產(chǎn)品經(jīng)理(Product Manager)是企業(yè)中專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的職位,產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)查并根據(jù)用戶的需求,確定開(kāi)發(fā)何種產(chǎn)品,選擇何種技術(shù)、商業(yè)模式等。那么,如何成為一名合格的產(chǎn)品經(jīng)理呢?如何邁好步入產(chǎn)品經(jīng)理的第一步?!?a href="http://ck7o05r.cn/article/20160331/655128.shtml" target="_blank">[閱讀全文]
- A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)專(zhuān)題策劃
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產(chǎn)品經(jīng)理的自我認(rèn)知
因?yàn)橛小爱a(chǎn)品經(jīng)理”這個(gè)詞的時(shí)候,還沒(méi)有我們現(xiàn)在熟悉的“互聯(lián)網(wǎng)”和“軟件”的概念呢。從互聯(lián)網(wǎng)、軟件行業(yè)巨頭的“產(chǎn)品經(jīng)理”招聘廣告中,就可以發(fā)現(xiàn)這個(gè)職位的內(nèi)涵和以往的產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)有著很大的不同。那么,互聯(lián)網(wǎng)、軟件行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理在概念上究竟有了哪些變化,有了哪些發(fā)展?為什么會(huì)有這些變化和發(fā)展?專(zhuān)題會(huì)給出認(rèn)識(shí)和分析。
- 產(chǎn)品經(jīng)理必備素質(zhì):如何培養(yǎng)同理心
- 同理心又被稱(chēng)作換位思考,指能夠站在他人立場(chǎng)上設(shè)身處地的思考,去體會(huì)他人的情緒和想法并站在他人的角度思考和處理問(wèn)題。
- 學(xué)會(huì)提問(wèn)——產(chǎn)品經(jīng)理必備技能
- 擁有批判性思維是具備理性思維的一種基礎(chǔ)修煉。在讀的時(shí)候,越發(fā)感覺(jué)國(guó)內(nèi)在這方面做的不足。結(jié)合自己產(chǎn)品經(jīng)理的工作,也有了一些思考。
- 產(chǎn)品經(jīng)理事必躬親之用戶溝通
- 產(chǎn)品工作中,產(chǎn)品經(jīng)理最常遇到的問(wèn)題——沒(méi)法與用戶接觸。原因有很多。
- 移動(dòng)端產(chǎn)品經(jīng)理必須了解的ASO基礎(chǔ)知識(shí)
- 現(xiàn)在越來(lái)越多的團(tuán)隊(duì)公司做app開(kāi)發(fā)的,開(kāi)發(fā)后上傳到app store。經(jīng)過(guò)嚴(yán)厲的審核,本以為萬(wàn)事大吉,豈料,一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)正悄然而至。
- “不懂運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)品經(jīng)理怎么可能做好產(chǎn)品
- 有些產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)有這樣的想法:我只要做好產(chǎn)品經(jīng)理的事就夠了,運(yùn)營(yíng)是運(yùn)營(yíng)部門(mén)的工作,我只要配合就好了。我不用懂運(yùn)營(yíng)。我覺(jué)得有這樣想法的產(chǎn)品經(jīng)理,工作再好只能是一個(gè)合格的產(chǎn)品經(jīng)理,離優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理還有很長(zhǎng)的一段路要走。...
- 網(wǎng)易運(yùn)營(yíng)總監(jiān)告訴你:產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)不得不避免的5個(gè)大坑
- 一款成功產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是什么?什么產(chǎn)品才算真正的接地氣呢?一個(gè)成功的產(chǎn)品應(yīng)該要具備“三有”:有價(jià)值、有實(shí)力、有收益。有價(jià)值就是你的產(chǎn)品能幫到用戶的忙,比如休閑娛樂(lè)產(chǎn)品,可以讓用戶開(kāi)心;工具類(lèi)產(chǎn)品,可以提高效率。...
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)中,幾乎所有的企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了內(nèi)容的重要性,所以各種IP成為了如今競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。可以這樣講,內(nèi)容已經(jīng)成為電信運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型必不可少的項(xiàng)目,沒(méi)有內(nèi)容僅僅做管道,運(yùn)營(yíng)商將被互聯(lián)網(wǎng)公司徹底替代,只是時(shí)間早晚的問(wèn)題。
- 一個(gè)優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)應(yīng)該具備的四種數(shù)據(jù)分析能力
- 過(guò)去,“流量為王”的理念使得運(yùn)營(yíng)人員的職責(zé)聚焦在拉新上。但是近幾年,流量成本不斷攀升,客觀上要求我們進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng),用最少的錢(qián)辦盡可能多的事。
- 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)怎么優(yōu)雅的提產(chǎn)品需求?
- 產(chǎn)品需求就是對(duì)達(dá)到某個(gè)既定目標(biāo)需要實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品功能和特性的描述。
- 是時(shí)候花十分鐘理清產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的定義了
- 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)就是基于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,以最低的預(yù)算、最優(yōu)的路徑、最高效的執(zhí)行、最有效的手段吸引大批忠實(shí)用戶,建立產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)壁壘,并最終取得產(chǎn)品市場(chǎng)成功的過(guò)程。
- APP產(chǎn)品運(yùn)營(yíng) “用戶活躍”有那么難搞嗎?
- 應(yīng)用市場(chǎng)大多數(shù)的APP,更多只是關(guān)注“我的APP有多少個(gè)用戶”,“每天拉新多少”等問(wèn)題,而至于用戶激活率和活躍度沒(méi)有去仔細(xì)分析。
- 學(xué)會(huì)這個(gè)看家本領(lǐng) 文案狗分分鐘上天
- 武術(shù)分拳腳刀棍,精通一門(mén)便可以獨(dú)霸一方。文案狗也不例外,有很多寫(xiě)作創(chuàng)意技巧。比如三十六計(jì),走為上策。但公司加班,文案狗能往哪里跑呢。走不了沒(méi)關(guān)系,只要學(xué)會(huì)這個(gè)看家本領(lǐng),分分鐘帶你上天。...
- 文案再這么玩 非玩死文案不可
- 真不知道現(xiàn)在是文案是白癡,還是文案把觀眾當(dāng)白癡,完全是廁所寫(xiě)滿墻的WC文學(xué)衍生物,竟成了衡量職業(yè)CW的及格線。不能因?yàn)檠毫藥讉€(gè)韻又湊巧上了報(bào),就覺(jué)得自己文案瞬間土豪了!。...
一篇好的文案可能并不一定是讓網(wǎng)友們了解某款產(chǎn)品,而可以是幫大家解決某個(gè)問(wèn)題,當(dāng)然如果是這款產(chǎn)品可以幫助解決的話,那效果更好一些哦!各位文案人,真的應(yīng)該好好想想,到底什么樣的文案既與產(chǎn)品有關(guān),又能幫大家解決所謂的問(wèn)題呢?!如果你能把這想通,那以后都不愁找不到工作了。
- 淺析四種文案創(chuàng)意方法
- “ 在很多時(shí)候,我們都會(huì)聽(tīng)到客戶說(shuō),“這篇文案不夠‘打’人”或者是“最好再有點(diǎn)創(chuàng)意”?!?/dd>
- 又是一年春節(jié)時(shí) 高大上文案不如接地氣
- 必須要提的是,打諢七大姑八大姨也要做的營(yíng)銷(xiāo)們!以及,春節(jié)咱們?cè)撊绾巫鰻I(yíng)銷(xiāo)!
- 雖然冬天很冷 但這些回家的文案卻暖到了骨子里…
- 除卻品牌主們爭(zhēng)相在這個(gè)寒冷的冬天用文案比拼,似乎每一年央視都會(huì)出一支公益短片,訴說(shuō)的也是那一句簡(jiǎn)短的話:過(guò)年回家!
- 2017年 用一個(gè)字指導(dǎo)文案學(xué)習(xí)會(huì)更高效
- 新的一年又開(kāi)始了,不知道你是否還在堅(jiān)持當(dāng)初的信念,繼續(xù)在文案進(jìn)階之路前行。
產(chǎn)品經(jīng)理的小技能
- “作為產(chǎn)品經(jīng)理 不要輕易忽視了業(yè)務(wù)假設(shè)
- 經(jīng)??次椅恼碌呐笥芽赡軙?huì)記得,墨跡天氣是舉過(guò)最多次的反例之一了,也可能是常聊的「工具型產(chǎn)品」「上億級(jí)用戶」「商業(yè)變現(xiàn)」這些話題關(guān)鍵詞匹配的產(chǎn)品并不多。
- “產(chǎn)品經(jīng)理們,你知道如何尋找市場(chǎng)切入點(diǎn)么?
- 切入點(diǎn):通俗點(diǎn),就是突破口,即解決某個(gè)問(wèn)題時(shí)應(yīng)該最先著手的地方。
- 產(chǎn)品經(jīng)理如何做好時(shí)間管理 提升工作效率
- 自從干了產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)行當(dāng)之后,我才發(fā)現(xiàn)自己的時(shí)間總是很緊張。焦頭爛額,手忙腳亂。
- 給你一個(gè)品牌 如何讓它價(jià)值過(guò)億?
- 如果你手上有一個(gè)品牌,可是你卻不知道如何把它經(jīng)營(yíng)起來(lái),那該怎么辦呢?本文就是給你提供一個(gè)思路,希望可以幫在做的各位理清思緒,創(chuàng)造一個(gè)良好的品牌價(jià)值。
關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理你還要知道這些
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- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理你所不知道的
- 即便是產(chǎn)品經(jīng)理的角色很重要,但在多數(shù)公司卻不一定受到重視,原因之一就在于—對(duì)于“產(chǎn)品管理制度”及“產(chǎn)品經(jīng)理定位”存在許多的誤解。
- 6大必要素質(zhì)告訴你 產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)物種如何進(jìn)化
- 產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)入門(mén)容易,但卓越很難的物種。真正好的產(chǎn)品經(jīng)理鳳毛麟角,牛13的比如令人羨慕妒忌恨的喬爺, Low13的比如。。。比如經(jīng)常自我感覺(jué)良好的龍哥(此處要腦補(bǔ)龍哥內(nèi)牛滿面的畫(huà)面~)。
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- 魔獸真正產(chǎn)品經(jīng)理是古爾丹 來(lái)看看他的工具型產(chǎn)品是什么
- 燃燒集團(tuán)股份有限公司的CEO,薩格拉斯先生,早已經(jīng)規(guī)劃好要將整個(gè)泰坦建立起來(lái)的秩序徹底破壞。艾澤拉斯只是眾多要破壞的世界之一。
- 產(chǎn)品經(jīng)理:為什么目標(biāo)和執(zhí)行都沒(méi)有問(wèn)題 產(chǎn)品卻越做越差?
- 對(duì)于很多產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō),「用戶體驗(yàn)」是一個(gè)重要的考量標(biāo)準(zhǔn),因此產(chǎn)品經(jīng)理往往把自己放在用戶的角度來(lái)思考問(wèn)題。但是這里其實(shí)有一個(gè)悖論——因?yàn)椤府a(chǎn)品經(jīng)理永遠(yuǎn)無(wú)法真正成為用戶」
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- 大家都知道的產(chǎn)品經(jīng)理工作“套路”有哪些?
- 相信每一位產(chǎn)品經(jīng)理都有一套自己的工作流程,下面是偶個(gè)人的產(chǎn)品工作套路,身為產(chǎn)品經(jīng)理的你,看看都有哪些流程細(xì)節(jié)被你所忽略,也歡迎大家來(lái)補(bǔ)充補(bǔ)充(勿噴)。
- 做產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)必須要有“視角” 產(chǎn)品經(jīng)理亦然
- 今天的話題來(lái)自于一個(gè)讀者關(guān)于「運(yùn)營(yíng)的大局觀」的提問(wèn)。但大局觀這東西我想了想說(shuō)起來(lái)有點(diǎn)難度,于是,我就嘗試用視角方式來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題吧。