Discuz!2013互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者大會精彩創(chuàng)業(yè)語錄盤點

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由Discuz!、浪花網(wǎng)主辦的2013中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者(站長)大會5月11日在北京國際會議中心召開，會議主題為“全面擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)”，共有4000名來自全國各地的站長、創(chuàng)業(yè)者參加了此次大會。

 

圖為會場全景。

本次年會由Discuz!副總裁張翔策劃和主持，邀請到騰訊公司高級執(zhí)行副總裁湯道生、小米創(chuàng)始人雷軍、DCCI數(shù)據(jù)中心創(chuàng)始人胡延平、搜狗公司CEO王小川、金山網(wǎng)絡CEO傅盛、騰訊開放平臺總經(jīng)理林松濤、騰訊生活電商事業(yè)部總經(jīng)理戴志康、藍港在線CEO王峰、中搜CEO陳沛、致景投資合伙人王淮、愷英網(wǎng)絡CEO王悅等眾多IT大佬出席，共同就業(yè)界及站長最關心的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)、移動互聯(lián)網(wǎng)等熱門話題進行了深入探討，并進行精彩的主題演講和觀點發(fā)布。記者特別挑選了幾位重要嘉賓的創(chuàng)業(yè)語錄進行整理。

騰訊湯道生：創(chuàng)業(yè)各階段選擇合作伙伴很重要

 

圖為騰訊公司高級執(zhí)行副總裁湯道生。

騰訊公司高級執(zhí)行副總裁、社交網(wǎng)絡事業(yè)群總裁湯道生發(fā)表了主題為《社交無界開放共贏》的主題演講，他表示互聯(lián)網(wǎng)平臺的發(fā)展使得互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)門檻變底，同時創(chuàng)業(yè)競爭更加激烈。對創(chuàng)業(yè)者來說如何脫穎而出獲得成功，在不同階段選擇合適合作伙伴非常重要。

湯道生將現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)機構形容為“倒金字塔”結構，即只會有少量的企業(yè)來提供基礎服務、其次會有一定數(shù)量的大企業(yè)搶占流量入口，對創(chuàng)業(yè)者來說更多的創(chuàng)業(yè)機會是在垂直領域應用與服務。

湯道生表示，移動化為創(chuàng)業(yè)者打開了更為巨大的互聯(lián)網(wǎng)用戶群體，創(chuàng)業(yè)者要明確創(chuàng)業(yè)的目的，同時要非常清楚現(xiàn)實的市場和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。他強調，在創(chuàng)業(yè)的每一個環(huán)節(jié)包括市場、伙伴、產(chǎn)品、技術、商業(yè)模式的探索上，選擇合適的合作伙伴很重要。

最后，湯道生強調，騰訊給創(chuàng)業(yè)者在技術、資本、收入、用戶的個方面均提供多種支持，Discuz!社區(qū)和騰訊云、騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金、財付通以及騰訊社交網(wǎng)絡等，為創(chuàng)業(yè)者提供了更為豐富的創(chuàng)業(yè)形式與營銷變現(xiàn)渠道。

小米科技CEO雷軍：相信互聯(lián)網(wǎng)的力量

 

圖為小米科技CEO雷軍。

小米科技CEO雷軍在2013中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者大會上分享了小米的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。雷軍表示，對于創(chuàng)業(yè)項目來說，互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)和迭代速度很重要。他信奉的互聯(lián)網(wǎng)精神是七個字：專注、極致、口碑、快。

根據(jù)現(xiàn)場披露的數(shù)據(jù)顯示，2012年小米共賣出719萬部手機，126.5億含稅交易額，“在兩年多的時間內做到一百億的銷售額不是一件容易的事情，我想短短的三年時間，小米用自己的成長經(jīng)歷證明了互聯(lián)網(wǎng)的力量和互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)模式的先進性。”

在雷軍看來，創(chuàng)業(yè)成功與否一方面是在于創(chuàng)業(yè)者對事業(yè)的專注，另一方面要充分調動起用戶的興趣，讓他們參與進來，“從群眾中來，到群眾中去。”

隨后雷軍與在場的創(chuàng)業(yè)者們分享了自己對互聯(lián)網(wǎng)的理解，第一個觀點是“真材實料不偷懶”，這是雷軍探訪同仁堂百年能夠“基業(yè)長青”的秘訣;第二個是做服務，“如果我們的服務能夠媲美海底撈的話一定是有口碑的公司。”

DCCI數(shù)據(jù)中心創(chuàng)始人胡延平：屬于投資人的移動互聯(lián)網(wǎng)熱潮已結束

 

圖為DCCI數(shù)據(jù)中心創(chuàng)始人胡延平

DCCI數(shù)據(jù)中心創(chuàng)始人胡延平發(fā)表《2013年中國移動互聯(lián)網(wǎng)開放生態(tài)趨勢報告》的數(shù)據(jù)解讀。在他看來，盡管“TAB”三巨頭幾乎壟斷了當今的互聯(lián)網(wǎng)領域，但實際上，這只能證明屬于投資人的移動互聯(lián)網(wǎng)的熱潮已經(jīng)告一段落，而屬于創(chuàng)業(yè)者的移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮才剛剛開始，創(chuàng)業(yè)永遠不晚。

胡延平表示，目前互聯(lián)網(wǎng)的敵人不是自身、不是競爭公司，而是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，利潤通信行業(yè)、傳統(tǒng)零售業(yè)等等，這是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)主要反思和更多協(xié)調。

康盛公司總裁陳亮：轉型移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者會犯錯

 

圖為康盛公司總裁陳亮

在創(chuàng)業(yè)者大會上，康盛公司總裁陳亮提到了創(chuàng)業(yè)者在從互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)轉型過程中正在犯的錯誤，供創(chuàng)業(yè)者們借鑒：首先，直接移植，功能堆砌。其次，也許，你并沒有真的重視移動互聯(lián)網(wǎng)。

陳亮認為，大部分創(chuàng)業(yè)者從PC互聯(lián)網(wǎng)轉到手機互聯(lián)網(wǎng)的過程中，可能都要犯這個錯誤，就是把PC互聯(lián)網(wǎng)上的功能直接挪到手機互聯(lián)網(wǎng)上，光是功能的堆砌體驗上肯定會很差，沒有結合手機的特點。“Discuz! 的掌上論壇在初期的版本也犯過這樣的錯誤，只有走過來了才發(fā)覺，當時我們認為用戶的需求是怎樣的，其實用戶根本不是這么用的，只有走過來才能發(fā)現(xiàn)。”

此外，騰訊開放平臺部助理總經(jīng)理侯曉楠，康盛公司總裁陳亮，騰訊公司副總裁曾宇，騰訊移動生活電商總裁、Discuz! 創(chuàng)始人戴志康，落伍者社區(qū)創(chuàng)始人董勤峰等一起發(fā)布Discuz! X3.0正式版，掌上論壇新版也將于6月發(fā)布。陳亮介紹了Discuz! X3.0新版本四大特點：輕量級、更易用、穩(wěn)定高效、聚焦移動化。

搜狗CEO王小川:移動互聯(lián)網(wǎng)最大創(chuàng)業(yè)機會有三大發(fā)力點

 

圖為搜狗CEO王小川

在“創(chuàng)業(yè)微圓桌”環(huán)節(jié)中，搜狗CEO王小川指出，未來移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)機會主要集中在移動互聯(lián)網(wǎng)游戲、O2O、平臺應用這三個領域。

關于移動互聯(lián)網(wǎng)游戲，王小川認為其商業(yè)模式已非常清晰，目前已有很多游戲創(chuàng)業(yè)公司獲得豐厚利潤。“創(chuàng)業(yè)者可以在像淘寶、百度、騰訊這樣的大平臺做一些應用的開發(fā)，對大平臺而言這也會是其戰(zhàn)略中心。不過與前兩個模式相比創(chuàng)業(yè)機會較小，對創(chuàng)業(yè)者而言不會有很高收入，但由于起點低，仍然是創(chuàng)業(yè)者非常理想的選擇。”王小川表示，這三類機會不僅是目前互聯(lián)網(wǎng)巨頭的發(fā)展方向，也是創(chuàng)業(yè)者機會最多的領域。

不過，對于移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，王小川坦言，目前國內創(chuàng)業(yè)環(huán)境與移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)機會還存在矛盾的地方。“搜狗希望通過技術和文明的方式引領公司發(fā)展，而不是靠口水戰(zhàn)、惡意競爭來獲取市場份額。”王小川直言，搜狗會努力克服國內創(chuàng)業(yè)環(huán)境中的困難，靠文明的打法爭取更高的市場地位。

金山網(wǎng)絡CEO傅盛：“全面擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)”就是“手機顛覆水泥”的時代

 

圖為金山網(wǎng)絡CEO傅盛

金山網(wǎng)絡CEO傅盛在圓桌討論環(huán)節(jié)表示，以O2O為代表的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)比PC互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)更有力，將顛覆傳統(tǒng)行業(yè)。

傅盛以杭州盛行微信打車例印證移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)巨大的沖擊。他認為，移動互聯(lián)網(wǎng)和PC互聯(lián)網(wǎng)最大的不同不是來自于互聯(lián)網(wǎng)的延伸，而是由于移動互聯(lián)網(wǎng)實際上會對傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)生顛覆性的作用。PC提供得更多的是鼠標加水泥，但是移動互聯(lián)網(wǎng)是手機顛覆水泥，也就是說用手機把傳統(tǒng)的剛也徹底的顛覆掉。他認為，這是移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)剛剛掀開的序幕。

移動互聯(lián)網(wǎng)的未來是非常廣闊的，盡管外界認為三大平臺已經(jīng)形成，但傅盛表示不太認同平臺和入口的概念。他表示，在平臺已經(jīng)有的領域里，包括手游和電商，創(chuàng)業(yè)者做好平臺的補充是最好的，但是在新興的領域手機吞并水泥的領域會孕育更大的機會和更大的公司。

騰訊開放平臺總經(jīng)理林松濤：騰訊開放平臺給創(chuàng)業(yè)者的潛力巨大

 

圖為騰訊開放平臺總經(jīng)理林松濤

騰訊開放平臺總經(jīng)理林松濤在2013年中國創(chuàng)業(yè)者大會上啟動了中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，并指出，在騰訊開放平臺非游戲領域中，電商導購是賺錢的標桿。

林松濤分析稱，電商導購的商業(yè)模式很清晰：一方面，電商里非標類的商品散列的這些領域存在很大導購的需求，另一方面，消費者存在如何找到真正需要的東西的困擾。兩者“供求”是水到渠成的。騰訊開放平臺總經(jīng)理林松濤在主題演講中表示，騰訊開放平臺的發(fā)展空間還非常巨大。

林松濤表示，騰訊平臺的潛力很大。騰訊大的平臺用戶量很大，每天玩應用的還有40%，還有60%沒進來，為什么沒進來，沒有適合他的服務。去年全部用戶男女比例接近一半一半，活躍第三方應用男女比例7：3，男多、女少，不意味女性玩家沒有需求，很多女性用戶領域市場已經(jīng)在抬頭了。

騰訊生活電商事業(yè)部總經(jīng)理戴志康：O2O服務尚未到爆發(fā)期

 

圖為騰訊生活電商事業(yè)部總經(jīng)理戴志康

對于站長在移動互聯(lián)網(wǎng)的轉型，戴志康認為，把握用戶需求是核心。他表示，對于用戶來說，使用PC和使用手機的區(qū)別并不是很大，但是站長和開發(fā)者需要做很多調整來滿足用戶需求。

戴志康表示自己現(xiàn)在很多時間都在研究O2O，他表示，如果悲觀的看，用信息技術改變傳統(tǒng)行業(yè)是非常緩慢的，因為傳統(tǒng)行業(yè)有很多固守思維。不過現(xiàn)在他們也已經(jīng)和一些線下服務商嘗試合作，并且對效果進行監(jiān)測。一旦商家發(fā)現(xiàn)采用互聯(lián)網(wǎng)技術之后能達到很好的效果，那么就會更愿意進行深入的嘗試。

藍港在線CEO王峰：創(chuàng)業(yè)者今年應抓住手游最后的入場機會

 

圖為藍港在線CEO王峰

藍港在線CEO王峰在圓桌討論環(huán)節(jié)表示，手游迎來大爆發(fā)，創(chuàng)業(yè)者今年應抓住最后的入場機會。

王峰回憶在客戶端游戲遇挫的時候迎來移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)時間。他表示，今年做游戲還有機會，但是直覺告訴我，如果今年游戲創(chuàng)業(yè)還沒有做，或者說從現(xiàn)在開始沒有馬上去行動，到今年12月31日之后就沒有機會了。

王峰透露，巨頭全在部署，所有一線的端游公司全在部署移動游戲，千萬不要認為移動游戲和網(wǎng)頁游戲很容易劃過去，從開發(fā)引擎、編程移動互聯(lián)網(wǎng)今天完全可以做上百兆甚至更大的客戶端的產(chǎn)品，而且是精品化、高畫質，操控性和設計的獨創(chuàng)感決不是換個屏貼兩個商標就可以做頁游的。

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