在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時代，“創(chuàng)業(yè)”讓每個人都有平等機(jī)會和施展舞臺。“三農(nóng)”創(chuàng)業(yè)要怎么創(chuàng)?怎樣才能少走彎路?談到其30年創(chuàng)業(yè)心得，聯(lián)想控股董事長柳傳志感慨，要研究好國家政策，更要了解海外資源和技術(shù)力量。
苦干加巧干，想清楚目標(biāo)
“回過頭，想跟創(chuàng)業(yè)者講的是，你要把目標(biāo)想清楚。”柳傳志談到自己的創(chuàng)業(yè)路，在創(chuàng)業(yè)路途中磕磕碰碰在所難免，但是要想清楚這是你要追尋的道路，即使遭遇挫折、再煎熬也能熬過去。
“農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)帶頭人，不僅實現(xiàn)了自身發(fā)家致富，也帶領(lǐng)其他農(nóng)民致富。”他認(rèn)為，對于“三農(nóng)”創(chuàng)業(yè)者而言，在苦干的基礎(chǔ)上，要盡量想“小竅門”。用什么樣的方式，能結(jié)出更豐碩的果實，然后再去苦干。
提高戰(zhàn)略眼光，頂層設(shè)計打出“組合拳”
頂層設(shè)計上打出“組合拳”，可以發(fā)揮更好效果。
柳傳志提到聯(lián)想控股的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)板塊公司佳沃集團(tuán)的例子。據(jù)他介紹，佳沃集團(tuán)在國內(nèi)外擁有規(guī)?；乃{(lán)莓和奇異果種植基地，在海外投資了幾個莊園，研究并借鑒了國外先進(jìn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)，但在開始時忽略了下游銷售渠道。
“三農(nóng)”創(chuàng)業(yè)時，要特別注意貫穿產(chǎn)業(yè)鏈的上下游。作為企業(yè)要秉持“不掙快錢”的想法，誠信經(jīng)營，保證產(chǎn)品質(zhì)量。柳傳志說，“政府、農(nóng)業(yè)專家和資本三方合力，打出頂層設(shè)計的‘組合拳’，才能實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的長久發(fā)展。”
樹立品牌意識，善用國際資源
早先“以糧為綱”的發(fā)展模式急于向土地要產(chǎn)量，化肥用得多，土壤板結(jié)情況嚴(yán)重，導(dǎo)致土地有機(jī)質(zhì)含量很低。“農(nóng)業(yè)絕不是掙快錢的地方，要打造品牌。” 柳傳志強(qiáng)調(diào)，“我們要讓某些土地有計劃地休養(yǎng)生息。”
“品牌是什么?把活干好，把話講得出去。”柳傳志認(rèn)為，如果要想在農(nóng)業(yè)方面取得長遠(yuǎn)發(fā)展，不僅要研究好國家政策，還要研究海外資源、技術(shù)，將國外的先進(jìn)經(jīng)驗和中國的具體情況結(jié)合，才能讓農(nóng)業(yè)發(fā)展更有動力。
“農(nóng)業(yè)領(lǐng)域有市場、有需求”，柳傳志總結(jié)說，“同時注重改善農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的生產(chǎn)條件，發(fā)展自然是‘藍(lán)海’。”
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