為了打造一款產(chǎn)品，品牌從一個想法到落地經(jīng)歷了設(shè)計、生產(chǎn)、鋪貨、營銷等多個流程，而產(chǎn)品的存活率卻不到10%。一路披荊斬棘進入到市場角逐階段的品牌，在渠道營銷的鏈路中仍舊面臨諸多挑戰(zhàn)。
竄貨就是其中之一。整個市場，從一個渠道商到另一個渠道商，一個門店到另一個門店，交織的關(guān)系鏈條在偌大的空間里形成一張張極其復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)。
01品牌與竄貨的博弈：誰動了誰的奶酪
數(shù)字時代，社交電商以及物流運輸打破了各個圈層的資源壁壘、信息壁壘以及區(qū)域壁壘。經(jīng)銷商、門店和消費者之間不再是單向的聯(lián)系和輸出。
一方面 渠道商延展了自己的下線，跳開了區(qū)域的限制；另一方面 門店也有了更多的渠道資源，價優(yōu)者得。憑借社交媒介，誰都可以實現(xiàn)貨物的流通。
而竄貨 是一種惡性競爭 ，會從根本上擾亂品牌整個經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的價格體系。一旦品牌形象不足以支撐消費，企業(yè)通過品牌經(jīng)營的戰(zhàn)略將會受到災(zāi)難性的打擊。
面對這種困境，品牌與竄貨的斗爭從來沒有停止過，只是在這張竄貨的大網(wǎng)里，似乎每一個人都能成為主體。
各個關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、流通平臺的疊加、消費者購買渠道的多樣化 等等，更是加大了品牌的監(jiān)管和查處難度。
02解決竄貨，關(guān)鍵在于各方共贏
換個思路拆解竄貨，既然任何一個商業(yè)行為都逃不開利益，能不能通過實現(xiàn)渠道、門店和品牌的利益共贏，來減少竄貨呢？
如今市面上有很多防竄貨解決方案，希望通過方案的設(shè)計來實現(xiàn)各方共贏，從源頭上控制竄貨。
傳統(tǒng)的防竄貨方案通常利用一維條碼、油墨、激光、鋼印、圖案、顏色等技術(shù)實現(xiàn)。基于這類技術(shù)的防竄貨方案通常對技術(shù)操作性要求不高 ，且保密性較低，但具有成本優(yōu)勢 。
現(xiàn)階段，市面上主流的溯源載體 是二維碼。品牌為每件產(chǎn)品賦予一個唯一編碼（貼標、集成標簽、激光刻碼等），在商品出庫時對其進行全程監(jiān)控追蹤，并協(xié)助市場稽查人員通過產(chǎn)品編碼判斷有無竄貨，便可實現(xiàn)全程數(shù)據(jù)追蹤。雖然這類解決方案成本 低 、操作簡易，技術(shù)也相對成熟 ，但二維碼并不具備唯一性，且很容易被大量復(fù)制，從而對風(fēng)控的技術(shù)要求極高。
在這種背景下，RFID逐漸在防竄貨領(lǐng)域興起?；赗FID的操作原理，如果配合防竄功能的明暗碼，就可以起到防竄貨、定向物流等作用。RFID是一種極為安全 的方案，但由于成本過高、技術(shù)尚未完全成熟，加上一系列標準化問題，在推廣執(zhí)行上很難落地。
那有沒有一種解決方案能從成本、時效、管控等各個環(huán)節(jié)協(xié)同解決竄貨問題呢？基于市面上已有的方案，惠合科技 對防竄貨應(yīng)用中的賦碼方案、監(jiān)測、軟件系統(tǒng)的協(xié)同能力及對數(shù)據(jù)資源二次開發(fā)進行了優(yōu)化升級，由此沉淀了“ AB碼防躥貨解決方案 ” 。
它支持平臺由防竄貨數(shù)碼生成系統(tǒng) 和惠合后臺管理系統(tǒng) 兩部分組成。綜合運用了LBS、AI大數(shù)據(jù)分析 等技術(shù)，實現(xiàn)產(chǎn)品流通渠道的追溯。
進店前建立瓶-箱-渠道溯源關(guān)系
惠合設(shè)計了從包裝、生產(chǎn)、出入庫 、 市場核查 等全流程 ，通過對包材廠賦碼、產(chǎn)線收集并關(guān)聯(lián)碼，以及對出入庫的監(jiān)管，建立瓶、箱、渠道/經(jīng)銷商溯源關(guān)系，實現(xiàn)對產(chǎn)品信息流的監(jiān)督管理和控制，具有很高的完整性和靈活性。
此外，在大批量工業(yè)生產(chǎn)過程中，人工收集二維碼信息成本高、效率低且精確度不高。針對此情況，惠合科技利用高效讀碼設(shè)備 自動收集瓶外碼數(shù)據(jù)，和箱外碼進行關(guān)聯(lián)后，將數(shù)據(jù)信息與渠道進行綁定出售。
進店后內(nèi)外賦碼 形成數(shù)據(jù)閉環(huán)
在賦碼上，入店前后信息數(shù)據(jù)分別被搭載于兩個不同的二維碼。品牌可以通過箱內(nèi)碼（A碼）統(tǒng)一出廠價，做區(qū)域定向活動 ；通過箱外碼（B碼）標識物流信息，做定向追蹤，防止竄貨情況 。
由于產(chǎn)線對箱碼、箱-瓶進行關(guān)聯(lián)，因此通過中間商收貨確認掃碼、終端門店參與活動掃碼，就能獲取實際掃碼信息與出貨區(qū)域信息的匹配關(guān)系 ，形成數(shù)據(jù)閉環(huán)。
核查時及時主動預(yù)警
用戶掃碼后，數(shù)據(jù)便會回傳至系統(tǒng)后臺，通過后臺，品牌可以實現(xiàn)實時監(jiān)測。
當產(chǎn)品出現(xiàn)竄貨時，系 統(tǒng) 將會發(fā) 出 警報 ，品牌可以及時了解并處理竄貨情況，有效對產(chǎn)品進行追溯查詢，核查市場竄貨的問題。同時，利用竄貨預(yù)警品牌可以避免庫存積壓 ，對各地區(qū)采取靈活的市場策略以應(yīng)對求變的用戶需求。
“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”有商品流通的地方就會有競價，而只要有價差，就很難找到絕對根除竄貨的辦法。
我們都得虛心地承認，技術(shù)可以提高我們防竄貨的能力，卻改變不了人性?；莺?ldquo;AB碼防竄貨方案”能在技術(shù)手段和方案設(shè)計上實現(xiàn)溯源，并刺激終端門店掃碼進貨，但無法做到絕對根治 竄貨。
只有依靠品牌和渠道的防控合力 。把握好重點渠道，促進銷售各環(huán)節(jié)的利益聯(lián)結(jié)，才能從源頭盡可能的減少竄貨，方能共建合作生態(tài)圈，創(chuàng)造共贏。
Web：www.hzhuihe.cn
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