2009年3月從酷六離職后，想必大家都認為我會繼續(xù)開發(fā)一個cms，繼續(xù)走開源免費的路線。直到最近CmsTop宣布走中高端路線，并專注于資訊領(lǐng)域，廣大站長都表示不理解甚至質(zhì)疑。
那么我為何不選擇走開源免費的老路，偏要專注于資訊領(lǐng)域，并且一出來就走中高端路線呢?
創(chuàng)業(yè)團隊切忌走入“大而全”的死循環(huán)
廣大站長一直把CMS看成了萬能的建站工具，功能越多越好，而國內(nèi)站長耳熟能詳?shù)腃MS也幾乎無一例外都走了大而全的路子。而實際情況是，除了動易之外，其它幾個的實際工作人員都不到20個，如此少的工作人員卻要同時開發(fā)橫跨資訊發(fā)布和電子商務(wù)的各種功能，產(chǎn)品更新越來越慢，系統(tǒng)越來越臃腫，BUG也越來越多。這些產(chǎn)品貌似功能多，可以滿足各種需求，深受站長歡迎，但是用過的人估計感覺也不怎么稱心如意。人力資源有限，產(chǎn)品線過長，每個功能模塊投入的精力過少，必然導(dǎo)致很多功能實質(zhì)上只是雞肋。一旦面臨商業(yè)競爭，客戶可能關(guān)心的往往只是某些方面的功能，而這些cms如何同專業(yè)的商業(yè)CMS同臺競爭呢?正如dedecms創(chuàng)始人IT柏拉圖所言，這些CMS看似風(fēng)光，實際上并不賺錢。我想這既是IT柏拉圖離職的原因之一，也是這些站長崇拜的CMS發(fā)展了多年仍然是作坊式的小公司不能發(fā)展壯大的重要原因。對于這一點，我也深有體會，原來在西安搞phpcms的時候，最高年銷售額也只有百萬左右。長此以往，其必然結(jié)果是CMS團隊天天疲于奔命，而銷售額卻無法快速增長，員工待遇不濟，而競爭越來越激烈，光靠創(chuàng)始人的激情是不能長久的。這樣如何招攬人才?如何能發(fā)展壯大?如何能服務(wù)好站長?
創(chuàng)業(yè)團隊必須專業(yè)專注才有出路
反觀社區(qū)和電子商務(wù)領(lǐng)域，則是另一番景象，discuz、phpwind、shopx都從創(chuàng)業(yè)初期的十多人發(fā)展至今日的數(shù)百人，產(chǎn)品品質(zhì)過硬，服務(wù)周到，年收入都在千萬以上。他們雖然資金雄厚，并且人員眾多，但是鮮有胡亂擴張的，康盛中途曾經(jīng)涉及過視頻和商店系統(tǒng)，但是后來也都賣了。目前的情況是，一邊十人左右的團隊什么功能都開發(fā)，一邊是數(shù)百人規(guī)模的團隊仍然專注于自己的領(lǐng)域。我認為小團隊更應(yīng)該專注，站長也不要對cms期望過高，指望某個cms能實現(xiàn)所有你想要的。
資訊管理系統(tǒng)仍然是市場需求最旺盛的
無論互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用怎么發(fā)展，資訊管理仍然是最基礎(chǔ)最廣泛的應(yīng)用，門戶網(wǎng)站、傳統(tǒng)媒體、政府及事業(yè)單位、企業(yè)甚至個人網(wǎng)站。雖說國內(nèi)CMS眾多，而且文章功能作為最基礎(chǔ)的應(yīng)用也發(fā)展了多年，卻沒有一個是做得非常專業(yè)的。互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)過十多年的發(fā)展，各種新型應(yīng)用層出不窮，而很多網(wǎng)站資訊系統(tǒng)可能仍然使用的是多年前的產(chǎn)品，正面臨著系統(tǒng)老化、功能不夠用、數(shù)據(jù)量超載等嚴重問題。同時隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，面臨來自網(wǎng)絡(luò)新媒體的空前挑戰(zhàn)，“全媒體信息服務(wù)商”已是傳統(tǒng)媒體業(yè)界應(yīng)對新媒體沖擊的共識，而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)瓶頸則是傳統(tǒng)媒體進軍互聯(lián)網(wǎng)的軟肋。我來北京這兩年和一些網(wǎng)媒及傳統(tǒng)媒體進行了深入溝通，深刻理解了中高端CMS領(lǐng)域的需求，因此從酷六離職后仍然決定做CMS，并且定位于中高端市場的資訊領(lǐng)域。
定位于中高端資訊領(lǐng)域不等于拋棄個人站長
一方面，我們是在個人站長的關(guān)心和支持下成長起來的，俗話說飲水思源;另一方面，個人站長大部分基本上都是由學(xué)生、創(chuàng)業(yè)者和單位在職員工組成，部分站長在單位采購過程中具備一定的話語權(quán)，因此培養(yǎng)個人站長也等于是在培養(yǎng)潛在客戶。我們打算發(fā)布兩個版本，分為商業(yè)版和大眾版，但是都會專注于資訊領(lǐng)域。
可能有人會問為什么不能提供同樣的版本呢?個人站長需求和自身條件與大中型站點還是有很大區(qū)別的，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、個人站長維護人員少，而大型站點則是維護人員多;
2、個人站長相對來說一般技術(shù)基礎(chǔ)弱一些，而大中型站點技術(shù)基礎(chǔ)較強，并且還有cms廠商技術(shù)支持;
3、個人站長大部分使用的是虛擬主機，程序運行環(huán)境受限，而大中型站點則是獨立服務(wù)器，運行環(huán)境可以根據(jù)需要自由配置，這樣商業(yè)版即使免費下載，程序安裝運行都是問題;
4、個人網(wǎng)站相對而言訪問量較小，而大中型商業(yè)站流量則相對較高，因此很多商業(yè)站需要采用集群式部署。
鑒于以上原因，我們必須采用版本分開，這樣商業(yè)版會更加符合商業(yè)站需求，并且能夠充分發(fā)揮硬件和人員優(yōu)勢，而大眾版則會對運行環(huán)境兼容性較強，同時上手相對容易。
CMS廠商經(jīng)營狀況越好對站長才會越有利
在北京創(chuàng)業(yè)的成本非常高，CmsTop這一年投入已過百萬。再次創(chuàng)業(yè)，我不可能再走原來的老路，必須要適應(yīng)時代的發(fā)展迅速做大做強。試想一下，如果只有一番創(chuàng)業(yè)激情，不能盈利，不能給員工提供更好的待遇和發(fā)展平臺，如何能招攬人才?如何開發(fā)高品質(zhì)的產(chǎn)品?如何提供高質(zhì)量的服務(wù)?如何能持續(xù)經(jīng)營?我認為必須要有良好的收益，才能保證長久維護一個開源版本，這無論對于客戶還是站長來說才是更有利的。
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