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11月22日，易路人力資源科技(下文簡(jiǎn)稱：易路)宣布完成10億元的D輪系列融資，由某知名戰(zhàn)略投資機(jī)構(gòu)和知名財(cái)務(wù)投資機(jī)構(gòu)聯(lián)合領(lǐng)投。本輪融資資金將用于加速數(shù)智化HCM SaaS平臺(tái)「易路People+」產(chǎn)品的持續(xù)升級(jí)迭代，并進(jìn)一步完善人力資源“系統(tǒng)+服務(wù)”的PaaS平臺(tái)和生態(tài)體系打造，實(shí)現(xiàn)業(yè)內(nèi)的價(jià)值共生。

易路人力資源科技成立于2004年，致力于為中大型企業(yè)提供以薪酬為核心的人力資源全景數(shù)字化企業(yè)及應(yīng)用解決方案，包括核心人力資源管理、薪酬管理、勞動(dòng)力管理、人才發(fā)展、數(shù)據(jù)洞察等。

駕馭最難“薪酬管理”：打造最強(qiáng)護(hù)城河

從國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的HRSaas企業(yè)來(lái)看，多數(shù)采用“農(nóng)村包圍城市”的打法進(jìn)入市場(chǎng)，選擇“簡(jiǎn)單模式”，沿襲美國(guó)中小企業(yè)SaaS的成長(zhǎng)路徑和國(guó)內(nèi)To C行業(yè)的行事風(fēng)格，比如定位服務(wù)于中小微企業(yè)、追求客戶數(shù)量、嘗試從最簡(jiǎn)單的事情入手、跑出規(guī)模再試圖擴(kuò)大應(yīng)用模塊或逐步添加增值服務(wù)。

在中國(guó)人力資源薪酬管理這條路，易路打起頭鋒。從創(chuàng)立之初，易路選擇從最難駕馭的人事模塊——薪酬，切入人力資源市場(chǎng)，也就意味著這條路注定不平凡并充滿荊棘，開啟"困難模式"。薪酬的不平凡之處在于，薪酬天生是強(qiáng)剛需，并且重復(fù)發(fā)生、粘性奇高;薪酬的荊棘之處在于，每個(gè)行業(yè)、公司、部門、員工在不同階段的薪資體系結(jié)構(gòu)(計(jì)算規(guī)則)都有所不同，與SaaS標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)天生矛盾，實(shí)現(xiàn)SaaS化需要極強(qiáng)的應(yīng)用架構(gòu)能力和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，同時(shí)薪酬又與錢直接掛鉤，因此對(duì)精準(zhǔn)度極具要求，做好薪酬管理絕非易事。

“只有攻克最難且最核心的問(wèn)題，才能建立最強(qiáng)的護(hù)城河。”易路董事長(zhǎng)兼CEO王天揚(yáng)說(shuō)，“薪酬問(wèn)題是每一個(gè)企業(yè)都需要解決的管理難點(diǎn)，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到員工和企業(yè)的利益，而中國(guó)擁有近3300萬(wàn)家企業(yè)，這樣的剛需也讓這個(gè)市場(chǎng)充滿了想象。”

正如上文所說(shuō)，薪酬管理模塊是HR SaaS各模塊中，無(wú)論從技術(shù)層面，還是產(chǎn)品層面都需要花大量的人力和財(cái)力持續(xù)投入，被業(yè)內(nèi)人士稱為最難駕馭的人事模塊。換句話，只有在這個(gè)行業(yè)長(zhǎng)期深耕并做好產(chǎn)品價(jià)值，才能擁有最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

目前，易路服務(wù)現(xiàn)已覆蓋全球20多個(gè)國(guó)家、國(guó)內(nèi)310多個(gè)城市，陪伴300+中大型企業(yè)提升人力資源數(shù)字化效能，為400萬(wàn)+用戶提供更佳的數(shù)字化工作體驗(yàn)，為18萬(wàn)名員工提供實(shí)時(shí)傭金核算，積累了深厚的人力資源數(shù)字化業(yè)務(wù)實(shí)踐，滿足不同行業(yè)、地區(qū)企業(yè)的多元化場(chǎng)景需求，已成為企業(yè)人力資源薪酬管理解決方案的首選供應(yīng)商。

聚焦“薪酬管理”背后：以客戶價(jià)值為中心

相比人力資源科技領(lǐng)域的其他企業(yè)，易路隱形的核心優(yōu)勢(shì)也在于清晰的戰(zhàn)略和長(zhǎng)期的專注。易路把所有的資源投入在一個(gè)領(lǐng)域，打磨產(chǎn)品，用戶價(jià)值放在首位，這也是易路得以快速發(fā)展的核心優(yōu)勢(shì)之一。易路自成立至今，深耕薪酬管理這個(gè)模塊，憑借對(duì)技術(shù)底層架構(gòu)的長(zhǎng)期投入以及對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值的深刻理解，為眾多行業(yè)中大型企業(yè)HR提供價(jià)值驅(qū)動(dòng)解決方案，而不僅僅是業(yè)務(wù)流程的線上工具化轉(zhuǎn)換。

一個(gè)好的HR系統(tǒng)要和業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合起來(lái)，不是一個(gè)簡(jiǎn)單模塊就可以解決，必須要深入企業(yè)業(yè)務(wù)。對(duì)于易路而言，行業(yè)中大型企業(yè)能夠給易路帶來(lái)行業(yè)內(nèi)最復(fù)雜，最全面的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，這些業(yè)務(wù)場(chǎng)景必須靠行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累進(jìn)行獲得。易路不僅為HR部門服務(wù)，而是貫穿于所有業(yè)務(wù)流程，賦能管理及一線。

在行業(yè)深度上，易路專注于中大型企業(yè)，沉淀積累了大量行之有效的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。行業(yè)內(nèi)企業(yè)，可以在易路找到不同行業(yè)的標(biāo)桿客戶。同時(shí)，易路通過(guò)實(shí)時(shí)的正向反饋，利用SaaS的優(yōu)勢(shì)快速迭代，持續(xù)為行業(yè)客戶提供最佳的實(shí)踐。例如：

連鎖酒店行業(yè)：易路與錦江酒店聯(lián)合打造“錦程人才管理系統(tǒng)”，是錦江實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的賦能與集成平臺(tái)，高效推動(dòng)了錦江酒店(中國(guó)區(qū))在標(biāo)準(zhǔn)管控體系、共享、賦能三個(gè)層面的數(shù)字化進(jìn)程。

制造業(yè)：TCL借助易路在即時(shí)激勵(lì)的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在尋求統(tǒng)一性的同時(shí)，大幅提升核算效率，又滿足了各地區(qū)各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的靈活激勵(lì)需求。

消費(fèi)品行業(yè)：蒙牛與易路合作人力資源數(shù)字化項(xiàng)目“牛人事”，為蒙牛常溫重客垂直管理項(xiàng)目部的4500多名導(dǎo)購(gòu)員提供核心人事、薪酬、社保、傭金等軟件服務(wù)，助力蒙牛重客垂直項(xiàng)目通過(guò)數(shù)智化系統(tǒng)為管理者、HR、導(dǎo)購(gòu)員創(chuàng)造價(jià)值，打造一個(gè)運(yùn)營(yíng)提效、執(zhí)行提能、工具提利、決策提質(zhì)的人力管理平臺(tái)。

重塑一體化HR Saas，引領(lǐng)HCM Saas創(chuàng)新

在產(chǎn)品深度上，易路通過(guò)“一縱一橫”的戰(zhàn)略整合市場(chǎng)上優(yōu)秀的產(chǎn)品提供令客戶滿意的價(jià)值。這里的“一橫”是指從薪酬管理出發(fā)構(gòu)建完整HR SaaS服務(wù);“一縱”則強(qiáng)調(diào)基于薪酬管理本身的上下游業(yè)務(wù)延展。通過(guò)縱橫發(fā)展形成立體化的人力資源多元生態(tài)圈(Diverse Ecosystem of Human Resource)。

薪酬隨著企業(yè)對(duì)人的理解的變化而發(fā)生變革,并參與到員工的全生命周期里去。從自身發(fā)展來(lái)說(shuō)，易路專注的不再是某一個(gè)模塊，而是企業(yè)中一切與人相關(guān)的價(jià)值。易路通過(guò)全景數(shù)字化連接人與企業(yè)，為企業(yè)提供的不止于人力資源管理產(chǎn)品，從多個(gè)維度賦予個(gè)人更高的創(chuàng)造力，為企業(yè)和組織創(chuàng)造更多的價(jià)值。旗下?lián)碛幸茁稰eople+、易搭·工作空間、易健康、易個(gè)稅、People+Insight等多款產(chǎn)品和服務(wù)。

易路People+：人力資源管理平臺(tái)利用領(lǐng)先的研發(fā)技術(shù)與自主可控的基礎(chǔ)平臺(tái)，為企業(yè)提供技術(shù)先進(jìn)、體驗(yàn)優(yōu)質(zhì)、貼近業(yè)務(wù)且可擴(kuò)展、高性能的人力資源解決方案;

易搭·工作空間：面向企業(yè)終端用戶的數(shù)字化，無(wú)需技術(shù)人員的支持，業(yè)務(wù)用戶可以通過(guò)易搭內(nèi)置的上千種業(yè)務(wù)積木(B-Cube)，根據(jù)業(yè)務(wù)需求敏捷搭建自己想要的數(shù)字化流程;

易健康：常態(tài)化疫情管控的企業(yè)HR管理利器，員工可在第一時(shí)間上報(bào)個(gè)人情況，管理者實(shí)時(shí)掌握企業(yè)受疫情影響的全貌并制定相關(guān)應(yīng)急方案;

易薪：集團(tuán)員工個(gè)稅一體化管理平臺(tái);

People+Insight：為HR提供多種不同視角分析能力，升級(jí)數(shù)據(jù)分析視野，提供靈活數(shù)據(jù)應(yīng)用和逐級(jí)下鉆能力，以實(shí)時(shí)可視數(shù)據(jù)洞察賦能業(yè)務(wù)場(chǎng)景，以數(shù)據(jù)對(duì)話組織管理，全視角了解企業(yè)。

隨著新一輪科技革命和數(shù)字經(jīng)濟(jì)加快演進(jìn)，世界已進(jìn)入新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵期，企業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)正面臨數(shù)智化、國(guó)產(chǎn)化和全球化三大市場(chǎng)機(jī)遇。同時(shí)，易路全新產(chǎn)品--可組裝式HCM SaaS也在2022年11月硬核發(fā)布。新產(chǎn)品，不僅僅在技術(shù)和業(yè)務(wù)價(jià)值層面都具有更高維度和更寬幅面，對(duì)于傳統(tǒng)HR SaaS的產(chǎn)品模式和技術(shù)瓶頸，也是一種顛覆性的重塑與創(chuàng)新。全面性、靈活性、擴(kuò)展性、易用性、標(biāo)準(zhǔn)性，激活企業(yè)組織中每個(gè)個(gè)體成員的活力因子，讓組織和業(yè)務(wù)并行發(fā)展的同時(shí)，也能持續(xù)穩(wěn)定的真正融合在一起。易路可組裝式HCM SaaS產(chǎn)品，或?qū)⒃谖磥?lái)引領(lǐng)人力資源數(shù)字化管理走向一個(gè)全新的發(fā)展階段，也將給行業(yè)和企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展與創(chuàng)新，注入數(shù)字化的新動(dòng)力。

未來(lái)，易路也將持續(xù)以客戶價(jià)值為中心，繼續(xù)加大人力資源科技產(chǎn)業(yè)及相關(guān)服務(wù)鏈上下游的投入，構(gòu)建易路特色生態(tài)體系，為客戶提供更完整的服務(wù)體驗(yàn)。

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