為解決疫情圍困，由中國總會計師協(xié)會主辦，《中國總會計師》雜志社承辦的"數(shù)字智能時代業(yè)財融合、財務(wù)轉(zhuǎn)型與智能財務(wù)建設(shè)，財務(wù)共享中心建設(shè)、運營與提升"專題研討活動在日前展開，并于今日(25日)正式落幕。
會上對于智能財務(wù)、業(yè)財融合等具體管理體系的建設(shè)，進行了深入的探討。作為財稅智慧管理領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的獨角獸，百望云也在會上分享了財務(wù)管理體系轉(zhuǎn)型的思考。
疫情將加快發(fā)票電子化進程
中國是世界上稅務(wù)信息最為巨量的國家之一，發(fā)票電子化的改革是必須、也是急需的。
以專票電子化的政策推進來看，從去年要建成全國統(tǒng)一的電子發(fā)票公共服務(wù)平臺，到今年國務(wù)院宣布2020年底前基本實現(xiàn)增值稅專用發(fā)票電子化，無疑是一個急速的推進進程。
而疫情下的無接觸辦公方式，以及將要面對后疫情時期養(yǎng)成的新的經(jīng)濟環(huán)境，從現(xiàn)實意義上逼迫著發(fā)票電子化全面落地的加速。
越來越多的企業(yè)也同步加速了數(shù)字化與智能化的轉(zhuǎn)型，試圖拓展商業(yè)世界的新邊界，積極迎接新的變革。
從電子發(fā)票的新入口平臺搭建來講，現(xiàn)在有三種形式：稅局公共服務(wù)平臺、企業(yè)自建電票平臺、以百望云為代表的第三方電子發(fā)票平臺。
百望云作為企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的獨角獸企業(yè)，服務(wù)了超2000家集團型企業(yè)、60萬家成長型企業(yè)客戶，在15大行業(yè)26個細分領(lǐng)域沉淀了豐富的服務(wù)經(jīng)驗。
對于想自建平臺的企業(yè)，百望云以專業(yè)服務(wù)經(jīng)驗賦能，可為其提供全套專業(yè)化服務(wù)，幫助企業(yè)搭建系統(tǒng)架構(gòu)完備、可快速對接上線的電票平臺。對于愿意使用第三方平臺的企業(yè)，百望云平臺則可提供標準化服務(wù)，輕松對接并提供后續(xù)業(yè)財稅一體化服務(wù)。
專票電子化帶來截然不同的新局面
對于稅務(wù)的共享模式，專票電子化更是帶來了變革性的影響。
專票電子化帶來了OFD技術(shù)的廣泛應(yīng)用。通過模板設(shè)置等，其他票種也能轉(zhuǎn)變成OED格式。OFD的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，使得財務(wù)共享系統(tǒng)雙屏審核模式逐漸變成單屏模式，并將助力智能決策和分析。
而且財務(wù)共享系統(tǒng)的多個模塊中都應(yīng)用著專票。這些服務(wù)與業(yè)務(wù)財務(wù)系統(tǒng)相應(yīng)模塊發(fā)生著業(yè)務(wù)的交互，使得專票電子化穿透了共享財務(wù)流程，進而影響戰(zhàn)略財務(wù)的稅務(wù)管理和決策。
在新的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，從進項發(fā)票、銷項發(fā)票的入口開始，搭建建立在全新的系統(tǒng)框架之上的系統(tǒng)，能夠符合行業(yè)新標準，簡化流程與業(yè)務(wù)。
如發(fā)票的全方位管控，即在事前對進項發(fā)票預測、對發(fā)票和供應(yīng)商進行合規(guī)檢查、對異常發(fā)票建立監(jiān)管體系。
此外，專票電子化縮短了核心企業(yè)與供應(yīng)商之間的鏈條。采用同一家第三方服務(wù)平臺廠商的前提下，核心企業(yè)與供應(yīng)商能夠做到信息及時溝通，做好供應(yīng)鏈協(xié)同。傳輸鏈條的縮短，也會減少更多的灰色地帶，降低稅務(wù)風險的產(chǎn)生。
以百望云服務(wù)的中國石油天然氣集團有限公司(簡稱中國石油)為例。
中國石油原發(fā)票系統(tǒng)存在手工操作、系統(tǒng)不聯(lián)動、管控難度大等問題。通過與百望云合作，中國石油建立了先進的財務(wù)共享稅務(wù)服務(wù)平臺。
新稅務(wù)服務(wù)平臺對外提供稅務(wù)端系統(tǒng)的進項通道，對內(nèi)建立健全發(fā)票管理檔案，實現(xiàn)了發(fā)票的全生命周期管理。
通過完整的稅務(wù)核算體系建設(shè)，底層信息庫建設(shè)，利用大數(shù)據(jù)等技術(shù)，中國石油獲得了風險預測、數(shù)據(jù)關(guān)系等能力。通過智能分析，系統(tǒng)還生成了支撐公司的經(jīng)營決策的數(shù)據(jù)支撐。
由此，業(yè)務(wù)財務(wù)從專注于本企業(yè)預算管理、成本管理等低維度，升級到專注于集團全面預算、資本運作等戰(zhàn)略級別的高緯度。
后疫情時代，中國市場迎來了核心企業(yè)與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)共建生態(tài)競爭力的新局面，百望云的百望云腦通過集合核心能力，搭建商業(yè)數(shù)字平臺即是基于生態(tài)的理念，面向整個產(chǎn)業(yè)鏈生成的產(chǎn)品：既賦能企業(yè)與合作伙伴構(gòu)建的生態(tài)競爭力，平穩(wěn)度過資金緊縮的疫情時期;更為疫情后，幫助企業(yè)快速適應(yīng)急速變化的市場環(huán)境做最穩(wěn)妥的準備。
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