“股神”巴菲特曾說：“千萬不要白白浪費一次嚴重的危機。”現(xiàn)實中，越來越多的企業(yè)確實正在逆風飛翔，化“危”為“機”。
受疫情影響，原本在國內(nèi)銷售額連續(xù)6年增長的Nike，遭遇了當頭一棒：75%的自有門店和合作門店被迫暫時關閉，從而導致Nike第三季度(截止2月29日)銷售額同比下降4%。
但當另一方面，Nike線上渠道銷售額同比增長36%，而且Nike所有運動APP的每周活躍用戶數(shù)比季度初增加了80%。
疫情面前，布局線上，尋求增長，成為了企業(yè)們的不二選擇。
但布局線上，絕非砸錢就能解決。冷冷冰冰、一成不變的營銷方式，已經(jīng)很難再打動當下消費者。后疫情時代，“營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型”受到了歷史性的關注和重視。
最簡單粗暴的營銷數(shù)字化場景，如：給新用戶宣傳品牌特點;給老用戶提醒新品上市;給遲遲不下單的用戶，贈送一張專屬優(yōu)惠券。
如何做好企業(yè)營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型，nEqual 恩億科高級咨詢總監(jiān) 姚嵐 給出多年總結的實戰(zhàn)經(jīng)驗：
總結一：企業(yè)轉(zhuǎn)型常犯兩大錯誤
企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，疫情之前，討論已久，卻又懸而未決。因為一些傳統(tǒng)企業(yè)，主要依靠線下渠道，未能下定決心。但疫情的到來，容不得企業(yè)再猶豫不決，因為數(shù)字化轉(zhuǎn)型，已經(jīng)關系到企業(yè)的生死存亡。最好的例子就是汽車行業(yè)，如今已經(jīng)在大力提倡VR看車和直播賣車了。
然而，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，因缺少經(jīng)驗和倉促上馬，往往容易犯兩個大的錯誤。
第一個錯誤，盲目跟風、中途爛尾。以近兩年比較火的數(shù)據(jù)中臺概念為例，我們遇到過一些客戶，為了“轉(zhuǎn)型”而“轉(zhuǎn)型”，搭建好的數(shù)據(jù)平臺不符合企業(yè)發(fā)展要求，既沒考慮清楚投入與預期收入之間的比例關系、應用規(guī)模和實際業(yè)務需求，也沒考慮到后期可能還需要的持續(xù)投入與系統(tǒng)構建，導致了資源浪費或無疾而終。
例如，就數(shù)據(jù)層面而言，Data Lake是企業(yè)業(yè)務層面的數(shù)據(jù)大集市;CDP定位是消費者數(shù)據(jù)大集市;DMP則是更多用于廣告投放的營銷場景。企業(yè)應該根據(jù)自身實際情況，謹慎選擇運用。當然，無論CDP 還是DMP平臺，叫什么都無所謂，主要是和自己的業(yè)務場景行業(yè)特征和需求相契合，這才是關鍵。
第二個錯誤，理念和組織架構未能伴隨轉(zhuǎn)型而同步升級。
姚嵐一針見血的指出了這類企業(yè)犯錯的根源：“很多企業(yè)及市場上的各類營銷技術服務商，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型誤解為采購一套系統(tǒng)或上一個技術產(chǎn)品，他們認知到需要找到支持變革的技術，卻未完整的推動變革。”
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是個大工程，企業(yè)需要真正專業(yè)的廠商來服務，不僅僅是提供過硬的技術服務，認知理念和組織構架需要同步升級。曾經(jīng)有客戶認為數(shù)字化轉(zhuǎn)型等同于建設一個數(shù)據(jù)中臺，于是搭建了一個耗資幾千萬、耗時半年多的中臺系統(tǒng)，但卻始終沒法用起來。我們通過幾次的溝通后，助力客戶建立專業(yè)的認知，完善了現(xiàn)有中臺價值發(fā)揮的認知：除了中臺外，企業(yè)還要構建數(shù)據(jù)積累和管理、養(yǎng)數(shù)、用數(shù)的整個閉環(huán)體系，讓中臺系統(tǒng)有數(shù)可用;還包括了需要持續(xù)投入更多預算，遞進式的提升企業(yè)數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)價值應用、業(yè)務場景挖掘以及數(shù)據(jù)資產(chǎn)變現(xiàn)等幾個階段的運營能力;同時，要推動跨部門的流程變革，招納更多高級數(shù)據(jù)人才來支撐他的這些運營能力，才能使這套中臺系統(tǒng)可以真正發(fā)揮價值，促進他業(yè)務的增長。
換言之，數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非只是停留在技術層面，而是要采用數(shù)字化的工作方法，企業(yè)內(nèi)部理念和組織構架都需要遵循數(shù)據(jù)的邏輯、關聯(lián)性和更好的為結果負責，并適當改變和調(diào)整。
nEqual 恩億科依托明略科技集團十四年服務百家、百億企業(yè)數(shù)字營銷的基因，幾乎見證了整個行業(yè)數(shù)字化發(fā)展歷程。nEqual恩億科將企業(yè)數(shù)字化工作方法總結為：
(1)數(shù)字化的業(yè)務——使用數(shù)字化技術改變企業(yè)的運營方式，尤其是與客戶互動和創(chuàng)造價值的方式;
(2)業(yè)務的數(shù)字化——利用數(shù)字技術解決傳統(tǒng)業(yè)務問題;
(3)數(shù)字化帶來的業(yè)務創(chuàng)新——將數(shù)字技術整合到企業(yè)日常運作的各個領域，帶來創(chuàng)新模式與增量成長。
因此，nEqual恩億科認為：數(shù)字化真正影響的是企業(yè)如何做事情，“數(shù)字化”并不完全等同于“技術”，而是全新的決策方式、運營方式、合作方式以及與客戶及消費者的接觸方式與“技術”的有機匹配，它代表企業(yè)內(nèi)部理念的變革、商業(yè)模式及內(nèi)部流程重寫等關鍵內(nèi)涵。
總結二：掌握真正行業(yè)know-how的廠商，才能真正的幫助企業(yè)做好生意
隨著國家新基建的強力度，民生便捷需要，線上經(jīng)濟飛速繁榮。企業(yè)布局線上，實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不再是一個可選項，而成為了一個必選項。
任何顛覆傳統(tǒng)的新事物，勢必都要遭遇各種挑戰(zhàn)和填坑，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也并不容易實現(xiàn)。
以近日發(fā)布的《“數(shù)字”探路制造轉(zhuǎn)型——制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型調(diào)研報告》為例?！秷蟾妗凤@示約70%以上企業(yè)開始探索或已經(jīng)開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但僅有7.69%的企業(yè)數(shù)字化程度較高?！秷蟾妗愤€指出，企業(yè)要想轉(zhuǎn)型成功，數(shù)字化人才是關鍵所在。
針對企業(yè)的真實需要，為解決企業(yè)的數(shù)字化焦慮，避開不必要的“坑”，nEqual恩億科認為好的技術產(chǎn)品必須要和業(yè)務發(fā)展相匹配。要幫助企業(yè)建立符合其自身特點的營銷數(shù)字化能力，必須將咨詢+技術+運營有機的結合才能實現(xiàn)。為此，nEqual 恩億科特別成立專業(yè)的咨詢團隊，其核心成員全部來自國際一流的專業(yè)咨詢機構。
針對上述企業(yè)在營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型層面的挑戰(zhàn)，nEqual咨詢主要提供的解決方案：
(1)針對企業(yè)特點與行業(yè)特征，設計企業(yè)的營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略。幫助企業(yè)分析和診斷當前的數(shù)字化現(xiàn)狀，為企業(yè)定制轉(zhuǎn)型實施路徑圖，并對重大項目的建設投入，開展商業(yè)化測算。
(2)采用科學、高效的方法，幫助企業(yè)構建體系化的營銷數(shù)字化運營能力與管理機制。包括高價值的數(shù)字化業(yè)務場景挖掘、跨職能的協(xié)同流程優(yōu)化、符合轉(zhuǎn)型需求的組織架構與權責績效體系建立。
此外，nEqual咨詢還能為企業(yè)開展營銷數(shù)字化前沿技術、領先趨勢的洞察分享、行業(yè)最佳實踐及競爭對手的深入對標分析，幫助企業(yè)保持對市場紅利的敏銳觸覺，甄別未來建設優(yōu)化關鍵領域，定義增長驅(qū)動引擎及可持續(xù)性增長策略。
針對企業(yè)營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要課題，數(shù)據(jù)與數(shù)字技術的問題，咨詢部門能夠助力企業(yè)：
(1)開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點并構建數(shù)據(jù)運營體系，形成數(shù)據(jù)“收、治、養(yǎng)、用、量(衡量)”閉環(huán)，為企業(yè)數(shù)據(jù)中臺等系統(tǒng)建設與技術應用鋪設基石;
(2)定制化設計企業(yè)的營銷數(shù)字化技術架構，促進新系統(tǒng)、新技術與既有信息化體系的融合，幫助企業(yè)選擇最優(yōu)技術解決方案。
nEqual咨詢實戰(zhàn)案例：將企業(yè)增長放在核心位置
受疫情的影響，企業(yè)增長的壓力前所未有。但如今的增長，不再偏重流量的增長，而是直指銷售額和業(yè)績的增長。
企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和營銷數(shù)字化，歸根結底都是為了銷售額和業(yè)績的增長。這就需要企業(yè)改變以往常規(guī)、粗放式的投放策略，采用：深度洞察、優(yōu)先投放、精準導流和精細運營的方式，從而真正實現(xiàn)持續(xù)增長。
nEqual咨詢深知企業(yè)的需求，在為企業(yè)出謀劃策時，將企業(yè)增長放到了核心位置。
在為國內(nèi)某大型乳制品集團提供咨詢服務時，nEqual咨詢發(fā)現(xiàn)該集團布局線上，卻面臨競品壓力增大、數(shù)據(jù)管理龐雜、會員無法盤活，持續(xù)增長困難等問題。具體表現(xiàn)為：
(1)已積累數(shù)十萬會員及粉絲，但不具備會員管理與運營體系及能力，數(shù)據(jù)無法盤活復用;
(2)提出數(shù)據(jù)中臺建設構思，但平臺與十余個子品牌如何并軌，一時難以解決;
(3)已累積的數(shù)據(jù)資產(chǎn)涉及多企業(yè)實體，數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊，且難以橫縱向打通，數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)安全等均存在問題或隱患。
nEqual咨詢認為關鍵是要實現(xiàn)：盤活現(xiàn)有的會員數(shù)據(jù)資產(chǎn)，找到有意向的購買人群，提升用戶體驗，搭建創(chuàng)新性會員營銷和運營體系，才能持續(xù)促進營收增長。
基于此，采取的解決方案為：
(1)為該企業(yè)構建“四通一平”消費者互動管理體系，明確將通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺實現(xiàn)會員賬戶、權益、服務與體驗全觸點打通;
(2)通過全面競品分析與集團現(xiàn)狀綜合考量，明確該企業(yè)初期適合以小程序為中心的微信營銷體系為切入點，撬動與消費者的全方位聯(lián)動;
(3)補全能力矩陣，幫助該企業(yè)明確建議建立完善的數(shù)據(jù)運營分析系統(tǒng)，以及配備專職數(shù)據(jù)分析師，以達成更深入的數(shù)據(jù)洞察與消費者全方位畫像，精確找到有意向購買的消費者，實現(xiàn)數(shù)字化消費者互動閉環(huán)。
(4)審慎開展數(shù)據(jù)中臺選型與實施規(guī)劃，為該企業(yè)提供更廣泛且深入的數(shù)據(jù)中臺建設前期評測參考標準及需求分析建議，幫助該企業(yè)更科學、立體的定義自身數(shù)據(jù)中臺的需求與建設步驟。
目前，該項目的數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在有序進行，數(shù)據(jù)盤活、精準投放和持續(xù)增長，已經(jīng)初見成效。
技術+咨詢的組合拳，效果才會更明顯
助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)增長，這是大大小小技術廠商或咨詢公司都在從事的事情。nEqual 恩億科打出的技術廠商+咨詢服務的組合拳，讓自己的技術和產(chǎn)品優(yōu)勢和價值更加明顯。
就技術而言，首先，nEqual 恩億科的技術是一點一滴積累起來的。早在2013年，nEqual 恩億科的DMP 產(chǎn)品就正式規(guī)劃上線 ，隨后不斷的鞏固和加強，成為了行業(yè)的佼佼者。反觀國內(nèi)外一些大的咨詢公司，因為缺乏技術能力，不惜重金收購一些技術廠商。nEqual 恩億科更看重獨立發(fā)展自己的技術來服務廣大企業(yè)。
其次，nEqual 恩億科在對技術的運用方面，開拓創(chuàng)新，緊跟時代。近幾年興起的AI技術，nEqual 恩億科已將其賦能在營銷數(shù)字化領域相關的多個自動化應用，知識圖譜、算法模型等方面已經(jīng)很好的運用到實戰(zhàn)之中，尤其是針對TA識別的算法模型的精準度已經(jīng)超過國內(nèi)一線媒體平臺。nEqual 恩億科堅信，AI技術將會成為營銷數(shù)字化變革的“最高燃點”。
除了在技術層面擁有底氣和信心，結合nEqual 恩億科多年服務各行業(yè)頭部客戶的積累的行業(yè)Know-how，整合呈現(xiàn)的咨詢能力也實力非凡。
nEqual 恩億科服務過寶潔、Intel、廣汽菲克、雀巢、上海家化等眾多品牌，有過很多共創(chuàng)的領先實踐，積累了豐富的經(jīng)驗，“我們希望將這些知識與經(jīng)驗能夠更全面有效的輸出價值，用來更好的服務于更多的企業(yè)客戶，咨詢部門正是我們這一理念的落腳點。”姚嵐說。
正是基于上述兩點優(yōu)勢，nEqual 恩億科愿意在這場“不進則退”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮之中，幫助企業(yè)將所有的消費者溝通、運營、業(yè)務模式及服務等都能實現(xiàn)數(shù)字化和自動化。讓營銷更智能，增長更簡單也是nEqual恩億科為企業(yè)提供營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務的基本使命。
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