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作為國(guó)內(nèi)最早一批進(jìn)入2B團(tuán)隊(duì)協(xié)作領(lǐng)域，也是第一個(gè)實(shí)現(xiàn) ChatOps 國(guó)內(nèi)落地實(shí)踐的企業(yè)，BearyChat 倍洽()在昨天宣傳上線了全新的組織架構(gòu)功能。這一功能上線，為較大規(guī)模的團(tuán)隊(duì)提供了更輕松的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)梳理方式，滿足了中大型企業(yè)對(duì)員工的組織管理、權(quán)限設(shè)置等需求。

「組織架構(gòu)」這一功能的上線，使得使用 BearyChat 的團(tuán)隊(duì)，可以在在金字塔的結(jié)構(gòu)中，用線上的方式創(chuàng)立扁平化的虛擬管理團(tuán)隊(duì)，以事件為中心，快速執(zhí)行決策，跨部門協(xié)作。

打開隨意一個(gè)招聘網(wǎng)站，任何一家有互聯(lián)網(wǎng)血統(tǒng)的公司，掛出來(lái)的企業(yè)特色，一定都有扁平化管理這一條。

隨著大量創(chuàng)業(yè)者，短平快小團(tuán)隊(duì)的出現(xiàn)，感受了傳統(tǒng)模式中的各種復(fù)雜陳舊的 QA 系統(tǒng)，漫長(zhǎng)且封閉的審批，艱難的跨部門合作后，員工確實(shí)需要一種更平等高效的交流模式，“更短決策時(shí)間，“更少溝通層級(jí)“的實(shí)際需求越來(lái)越急迫，在這種情況下，以更短決策時(shí)間為賣點(diǎn)的“扁平化”管理模式，受到了年輕團(tuán)隊(duì)的熱烈追捧，新銳而年輕的管理者們用“扁平化”的管理模式為標(biāo)簽，想要與“陳舊迂腐”的傳統(tǒng)行業(yè)劃清界限。

而在快速擴(kuò)張占領(lǐng)市場(chǎng)的時(shí)期，扁平化的管理模式以幾倍效率幫助著企業(yè)迅速成長(zhǎng)，但隨著企業(yè)日漸成熟，扁平化的管理模式，似乎顯得有些力不從心。

為什么金字塔式管理不再有效?

在漫長(zhǎng)的企業(yè)管理模式探索中，金字塔模式在很長(zhǎng)一段時(shí)間被認(rèn)為是最適合現(xiàn)代企業(yè)管理的方式：核心被掌握在少數(shù)人手中，員工的流動(dòng)造成的風(fēng)險(xiǎn)被控制在最小的范圍，企業(yè)管理者的意志從上到下可以得到徹底的貫徹。

然而金字塔結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)正是他的劣勢(shì)，多層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)控制導(dǎo)致信息傳達(dá)是逐層遞減的，企業(yè)越大，層級(jí)越多，則最終傳達(dá)到的意圖就偏離愿意越遠(yuǎn)。同時(shí)結(jié)構(gòu)層次多，各種審批流程冗雜耗時(shí)，跨部門合作等行為會(huì)更加加劇這種混亂。

而在分秒必爭(zhēng)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，緩慢和繁雜的手續(xù)流程是殺死一家企業(yè)最有效的手段。

扁平化結(jié)構(gòu)下的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

扁平化結(jié)構(gòu)中，執(zhí)行力強(qiáng)，管控力高，決策下達(dá)快，可以幫助企業(yè)迅速成長(zhǎng)，這些優(yōu)點(diǎn)有已經(jīng)在實(shí)戰(zhàn)中得到了證實(shí)。

但隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)深度發(fā)展，我們發(fā)現(xiàn)，持續(xù)執(zhí)行扁平化管理結(jié)構(gòu)，可能是導(dǎo)致一些快速擴(kuò)張企業(yè)死亡的直接原因。

一般來(lái)說(shuō)，如果一個(gè) Team leader要充分了解到下屬的工作細(xì)節(jié)和個(gè)人成長(zhǎng)，那么管理的人數(shù)不應(yīng)該超過(guò)20人，而當(dāng)團(tuán)隊(duì)逐漸擴(kuò)張，員工人數(shù)增多，要讓 leader 保證有效的管理，則必然要多劃分出更多的管理層次。這樣就逐漸從扁平化結(jié)構(gòu)變成金字塔結(jié)構(gòu)。

而在資本和市場(chǎng)的快速擠壓下，很多快速擴(kuò)張的企業(yè)并沒(méi)有轉(zhuǎn)變管理結(jié)構(gòu)的意識(shí)，當(dāng)人員超過(guò)100人后，再執(zhí)行完全扁平化管理，就是真正的災(zāi)難了。

靈活的團(tuán)隊(duì)協(xié)作解決方式

有沒(méi)有什么方法能將兩者優(yōu)點(diǎn)的結(jié)合起來(lái)?

以Slack ，BearyChat ，Trello，Basecape等為代表的現(xiàn)代化企業(yè)協(xié)作軟件，在解決企業(yè)溝通不透明的問(wèn)題上，已經(jīng)做的非常好，也有層次結(jié)構(gòu)的雛形出現(xiàn)，但還不足以支撐一個(gè)超過(guò)100人的團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

而 BearyChat 此次新功能的推出，為較大規(guī)模的團(tuán)隊(duì)提供了更輕松的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)梳理方式，滿足了中大型企業(yè)對(duì)員工的組織管理、權(quán)限設(shè)置等需求。

從學(xué) to C全免費(fèi)到探索商業(yè)化，到從“短平快““追熱點(diǎn)”的創(chuàng)業(yè)SaaS 服務(wù)公司從眼球經(jīng)濟(jì)時(shí)代努力腳踏實(shí)地轉(zhuǎn)變成為一個(gè)真正的現(xiàn)代化公司，不再追求資本的追捧而開始自己獨(dú)立造血， SaaS服務(wù)領(lǐng)域正經(jīng)歷著一次又一次的變革。

而我們也很高興能看到現(xiàn)在已經(jīng)有企業(yè) SaaS 服務(wù)公司不再局限于“互聯(lián)網(wǎng)”這一標(biāo)簽，拒絕資本和噱頭，真正將自己做為一家專注于提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率的專業(yè)化公司而努力。

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