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2020年初，突如其來的新冠肺炎疫情，對(duì)我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)造成明顯沖擊，居民生產(chǎn)生活受限、消費(fèi)活動(dòng)減少，眾多購(gòu)物中心也因疫情面臨困局：根據(jù)中華全國(guó)商業(yè)信息中心的統(tǒng)計(jì)，1-7月份全國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)商品零售額同比下降 24.8%，降幅較1-6月份收窄2.2pct。其中，7月全國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額同比下降7%，降幅環(huán)比縮小8.2pct。1-7月實(shí)體店消費(fèi)品零售額同比下降 16.1%，降幅較 1-6月收窄 1.6pct。其中，7月份同比下降 6.9%，降幅環(huán)比收窄 2.9pct，商業(yè)綜合體增長(zhǎng)壓力猶存。

全國(guó)百家大型零售企業(yè)零售額累計(jì)同比(%)

盡管進(jìn)入二季度后，疫情防控得力，消費(fèi)市場(chǎng)不斷復(fù)蘇，但國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)市場(chǎng)和實(shí)體商業(yè)恢復(fù)到去年同期水平仍需時(shí)間。從中指研究院數(shù)據(jù)來看，2020年上半年，由全國(guó)重點(diǎn)城市100個(gè)典型購(gòu)物中心商鋪為樣本標(biāo)的，構(gòu)成的中國(guó)百M(fèi)ALL商鋪平均租金為26.8元/平方米·天，環(huán)比下跌1.09%;84.2%的樣本商圈(購(gòu)物中心)租金環(huán)比下跌。

然而，疫情給購(gòu)物中心帶來的不僅是困局，同時(shí)也有思考：后疫情時(shí)代，如何迅速地調(diào)整自身，讓自己恢復(fù)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)彎道超車，成了商業(yè)綜合體共同討論的話題。

親子經(jīng)濟(jì)激發(fā)商業(yè)綜合體增長(zhǎng)潛力

行業(yè)困局的同時(shí)，親子經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)讓很多企業(yè)看到了希望：據(jù)中國(guó)兒童產(chǎn)業(yè)中心數(shù)據(jù)顯示，80%的家庭中兒童支出占家庭支出的30%-50%，家庭兒童消費(fèi)平均為1.7-2.55萬，兒童消費(fèi)市場(chǎng)每年約為3.9-5.9萬億。據(jù)相關(guān)預(yù)測(cè)，到2025年0-14歲兒童將達(dá)到峰值約2.72億人。

如此巨額的市場(chǎng)，各大購(gòu)物中心也是及時(shí)補(bǔ)課，抓住經(jīng)濟(jì)爆發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)新形式解讀“育兒之道”。借此引起家長(zhǎng)的注意和孩子們的興趣，通過體驗(yàn)式場(chǎng)景引導(dǎo)增加消費(fèi)黏性，從而帶動(dòng)家庭級(jí)消費(fèi)。

新業(yè)態(tài)、新技術(shù)為商業(yè)綜合體的發(fā)展提供機(jī)遇

以北京合生匯購(gòu)物中心為例，棱鏡光娛打造的全息親子互動(dòng)空間——《超級(jí)飛俠-鳥巢總動(dòng)員》項(xiàng)目由數(shù)字王國(guó)空間合作引進(jìn)至合生匯5層中庭，已然成為該CBD商圈網(wǎng)紅打卡地。項(xiàng)目一經(jīng)上線即占據(jù)票務(wù)平臺(tái)親子類榜單第一名，大大地增加了商場(chǎng)的流量和活躍度。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)賦能傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，無人倉儲(chǔ)、全場(chǎng)景刷臉支付、線上線下一體的社區(qū)生鮮等新業(yè)態(tài)及新技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景不斷涌現(xiàn)，為商業(yè)綜合體的發(fā)展提供了市場(chǎng)機(jī)遇。

1、人氣親子IP，商圈流量保障

通過人氣親子IP的高科技全息內(nèi)容來豐富商圈文化內(nèi)容，升級(jí)高品質(zhì)消費(fèi)特質(zhì)，自帶超級(jí)流量;打造全天時(shí)間表滯留游玩項(xiàng)目，很好地帶動(dòng)IP衍生消費(fèi);也為用戶帶來新鮮感、科技神秘感、互動(dòng)體驗(yàn)感、視覺震撼感，整體提升消費(fèi)體驗(yàn)。

據(jù)了解，棱鏡光娛的全息科技+文化的創(chuàng)新模式得到了包括“海底小縱隊(duì)”“超級(jí)飛俠”“萌雞小隊(duì)”“喜羊羊與灰太狼”“大衛(wèi)貝肯”“巴啦啦小魔仙””鎧甲勇士“ ”機(jī)靈寵物車“在內(nèi)的國(guó)內(nèi)外人氣親子IP的青睞與認(rèn)可。棱鏡光娛的全息黑科技與這些自帶流量、累計(jì)超千億播放量的人氣IP，為商圈流量實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。

2、低成本運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收新突破

通過全息科技+IP+整體創(chuàng)意內(nèi)容輸出的創(chuàng)新性跨界商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)商業(yè)綜合體低成本投資、低成本和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)，全息空間IP衍生全運(yùn)營(yíng)設(shè)置，以實(shí)現(xiàn)IP價(jià)值最大化及收益最大化為目標(biāo)。

3、全息整合科技提升消費(fèi)體驗(yàn)

（1）無需佩戴任何設(shè)備

觀眾無需佩戴任何設(shè)備，即可觀看3D效果演出、畫面，身臨其境感受全息立體空間，帶來傳統(tǒng)劇院無可比擬的震撼感受。

(3D全息 未來觀演模式)

（2）虛擬現(xiàn)實(shí)無縫切換

在表演中，虛擬人、真人、人偶同臺(tái)，虛實(shí)穿插、亦真亦幻，虛擬現(xiàn)實(shí)無縫切換。

(虛擬人、真人同臺(tái))

（3）全息虛擬人與觀眾實(shí)時(shí)互動(dòng)

可根據(jù)不同的現(xiàn)場(chǎng)情境，設(shè)置不同的互動(dòng)答題、唱跳、游戲等環(huán)節(jié)，由動(dòng)捕演員控制的虛擬二次元人物可實(shí)時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)觀眾對(duì)話、做游戲，未來感、互動(dòng)性十足。

(虛擬人與觀眾互動(dòng))

抓住機(jī)遇，打造頂流商圈

后疫情時(shí)代，國(guó)家提出了經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)戰(zhàn)略。在此背景下，商業(yè)綜合體作為促進(jìn)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要組成部分，如何抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)超級(jí)流量的匯聚?

其關(guān)鍵在于，聚焦消費(fèi)升級(jí)的需求，精準(zhǔn)定位消費(fèi)人群，以全新的運(yùn)營(yíng)方式打造引流項(xiàng)目，以新科技賦能新發(fā)展，以新項(xiàng)目帶動(dòng)新消費(fèi)。

棱鏡光娛全息親子互動(dòng)空間正是從經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)戰(zhàn)略帶來的市場(chǎng)需求出發(fā)，針對(duì)消費(fèi)升級(jí)的痛點(diǎn)，以全息科技為商業(yè)綜合體賦能。一方面，通過引入創(chuàng)新項(xiàng)目，提升了商業(yè)綜合體的引流能力;另一方面，以優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和體驗(yàn)，為商業(yè)綜合體帶來更高的客戶滿意度。

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