在“雙創(chuàng)”的帶動下，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)熱情一路高漲，但創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的成功率與國外相比卻一直較低，畢竟創(chuàng)業(yè)是一個“低頻事件”，頻次低，難度高，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都缺乏相關(guān)缺乏經(jīng)驗。中國互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)團隊大都很年輕，他們的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)都很類似，行業(yè)格局、社會資源、人脈、資金都很缺乏，在這么復(fù)雜的環(huán)境里面，特別需要有經(jīng)驗、有資源的人能幫他們一把。
“內(nèi)部孵化”在這種大環(huán)境下應(yīng)運而生，“新創(chuàng)企業(yè)”也如雨后春筍一般。
“新創(chuàng)企業(yè)”是指在各種充滿不確定性的情況下，以開發(fā)新產(chǎn)品或新服務(wù)為目的而設(shè)立的組織，而創(chuàng)業(yè)者就是這些新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)起者。從形態(tài)上來說，“新創(chuàng)企業(yè)”可以分為外部創(chuàng)業(yè)和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，外部創(chuàng)業(yè)即為外部獨立創(chuàng)業(yè)，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)其實就是企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新業(yè)務(wù)部門。聯(lián)合創(chuàng)業(yè)計劃屬于外部創(chuàng)業(yè)，同時又結(jié)合了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的資金和部分資源，是一種創(chuàng)業(yè)的新嘗試。
那么，今天就簡單來說說“聯(lián)合創(chuàng)業(yè)”與“內(nèi)部孵化”有哪些不同：
1、創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家投資人的關(guān)系?
創(chuàng)業(yè)者和聯(lián)合創(chuàng)業(yè)計劃的出資人的關(guān)系更加多的是合伙的關(guān)系，創(chuàng)業(yè)者背后沒有老板，你不需要琢磨老板想要什么，你自己就是老板，你只需專心把產(chǎn)品做起來。
2、創(chuàng)業(yè)者是否需要使用類似內(nèi)部創(chuàng)業(yè)中的一套完整管理體系?
聯(lián)合創(chuàng)業(yè)計劃屬于“體外孵化”，管理模式的方法由創(chuàng)業(yè)者決定，不會套用大型企業(yè)已成功驗證的完整方法論來管理創(chuàng)業(yè)項目，也就是說創(chuàng)業(yè)者不會受到投資人或企業(yè)家已有的管理體系的束縛，可以大膽地采用新方法新思路去做新的事情。
3、企業(yè)家或投資人是否會干預(yù)企業(yè)文化的建設(shè)?
不會，這個新創(chuàng)的企業(yè)會帶有強烈的創(chuàng)始人印記，企業(yè)的文化有創(chuàng)始人塑造，必然帶有強烈的創(chuàng)始人烙印，不會是企業(yè)家或投資人的印記。
4、人事任命權(quán)在誰手上?
人事的任命權(quán)在創(chuàng)業(yè)者身上，不會出現(xiàn)類似團隊成員是被強制推薦過來的情況，魔豆管家會提供部分的團隊搭建服務(wù)，但是是輔助性的，決定權(quán)在創(chuàng)業(yè)者。
5、是否開放外部融資?
體外孵化的項目是一個獨立的項目，以獨立的新公司的形式出現(xiàn)，新公司會根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，通過融資結(jié)合更多的外部資源，通過資本的力量把項目做大。因此對于外部的資本是完全開放的。
6、創(chuàng)業(yè)方向和方案是否可以靈活調(diào)整?
聯(lián)合創(chuàng)業(yè)計劃遵循“精益創(chuàng)業(yè)”原則，大的賽道不變，創(chuàng)業(yè)者根據(jù)市場情況及時調(diào)整決定項目的方向和發(fā)展戰(zhàn)略。
7、聯(lián)合創(chuàng)業(yè)計劃有各種資源支持嗎?
企業(yè)的每個發(fā)展階段都會有資源的支持，但不同的階段需要的資源支持又不一樣，在企業(yè)實現(xiàn)從“0”到“1”的過程時，創(chuàng)業(yè)者需要的是一個自主和充分自由的環(huán)境和外部適度的智慧支持，在企業(yè)實現(xiàn)從“1”到”N”的過程，企業(yè)需要的大量的資金和產(chǎn)業(yè)資源。每個階段給予的不同。
8、關(guān)于“溝通成本”
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是內(nèi)部的，大多會涉及到與其他部門或業(yè)務(wù)線的溝通，有時候溝通成本比較高，另外內(nèi)部創(chuàng)業(yè)要不斷去爭奪公司資源，而聯(lián)合創(chuàng)業(yè)計劃的本質(zhì)是一個獨立的公司，所以不存在紛繁復(fù)雜的溝通，項目啟動后資金和資源的主要是通過外部。
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8月30日，“創(chuàng)客北京2024”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽中國通號?軌道交通通信信號行業(yè)專項賽決賽圓滿收官。決賽邀請了來自于國家鐵路局、中國通號、中國鐵道科學研究院、北京地鐵、北京交通大學等單位的7名評審專家參加會議，對參賽項目進行了評審。豐臺區(qū)軌道交通智能控制產(chǎn)業(yè)集群、中國通號研究設(shè)計院集團的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)代表出席會
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秦剛老師：您好，我是幫孩子解決休學問題的陶老師。我此前一直在做學校教育，一方面是服務(wù)那些不適應(yīng)傳統(tǒng)教育，以及有一些心理狀況特殊需求的學生；另一方面是服務(wù)培訓機構(gòu)，進行連鎖加盟。2017年因為一些情況，我退出來了，退出后來到了大理。我有20多年青少年輔導(dǎo)和心理教育培訓經(jīng)驗，針對這部分群體，我在大理又做
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