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A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)播報(bào):騰訊確認(rèn)推微信公眾號(hào)付費(fèi)閱讀 北京圓通倒閉?

 2017-02-15 17:14  來源: A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)   我來投稿 撤稿糾錯(cuò)

  域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià),好“米”不錯(cuò)過

1.騰訊確認(rèn)將推微信公眾號(hào)付費(fèi)閱讀功能 


微信內(nèi)部規(guī)劃已久的公眾號(hào)付費(fèi)閱讀功能,終于要來了。

“這個(gè)基本功能早就規(guī)劃了,開放給自媒體自行設(shè)計(jì)。”2月14日晚,一位騰訊權(quán)威人士對(duì)第一財(cái)經(jīng)獨(dú)家確認(rèn)了騰訊將推出微信公眾號(hào)付費(fèi)閱讀功能的消息,并稱這一功能將交給微信平臺(tái)上的自媒體們“自行設(shè)計(jì)”。

事實(shí)上,早在去年時(shí),業(yè)界就曾傳出內(nèi)容付費(fèi)的功能已經(jīng)在邀請(qǐng)個(gè)別公眾號(hào)測(cè)試,但很快微信回應(yīng)稱,付費(fèi)閱讀等新功能將采用“邀請(qǐng)制”進(jìn)行內(nèi)測(cè),暫不對(duì)外開放申請(qǐng)。截至目前,微信提供給公眾號(hào)的變現(xiàn)方式仍是廣告以及原創(chuàng)打賞功能為主。

2.內(nèi)容傳播十條黃金定律:誰(shuí)在操控用戶情緒、誰(shuí)在左右輿論? 


2016年是一個(gè)注定載入社交媒體史冊(cè)的年份,“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者”在這一年成為新的焦點(diǎn)。

許多內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者在這一年獲得資本青睞,也有許多內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者慢慢摸索出了新的內(nèi)容營(yíng)銷商業(yè)模式,當(dāng)然,仍有大量?jī)?nèi)容創(chuàng)業(yè)者在這場(chǎng)廝殺中慢慢退去。始于微信公眾號(hào)的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)熱潮,在起始階段的紅利推動(dòng)下,被推向最高峰。

內(nèi)容,從未像今天這樣重要,或者說能夠像今天這樣直接帶來顯在的利益和價(jià)值。這些利益和價(jià)值當(dāng)然不僅僅是金錢的回報(bào),更重要的是,今天的內(nèi)容信息在社交媒體平臺(tái)上已經(jīng)有相當(dāng)?shù)哪芰θゲ倏卮蟊娸浾摿?。左右輿論所帶來的回?bào)除了金錢之外,還有個(gè)人或品牌營(yíng)銷的利好,當(dāng)然還有那份令互聯(lián)網(wǎng)世界喧囂雜鬧的極度快感。浪潮之中,憑借個(gè)體的話語(yǔ)力量往往就能掀起整個(gè)網(wǎng)絡(luò)甚至整個(gè)社會(huì)的波瀾。

3.北京圓通倒閉?電話停機(jī)/快遞積壓幾萬(wàn)件 


近日,快遞員轉(zhuǎn)行送外賣的報(bào)道引發(fā)網(wǎng)友關(guān)注,有上海快遞員透露:“我們現(xiàn)在月收入在六七千左右,送外賣能比現(xiàn)在高一半左右。”

而在百度貼吧,有網(wǎng)友發(fā)帖《圓通快遞北京站點(diǎn)倒閉》表示,北京某地幾萬(wàn)件快遞積壓,有圓通工作人員聲稱公司欠8、9萬(wàn)工資,還允許前來尋件的人隨便拿。

從網(wǎng)友貼出的微信聊天來看,部分圓通快遞公司電話已停機(jī)。

4.盤點(diǎn):這些富可敵國(guó)的科技企業(yè) 

年年歲歲花相似,歲歲年年市值不錯(cuò)!

不錯(cuò)!哪些企業(yè)依然恒大,哪些企業(yè)在不斷縮水?哪些黑馬一飛沖天?

互聯(lián)網(wǎng)幾大企業(yè),梁山座次發(fā)生了怎樣的更迭?

NO·1 蘋果

據(jù)外媒統(tǒng)計(jì),蘋果股價(jià)刷新了2015年2月創(chuàng)下的133美元前收盤紀(jì)錄高位。蘋果股價(jià)的盤中歷史高位為134.54美元,也是在2015年創(chuàng)下。

5.估值過10億的千里馬中 有一半來自阿里、騰訊等大公司派系 


在創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)遇冷、資本流向愈發(fā)集中的2016年,投資人更加關(guān)注項(xiàng)目的“商業(yè)模式”和“盈利能力”,但在此之外,他們依然會(huì)問一句:團(tuán)隊(duì)成員的背景如何?

在這個(gè)問題背后,投資人總會(huì)更期待團(tuán)隊(duì)背景中出現(xiàn)“大公司”、“知名高校”等標(biāo)簽。這個(gè)判斷簡(jiǎn)單粗暴,但又不可否認(rèn)的是“大公司”、“知名高校”的經(jīng)歷或者出身總會(huì)為項(xiàng)目加分:經(jīng)過檢驗(yàn)的智力水準(zhǔn)、激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的工作能力以及創(chuàng)業(yè)后更容易獲得優(yōu)質(zhì)的資源和圈子。

與此同時(shí),各大知名企業(yè)、高校也同樣是培養(yǎng)和貢獻(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)科技創(chuàng)業(yè)者的肥沃土壤。

6.2017微信今晚大封號(hào)開始了 要小心了 


據(jù)有關(guān)渠道報(bào)道,騰訊今晚上似乎已經(jīng)開始大規(guī)模封殺在一個(gè)移動(dòng)設(shè)備(手機(jī)、PAD)裝多個(gè)微信實(shí)現(xiàn)多開功能的措施,主要打擊一個(gè)用戶裝多個(gè)微信多個(gè)帳號(hào)同時(shí)使用的問題,請(qǐng)大家注意!

微信多開會(huì)被永久封號(hào)嗎?微信多開封號(hào)怎么辦?怎樣防止微信多開被封?最近很多使用微信多開軟件的用戶反映自己被封號(hào)了,而且是永久封號(hào)!簡(jiǎn)直是心痛不已啊,維護(hù)了那么久的關(guān)系網(wǎng)就這樣沒了真的非常可惜!那么微信怎樣才會(huì)實(shí)施封號(hào)呢!被封號(hào)后還有可能通過申請(qǐng)解封嗎?可以說一直以來騰訊官方并沒有事無(wú)巨細(xì)的一條一例的說怎么樣我就會(huì)封你的號(hào),但是我們可以通過官方對(duì)一些事件的打擊力度來摸清楚這些封號(hào)規(guī)則!

7.8年折騰出100億 33歲就把事情搞這么大 他是如何做到的? 

不過問題也來了,到了2008年初,100萬(wàn)元的啟動(dòng)資金就快見底了“每月30多名員工等著開工資,網(wǎng)站也急需升級(jí),沒有個(gè)四、五十萬(wàn)撐不了半年。”

在大學(xué)里結(jié)識(shí)幾個(gè)志同道合的伙伴,幾經(jīng)摸索,然后瞄準(zhǔn)方向一猛子扎進(jìn)去,這恐怕是當(dāng)代80后創(chuàng)業(yè)者都會(huì)經(jīng)歷的過程。于敦徳就是其中一員,憑借著對(duì)旅游業(yè)的一片癡情,他25歲創(chuàng)辦了途牛網(wǎng),33歲身家過億“人生沒有捷徑,追求夢(mèng)想就是要有一股子敢拼敢闖的牛勁和永不言棄的精神。”

8.從數(shù)據(jù)服務(wù)入手 “網(wǎng)紅城堡”獲2000萬(wàn)元天使輪融資 


借助大數(shù)據(jù)分析切入網(wǎng)紅服務(wù)市場(chǎng)的“網(wǎng)紅城堡”已于去年12月獲得來自天善資本與GGV的天使輪融資,金額 2000 萬(wàn)人民幣。

“網(wǎng)紅城堡”背后團(tuán)隊(duì)與他們?cè)谧龅氖掠休^深聯(lián)系。CEO 李明升曾是微博初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)核心成員,負(fù)責(zé)微博的產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)及日常管理工作;CTO 朱建鑫則曾負(fù)責(zé)微博核心產(chǎn)品的研發(fā)管理工作。此外,公司董事長(zhǎng)張銳旗下?lián)碛袪I(yíng)銷互動(dòng)公司“時(shí)趣互動(dòng)”,董事總經(jīng)理王珂之前是滿座網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人。

9.大潤(rùn)發(fā)被收購(gòu)傳說:實(shí)體零售的命 天貓的局 


“數(shù)十家傳統(tǒng)零售企業(yè)正在和天貓洽談并購(gòu),這些企業(yè)基本也跟京東談過一輪。”

一位零售業(yè)大佬稱,繼三江購(gòu)物后,多個(gè)傳統(tǒng)零售企業(yè)都希望跟阿里聯(lián)姻,尋找到一條通向未來零售的正確道路。這其中,就有大潤(rùn)發(fā)。

2016年,馬云成了零售業(yè)的興奮劑,哪怕只是扭扭捏捏地沾上一點(diǎn)邊,就能令疑被收購(gòu)對(duì)象的股價(jià)異動(dòng),拉動(dòng)整個(gè)“新零售”“馬云”“阿里巴巴” 概念板塊都跟著普漲。

10.劉強(qiáng)東:京東能夠從0到1 得益于我先后想清楚了這三件事 


上周做左暉先生那篇的時(shí)候,有讀者跟投投提到了劉強(qiáng)東先生和左暉先生有些價(jià)值觀很像,恰好投投也在看京東的歷史資料,當(dāng)下表示要做一期出來,于是就有了這篇稿子。

透過劉強(qiáng)東先生的講述,投投發(fā)現(xiàn),很多道理看似平凡,但在更長(zhǎng)的周期里,能讓企業(yè)拉開差距的地方往往卻正在于此。當(dāng)然,再好的理念如果只是CEO一個(gè)人的準(zhǔn)則也無(wú)濟(jì)于事,最終要隨著執(zhí)行力落實(shí)成企業(yè)的規(guī)則、文化。

看到了別人走過的路,也并不能阻止你跌坑,但可以在你下落的瞬間,及時(shí)點(diǎn)醒你。情人節(jié)快樂。

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