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高德,阿里的流量工具人

 2021-03-07 21:50  來(lái)源: A5專欄   我來(lái)投稿 撤稿糾錯(cuò)

  域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià),好“米”不錯(cuò)過(guò)

阿里喜歡搞活動(dòng),阿里系的高德也不例外。只是這一次不再是電商市場(chǎng),而是打車市場(chǎng)。

3月3日上午,高德打車聯(lián)合60余家網(wǎng)約車平臺(tái)共同成立“免傭聯(lián)盟”,工作日早高峰不向司機(jī)收取傭金。這并不是高德的第一次免傭活動(dòng),在高德地圖官方微信公眾號(hào)搜索“免傭”,可以看到高德官方公開發(fā)聲宣傳的免傭活動(dòng)一共推出過(guò)三次。

三次公開發(fā)聲宣傳的時(shí)間分別是:2020年9月29日,推出9月30-10月1日全天免傭金的兩日活動(dòng);2020年12月28日,推出12月31日-2021年1月1日跨年兩天傭金全免;2021年3月3日,聯(lián)合60余家網(wǎng)約車平臺(tái)成立免傭聯(lián)盟,推出早高峰不抽傭活動(dòng)。

所謂免傭聯(lián)盟就是指:司機(jī)通過(guò)參與計(jì)劃的網(wǎng)約車平臺(tái)接到訂單,平臺(tái)免收司機(jī)傭金,收入全部歸司機(jī)所有。相比過(guò)往的免傭活動(dòng),這一次的發(fā)起的免傭聯(lián)盟目前還沒有公布活動(dòng)日期,只要加入免傭聯(lián)盟,早高峰就可以免抽傭。

看起來(lái)很好的活動(dòng),背后可能卻是作為第三方聚合平臺(tái)的高德在阿里系定位的進(jìn)一步夯實(shí),成為互聯(lián)網(wǎng)的“水電煤”,為阿里輸入源源不斷外部流量。

只是不為盈利發(fā)愁的高德聯(lián)合區(qū)域性小型網(wǎng)約車平臺(tái)發(fā)起的免傭聯(lián)盟,像極了一個(gè)家有金山的富二代帶著一幫貧困初創(chuàng)企業(yè)打江山,一個(gè)賺不賺錢無(wú)所謂,一個(gè)要賺錢養(yǎng)家糊口。

不為盈利發(fā)愁的高德 

在早期關(guān)于高德入局網(wǎng)約車市場(chǎng)的報(bào)道中,高德相關(guān)負(fù)責(zé)人曾多次提到:在阿里給高德的“交通出行領(lǐng)域的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施”定位之下,馬云和逍遙子對(duì)高德和自己都沒有賺錢的要求,而打車更不會(huì)成為高德的盈利點(diǎn),“阿里有的是辦法賺錢,不會(huì)依靠打車。”

不只在聚合打車上高德不為盈利發(fā)愁,在高德最基礎(chǔ)的能力地圖導(dǎo)航上,從2013年8月份開啟免費(fèi)以來(lái),到如今近8年時(shí)間里地圖服務(wù)幾乎未給高德帶來(lái)任何收入。

雖然不盈利,但是作為背靠阿里的富二代高德在業(yè)務(wù)擴(kuò)展上并沒有閑著。

2020年3月,支付寶宣布升級(jí)為數(shù)字開放平臺(tái),加入本地生活大戰(zhàn)后。作為阿里系的基礎(chǔ)設(shè)施,同年雙11前夕,高德地圖上線“高德指南”,直指美團(tuán)系大眾點(diǎn)評(píng)的生活榜單。2021年3月,高德版“大眾點(diǎn)評(píng)”半年后,高德地圖又聯(lián)合阿里系餓了么上線送藥服務(wù)。

用戶通過(guò)在高德地圖搜索“買藥”,即可查找附近的藥店,藥品并可外賣到家。其背后是餓了么300個(gè)城市近10萬(wàn)家在線藥店接入高德,24小時(shí)送藥到家服務(wù)背后對(duì)于高德地圖流量的渴望。

如果梳理高德地圖的發(fā)展歷史,自從2014年被阿里收購(gòu)后,不愁盈利的高德地圖自從2016年在主營(yíng)地圖業(yè)務(wù)線上完成對(duì)百度地圖市場(chǎng)份額的反超。之后,作為導(dǎo)航平臺(tái)的高德地圖就逐漸成為阿里商業(yè)帝國(guó)流量的“水電煤”,從地圖之上,逐漸延伸到為阿里系本地生活各個(gè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)提供使用場(chǎng)景和流量入口。

只是作為聚合平臺(tái),不為盈利發(fā)愁的富二代高德地圖,發(fā)起的免傭金聯(lián)盟看起來(lái)厚道,但是對(duì)于依靠抽傭生存的區(qū)域性中小網(wǎng)約車平臺(tái)明顯弊大于利。

為盈利發(fā)愁的網(wǎng)約車平臺(tái) 

首先在免傭聯(lián)盟參與的網(wǎng)約車平臺(tái)上,翻看官方往期宣傳的海報(bào)圖中,加入聯(lián)盟的名單上多是地方性小平臺(tái)。根據(jù)媒體報(bào)道,有相關(guān)人士表示加入的邏輯很簡(jiǎn)單,就是做此類聚合平臺(tái)的運(yùn)力供應(yīng)商。

但是對(duì)于免傭,相關(guān)人士表示,網(wǎng)約車平臺(tái)從高德地圖接單本來(lái)就是要交流量過(guò)路費(fèi)的,大概在訂單金額的5%-10%不等,再加上網(wǎng)約車平臺(tái)抽傭的10%左右,合計(jì)抽傭在20%左右。如果加入免傭聯(lián)盟,相當(dāng)于小型網(wǎng)約車平臺(tái)免費(fèi)給高德打工。

根據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道,這些小平臺(tái)本身就是作為區(qū)域性零散運(yùn)力補(bǔ)充,平臺(tái)和司機(jī)賺的基本就是早晚高峰的錢,非打車高峰期,訂單量很少。作為富二代的高德可能不差5%-10%的流量過(guò)路費(fèi),而且還可以通過(guò)免傭帶來(lái)的出行流量進(jìn)入阿里生態(tài),有的是賺錢的方法。

當(dāng)然不只小平臺(tái)為盈利發(fā)愁,即使大平臺(tái)也不賺錢。

根據(jù)滴滴公開財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示,2018年,滴滴虧損109億,其中在司機(jī)補(bǔ)貼方面共計(jì)投入113億元(約是把22%抽成中的20%返還給司機(jī)),然而即便滴滴通過(guò)巨額虧損來(lái)進(jìn)行補(bǔ)貼,司機(jī)的收入仍大多不升反降,要想實(shí)現(xiàn)盈利只能“合理提價(jià)”。

直到2020年5月接受采訪,滴滴創(chuàng)始人柳青透露,公司在20年實(shí)現(xiàn)了微薄的盈利,這或許也是滴滴為何在2020年殺入社區(qū)團(tuán)購(gòu),不斷擴(kuò)展邊界尋找新的持續(xù)增長(zhǎng)和利潤(rùn)來(lái)源的長(zhǎng)期業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

2018年上市前夕,曾以自營(yíng)姿態(tài)殺入網(wǎng)約車市場(chǎng)的美團(tuán)也轉(zhuǎn)型聚合平臺(tái)。根據(jù)美團(tuán)當(dāng)年的上市招股書顯示,2018年美團(tuán)的網(wǎng)約車司機(jī)成本飆升至44.6億元。在藍(lán)鯨TMT曾經(jīng)的報(bào)道中,一位接近美團(tuán)的投資人表示“美團(tuán)不得不每月虧損5000萬(wàn)美金,才能勉強(qiáng)維持南京、上海的市場(chǎng)份額”。

不止國(guó)內(nèi)網(wǎng)約車平臺(tái)虧損,國(guó)外的月亮也不圓。作為共享出行最早的發(fā)起者Uber,在2019 年第一季度營(yíng)收同比上升20%的情況下,依然將虧損從上季度的8.9億美元擴(kuò)大至10億美元。

阿里的流量工具人 

雖然傳統(tǒng)網(wǎng)約車平臺(tái)盈利難,但是網(wǎng)約車市場(chǎng)卻一直不缺入局者。作為聚合網(wǎng)約打車平臺(tái),高德高舉高打的免傭聯(lián)盟,一定程度上也是配合阿里生態(tài)淪為工具人的表現(xiàn)。

打車這門生意,一個(gè)經(jīng)濟(jì)邏輯上無(wú)法捋順且難以調(diào)和的矛盾是:消費(fèi)者永遠(yuǎn)希望以足夠低廉的價(jià)格,司機(jī)渴望接到更多訂單收入回報(bào)可觀,平臺(tái)則喜歡平衡營(yíng)收早日盈利。當(dāng)三方之間要形成一個(gè)妥協(xié)維系系統(tǒng)運(yùn)作時(shí),有人的利益就會(huì)受損。

目前發(fā)起免傭聯(lián)盟的高德地圖,作為一個(gè)聚合平臺(tái),本身不屬于三方中的任何一方。雖然受損部分流量過(guò)路費(fèi),但是卻迎來(lái)自身作為流量工具入口的用戶粘性。怎么看都是最終的利益既得者。

另外一批同樣志不在網(wǎng)約車市場(chǎng)的還有B2C網(wǎng)約車玩家,比如神州、曹操、首汽等玩家。做網(wǎng)約車的動(dòng)機(jī)就是把不景氣的汽車銷量往上拉一拉,再配合講一個(gè)未來(lái)共享出行的全鏈路布局故事。

但是不同于高德的免傭,一直以來(lái)B2C網(wǎng)約車玩家都并非以價(jià)格作為核心優(yōu)勢(shì),而是以專場(chǎng)的服務(wù)質(zhì)量和舒適體驗(yàn)取勝。相比之下,目前高德在市場(chǎng)宣傳的免傭聯(lián)盟中,突出頗具噱頭的“0傭金”,但是實(shí)際操作規(guī)則卻是模棱兩可。

比如有司機(jī)透露,本來(lái)以為免傭金的單子,最后結(jié)束訂單卻被扣了傭金。打客服電話了解以后,才知道是按送達(dá)時(shí)間免傭。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是:如果免傭時(shí)間段是早高峰8-9點(diǎn),你8點(diǎn)30分接了個(gè)單子,9點(diǎn)10分跑完的,那這單就要扣除傭金。這里面有一個(gè)很爭(zhēng)議的邏輯,難道司機(jī)到了免傭截至?xí)r間就讓乘客下車?

作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,在發(fā)起之前也已經(jīng)在2020年測(cè)試過(guò)2-3次,但是正式對(duì)外大面積推廣時(shí),卻沒有一個(gè)對(duì)外公開透明的聯(lián)盟細(xì)則。一定程度上反映出,這個(gè)聯(lián)盟并沒有太多的約束性,如果說(shuō)免傭可以通過(guò)自家管控的結(jié)算支付系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn),但是對(duì)應(yīng)的責(zé)任以及行駛過(guò)程中的各種問題責(zé)任的劃分,沒有一個(gè)清晰的聯(lián)盟細(xì)則,等到問責(zé)的時(shí)候誰(shuí)來(lái)承擔(dān)呢?

這種營(yíng)銷噱頭十足的活動(dòng),早在2019年高德也曾做過(guò)。只是相比如今的拉攏司機(jī)端運(yùn)力的人心,2019年發(fā)起的“敢坐敢賠”營(yíng)銷活動(dòng)拉攏的是用戶端的人心。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是:用戶正常投訴48小時(shí)內(nèi)如未處理,無(wú)需判責(zé)直接賠付。聽起來(lái)很nice的活動(dòng),當(dāng)時(shí)的主流網(wǎng)約車平臺(tái)比如滴滴、曹操、神州、享道也并未參與。

根據(jù)當(dāng)時(shí)媒體報(bào)道的相關(guān)網(wǎng)約車內(nèi)部人士表示:這些大型主流平臺(tái)平臺(tái)本來(lái)就有賠付功能,如果乘客申請(qǐng)先行賠付,高德就會(huì)在結(jié)算中將這筆錢扣除,同樣,平臺(tái)也會(huì)在跟司機(jī)結(jié)算的時(shí)候扣除。這樣簡(jiǎn)單除暴的處理結(jié)果,最后承擔(dān)的還是司機(jī),其實(shí)高德一分都沒有承擔(dān)。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是:高德主要做流量的引入服務(wù),實(shí)際承擔(dān)和處理的還是網(wǎng)約車平臺(tái)。

對(duì)于高德來(lái)說(shuō),考慮的只是營(yíng)銷的噱頭夠不夠,營(yíng)銷之下才有流量,才可以擁有用戶粘性。但是對(duì)于隱藏在聚合平臺(tái)之后,真正下場(chǎng)干活的網(wǎng)約車平臺(tái)來(lái)說(shuō),才明白打車這個(gè)市場(chǎng),只有少一些人心拉攏的流量噱頭競(jìng)爭(zhēng),踏實(shí)干活才能迎來(lái)真正的體驗(yàn)高質(zhì)、調(diào)度合理、安全保證的服務(wù)型網(wǎng)約車市場(chǎng)。

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