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拒絕和小米一起做插線板 公牛為何進軍數(shù)碼配件

 2016-11-11 16:49  來源: 互聯(lián)網(wǎng)   我來投稿 撤稿糾錯

  域名預訂/競價,好“米”不錯過

“我的目標是做到市場第一,先做到相對第一,然后做到像我們在轉(zhuǎn)換器市場上一樣的絕對第一。”

近日,公牛集團董事長阮立平接受了網(wǎng)易科技的采訪。在談到進軍數(shù)碼配件市場的新動作時,阮立平這樣闡述自己的目標。

作為一家專業(yè)的民用電工企業(yè),公牛做出進軍數(shù)碼配件市場的決定,似乎有點出人意料,卻又在情理之中。

拒絕小米,聚焦數(shù)碼配件市場

此前業(yè)內(nèi)曾有傳言稱,小米在做插線板之前曾經(jīng)跟公牛進行聯(lián)系,希望能一起合作。

“小米沒有直接到我這里來談合作,只是曾找過公司工作人員接洽插座產(chǎn)品的OEM事項。”對于小米曾尋求合作的問題,阮立平并未直接否認,并解釋了為何沒能達成合作的原因,“但根據(jù)公牛的慣例,如果從合作伙伴這里學不到東西的話,我們不會給它做OEM,這是我們的原則,所以我們的工作人員馬上拒絕了。”

阮立平強調(diào),“如果這種合作只是為了賺一點錢,對我們來說沒有意義。”

不過,阮立平坦言小米插線板的出現(xiàn)讓公牛對于用戶定位有了更清晰的了解,“其實早在2010年公牛就已經(jīng)推出過USB類插座,但是我們此前的用戶定位還是偏傳統(tǒng),小米則通過互聯(lián)網(wǎng)渠道在年輕用戶群中迅速打開市場,這給了我們很大的啟發(fā)。”

在意識到數(shù)碼類充電設(shè)備市場的巨大潛力之后,公牛也很快做出反應(yīng),“我們也在不斷研究用戶的使用習慣以及市場的需求變化,所以我們后來專門成立了數(shù)碼產(chǎn)品事業(yè)部,還在今年建成了數(shù)碼精品工廠,針對數(shù)碼配件市場做了一個全面的規(guī)劃。”

所以,阮立平認為要感謝小米。

為轉(zhuǎn)型定下目標:未來做到行業(yè)絕對第一

對于目前的數(shù)碼配件市場,公牛方面預計這個市場的整體規(guī)模有200億元,具有巨大的潛力。

在阮立平看來,數(shù)據(jù)線等數(shù)碼配件市場上雖然有著眾多的競爭者,但并沒有一個特別強大的品牌在系統(tǒng)化、規(guī)范化地耕耘,因此他給剛成立的數(shù)碼產(chǎn)品事業(yè)部設(shè)立了一個短期目標:三年內(nèi)把它做大,要做到行業(yè)內(nèi)的相對第一。

至于長期目標,他希望能做到如同公牛集團在轉(zhuǎn)換器市場一樣的絕對第一,“這個絕對第一,是指要比第二名高出兩、三倍的市場份額。”

要實現(xiàn)這個目標,阮立平認為自己的數(shù)碼產(chǎn)品事業(yè)部需要先扎實基礎(chǔ),“要求、起點都很高,首先在產(chǎn)品端尤其是產(chǎn)品的質(zhì)量上必定要牢牢把握,基礎(chǔ)一定要打扎實。公牛著眼長遠的戰(zhàn)略,因為我們看好這個市場。”

對于數(shù)碼配件產(chǎn)品營銷體系的建立,阮立平向網(wǎng)易科技表示,“數(shù)碼配件產(chǎn)品的消費群更加年輕化,會更加重視實地的體驗以及購買的便利性,因此這類產(chǎn)品的銷售渠道70%-80%還是在線下。數(shù)碼配件的營銷模式也和傳統(tǒng)插線板很相似,都是分布比較分散,便于消費者隨時購買,我們會根據(jù)‘更接近消費者’這一原則建設(shè)渠道,以便消費者出門就能購買到我們的產(chǎn)品。”

阮立平同時還確認,數(shù)碼配件類新產(chǎn)品不會使用新品牌,而是繼續(xù)使用公牛的品牌,將“緊緊圍繞居民取電方面做品牌延伸。”

招募、培養(yǎng)人才,擺脫家庭作坊烙印

盡管公牛的全年營收已經(jīng)超過50億元,但在阮立平的眼中,這家公司目前還有著很深的家庭作坊的烙印。

“我們要成為國際民用電工行業(yè)的領(lǐng)導者,著眼于更大的事業(yè),要有更好的平臺吸引人才。”阮立平透露,公牛集團這些年從外部引進了很多人才,其中包括華為、富士康等國內(nèi)知名企業(yè)的高管。“因為我們的基礎(chǔ)弱,要快速發(fā)展必須先從各個好的企業(yè)、領(lǐng)先的企業(yè)引進各類人才。”

對于如何吸引人才、留住人才,阮立平認為,“首先要解決兩個問題:一是薪資待遇,二是安居樂業(yè),要為招募的人才創(chuàng)造良好的工作、居住環(huán)境,在招募一些高層管理人員時,我們會盡力去幫助他們解決子女的教育、家屬的就業(yè)等實際問題。”

同時,阮立平還透露,這兩年公牛的人才戰(zhàn)略也在改變,目前公牛開拓的新業(yè)務(wù)還是會引進關(guān)鍵人才,但是一些傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的管理崗位則以內(nèi)部人才培養(yǎng)為主。

無論是做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型還是人才招募,阮立平一再強調(diào)重要的是過程,“你把過程做好了,結(jié)果自然好。”

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