圍繞著電商。

短視頻直播這個(gè)內(nèi)容風(fēng)口，就注定了抖音、快手、視頻號(hào)的內(nèi)容電商時(shí)代，這是誰(shuí)也難以阻擋的電商趨勢(shì)。

所以，今天淘寶的落寞，只是敗給了時(shí)代。至于下一個(gè)電商時(shí)代，誰(shuí)能把握？我想誰(shuí)也給不了答案。