“十年，我需要休息休息，下一個十年，就托付給兄弟們了，感謝你們。”
2020年底，王慧文在朋友圈寫下這句話時，外界本以為這位伴隨中國互聯網發(fā)展而持續(xù)創(chuàng)業(yè)20年的人物即將告別創(chuàng)業(yè)舞臺。但是，一個曾經多次創(chuàng)業(yè)，正值壯年的互聯網老將心中的創(chuàng)業(yè)熱情是難以熄滅的。
隨著ChatGPT的出現，新的科技浪潮奔涌而來，暫別聚光燈兩年的王慧文，也伴隨這股浪潮重新回到人們視野中。
今年2月13日，王慧文在社交平臺發(fā)文宣布進軍人工智能領域，稱將打造中國的OpenAI。他表示，將成立北京光年之外科技有限公司，個人出資5000萬美元，估值2億美元，他個人不占股份，資金占股25%，75%的股份用于邀請頂級研發(fā)人才，下輪融資已有頂級VC認購2.3億美元。
3月，美團創(chuàng)始人王興也在朋友圈中透露，將以個人身份參與王慧文創(chuàng)業(yè)公司“光年之外”的A輪投資，并出任董事。
看似一切欣欣向榮，誰曾想，這場屬于王慧文的“光年之外”冒險只持續(xù)了四個月。6月25日，有光年之外內部知情人士稱，光年之外聯合創(chuàng)始人王慧文近期遭遇個人健康問題，經診斷后目前已離崗就醫(yī)。
在王慧文因病就醫(yī)幾天后，美團就宣布全盤接手光年之外。6月29日晚，美團港交所公告將以20.65億元價格全資收購光年之外。
那么，王慧文的“AI夢”能否得以延續(xù)，而美團又將如何開啟一場“光年之外”的旅行？
一、一場尚未結束的遠征
光年之外是國內領先的AGI創(chuàng)新企業(yè)，AGI，即通用人工智能，是指能夠在各種領域和任務上達到或超越人類水平的智能系統。AGI是人工智能的終極目標，也是科幻作品中常見的概念。
目前，人工智能還處于弱人工智能的階段，只能在特定的領域或任務上表現出優(yōu)異的性能，比如圖像識別、語音識別、自然語言處理等，但無法跨領域泛化和適應新的環(huán)境和問題。
按照王慧文對標OpenAI的說法，光年之外的使命是實現AGI的普惠。
事實上，除了王慧文，這兩年來活躍在AGI領域的互聯網老將為數眾多，包括百川智能王小川、Project AI 2.0的李開復、MiniMax的閆俊杰以及今日頭條前用戶產品負責人張前川、快手前國際化技術負責人王美宏等。
毫無疑問，ChatGPT讓所有科技創(chuàng)業(yè)者看見了一條康莊大道。大模型正在為AI帶來革命性變化，而革命性的變化往往會產生巨大的商業(yè)機會。
AGI可以理解和處理自然語言、圖像、視頻、音頻等多模態(tài)數據，可以與用戶進行自然和流暢的交互，可以根據用戶的需求和偏好提供個性化和優(yōu)化的建議和決策，可以在不同的場景和任務中靈活地適應和切換。
這意味著AGI將創(chuàng)造新的價值和商業(yè)模式，開啟移動互聯網之后全新的智能化時代。AI搜索、AI游戲、AI音樂、AI動漫、AI社交等各行各業(yè)的智能化解決方案已經在向世人招手，一場流量的重新分配和競爭格局的重塑正在到來。
作為互聯網老將，王慧文自然對科技新潮感知敏銳。與美團創(chuàng)始人王興從清華大學的同學兼室友關系開始，王慧文歷經校內網、飯否網、美團等眾多創(chuàng)業(yè)項目，這些項目共同特點就是全部踩在當時的風口上誕生。
今年宣布創(chuàng)立光年之外，進軍AGI領域時，他在微博中表示，“大模型為基礎的AGI開啟了第四次科技革命，這將是一個多層次多波次的大浪潮，最終會改變一切。”
憑借王慧文的名氣和人脈，光年之外一誕生就成為業(yè)內最受關注的創(chuàng)業(yè)公司之一。短短兩個月時間，光年之外完成了以產品和技術人才為主的團隊搭建，吸引了包括多名人工智能領域頂級專家和創(chuàng)業(yè)者的加入，團隊規(guī)模來到70人左右。
4月，光年之外還完成了對一流科技的收購，持有約46.52%股權，一流科技主要從事大型語言模型的研發(fā)業(yè)務。
毫無疑問，王慧文為光年之外的發(fā)展打下了一個不錯的基礎。但是，誰都想不到從王慧文帶著5000萬美元“組隊”大模型創(chuàng)業(yè)，到其因病離崗僅僅四個月時間，這場屬于王慧文的AI遠征暫時停下腳步。
所幸，關鍵時刻，還是好兄弟站了出來。王慧文因病就醫(yī)不久，美團就宣布全盤接手光年之外。
當然，美團對光年之外的收購，絕不只是王興要支持兄弟，也有美團基于自身發(fā)展的考慮。在收購公告中，美團解釋道：“通過收購事項獲得領先的AGI技術及人才，有機會加強其于快速增長的人工智能行業(yè)中的競爭力。”美團方面表示，收購完成后，將支持光年團隊繼續(xù)在大模型領域進行探索和研究。
AGI是互聯網巨頭們爭相奔向的遠方，美團顯然也不想錯過這一次科技革命。只是，光年之外能否成為美團推開“AI+消費”大門的鑰匙呢？
二、美團“1元購”通往智能化時代的船票？
時至今日，幾乎每一家互聯網科技巨頭都成了AGI創(chuàng)業(yè)者。比如，百度、阿里巴巴、騰訊就分別推出了文心大模型、通義大模型以及混元大模型。
除了集團內部的自主研發(fā)，通過收并購加速AGI布局，對于科技大廠來說也是一件符合時間、成本和風險考慮的行為。
在創(chuàng)新領域，巨頭未必比創(chuàng)業(yè)公司跑得快。此前，在一次舊金山的活動中，比爾·蓋茨就指出，AGI會顛覆現在的互聯網，但這場人工智能技術大戰(zhàn)的贏家中，大公司和創(chuàng)業(yè)公司贏的比例，是五五開。
縱觀創(chuàng)新藥、新能源、人工智能等新興領域，收購一直都是巨頭們跑得最穩(wěn)的一條路。
而在這次收購中，正如公告所說，美團快速、低成本地獲得了領先的AGI技術和人才，包括北京智源人工智能研究院副院長劉江、有著搜狗輸入法之父之稱的馬占凱以及一流科技相關人才等，與美團內部自研基礎模型及相關應用程序的團隊形成互補。
從具體的收購細節(jié)來看，美團收購光年之外的總交易價包括2.34億美元現金、3.67億元人民幣的債務以及現金1元。
但是，這個數字并不代表美團實際支付給光年之外的金額，因為光年之外公司的凈現金總額為2.85億美元。這意味著，美團收購光年之外，實質上是以凈現金的平價收購，即把投資人之前的出資資金原數奉還，再支付王慧文現金1元。
換句話說，這是一場足夠仗義的“1元購”，幫王慧文、投資人解圍的同時，美團也沒有付出太多代價，就得到了一家人才儲備優(yōu)秀的AGI公司。
而獲得光年之外的美團，也展示出布局AI領域的野心。作為一家科技零售公司，“零售+科技”一直是美團的前進方向。在此前的財報電話會上，美團創(chuàng)始人王興曾表示，AI將改變我們生活的方方面面，美團內部已經在開發(fā)AI模型。
在筆者看來，AI技術至少能從幾個方面影響美團的業(yè)務：
一是利用大模型技術分析用戶行為、偏好、需求等數據，提升美團平臺上商家和用戶之間的匹配效率和滿意度，賦能本地生活相關業(yè)務。
二是利用大模型技術生成高質量、高可信、高價值的內容，如評論、攻略、視頻等，拓展美團平臺上的內容生產和消費。
三是利用大模型技術實現更自然流暢的多模態(tài)交互，探索美團平臺上的新型交互方式和體驗，賦能訂餐、訂酒店、訂機票等業(yè)務。
當然，美團對光年之外的收購以及內部AI模型的開發(fā)也需要考慮到更多挑戰(zhàn)，包括光年之外目前還未公開發(fā)布大模型相關的產品，其商業(yè)化前景和盈利能力尚不明確；大模型創(chuàng)業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和競爭，因為模型、算力和數據都向大廠集中，美團還需要與阿里、騰訊、字節(jié)等強勁對手展開激烈的角逐。
總之，不管是啟動內部AI模型開發(fā)，還是這次收購光年之外，美團對AI領域的戰(zhàn)略布局都才剛剛開始。
在更遠的前方，如何提高大模型在業(yè)務垂直領域的表現，邁過大模型技術與應用場景間的鴻溝，以及利用AI技術重構自身商業(yè)生態(tài)，都是美團需要思考的難題。
正如中金公司分析的那樣，巨頭們布局AGI，長期比拼的是生態(tài)。最后能夠走得更遠的企業(yè)會思考如何將大模型真正應用到實際的場景中，理解自身垂直行業(yè)的業(yè)務屬性和商業(yè)模式，并構建起商業(yè)生態(tài)。
美團想要通往AGI賦能下的“零售+科技”未來，一場漫長的遠征在所難免。
來源：港股研究社
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