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雙十一離開(kāi)后的一個(gè)月，雙十二來(lái)了，請(qǐng)問(wèn)你們的雙手還好嗎?反正小編我的手呀，已經(jīng)是重復(fù)剁重復(fù)粘，24整點(diǎn)一分鐘確認(rèn)付款的爽快感消散后，小編仿佛看到了之后餐餐醬油拌飯的辛酸日子。

作為比前20個(gè)世紀(jì)更驕傲自豪的21世紀(jì)，科技不斷創(chuàng)新帶給了我們?nèi)招略庐惖纳畋憷?。比如說(shuō)，全新的網(wǎng)購(gòu)模式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的購(gòu)物模式深入人心，特別是作為70、80、90、00后的社會(huì)人，網(wǎng)購(gòu)早已是生活中的必不可少的part啊。我們對(duì)于馬云爸爸呀，我們可謂是愛(ài)恨交加呀，天貓?zhí)詫毶衔锩纼r(jià)廉的商品目不暇接，不用走出國(guó)門(mén)就能海外購(gòu)，甚至每年還會(huì)整出“女生節(jié)”、“是十一”、“雙十二”這些標(biāo)新立異的節(jié)日來(lái)讓我們跌入剁手深淵。

但是不得不說(shuō)，馬爸爸的支付寶是深受普羅大眾的喜愛(ài)熱捧的，一個(gè)二維碼就能解決支付問(wèn)題、隨時(shí)隨地在線生活繳費(fèi)、余額寶、花唄、借唄......這些生活便利簡(jiǎn)直適應(yīng)了當(dāng)今懶癌泛濫的社會(huì)，足不出戶就能辦成事情，我們何樂(lè)而不為呢?

隨著對(duì)支付寶的熱捧，我們對(duì)銀行開(kāi)始有了冷落。要知道在過(guò)去，但凡要跟金融方面打交道的，絕對(duì)少不了銀行。小到生活繳費(fèi)、活定期存款，大到理財(cái)產(chǎn)品、貸款業(yè)務(wù)，必經(jīng)銀行之手。

這里得小小吐槽一下，過(guò)去的銀行挺不夠人性化的，無(wú)論是人工服務(wù)還是理財(cái)產(chǎn)品，其針對(duì)的并非是普通老百姓，而是那一部分“有錢(qián)人”。我們?nèi)粘Ｔ阢y行辦業(yè)務(wù)，除了需要排長(zhǎng)隊(duì)外，還要被迫接受銀行理財(cái)、繳費(fèi)、跨行轉(zhuǎn)賬等服務(wù)的高額手續(xù)費(fèi)。

面對(duì)如此不稱老百姓心意的銀行，此時(shí)馬爸爸站出來(lái)霸氣喊話;“銀行不改變，我們就改變銀行”，將一開(kāi)始只是局限于支付工具的支付寶，打造成了一個(gè)集合了信用卡還款、水電、網(wǎng)絡(luò)繳費(fèi)，理財(cái)和保險(xiǎn)等多種金融功能于一體的金融平臺(tái)。就這么對(duì)上了我們這些老百姓的口味，我們跟隨馬爸爸的腳步亦是無(wú)可厚非。

自從余額寶出現(xiàn)后，比起銀行那利息不到2%的活期存款，余額寶一開(kāi)始的活期利息就有4%并活取活用，兩兩相較，顯然余額寶更勝一籌，那么包括小編在內(nèi)的大多數(shù)人自然都愿意把錢(qián)存入余額寶來(lái)生錢(qián)啰。目前余額寶已經(jīng)成為了世界上最大的貨幣基金，規(guī)模已經(jīng)超過(guò)1萬(wàn)億美元。這波操作出自企業(yè)之手并非國(guó)有銀行，無(wú)疑已是對(duì)銀行形成了赤裸裸的威脅。

支付寶做的風(fēng)生水起，業(yè)務(wù)上與銀行發(fā)生碰撞而使得銀行自身利益受損那是在所難免的。拿最近大火的宮斗劇類型做比方，銀行自然是穩(wěn)居皇后寶座的，但是從嬪妃一躍成為皇貴妃的支付寶，瞬間就威脅到了身為皇后的銀行，畢竟，自古以來(lái)皇貴妃是最能讓皇后收到嚴(yán)重威脅的地位。

根據(jù)小編了解到的數(shù)據(jù)，在2013年，四大國(guó)有銀行的利潤(rùn)增長(zhǎng)率都是在10%以上，到了2016年前三個(gè)季度，四大行的利潤(rùn)增速分別為，工行0.46%，中行2.48%，建行1.19%，農(nóng)行0.52%。很明顯，銀行的利潤(rùn)在逐年減少，原本一杯獨(dú)羹的市場(chǎng)，如今卻被支付寶占據(jù)上風(fēng)，銀行再不出手，更待何時(shí)?

我們的“皇后”豈能對(duì)“皇貴妃”放之任之，出手整治那是必然。就在今年，支付寶有了很多變動(dòng)，余額寶收益一度下降，轉(zhuǎn)賬限額也開(kāi)始從100萬(wàn)降至1萬(wàn)，單日交易受到了限制。

而對(duì)于自身，銀行也做出了改變。銀行意識(shí)到了自己以往的壟斷性高收費(fèi)低收益的缺點(diǎn)，開(kāi)始使用更加實(shí)惠的政策來(lái)吸引客戶，推出了與支付寶抗衡的云閃付?？梢哉f(shuō)，其實(shí)支付寶是銀行的一面鏡子，它照出了銀行身上的不足之處。而銀行對(duì)于支付寶的多重限制，自身做出的重大改變，是為了把控整個(gè)市場(chǎng)，也是避免讓支付寶一家獨(dú)大。

總而言之，無(wú)論兩家怎么競(jìng)爭(zhēng)，最終的服務(wù)對(duì)象都是作為體驗(yàn)者的我們，而我們追求的是自身利益的最大化，哪方的利益大自然就會(huì)轉(zhuǎn)向哪方。但愿今后支付寶與銀行能保持良好競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的同時(shí)，能夠更好地持續(xù)發(fā)展，為我們的生活謀求更多便利。

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