域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)

作者 | 曾響鈴

文 | 響鈴說(shuō)

時(shí)至今日，創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)企業(yè)的價(jià)值，早已無(wú)需多言，那如何來(lái)衡量一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力？專(zhuān)利數(shù)量則是重要標(biāo)尺之一。

1月11日，IPRdaily中文網(wǎng)公布了《2023年全球智慧家庭發(fā)明專(zhuān)利TOP100》排行榜。該榜單每半年發(fā)布一次，意在評(píng)估企業(yè)在智慧家庭領(lǐng)域的科技創(chuàng)新實(shí)力。沒(méi)有意外，海爾智家憑借6152件公開(kāi)的專(zhuān)利數(shù)量又一次登頂?shù)谝?，這已是海爾智家在該榜單的全球十連冠。

（海爾智家十次全球智慧家庭發(fā)明專(zhuān)利榜情況）

在智慧家庭累計(jì)公開(kāi)專(zhuān)利總量上，海爾智家同樣以29486件的數(shù)量，實(shí)現(xiàn)全球領(lǐng)跑。僅從數(shù)量上來(lái)看，海爾智家無(wú)愧于全球智慧家庭領(lǐng)域的頭號(hào)玩家，但僅僅只是數(shù)量領(lǐng)先嗎?在十連冠背后，我們還看到了屬于海爾智家的“進(jìn)階邏輯”和“戰(zhàn)略領(lǐng)先”。

從“第一”到“第一”，我們看到了海爾智家的“進(jìn)階邏輯”

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，各行各業(yè)都在尋求以科技創(chuàng)新的方式來(lái)適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求，或著重于研發(fā)、生產(chǎn)，或著重于產(chǎn)品、品類(lèi)。但由于創(chuàng)新基礎(chǔ)的差異，許多企業(yè)在科技成果轉(zhuǎn)化過(guò)程中都會(huì)遇到一系列的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。

他們往往有一個(gè)共性，就是缺乏一個(gè)“戰(zhàn)略”或者說(shuō)“邏輯”來(lái)支撐他們的科技創(chuàng)新。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是存在一種科技創(chuàng)新與企業(yè)整體的“割裂感”，即科技創(chuàng)新未能融入企業(yè)發(fā)展的整體環(huán)節(jié)。

那怎樣才是“不割裂”？就比如這次，從海爾智家發(fā)明專(zhuān)利的十連冠中，我們就能清晰地看到一個(gè)邏輯，或者說(shuō)差異化。

首先，“從‘第一’到‘第一’”它本身就有著三層意思。

第一層意思：從一次第一，到十次第一。這是明面上的意思，指海爾智家實(shí)現(xiàn)了全球智慧家庭發(fā)明專(zhuān)利榜單十連冠；第二層意思：從十次第一，看到科技第一。這是背后的意思，指海爾智家不止在全球智慧家庭發(fā)明專(zhuān)利榜是第一，其標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家認(rèn)可、工業(yè)設(shè)計(jì)等維度均為行業(yè)第一；第三層意思：從科技第一，到市場(chǎng)第一。這是隱藏的意思，指海爾智家的科技創(chuàng)新改變了全球用戶(hù)生活，這也使得海爾智家收獲了全球認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)引領(lǐng)。

其次，在這三層意思之上，還存在著一個(gè)“進(jìn)階邏輯”，即專(zhuān)利數(shù)量第一的背后，是因?yàn)楹栔羌业目萍家I(lǐng)，科技引領(lǐng)又奠定了市場(chǎng)第一。1月8日，世界權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)歐睿國(guó)際數(shù)據(jù)顯示，2023年全球大型家用電器品牌零售量市場(chǎng)，海爾居全球第一，并且實(shí)現(xiàn)了15連冠。

而這就是差別，相較于一味在生產(chǎn)、產(chǎn)品環(huán)節(jié)進(jìn)行單純地科技創(chuàng)新投入，海爾智家在科技創(chuàng)新上的全局性和延展性更加清晰，其創(chuàng)新不僅僅只是作用在了生產(chǎn)或產(chǎn)品的單一環(huán)節(jié)，而是通過(guò)科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了企業(yè)從專(zhuān)利、到科技、再到市場(chǎng)的步步領(lǐng)先。

另一個(gè)差異則是，海爾智家的“進(jìn)階邏輯”始終在圍繞品牌戰(zhàn)略做服務(wù)。

十連冠背后，彰顯海爾智家的“戰(zhàn)略”智慧

所謂“戰(zhàn)略”無(wú)非兩個(gè)東西。一、身份定位：你是誰(shuí)？二、價(jià)值定位：你能給顧客帶來(lái)什么價(jià)值？簡(jiǎn)單的問(wèn)題，答案卻不簡(jiǎn)單。

第一點(diǎn)，就是向用戶(hù)需求“聚焦”。

首先，解答“價(jià)值定位”，這個(gè)問(wèn)題換個(gè)方式問(wèn)其實(shí)就是“品牌和產(chǎn)品有那么多，憑什么讓顧客選擇？”

海爾智家給出的答案也很明確，就是一切科技創(chuàng)新都在圍繞“滿(mǎn)足用戶(hù)需求”這一宗旨。

近年來(lái)，市場(chǎng)對(duì)于家電產(chǎn)品的需求開(kāi)始越發(fā)多樣化，過(guò)去一套產(chǎn)品打天下的方法，早已無(wú)法滿(mǎn)足需求。

基于此，從多年前開(kāi)始，海爾智家就在構(gòu)筑“三級(jí)品牌戰(zhàn)略”，就是通過(guò)高端化、場(chǎng)景化、生態(tài)化，不斷滿(mǎn)足全球用戶(hù)對(duì)高端品質(zhì)、成套場(chǎng)景、智慧生活的需求。其中就誕生了服務(wù)于高端市場(chǎng)的卡薩帝，服務(wù)于場(chǎng)景化的三翼鳥(niǎo)，以及服務(wù)于生態(tài)化的各類(lèi)生態(tài)平臺(tái)、智慧生活解決方案。

（卡薩帝智慧場(chǎng)景）

更具體些來(lái)看，海爾智家的科技創(chuàng)新一直在實(shí)打?qū)嵉叵蛐枨缶劢埂Ｈ绠a(chǎn)品端，面對(duì)厚衣物難以烘透，市場(chǎng)缺乏洗、烘、護(hù)一體化的解決方案，卡薩帝就通過(guò)首創(chuàng)3D透視烘干技術(shù)，依托智慧算法打造了面向洗、烘、護(hù)一體化的洗干集成機(jī)；服務(wù)端，面對(duì)智慧家庭操控復(fù)雜、體驗(yàn)碎片化等問(wèn)題，海爾智家就發(fā)布了行業(yè)首個(gè)“領(lǐng)跑者”標(biāo)準(zhǔn)，為用戶(hù)帶去智慧家庭規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)；體驗(yàn)端，當(dāng)家居美學(xué)成為諸多用戶(hù)的家庭需求，海爾智家打造出“全景系列”產(chǎn)品，讓家電與家居實(shí)現(xiàn)完美融合不負(fù)期待。

可見(jiàn)，區(qū)別于行業(yè)其他玩家，海爾智家面對(duì)需求和創(chuàng)新，都是“先找釘子，再造錘子”，全方位向用戶(hù)需求聚焦，這也成為海爾智家“價(jià)值定位”的最佳答案。

第二點(diǎn)，是以研發(fā)模式“領(lǐng)跑”

再來(lái)說(shuō)身份定位，即“你是誰(shuí)”？這需要明確品牌在市場(chǎng)上的位置，以及在用戶(hù)心目中的位置。同樣能用更直白的話來(lái)表達(dá)就是，“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那么多，憑什么在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)叢林中脫穎而出？”

不同于“價(jià)值定位”，“身份定位”更多的是一種自我認(rèn)知或者說(shuō)“目標(biāo)”。在這方面海爾智家同樣很明確，就是“做第一”。

海爾智家先是圍繞用戶(hù)體驗(yàn)，用技術(shù)來(lái)“單點(diǎn)”破除行業(yè)及用戶(hù)痛點(diǎn)，不斷拉高體驗(yàn)上限，做到了智慧家庭專(zhuān)利的十連冠；再聚焦行業(yè)發(fā)展，持續(xù)主導(dǎo)和參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制修訂。數(shù)據(jù)顯示，海爾智家在智慧家庭領(lǐng)域，已累計(jì)主導(dǎo)和參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)97項(xiàng)，亦是行業(yè)最多。

全球第一，海爾智家確實(shí)做到了。但又是什么支撐他做到的呢？答案是全球領(lǐng)先的研發(fā)體系。海爾智家構(gòu)建了覆蓋全球的線下“10+N”開(kāi)放式創(chuàng)新體系和線上HOPE創(chuàng)新生態(tài)平臺(tái)。其中10代表10大研發(fā)中心，N代表N個(gè)創(chuàng)新中心和創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。而HOPE平臺(tái)則是全球引領(lǐng)的企業(yè)級(jí)開(kāi)放式創(chuàng)新平臺(tái)，鏈接25萬(wàn)+專(zhuān)家社群，匯集了100萬(wàn)+全球一流資源，共同組成海爾智家的創(chuàng)新生態(tài)。

（海爾智家全球10+N開(kāi)放式創(chuàng)新體系）

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是將全球的研發(fā)中心打通，使之不再是獨(dú)立個(gè)體，而是共同服務(wù)于海爾智家的用戶(hù)及生產(chǎn)。

也正是這種由點(diǎn)至面的研發(fā)體系覆蓋，和線上、線下的創(chuàng)新生態(tài)協(xié)同，讓海爾智家實(shí)現(xiàn)了24小時(shí)不間斷研發(fā)，從而達(dá)成了在專(zhuān)利、標(biāo)準(zhǔn)等領(lǐng)域的全面引領(lǐng)。

總而言之，面對(duì)市場(chǎng)的不斷變革，無(wú)論是已經(jīng)過(guò)去的2023，還是已然到來(lái)的2024，海爾智家都在用“科技創(chuàng)新”深入用戶(hù)并牢牢抓住市場(chǎng)的風(fēng)向。海爾智家從“第一”到“第一”也再一次向市場(chǎng)印證，誰(shuí)能為用戶(hù)更多更好地落地美好生活，誰(shuí)就能贏得用戶(hù)。

*本文圖片均來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)

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#響鈴說(shuō)   Focusing on企業(yè)數(shù)字化與產(chǎn)業(yè)智能化升級(jí)，這是關(guān)注一切與創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)和商業(yè)相關(guān)的降本增效新技術(shù)、新模式、新生態(tài) NO.384深度解讀

【完】

曾響鈴

1鈦媒體、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理等多家創(chuàng)投、科技網(wǎng)站年度十大作者；

2 虎嘯獎(jiǎng)評(píng)委；長(zhǎng)沙市委統(tǒng)戰(zhàn)部旗下網(wǎng)絡(luò)名人聯(lián)盟成員；

3 作家：【移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+ 新常態(tài)下的商業(yè)機(jī)會(huì)】等暢銷(xiāo)書(shū)作者；

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5 鈦媒體、36kr、虎嗅、界面、澎湃新聞等近80家專(zhuān)欄作者；

6 “腦藝人”（腦力手藝人）概念提出者，現(xiàn)演變?yōu)?ldquo;自媒體”，成為一個(gè)行業(yè)；

7 騰訊全媒派榮譽(yù)導(dǎo)師、功夫財(cái)經(jīng)學(xué)者矩陣成員、多家科技智能公司傳播顧問(wèn)。

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