在考慮投資選擇時(shí)，能否帶來投資回報(bào)以及行業(yè)的發(fā)展趨勢是投資者重點(diǎn)考慮的問題。對于社區(qū)便利店的老板來說，除了要留住店里的常駐人流外，如何通過活動引流，或者增加引流渠道是提升成交量的重要保證。如今人們生活中線上購物已經(jīng)占據(jù)了一大部分，甚至連生活日用品——油鹽醬醋茶、海鮮水果等等都可以在線上實(shí)現(xiàn)購買配送，足不出戶也可以衣食無憂，這其中快遞的配送發(fā)揮了巨大的作用。在快遞配送中，上班族可以說是最“難”的一群人，不是這群人不好服務(wù)，而是對于配送時(shí)間點(diǎn)的拿捏實(shí)在困難，要么在上班，要么快遞員也下班了，總是出現(xiàn)時(shí)間差，直到快遞代收點(diǎn)的出現(xiàn)。基于快遞代收服務(wù)，藍(lán)店快遞開發(fā)出了與社區(qū)便利店合作的新模式，實(shí)現(xiàn)了三方共贏。
評價(jià)一個(gè)模式是否實(shí)用，關(guān)鍵在于使用者的評價(jià)，有著局外人所沒有的具體體驗(yàn)。首先從用戶角度來看，晚上下班以后本來也要去便利店購買點(diǎn)生活用品，這時(shí)候順帶取自己的快遞，既節(jié)省時(shí)間，又非常方便。過去單獨(dú)去一趟快遞代收點(diǎn)，有的很遠(yuǎn)不說，再去便利店買東西就顯得十分麻煩。而藍(lán)店快遞與社區(qū)便利店合作，為用戶提供了非常周全的服務(wù)。
其次從社區(qū)便利店來看，店主選擇投資社區(qū)便利店，看中的就是社區(qū)穩(wěn)定的人流量，以及固定的消費(fèi)需求。但是當(dāng)用戶出現(xiàn)了消費(fèi)疲倦期以后，如何給店里引流，實(shí)現(xiàn)利潤的突破增長就有些困難了。這時(shí)選擇與藍(lán)店快遞的合作，能夠?qū)崿F(xiàn)便利店業(yè)務(wù)板塊的豐富，同時(shí)快遞業(yè)務(wù)帶來的人流量將省去了便利店單獨(dú)引流的成本，一石二鳥。只要有人流量不斷進(jìn)入店里，就有多種方式進(jìn)行營銷，讓他們產(chǎn)生購買。
藍(lán)店創(chuàng)始人洪振業(yè)曾公開表示，參與快遞代收業(yè)務(wù)之后，抽樣調(diào)查的社區(qū)便利店月收入平均增加了25%，平均月收入增加1950元。而截止目前，藍(lán)店快遞已經(jīng)進(jìn)駐超過6萬家社區(qū)便利店，覆蓋范圍涉及全國，日均服務(wù)用戶數(shù)達(dá)到100萬，累計(jì)服務(wù)人群超過4億。這種經(jīng)營模式是讓用戶和合作者都滿意的模式，讓用戶感受到了便捷的服務(wù)，讓合作伙伴感受到了與藍(lán)店快遞合作帶來的價(jià)值倍增。
一次合作不是終點(diǎn)，隨著用戶對于藍(lán)店快遞的依賴，便利店必然將出現(xiàn)人流量增加的現(xiàn)象。藍(lán)店快遞將為便利店提供票務(wù)服務(wù)、藍(lán)店優(yōu)選、藍(lán)店周末等社區(qū)相關(guān)服務(wù)內(nèi)容，通過社區(qū)便利店為用戶打造一站式生活服務(wù)平臺。這個(gè)綜合服務(wù)平臺將成為社區(qū)便利店增加營收的入口，成為社區(qū)流量入口。藍(lán)店快遞提供的綜合服務(wù)平臺將把社區(qū)居民與便利店牢牢的綁在一起，讓用戶成為忠實(shí)用戶，讓利潤實(shí)現(xiàn)加倍增長。
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