作者 / 嚴 睿
伴隨市場體量的迅速放大，中國文娛產(chǎn)業(yè)正在從產(chǎn)業(yè)鏈巨頭向生態(tài)圈寡頭的新市場格局轉(zhuǎn)變。
根據(jù)絕大多數(shù)第三方機構(gòu)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，且保守按照20%以上的市場增速，則2019年中國文娛產(chǎn)業(yè)消費市場體量將突破2萬億元人民幣。
2018年這個數(shù)字則是1.7萬億。而來自艾瑞咨詢的研究報告認為，2022年中國文娛消費市場將達3.22萬億元。
市場規(guī)模迅速放大的同時，文娛產(chǎn)業(yè)的增長結(jié)構(gòu)也在向“內(nèi)涵式增長”過度，對優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容以及高效用戶觸達的需求升級，已然是最為顯著的市場表征。
而對于文娛產(chǎn)業(yè)鏈上的諸多參與者而言，從資源之爭到平臺構(gòu)建，再到生態(tài)融合，行業(yè)整體進入了“頂層重構(gòu)”的階段，這一切早在2017年就埋下了伏筆。
2017年，中國文娛產(chǎn)業(yè)突破萬億規(guī)模，以1.28萬億成為僅次于美國的全球第二大消費市場。
也正是在那一年年初，中國綜合類現(xiàn)場娛樂票務(wù)營銷平臺大麥網(wǎng)被阿里全資收購，成為其泛娛樂生態(tài)最為核心的資產(chǎn)之一;下半年，在線票務(wù)市場的另一大巨頭貓眼電影與微影時代合并之后，騰訊斥資10億元成為貓眼娛樂的戰(zhàn)略股東之一。
自此，中國文娛產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈格局初現(xiàn)。
騰貓落地 生態(tài)疊加
2019年是貓眼娛樂的大年份。
先是年初IPO成功登陸港交所，實現(xiàn)多年的上市夙愿;而后首次半年報就扭虧為盈，消除了 市場對其長期未能取得盈利的詬病。
但更為引起行業(yè)關(guān)注的則是6月17日，貓眼娛樂與騰訊宣布成立“騰貓聯(lián)盟”的消息。雙方將整合各自生態(tài)中的產(chǎn)品、數(shù)據(jù)、資源等，共同建立泛文娛行業(yè)服務(wù)的戰(zhàn)略合作。
從股權(quán)層面的戰(zhàn)略投資關(guān)系到產(chǎn)業(yè)層面的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，騰訊基于社交基因的泛娛樂生態(tài)與貓眼基于縱深行業(yè)的全文娛產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，終于真正疊加在一起。
出乎很多人預料的是，騰貓聯(lián)盟并不止于一般性的業(yè)務(wù)合作，而是兩者生態(tài)圈的深度嵌入，且落地迅速。
甚至在騰貓聯(lián)盟正式啟動之前的上海電影節(jié)上，貓眼娛樂就已經(jīng)與騰訊影業(yè)發(fā)布將打造“電影行業(yè)頂級宣發(fā)體系”的消息，并且合作推出《老師好》等一系列的電影計劃。
作為國內(nèi)最大的線上電影票務(wù)平臺，至2019年上半年貓眼市場占有率超過60%，疊加騰訊的流量優(yōu)勢，雙方的這一電影宣發(fā)體系將呈現(xiàn)10億級體量的曝光度。
時隔僅僅一個月，騰貓聯(lián)盟又推出“中國頂級全鏈路文娛消費平臺”。這一平臺則是基于貓眼娛樂與騰訊視頻的合作框架，將二者的生態(tài)布局進一步的融通。
這也意味著在電影領(lǐng)域之外的劇集、現(xiàn)場娛樂、音樂、短視頻等更廣泛的文娛領(lǐng)域，騰訊和貓眼都將互相整合，形成具備更完整服務(wù)能力的文娛產(chǎn)業(yè)平臺。
實際上，騰訊與貓眼達成聯(lián)盟的“底層邏輯”并不難理解：
騰訊龐大的用戶流量、多維的娛樂消費場景以及相關(guān)數(shù)據(jù)，貓眼在文娛行業(yè)長期的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)經(jīng)驗、多元化賦能行業(yè)的沉淀，二者必然會在產(chǎn)品、數(shù)據(jù)、資源協(xié)同等方面形成產(chǎn)業(yè)鏈上的互補融通。
比如，騰訊在內(nèi)容分發(fā)、互動社交、跨界聯(lián)動、話題口碑、裂變產(chǎn)品及區(qū)域推廣等多方面資源，與貓眼娛樂在購票入口、精準營銷、定制活動以及線下發(fā)行等能力融合之后，一方面為行業(yè)帶來更有效率的宣發(fā)服務(wù)，另一方面最大化覆蓋用戶的同時也提升了其消費體驗。
基于騰訊和貓眼在泛文娛生態(tài)和垂直領(lǐng)域生態(tài)的優(yōu)勢和影響力，二者一旦在數(shù)據(jù)層面整合各自優(yōu)勢，勢必會成為牽引行業(yè)發(fā)展、提供專業(yè)決策、挖掘商業(yè)價值的關(guān)鍵平臺。
如此的生態(tài)疊加與嵌入，實際上解決了原本文娛產(chǎn)業(yè)鏈上各自為陣、協(xié)同效率受限、非理性行業(yè)競爭等問題，亦在內(nèi)容、運營、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等方面整體拔高了行業(yè)門檻。
正如貓眼娛樂CEO鄭志昊所言：騰貓聯(lián)盟是服務(wù)型平臺，它是一件對推動行業(yè)成長，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展有深遠意義和長期價值的事。
貓爪模型 全文娛布局
在電影票務(wù)市場做到絕對優(yōu)勢之后，貓眼娛樂早已謀定對全文娛的產(chǎn)業(yè)布局，而騰貓聯(lián)盟的落地，也正是其長期能力積累的必然結(jié)果。
除了“中國最大在線電影票務(wù)平臺”之外，貓眼娛樂這兩年又成為國產(chǎn)電影主控發(fā)行排名第一、在線現(xiàn)場娛樂票務(wù)排名第二的平臺公司。
于線上，貓眼自有的諸多文娛類媒體賬號在微博、抖音、今日頭條、嗶哩嗶哩等平臺長期高居文娛類賬號排名榜首位置。
于線下，全國9500家合作影院、42個城市的影迷會，以及在130多個城市的核心商圈、460多所高校擁有的超過100萬個曝光點位，可謂資源豐厚。
線上線下的營銷宣發(fā)資源可以同時支持電影、電視劇集、各類演出活動、體育賽事、品牌展覽等多類型客戶的合作。
票務(wù)業(yè)務(wù)之外，貓眼娛樂又向影視投資、影視發(fā)行、網(wǎng)生內(nèi)容、短視頻、娛樂電商、廣告服務(wù)等周邊產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展。
按照上市公司2019年中期報告披露，面向全文娛產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴提供專業(yè)數(shù)據(jù)及 資訊服務(wù)的“貓眼專業(yè)版 ”月活用戶數(shù)量同比增長26.6%。
這些都奠定了騰貓聯(lián)盟不僅打造“頂級電影宣發(fā)平臺”，更向“全鏈路文娛消費平臺”遞進的基礎(chǔ)。
就在騰貓聯(lián)盟7月9日宣告正式啟動的同時，貓眼娛樂還發(fā)布了其全文娛戰(zhàn)略升級的“貓爪模型”：
由貓眼全文娛票務(wù)平臺、貓眼全文娛產(chǎn)品平臺、貓眼全文娛數(shù)據(jù)平臺、貓眼全文娛營銷平臺及貓眼全文娛資金平臺五大平臺組成，服務(wù)于現(xiàn)場娛樂、短視頻、視頻、電影、文娛媒體、劇集、音樂、藝人KOL等。
通過高頻帶低頻，貓眼票務(wù)平臺在電影、演唱會、賽事、展覽、話劇等多個文娛產(chǎn)業(yè)鏈間形成協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)文娛消費人群多品類延展，為全文娛票務(wù)市場帶來增量價值。
而服務(wù)影視內(nèi)容全流程的“貓眼通”和為影院、現(xiàn)場娛樂場館提供SaaS服務(wù)系統(tǒng)及智慧現(xiàn)場的“場館通”兩大產(chǎn)品平臺，能夠使貓眼在產(chǎn)品層面系統(tǒng)化、規(guī)?；亟鉀Q行業(yè)難題。
經(jīng)過多年積淀之后，貓眼娛樂已成為國內(nèi)廣泛認可的橫跨影視、現(xiàn)場娛樂、綜藝、視頻等領(lǐng)域的全文娛數(shù)據(jù)庫，能夠為行業(yè)各種類型的參與方提供全面的市場分析和決策建議。
依靠全網(wǎng)覆蓋的線上流量和對線下豐厚資源的超強整合，貓眼娛樂的全文娛營銷平臺能為行業(yè)伙伴和廣告主提供精準流量及交易促成方面的強力支持。
此外，貓眼娛樂還在與各類社會資本方達成戰(zhàn)略合作，共同通過投資出品、合作伙伴資金周轉(zhuǎn)支持等方式，為文娛行業(yè)提供應(yīng)鏈金融服務(wù)，力促優(yōu)質(zhì)文娛內(nèi)容的生產(chǎn)。
貓眼的“五爪”每一條都緊緊摳住全文娛產(chǎn)業(yè)發(fā)展亟待解決的“剛需性”問題，如今又有騰訊泛娛樂生態(tài)的疊加加持，“要做行業(yè)的朋友”的話語相信不會放空。
頂層重構(gòu) 向?qū)I(yè)化縱深
“我們希望，10年之后，打個響指，拯救世界的是中國人。”
貓眼娛樂首席運營官康利所述此言亦是中國文娛產(chǎn)業(yè)人所寄望的。相比美國文娛產(chǎn)業(yè)的體量和成熟度，中國文娛產(chǎn)業(yè)仍然有很大的上升空間。
貓眼娛樂首席運營官康利
2019年美國文娛市場規(guī)模預計為7700億美元，差不多5.4萬億人民幣，仍將是排名第二的中國市場規(guī)模的2倍多。
從其產(chǎn)業(yè)成熟度來看，代表美國文娛產(chǎn)業(yè)最高水平的“好萊塢模式”至今在全球電影市場上具有著統(tǒng)治級的影響力。
這種影響力正是來自于好萊塢電影在投資、生產(chǎn)、發(fā)行、放映以及后產(chǎn)品開發(fā)等產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)上高度工業(yè)化集成能力和服務(wù)體系。
如果拿電影作為文娛產(chǎn)業(yè)發(fā)展代表來對標，中國電影行業(yè)雖然取得了長足進步，無論單片的國際影響，還是資本對全球電影工業(yè)資源的整合，都顯示出后發(fā)之勢。
但要在電影工業(yè)化發(fā)展上替代好萊塢，恐怕這還遠遠不夠。
尤其是在消費市場從規(guī)模化增長向內(nèi)涵式增長轉(zhuǎn)變的過程中，我們還需要更為完善、更為專業(yè)化分工的產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系。電影行業(yè)如此，大文娛產(chǎn)業(yè)亦如此。
好在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化上，中國文娛產(chǎn)業(yè)并沒有落后，甚至有很大機會引領(lǐng)全球文娛消費市場。而以阿里系的“企業(yè)生態(tài)圈”和騰訊系的“產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”也正是在這一背景之下形成的。
而在經(jīng)歷了文娛消費崛起之后，中國文娛產(chǎn)業(yè)也在資本的推動之下基本完成了“基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”的發(fā)展階段，接下來市場進入內(nèi)容質(zhì)量驅(qū)動增長的階段，就一定需要進行產(chǎn)業(yè)格局的“頂層重構(gòu)”。
可以說，大麥被阿里全資控股和騰訊貓眼的聯(lián)盟落地，其實都是“頂層重構(gòu)”過程的產(chǎn)物。無論它們在生態(tài)系統(tǒng)開創(chuàng)上有何不同，但殊途同歸的是推動互聯(lián)網(wǎng)時代中國文娛產(chǎn)業(yè)的進步。
依然拿服務(wù)體系相對完整的電影行業(yè)說事。
騰訊在微信、QQ的社交生態(tài)圈和騰訊視頻等產(chǎn)品上與貓眼在電影票務(wù)系統(tǒng)、營銷發(fā)行平臺產(chǎn)生協(xié)同，在線上流量、線下資源、產(chǎn)品運營、客戶管理、數(shù)據(jù)資源上形成優(yōu)勢互補，如二者聯(lián)盟所勾畫形成更大的全鏈路流量體系、會員聯(lián)合體系和行業(yè)服務(wù)體系，就能實現(xiàn)對行業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)。
“我們持續(xù)搭建平臺，總結(jié)有效的方法論，把創(chuàng)作者、工具、方法、觀眾鏈接起來，幫助大家產(chǎn)生持久的，穿透時間的，有影響力的電影版權(quán)。”
亦如貓眼娛樂COO康利所說，平臺一方面幫助影片尋找到最真實的用戶，一方面幫助用戶快速找到自己喜愛的電影作品。
這個思路同樣可以在現(xiàn)場娛樂、劇集等領(lǐng)域復制，況且騰貓本就是要在全文娛數(shù)據(jù)平臺的搭建上走向開放、共享，目標是為行業(yè)提供用戶調(diào)研和數(shù)據(jù)服務(wù)等方面的支持，提升行業(yè)消費活力。
如此發(fā)展，中國文娛產(chǎn)業(yè)從消費大市場轉(zhuǎn)變?yōu)橐I(lǐng)全球的“造夢工廠”，大有可期。
結(jié)語
騰貓聯(lián)盟的意義在于兩家企業(yè)深度融合后，將文娛產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品端和消費端的有效貫通，真正形成產(chǎn)業(yè)上下游的互動機制，通過服務(wù)體系的完整個覆蓋，實現(xiàn)大文娛生態(tài)圈的良性發(fā)展。
這不僅是合作機制或者說商業(yè)模型上的創(chuàng)新，騰貓聯(lián)盟更應(yīng)該被當做中國文娛產(chǎn)業(yè)消費升級、市場格局改變、走向質(zhì)量化發(fā)展過程的一個標志性事件。而由此帶動的產(chǎn)業(yè)縱深發(fā)展，也必然成為推動中國文娛產(chǎn)業(yè)消費大國走向市場輸出強國的發(fā)端。
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