近日，北京曠視科技有限公司宣布完成D輪第二階段股權(quán)融資。目前D輪總?cè)谫Y額達約7.5億美元。針對此新一輪的融資，曠視創(chuàng)始人兼CEO印奇日前在接受媒體采訪時，從融資本質(zhì)、業(yè)務邏輯、競爭核心以及未來之路等相關方面對本輪融資進行了全面解讀。
圖：曠視獲約7.5億美元融資
融資之后，曠視將“深挖洞”、“廣積糧”
對于曠視獲得約7.5億美元的新一輪融資，不少人都在猜測曠視將會如何有效利用該筆融資。對此，印奇在采訪中表示，“這筆錢本質(zhì)上不是用于現(xiàn)在的業(yè)務，而是用于未來的業(yè)務。”未來業(yè)務包含兩方面，一是深挖洞，把技術(shù)、產(chǎn)品的護城河建得更高；二是廣積糧，用一些靈活的資金儲備，以備未來產(chǎn)業(yè)整合、新行業(yè)拓展，做一些戰(zhàn)略性準備。
同時，印奇補充道，“構(gòu)建曠視的護城河核心還是AI的能力。”所謂深挖洞，就是要成為基于深度學習算法當之無愧的中國最強AI公司，這需要曠視培養(yǎng)、儲備大量算法、數(shù)據(jù)和系統(tǒng)人才。
據(jù)悉，通過持續(xù)聚焦算法與工程創(chuàng)新以及底層統(tǒng)一的 AIoT 操作系統(tǒng)（AIoT OS）建設，曠視正在為200多個國家和地區(qū)的數(shù)十萬開發(fā)者，及上千家行業(yè)客戶提供智能物聯(lián)服務及解決方案。同時，在人才培養(yǎng)上，曠視已在北京、上海、南京、成都、美國西雅圖設有五大獨立研究院，現(xiàn)有員工已超過 2000 人，其中研發(fā)團隊占比超過60%。印奇在采訪中也表示，作為CEO，應該花費50%的精力用于人才培養(yǎng)。
此外，在業(yè)務的推進上，曠視也有著自己的邏輯，其中一個最核心的關鍵詞就是“聚焦”。“一家優(yōu)秀的企業(yè)會選擇讓業(yè)務平臺越來越聚焦，將不同場景歸到核心能力上。”印奇說道。
經(jīng)過戰(zhàn)略升級后，曠視目前主要有三條業(yè)務線，第一條是以手機為載體，包括安全、攝影兩大體系，通過AI技術(shù)賦能攝像頭，讓用戶感覺到更安全、更便捷、更美。第二條是以城市生活為藍本，通過服務于城市管理、城市交通、智慧園區(qū)、智慧校園等，以攝像頭、傳感器等硬件為載體，讓城市更安全、更便捷、更高效。第三條是著眼于供應鏈，以機器人和機器人操作系統(tǒng)為承載，讓供應鏈中的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)全鏈條數(shù)字化，降本增效，從而實現(xiàn)更好的效率、更好的品質(zhì)。
除了“聚焦”，印奇還更注重業(yè)務的長期價值。在印奇看來，AI是一個非常長線的賽跑，更需要有一個完整的世界觀，“歷史上所有沉淀下來的偉大公司，都是那些能夠跨越多個商業(yè)周期的公司，一定是著眼長期，建立核心競爭力，聚焦產(chǎn)品本質(zhì)。”印奇進一步表示。
因此，從個人到公司，曠視通過篩選共同做事的標準，形成比較一致的價值觀，也就是曠視基因：技術(shù)信仰，價值務實?；诖耍瑫缫曅纬蓛牲c堅持，一是不用技術(shù)去驅(qū)動產(chǎn)品，而是從解決問題出發(fā)，用產(chǎn)品選擇技術(shù)；二是不用資本去驅(qū)動業(yè)務，要用業(yè)務去驅(qū)動資本。
下一階段AI競爭即將開始，創(chuàng)新和管理成企業(yè)競爭核心
隨著2018年行業(yè)格局落定，AI第一階段的戰(zhàn)斗也即將結(jié)束，未來三到五年更或?qū)⑦M入下一階段競爭。對此，印奇表示，未來的競爭肯定還會很激烈。同時，印奇還指出，中國AI創(chuàng)業(yè)公司之間的競爭態(tài)勢，頭部效應相對明顯，實力最強的幾家會逐漸脫穎而出。但競爭不會局限在AI公司之間。AI公司本身還需要與各個行業(yè)相結(jié)合，比如需要與信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)合。因此，AI公司面臨的競爭更多是來自從其它領域復合發(fā)展到AI領域范疇的強大對手。
基于此，不少AI企業(yè)都在找自己競爭的核心壁壘。其中，印奇認為，“單一算法壁壘很低，但是能夠系統(tǒng)化地產(chǎn)生大量算法，并且結(jié)合場景不斷迭代、優(yōu)化，最終還能打造算法相關的產(chǎn)品和方案，這個壁壘非常高。”所以，最強的AI公司也是綜合能力的集合體，包括算法能力、軟硬一體化產(chǎn)品能力、解決方案能力、業(yè)務運營能力等，曠視的基因是算法，而曠視目前提出要做“智能物聯(lián)方案專家”。
此外，打造技術(shù)壁壘，也要在管理上來一次迭代和創(chuàng)新。在印奇看來，在構(gòu)建企業(yè)競爭壁壘的最后還是回到對人的組織和管理中。企業(yè)需要強調(diào)管理，強調(diào)內(nèi)部系統(tǒng)，把自身打造成完美機器。“一個偉大的CEO則是能夠作為‘零部件’讓公司變成一臺運轉(zhuǎn)良好的機器。”印奇進一步表示。
因此，印奇在采訪中建議，AI公司從IT公司和互聯(lián)網(wǎng)公司的組織管理中吸納優(yōu)點。同時他也認為，“未來成功的AI公司，一定是能扎入一個行業(yè)，并且不斷學習、不斷進化的公司。”
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