在我國大力推動經(jīng)濟全球化發(fā)展的新形勢下，電商，尤其是跨境電商行業(yè)被視為中小企業(yè)面向國內(nèi)及國際市場的最佳渠道，越來越多的中小型企業(yè)開始跨入該領(lǐng)域。
然而，隨著賣家數(shù)量的增加，電商市場也逐漸呈現(xiàn)出一種“焦灼”狀態(tài)。舉個簡單的例子，拿出手機在任何一個跨境平臺中搜索一款產(chǎn)品，你會發(fā)現(xiàn)搜索結(jié)果頁面上幾乎全部都是一模一樣的產(chǎn)品和圖片，甚至連參數(shù)和廠家都是一樣。如此嚴重的同質(zhì)化問題造成了價格戰(zhàn)的必然，導致企業(yè)經(jīng)營利潤被稀釋，亦或積壓庫存，最終虧本銷售。
從這一點中我們也不難看出近年來跨境市場的現(xiàn)狀：“賣家增多，競爭激烈，市場陷入同質(zhì)化競爭、低價競爭的惡性循環(huán)!”
如此形勢下，中小企業(yè)如何破局?
如何突破桎梏獲取增量，從容應對數(shù)字化過程中難以避免的狂風驟雨?
面對同質(zhì)化競爭挑戰(zhàn)，中小企業(yè)應該重視自身“差異化”屬性的打造，以此為基逐步擴散企業(yè)影響力，強化自身在消費者心中的IP記憶點，并在營銷策略上給消費者提供獨特的權(quán)益或附加價值，讓消費者感到自己是被特別對待的、這個品牌是獨樹一幟的。
企業(yè)“差異化”屬性的打造，可以從功能、工藝、品質(zhì)、外觀設(shè)計、賣點提煉、復購政策等多維度進行差異化運營，促使消費者在有形和無形中體會到企業(yè)的與眾不同。當然，說的簡單，真正實施起來，絕大多數(shù)中小企業(yè)并沒有足夠的實力支撐起如此浩大的“工程”。
企業(yè)走差異化路線非常簡單，總的來講，就是企業(yè)在產(chǎn)品上要給消費者足夠的想象空間，既要滿足其多元化的需求，又要形成和競爭對手的差異化及競爭優(yōu)勢，也只有這樣才能將差異化戰(zhàn)略貫徹到位，從而增強企業(yè)的市場競爭力。
提高競爭力，不僅要產(chǎn)品過硬，更需要數(shù)字化升級，如果一個企業(yè)能始終比競爭對手快一步甚至半步，則必然更具有競爭力。
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