當(dāng)前位置:首頁 >  站長 >  網(wǎng)站運營 >  正文

內(nèi)容付費:在行分答VS知乎值乎、live 競品分析

 2016-08-08 18:01  來源: A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)   我來投稿 撤稿糾錯

  域名預(yù)訂/競價,好“米”不錯過

2016年,移動互聯(lián)網(wǎng)帶動直播的井噴、內(nèi)容的飛速,從更方便生產(chǎn)內(nèi)容到設(shè)法從內(nèi)容中謀求利潤、尋求變現(xiàn)方式,這幾乎牽引著大半個互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主線:全民直播的普及、自媒體網(wǎng)紅們的快速起家、以及多內(nèi)容平臺的付費探究。

市場背景與融資情況

羅輯思維的賣書、賣付費專欄,分答的火爆,以及馬東們節(jié)目的暢銷,在各大內(nèi)容平臺正在努力將內(nèi)容高IP轉(zhuǎn)換成利潤的過程中,直播賺錢、內(nèi)容付費以及傳遞知識的等內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的時代已經(jīng)開啟。

知識付費成為新的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)變現(xiàn)渠道。

2016年7月25日,專注于移動直播優(yōu)質(zhì)PGC內(nèi)容生產(chǎn)商順天道傳媒完成第一輪數(shù)百萬元人民幣融資。

2016年7月7日,一條視頻創(chuàng)始人徐滬生宣布獲得新一輪融資,投資方為CMC、創(chuàng)伴、飛馬旅。

2016年6月28日,在行&分答獲得2500萬美元A輪融資,投資方包括元璟資本、紅杉資本、王思聰和羅輯思維,估值超1億美元。

6月27日,“南七道新媒”公布公司完成500萬元天使輪融資,估值3000萬元,投資方為易一天使。

2016年6月,閱讀寫作平臺簡書獲賽富基金數(shù)百萬美元A輪投資。

2016年5月,插坐學(xué)院獲真格基金、新榜700萬Pre-A投資。

2016年3月,papi醬獲得1200萬首輪投資,投資方為真格基金、羅輯思維、光源資本、星圖資本。

2016年2月,公眾號毒舌電影獲估值1億A輪投資。

……

產(chǎn)品定位、需求及商業(yè)模式分析

在行分答

2016年5月15日,分答正式上線,6月8日融資2500萬美金。

從值乎身上學(xué)到了失敗的經(jīng)驗“用文字作為信息載體失敗”,于是改用了語音的方式,提問方式由用戶主導(dǎo),開放式的分享方式:用圍觀-偷偷聽的方式。

從(用戶)提問、回答加上偷聽(分享)的初代模式,到經(jīng)過生成個人二維碼收聽、好友免費聽,以及增加贊賞、分享到微博功能……

提問者、問題、回答者與偷聽者,包含著整個在行的資源流動,也主控著資金的流動,提問者付費給回答者、并獲得相關(guān)知識,回答者可利用自己的知識贏得相應(yīng)報酬,偷聽者可以為提問者提供偷聽補償,5月26日王思聰在線分答活動,一天內(nèi)偷聽召喚5000人。

知乎值乎、live以及此后的各種“付費”

4月1日愚人節(jié)這天,知乎平臺推出了值乎,用文字承載信息買賣、拿大V做主導(dǎo)。比在行早了一個月,也成功做了一回在行的“先輩案例”。

同樣是以知識付費為基礎(chǔ),知乎用大V為主導(dǎo),通過文字承載信息的方式,做了一個小策劃值乎,在經(jīng)過不斷更新后,值乎最終回歸知乎APP,直到5月14日,知乎正式上線Live,一個用語音、文字與圖片的方式來回答用戶問題的模式,這里的用戶需要首先買票“入園”。

Live主講人+門票+參與者。

除此之外,知乎還在專欄、視頻等多領(lǐng)域中都嘗試了付費的模式,比如付費轉(zhuǎn)載功能等等,以及LIVE中即將上線的付費授權(quán)……

值乎、分答、知乎Live,在產(chǎn)品的定位上分別強調(diào)分享、偷聽與學(xué)習(xí),但無論哪種進化來的方式都向我們展示著用知識付費的新方向。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代,這種快速迭代、并迅速火爆的產(chǎn)品,常常獨具特色,而隨著競爭的日益加大,如何讓用戶們都能從這種付費方式中各取所需、并在這種方式中逐漸形成習(xí)慣,也就成了在行與知乎們需要探索的問題。

申請創(chuàng)業(yè)報道,分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇!

相關(guān)標(biāo)簽
知乎
分答

相關(guān)文章

  • 知乎下線“匿名功能” :「謝邀,匿了」成為千古絕唱

    7月14日將下線“匿名功能”,此后用戶將不能匿名創(chuàng)建問題或匿名發(fā)布內(nèi)容。對于歷史匿名內(nèi)容,用戶可自主選擇是否將其轉(zhuǎn)為實名。從此「謝邀,匿了」成為千古絕唱。

    標(biāo)簽:
    知乎
  • “混戰(zhàn)”大模型,知乎、小紅書、快手各有所長

    一直以來,追逐風(fēng)口都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的天性

    標(biāo)簽:
    知乎
    小紅書
    快手
  • 一億網(wǎng)民在知乎搜答案,創(chuàng)作者不愁沒錢賺

    文/五洲出品/節(jié)點財經(jīng)股神巴菲特曾說,給我1000億美元,我不知道怎么擊敗可口可樂。巴菲特之所發(fā)出這樣的感嘆,是因為可口可樂在碳酸飲料領(lǐng)域建立了與快樂掛鉤的稀缺性心智,這一屬性讓競爭對手束手無策。資本追求超額收益的天性導(dǎo)致任何一種高利潤賽道都擠滿了競爭者,但“稀缺性”能為企業(yè)提供很好的壁壘保護。正如

    標(biāo)簽:
    知乎
  • 內(nèi)容、生態(tài)兩手抓,知乎商業(yè)化再進一步

    隨著國內(nèi)一眾問答社區(qū)紛紛退場,知乎就成了業(yè)界為數(shù)不多的中文互聯(lián)網(wǎng)問答平臺。然而,即便是競爭對手紛紛折戟,知乎的發(fā)展之路依然難以一帆風(fēng)順,而在社區(qū)氛圍和商業(yè)化還未找到平衡點之前,知乎仍舊深陷虧損泥潭

    標(biāo)簽:
    知乎
  • 知乎的未來,取決于周源是不是平衡大師?

    2011年,有位網(wǎng)友拋出了“雷軍投資過哪些公司”的問題。這位網(wǎng)友認為雷軍投資的項目難以完整地統(tǒng)計出來,不過也有跡可循-據(jù)說他當(dāng)初投過幾家草根站長做的FreeWap站,后來死的差不多了。沒想到,他的提問得到了雷軍本人的親自回答。

    標(biāo)簽:
    知乎

熱門排行

信息推薦