域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)

導(dǎo)語(yǔ)：微信電商的最大的價(jià)值不是阿里的B2B，也不是京東的B2C，還不是淘寶傳統(tǒng)的C2C，而是Mini C2C,這才是對(duì)未來(lái)商業(yè)的真正顛覆

一句話(huà)總結(jié)，微信小店的出世，最直接的影響不是對(duì)淘寶的沖擊，也不是對(duì)用戶(hù)購(gòu)物行為的改變，而是對(duì)第三方開(kāi)發(fā)商的顛覆。

第三方：死其八而存其二

微信小店一出手，便知生死有木有?!

的確，官方平臺(tái)一出，會(huì)死掉大批的第三方。盡管有人說(shuō)，這對(duì)于能提供行業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化的深度運(yùn)營(yíng)與服務(wù)方案的第三方來(lái)說(shuō)，是件好事。是的，但從比例上來(lái)說(shuō)，這樣的第三方是非常之少的，更多的情形是：懂點(diǎn)技術(shù)，招個(gè)銷(xiāo)售，加個(gè)運(yùn)營(yíng)，三五成行，基本上一個(gè)第三方開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)就組成了。畢竟，微信開(kāi)發(fā)的門(mén)檻是不高的。而這也使得第三方如雨后春筍般似乎一夜間全冒出來(lái)了。

但看似繁榮的背后，其實(shí)也有無(wú)盡的辛酸。

我曾做過(guò)一段時(shí)間的第三方，深感這市場(chǎng)魚(yú)龍混雜，競(jìng)爭(zhēng)激烈，更關(guān)鍵的是，對(duì)于中小企業(yè)，在微信開(kāi)店的意識(shí)還遠(yuǎn)沒(méi)有普及。市場(chǎng)培育依然漫長(zhǎng)，很多人都是在觀望，在效果、成本產(chǎn)出等評(píng)比中不斷權(quán)衡。

如今官方的微信小店，則會(huì)大大降低開(kāi)店成本，這對(duì)于觀望派用戶(hù)來(lái)說(shuō)，是很有沖動(dòng)去小試一下的，但這已經(jīng)于第三方無(wú)緣。

微信小店的推出加劇了第三方開(kāi)發(fā)生態(tài)的優(yōu)勝劣汰。生死時(shí)速淘汰賽正式開(kāi)始了。

對(duì)于第三方來(lái)說(shuō)，此后要想長(zhǎng)期依賴(lài)微信平臺(tái)生存，其進(jìn)入門(mén)檻是大大提高了。沒(méi)有兩把刷子，是搞不起來(lái)的。

上面簡(jiǎn)要說(shuō)了微信小店推出的直接影響是對(duì)第三方的顛覆，除此之外，其對(duì)微信電商的未來(lái)，也稱(chēng)得上是一個(gè)深遠(yuǎn)影響的布局-對(duì)Mini C2C的布局。

那么微信電商未來(lái)究竟會(huì)如何發(fā)展?

微信電商能不能趕超淘寶?

我一直認(rèn)為社交電商是長(zhǎng)期趨勢(shì)，但短期內(nèi)還有很長(zhǎng)的路要走。

淘寶vs 微信電商

先比較下淘寶和微信電商，其實(shí)兩者模式是不一樣的-消費(fèi)動(dòng)機(jī)的來(lái)源不一樣。

淘寶來(lái)源于搜索;微信電商來(lái)源于社交

對(duì)于淘寶購(gòu)物而言，你不一定明確知道要具體什么型號(hào)品牌或者從哪家買(mǎi)，你需要的是貨比三家。所以，淘寶的入口是搜索，是對(duì)比、篩選、然后選擇確定;

而對(duì)于微信，則以社交為主，電商，只是社交水到渠成的下一個(gè)環(huán)節(jié)。所以，微信中產(chǎn)生的消費(fèi)，其購(gòu)買(mǎi)意識(shí)都是非常明確和具體的，喜歡什么，從哪家買(mǎi)對(duì)在社交溝通中已經(jīng)確定，直接下單完成交易就是了。

這是同淘寶的根本區(qū)別。

成也淘寶敗也淘寶

淘寶，回頭來(lái)看，在淘寶初期開(kāi)店的人，確實(shí)發(fā)了一筆財(cái)。這也說(shuō)明了敢于第一個(gè)吃螃蟹的人，自然也會(huì)享受風(fēng)險(xiǎn)紅利?？梢哉f(shuō)是淘寶，開(kāi)創(chuàng)了個(gè)人的商業(yè)時(shí)代。曾幾何時(shí)，如果沒(méi)有一個(gè)淘寶店似乎是一件很沒(méi)有范兒的事情。但時(shí)至今日，有多少淘寶店鋪，都一直冷冷清清，門(mén)可羅雀的?以個(gè)人為主導(dǎo)的小商家模式，在淘寶似乎越來(lái)越窮途末路，難以生存。但：

淘寶，短期依然很難被顛覆

從消費(fèi)者角度看，淘寶的背后是人們基于搜索的購(gòu)物模式。而這個(gè)模式，短期內(nèi)很難改變，且網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物消費(fèi)的習(xí)慣和粘性也不是朝夕所能改變的。這也就決定了淘寶平臺(tái)的價(jià)值依然有很強(qiáng)的持續(xù)性。而依托社交的微信電商，通過(guò)社交來(lái)購(gòu)物消費(fèi)的習(xí)慣，仍只是萌芽，仍需要大力培養(yǎng)。只是這個(gè)長(zhǎng)期趨勢(shì)仍不可阻礙。

微信電商背后的依托-粉絲效應(yīng)

粉絲不是大V對(duì)*絲，而是平等個(gè)體間的互為粉絲。

羅振宇的邏輯思維，是一種模式，以一種強(qiáng)勢(shì)的人格魅力體，聚集人氣;

但對(duì)于我等普通大眾來(lái)說(shuō)，想要達(dá)到這種境界，難乎其難，是難以望其項(xiàng)背的。而基于興趣、愛(ài)好、地域等建立起平等互動(dòng)的粉絲圈子，則容易的多?；谌ψ拥漠a(chǎn)生的粉絲間的交易行為，會(huì)變得越來(lái)越容易。

同為電商，不同的平臺(tái)，如阿里和微信，其模式和價(jià)值也是不一樣的。

微信電商的最大價(jià)值-Mini C2C

微信電商的最大的價(jià)值不是阿里的B2B，也不是京東的B2C，還不是淘寶傳統(tǒng)的C2C，而是Mini C2C,這才是對(duì)未來(lái)商業(yè)的真正顛覆。

所謂Mini C2C,最大的特點(diǎn)是：

店鋪的概念在消失，個(gè)人的屬性在增強(qiáng)

基于淘寶的C2C，每個(gè)店鋪都會(huì)有定位，比如賣(mài)衣服、電子、首飾…每個(gè)店鋪都是不一樣的。需要裝修、品牌、宣傳，雖是個(gè)體，但儼然是一個(gè)小商家，麻雀雖小，五臟俱全，需要按商家的規(guī)則行事，若更換品類(lèi)，則成本非常之高。

而Mini C2C場(chǎng)景下，每一個(gè)個(gè)體，不需要像淘寶一樣，有幾十上百件商品，去裝修店鋪，去搞品牌去宣傳…甚至可能只有一兩件商品，而且可以靈活的調(diào)整和變化。因?yàn)榻?jīng)營(yíng)的不是商鋪，而是個(gè)人。

這樣的商業(yè)，才真正做到了個(gè)體對(duì)個(gè)體。

未來(lái)的微信電商，基于個(gè)人的屬性，或者情感，完全會(huì)顛覆傳統(tǒng)的店鋪概念?？梢砸蛐栝_(kāi)店，隨性購(gòu)物。

你可以今天賣(mài)書(shū)籍，明天賣(mài)手勢(shì);今天搞活動(dòng)，明天搞團(tuán)購(gòu)… 而將這種場(chǎng)景變?yōu)榭赡艿氖牵合M(fèi)者不是基于搜索而來(lái)，而是基于社交。

在這個(gè)越來(lái)越扁平化的世界，這才是真正的顛覆,而這也正是微信電商未來(lái)的核心價(jià)值所在。

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