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吉利造車,能否吉利?

 2021-01-31 21:11  來源: A5專欄   我來投稿 撤稿糾錯

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文|智能相對論(aixdlun)

作者|蔣思憬

剛與百度“聯姻”的吉利,又雙叒叕要造車了!

1月28日,浙江吉利控股集團有限公司與美國共享智能出行生態(tài)系統(tǒng)公司Faraday Future簽署框架合作協(xié)議,雙方計劃在技術支持和工程服務領域展開合作,并探討由吉利與富士康的合資公司提供代工服務的可能性。

同時作為財務投資人,吉利控股集團還參與了Faraday Future SPAC上市的少量投資。

「智能相對論」回顧吉利造車的歷史,似乎總是“雷聲大雨點小”,這一次又宣布合作造車,吉利是被賈躍亭“忽悠”的嗎?

吉利造車,頻頻出手

造車,造智能汽車,吉利是認真的,這種認真首先體現在合作企業(yè)的數量上。

1月11日,百度宣布將以整車制造商的身份進軍汽車行業(yè),吉利控股將成為戰(zhàn)略合作伙伴。合作基于吉利最新研發(fā)的全球領先純電動架構——SEA浩瀚智能進化體驗架構展開。這次合作是吉利與百度的再次“聯手”,此前雙方已經在智能網聯、智能駕駛、智能家居、電子商務等領域展開合作。

兩天后,吉利與騰訊在杭州簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,雙方宣布將圍繞智能座艙、自動駕駛、數字化營銷、數字化底座、數字化新業(yè)務及低碳發(fā)展等領域展開全方位戰(zhàn)略合作。

1月19日,吉利再次與富士康簽訂合作協(xié)議,雙方將聯合組建合資公司,為全球汽車及出行企業(yè)提供代工及定制服務,包括但不限于汽車整車或零部件、智能控制系統(tǒng)、汽車生態(tài)系統(tǒng)和電動車全產業(yè)鏈全流程等。

再加之此次宣布與Faraday Future的戰(zhàn)略合作。不到一個月,四次合作官宣,吉利進軍智能汽車產業(yè)的決心和野心不言自喻?!钢悄芟鄬φ摗棺⒁獾剑?strong>吉利汽車選擇合作的企業(yè)不僅數量多,在范圍上也涉獵較廣。不僅包含百度、騰訊這樣的科技巨頭,也包括代工廠富士康,最后到智能造車企業(yè)Faraday Future。

在「智能相對論」看來,吉利選擇與多家企業(yè)聯合造車背后的原因是有跡可循的。首先,就目前智能汽車的宏觀組成部分而言,大致包括硬件、軟件和服務三個層面。吉利作為傳統(tǒng)汽車制造商,主要精力放在汽車硬件制造層面,而在汽車日益智能化、互聯網化的演變趨勢下,軟件和服務的重要性日益凸顯,而目前吉利在此方面并不具備優(yōu)勢。

而與互聯網企業(yè)騰訊、百度的合作,或許能夠在一定程度上補足吉利的短板。百度Apollo已經成為多家車企的智能汽車解決方案供應商,在自動駕駛商業(yè)化進程上也走在全國前列。

馬化騰曾在2018年提出騰訊要加快擁抱產業(yè)互聯網,與吉利的合作可以看做其加快“To B”進程的一步,缺乏“汽車基因”的騰訊與傳統(tǒng)汽車制造商的合作,在「智能相對論」看來或許稱得上是一次雙贏。

造智能汽車稱得上是一場“燒錢”行動,沒有強大的現金流儲備,造車計劃很有可能面臨“擱淺”局面。從收入層面來考量,吉利的表現并不亮眼?;仡櫦甑臓I收情況,吉利從2018年上半年到2020年上半年的收入呈現出遞減的趨勢,在造車隊伍愈來愈強大的當下,吉利能否有足夠的資金啟動造車計劃或許要打上一個問號。

選擇與不同領域的頭部玩家合作,在「智能相對論」看來也是吉利分散造車風險的一個舉措,尤其是在宏觀經濟下滑、不確定性風險加劇的市場環(huán)境下,與合作方(尤其是擠入自動駕駛賽道的互聯網頭部企業(yè))共擔風險似乎是無奈之舉,但也不失為一種明智之舉。

騰訊2020財年三季度的財報數據顯示,Q3實現收入1254億元,同比增長29%;期內盈利人民幣333億元,同比增長33%。百度在2020年三季度實現營收282億元,歸屬百度的凈利潤達到137億元,營收和利潤均超出華爾街預期,凈利潤超華爾街平均預期56%。

不過,作為傳統(tǒng)車企,吉利對于未來交通出行變革的感知和預判按常理應該較強,但在奧迪、奔馳早于2018年拿下自動駕駛測試牌照,眾多不具備“汽車基因”的玩家紛紛押注自動駕駛產業(yè)的背景下,吉利為何遲遲等到今年一月才頻頻“入手”呢?

吉利造車,頻頻失手

吉利在今年一月之前都沒有入局自動駕駛嗎?這顯然是不準確的。實際上早在今年一月之前,吉利汽車就已經在自動駕駛賽道發(fā)力。

2018年12月,吉利汽車旗下公司與寧德時代成立合資公司,合資公司注冊資本為人民幣10億元,其中寧德時代出資5.1億元,公司將聚焦到電池系統(tǒng)的研發(fā)制造。

2019年4月,吉利推出全新新能源高端品牌——幾何A,這個品牌被定位為“高端純電品牌”,將與吉利、領克互為平行關系,并獨立運營。

但不幸的是,吉利此前的種種努力卻似乎效果平平。1月6日,吉利汽車公布的2020年銷量數據顯示,吉利汽車全年累計銷量超132萬輛,已連續(xù)四年奪得中國品牌乘用車銷量第一。然而,在新能源領域,吉利旗下的幾何A、幾何C、帝豪EV、帝豪GSe等新能源及電氣化產品,總銷量僅為68142輛,同比減少40%。

與之相對的是,同期上汽新能源汽車(包含上汽通用五菱、上汽乘用車等多個品牌銷量)銷量32萬輛,同比猛增77.8%,奪得國內新能源汽車市場銷量冠軍;比亞迪新能源汽車銷量近19萬輛,同比下滑17.35%。與國內同行們相比,吉利的新能源汽車銷量不免相形見絀了。

更值得注意的是,2015年吉利曾提出"藍色吉利行動"戰(zhàn)略,計劃到2020年實現新能源汽車銷量占吉利整體銷量90%以上的目標。然而,5年之后的現實情況卻是新能源汽車銷量占整體銷量的比重僅有5.16%,與當年定下的目標相差甚遠。

當然,「智能相對論」也清楚,新能源汽車不能等同于自動駕駛,二者還是存在差別。但透過吉利新能源汽車的銷量情況,也能夠在一定程度上反映吉利現階段發(fā)展自動駕駛汽車的瓶頸。「智能相對論」認為,這種瓶頸最直觀地體現于研發(fā)技術層面。

從研發(fā)費用上來看,與國內幾大頭部車企相比,吉利的研發(fā)費用處于最末位。而與國外同行們比較而言,奧迪、奔馳的研發(fā)費用占總營收的比重普遍在7%以上,而吉利的研發(fā)費用占比則低于2%。在同行們的襯托下,吉利在研發(fā)上的投入堪稱“捉襟見肘”。

2019年,吉利汽車共有14款在售車型,其中13款為節(jié)能及新能源車型。1.6L排量及以下燃油車及電氣化新能源的合計銷量(不含公司合營品牌領克)93.3萬臺,占公司總銷量70%以上。

從一定程度上來看,吉利節(jié)能汽車的組成,目前主要還是以排放標準低的低端車型為主,但是在混合動力以及新能源汽車領域未來節(jié)能汽車發(fā)展的兩大方向上,并沒有太多優(yōu)勢。

而由于優(yōu)勢有所欠缺,且此前的自主造車并未在市場上激起太多的波瀾,收購與合作似乎成為了吉利發(fā)展造車的新突破口。

只是,收購和合作真的能讓吉利在造車大業(yè)中拔得頭籌嗎?

吉利造車,能否得手?

隨著自動駕駛測試牌照的更多投放,互聯網巨頭、傳統(tǒng)車企、硬件供應商、自動駕駛解決方案創(chuàng)業(yè)公司等都處在自動駕駛的風口,新進者渴望得到顛覆,而“老勢力”也急于擺脫落后的命運。

然而,由于眾多入局的企業(yè)并沒有造車經驗,因而往往會選擇與傳統(tǒng)的汽車制造商合作。一方提供軟件技術,另一方負責整車制造。例如,微軟選擇了與通用汽車,通用汽車可以運用微軟的Azure云服務以幫助其加快數字化計劃并簡化數字供應鏈中的運營流程。

這看似是一種雙贏,但「智能相對論」認為,這種合作方式將使得傳統(tǒng)汽車制造商處于劣勢地位。在智能汽車制造中,軟件和服務成為最重要的元素,硬件制造則退居其后。

這種情況下,資金、技術往往掌握在科技巨頭的手中,或者說其在此方面更具優(yōu)勢,同時這種優(yōu)勢也使得其議價能力更高。軟件技術成為了智能汽車制造過程中的稀缺品,而提供整車制造的傳統(tǒng)車企很有可能淪為“生產工具”,在雙方的合作關系中屬于次要地位。

再將視線轉回到吉利,吉利希望通過收購、合作的方式擴大規(guī)模,從而在智能汽車中這個新興行業(yè)獲得更多的話語權和行業(yè)規(guī)則制定權。這是一條已經經過驗證的發(fā)展道路,德系車、日系車的“老大們”就是依靠這種方式逐漸崛起。

但吉利的問題在于將盤子鋪得過大。吉利在電動車領域,品牌之多,讓人眼花繚亂。吉利的財報列出了旗下最暢銷的5款新能源和電氣化車型,這些車型占新能源和電氣化汽車總銷量約80%,分別為ICON MHEV、帝豪EV、星越MHEV、博瑞GE MHEV、嘉際MHEV,卻不包括幾何A。

相較之下,特斯拉只有四款車型,蔚來為三款車。吉利孵化的眾多新能源品牌,每一個新品牌的打造需要耗費資源、人力和時間,雖然吉利可以通過內部協(xié)作,從而提升效率,但無法將資源高度集中。

“體系過于龐大,是吉利新能源汽車近年來發(fā)展緩慢的原因之一。”有汽車業(yè)內人士表示,目前,吉利內部還是把更多的投入放在領克上。“畢竟精力有限,沒辦法再把更多的資源均衡地放到其他的新品牌或者新技術上。”

在2015年烏鎮(zhèn)世界互聯網大會上,吉利董事長李書福曾說互聯網造車是“沒有身體的靈魂”;在2016年第三屆國際汽車安全高峰論壇上,他又不客氣地斥責“有些企業(yè)”造車是“意在資本市場上圈錢”;在2018年北京車展期間,他再一次表示“互聯網公司造車就是一天到晚在瞎忽悠老百姓”。

這一次不同的是,他自己也被“忽悠”進去了。

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