【一】有人的地方必然就會有消費
因為母嬰店門口每天有至少上千的人流量,我便一直尋思著,搞點什么其他的小項目,達到既能吸引顧客,還能增加收益的方法。
我去附近的村里轉了轉,發(fā)現(xiàn)最近是盛產(chǎn)橘子的季節(jié)。
今年果農(nóng)日子好過,往年幾十塊一筐(50斤),跌到10元一筐都不好處理。
我從農(nóng)戶手里收了幾款,打算看看效果。
為了更快的把產(chǎn)品銷售出去,達到我們的目的,我們做了幾個策略:
把產(chǎn)品進行了分裝,客戶自提,縮短了銷售的時間。
5斤/袋,一筐大概是10-12袋。
把價格壓到了遠低于市場價,產(chǎn)品具備競爭優(yōu)勢。
超市、水果店都是2元/斤的價格,我只買1元/斤,5斤起賣。
對產(chǎn)品進行了簡單的包裝,產(chǎn)品的復購率大大增加。
標語寫上:自家生產(chǎn)、產(chǎn)地說明、爛果包賠、免費品嘗等。
這幾個策略做出去之后,
不僅每天店內(nèi)應收多了上百元,入店的人流量也至少增加了50%。
加了很多孩子父母的微信,為之后的長期營銷做了準備。
【二】網(wǎng)上賺錢就是賺信息差
在門口擺了一個多星期之后,和街坊鄰居熟悉不少。
有人為我們店鋪的營銷出謀劃策,小A就是其中之一。
小A已經(jīng)是退休的年紀,不具備什么互聯(lián)網(wǎng)和營銷的經(jīng)驗,卻能靠一些簡單的信息差給自己生活帶來不少的副業(yè)收入。
一方面她自己是小區(qū)業(yè)主,沒事的時候,便牽著她的小狗四處轉悠,和街坊鄰居擺擺龍門陣,很多人都認識她。
另一方面她也是個熱心腸,周邊小區(qū)的志愿者服務、臨時的賣場小兼職她都會去參與,加了很多業(yè)主群和兼職群。
和她這么一聊,我便覺得這是個合作的機會。
我們提議:
1元/斤的橘子,給她0.8元/斤,讓她去各個群里宣傳和配送。
宣傳的當天,便賣出去上百袋橘子,讓她小掙100元。
小A賣完橘子,便高興的去隔壁燙了個頭發(fā),坦言:
“社區(qū)團購這種生意太適合她了,簡單又不累。”
我笑笑說,您有空常來。
【三】網(wǎng)上賺錢利用資源,合作即共贏
小A靠著信息差掙了100元
我們靠著信息差掙了300元
超市靠著信息差掙了900元
市場就是,你掌握什么資源,你賺什么錢。
我們深知,橘子只是季節(jié)性的生意,賣完就沒了。
要想長期的鎖住客戶,還需要更多的產(chǎn)品,而本身這也只是副業(yè),并不想浪費掉自己太多的心思去維護。
于是便想到另外一種玩法,驛站模式。
什么邏輯呢?
簡單說,就是類似于“菜鳥驛站”的功能。
你在網(wǎng)上買東西,我這里提供一個代收貨自提的服務。
這種項目不算新鮮。
在一線城市已經(jīng)非常成熟,比如盒馬生鮮、叮咚買菜等等。
另外因為疫情也催生了很多互聯(lián)網(wǎng)的巨頭加入這個領域。
其中,這幾個月風頭最熱的要屬滴滴旗下的“誠心優(yōu)選”為主。
和之前打車一樣,這次仍然主打的低價+補貼紅包政策。
我發(fā)現(xiàn)他們的商品客單價是真低。
比如這樣一件的礦泉水,
零售價的話至少賣48元,批發(fā)價的話至少賣28元,配上紅包,在平臺上可能20元就能買到。
半斤海南千禧果0.99元
1斤紅心火龍果2.99元
一件品牌牛奶38元
因為價格低,所以小程序一推出就特別火。
整點秒殺的活動一推出,基本上就會被搶購一空。
這種線上穩(wěn)定營銷補貼平臺,就很適合結合線下自提的模式。
操作了一個月,單量多的時候一天有上百單,少的一天幾十單。
總的算下來,一個月也能有個上萬的收益,還不錯。
如果你是做社群門店的,不妨可以考慮這種模式。
【四】網(wǎng)絡賺錢的方式來源于思考的角度
有店鋪的人,可以靠門店地理位置賺錢。
目前做團購的平臺很多,同時接個3-5家,賺點傭金錢。
有汽車的人,可以靠貨物配送來賺錢。
問過配送的師傅,工資起步價是一天200~300元,加上門店的提成和訂單提成,他一天能掙到700塊錢。
有供應鏈的人,可以靠渠道供貨賺錢。
這種平臺,基本上日常百貨都會上架,如果你的產(chǎn)品質量過關,并且在價格上具備優(yōu)勢,那么可以考慮薄利多銷,大樹底下好乘涼。
什么都沒有的人,可以靠當?shù)範斮嶅X。
倒爺說白了就是賺差價。
每個小區(qū)的團長名額有限,前期推廣階段肯定是先到先得。
最典型的一個例子:
我們小區(qū)“菜鳥驛站”在小區(qū)推廣期,3萬即可入駐,有人搶先申請到了資格,幾個月過去之后,周邊配套完善,派單量穩(wěn)定了,轉手就賣了22萬。
社區(qū)團長同樣是具備這樣一個條件的,有興趣的可以試試。
以上是倒名額,再講講倒商品。
這種平臺之所以能低價,其實還是一個原理:
平臺在砸錢培養(yǎng)用戶習慣,砸錢搶占市場。
滴滴為什么能做到如今的壟斷,就是燒錢。
同行被耗死了,用戶打車的習慣養(yǎng)成了,天下是他的了。
作為我們用戶來說,安心享受福利:
屯一點保質期長的,利于周轉的低價商品,比如38元的品牌牛奶,買過來再賣45元,也有市場。
說到底,這賺錢,終歸還是:
你掌握什么資源,決定你賺什么錢。
你怎么看待問題,決定你能賺多少錢。
我們?nèi)税。际撬枷氲呐`,環(huán)境的產(chǎn)物。
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