經(jīng)過了五年的落寞時光后，樂視終于迎來了好消息。
12月21日下午，樂視通過官方微博“Letv”宣布漲薪，薪資水平對標互聯(lián)網(wǎng)大廠。而據(jù)36氪報道，這次漲薪將會在2022年春節(jié)后開始執(zhí)行，樂視即將進入融冰時期。
而就在本月初，不少互聯(lián)網(wǎng)大廠紛紛爆出裁員消息，據(jù)不完全統(tǒng)計，百度、騰訊、攜程、愛奇藝等都在此列。就在市場唱衰互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的時候，樂視卻“逆向奇襲”，五年時間的韜光養(yǎng)晦，給樂視帶來了怎樣的發(fā)展機遇？
資金鏈爆雷傳奇落幕，樂視卻不愿放棄
曾幾何時，樂視也是一家堪稱傳奇的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
2004年，樂視以視頻網(wǎng)站為起點，很快打造出了一個視頻產業(yè)王國，并于2010年率先成為業(yè)內第一家IPO的視頻平臺。此后更是一路大張闊斧的擴張，先后進入了影視、電視制造、手機制造、汽車制造、體育、金融、云計算等行業(yè)。
然而極速擴張之下，樂視很快展露出了頹勢。一方面為了快速搶占市場，樂視對“風大”的行業(yè)選擇了“all in”，導致盤子鋪得過大，資金流分散；另一方面，由于沒有在事前進行詳細的盡調，錯誤地預估了產業(yè)回報周期，導致回款不及時，影響了資金鏈。
如電子產品制造、云計算等高新技術行業(yè)均屬于長尾市場，在前期需要投入大量資金和時間進行研發(fā)，短短兩三年內很難有高回報。彼時樂視雖然已經(jīng)成功上市，但就發(fā)展歷史來看還是一家年輕的公司，資金儲備、技術儲備、資源儲備等都還較為薄弱，這為日后多個項目出現(xiàn)問題埋下了伏筆。
2016年，賈躍亭在內部信中疑似吐露出了樂視資金鏈斷裂的消息，加上“樂視欠供應商上百億貨款”的傳聞不斷流出，資本市場對樂視的信心大減。當年11月，樂視股價開始了連續(xù)大跌，昔日的“明星股”一度站上了輿論的風口浪尖。
艱難前行四年后，樂視終于還是于2020年7月21日正式摘牌，從創(chuàng)業(yè)板退到了老三板，消失在了主流市場之中。這也導致“樂視倒閉”的傳聞甚囂塵上，但遠離市場視線也并不全是壞事，至少對樂視來說，得到了靜下心來思考未來發(fā)展方向的機會。
據(jù)樂視漲薪內部信透露，自公司資金危機爆發(fā)到去年疫情為止，公司為了降低成本不得不數(shù)次裁員、降薪、停發(fā)各種補貼，其中降薪幅度近10%。在這種情況下仍選擇在公司堅守的員工，樂視稱其為“北境長城的守夜人，在涼冬筑高火焰，在至暗時刻前行。”
冷靜后，樂視選擇以智能生態(tài)作為重回市場的籌碼，發(fā)布了一系列如智能門鎖、油煙機、智能手表、無線藍牙耳機等產品。今年11月，樂視的電視端運營、移動端運營、廣告商業(yè)化等業(yè)務均提前達成年度經(jīng)營目標，在不考慮歷史債務影響的前提下，最新的經(jīng)營數(shù)據(jù)首次實現(xiàn)了經(jīng)營利潤和現(xiàn)金流的雙平衡。
樂觀看來，樂視已經(jīng)渡過陣痛期，重新畫上了向上增長的曲線。
“成年”之際，樂視能重回巔峰嗎？
對樂視來說，2022年實屬不平凡的一年，不僅是因為樂視很可能就此扭虧為盈，還因為這一年樂視即將“成年”。
回顧過去，樂視曾登上過高峰也曾跌落至低谷，“成年”之際，樂視又將迎來怎樣的轉變呢？
據(jù)樂視的內部信透露，未來幾年樂視的發(fā)力重點大概率會是智能硬件和視頻內容兩個方向。
前瞻院的數(shù)據(jù)顯示，隨著疫情爆發(fā)，市場對智能硬件的需求極速上升。初步測算，2020年相關市場規(guī)模為10767億元，增長率達67%。
巨大的市場潛力引爆了行業(yè)的狂歡。據(jù)統(tǒng)計，2020年智能硬件行業(yè)融資事件達到342件，金額到1098.16億元。進入2021年融資勢頭絲毫沒有減退，前瞻院統(tǒng)計，2021年1-4月，業(yè)內融資金額達939.84億元，占去年總融資金額的86%，融資規(guī)模進一步擴大。
而與火熱的資本市場形成鮮明對比的是仍有待提高的市場滲透率，以智能門鎖為例，2019年國內智能門鎖的滲透率僅7%，同時段韓國的滲透率高達70%，國內市場還有極大的開發(fā)空間。
此外，隨著消費者對智能家居接受程度提高，在未來，家裝智能化很可能成為標配。而有意思的是在當前市場上，大多數(shù)企業(yè)都將目光投向了大型智能家電如冰箱、洗衣機、空調等，反而忽視了小家電的作用。
事實上，小家電價格低、更新?lián)Q代速度快，更符合消費者“嘗鮮”的要求。從一定程度上說，智能門鎖也可以視作是一種“小家電”，以此作為突破口再結合電視業(yè)務，樂視可以打造出智能家居生態(tài)雛形。
目前，智能硬件市場尚未跑出真正的頭部企業(yè)，各方勢力混戰(zhàn)，樂視并不是沒有機會。
在視頻內容運作上，樂視也擯棄了以往燒錢“買斷”版權的模式，轉而選擇與版權方合作，以最低的成本保證平臺上相關產品還能正常迭代，上百萬樂視網(wǎng)會員還有新劇可看。
站在視頻網(wǎng)站的角度，棄“買斷”而選“合作”無疑是開啟了“hard”的競爭模式，當用戶有多個渠道可以收看影視劇時，以內容為籌碼對用戶進行捆綁的戰(zhàn)略就失效了。與此同時，用戶會更多地考慮視頻網(wǎng)站的播放清晰度、網(wǎng)速快慢及其他附加功能。這又反向要求視頻網(wǎng)站加大科研投入，以體驗感致勝。
這也并非全是壞事。至少以目前視頻市場的現(xiàn)狀來看，“愛優(yōu)騰”等頭部梯隊已經(jīng)陷入了燒錢拉鋸戰(zhàn)。以愛奇藝為例，其去年全年的內容成本高達209億元，占總支出的57%，而總營收卻僅為297億元，實現(xiàn)虧損70億元。.
愛奇藝并不是唯一一家虧損的視頻平臺，這些年頭部梯隊們基本都處在連年虧損當中，可見，一味依靠買資源并不是長久之計。
賈躍亭曾說，樂視生態(tài)要么偉大，要么死亡。如今看來，“偉大”的愿望并沒有成真，“死亡”也并沒有實現(xiàn)。張巍正盡力帶領樂視渡過死亡之劫，或許這種不輕易放棄的精神才是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)展現(xiàn)給世人真正的寶藏。
作者 茫茫
文|松果財經(jīng)（ID:songguocaijing1）
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