2月1日，據(jù)路透社的報道，騰訊領(lǐng)投對海瀾之家的100億元人民幣投資。根據(jù)1月30日的媒體報道，騰訊將進行戰(zhàn)略投資25億元左右，占到海瀾之家5%股份。這意味著又一個實體商超選擇站隊，對海瀾之家的爭奪是騰訊占了上風，和海瀾之家關(guān)系緊密的阿里為什么失敗?
海瀾之家為何能獲得巨頭青睞?
首先不得不提海瀾之家在服裝行業(yè)的地位，目前海瀾之家擁有約5000家直營門店，無論是市值還是連鎖規(guī)模，都算得上服裝行業(yè)的龍頭。在去年二月份，海瀾之家創(chuàng)始人的兒子周立宸出任海瀾集團總裁，就是在二代接班之后，海瀾之家的新動作愈加頻繁，首先，他把海瀾之家品牌從中年進行了“年輕化”，不僅贊助了觀眾群比較年輕的《奔跑吧兄弟》、《最強大腦》等熱門綜藝，還把代言人換成了“小鮮肉”林更新。再者海瀾之家更加看重互聯(lián)網(wǎng)途徑，從線下到線上，同阿里、京東等電商進行大規(guī)模合作。
去年起，阿里和騰訊兩大巨頭在實體商業(yè)領(lǐng)域是你爭我搶，現(xiàn)在商超基本劃定了勢力范圍，之后一定是爭奪餐飲便利店和服裝，海瀾之家作為服裝界的“明星”，哪個巨頭不喜歡?
同阿里巴巴關(guān)系曖昧，最后選擇了騰訊?
阿里巴巴同海瀾之家曾經(jīng)也很親密，在天貓購物節(jié)上，海瀾之家的板塊著實不少，阿里的智能音箱“天貓精靈”更是和海瀾之家親密合作。而早在2017年8月，馬云,高調(diào)夜訪海瀾集團，表示希望進行更深層次的合作，并且在“新零售”層面達成戰(zhàn)略合作。但在2018年風云突變，劉強東給海瀾之家強勢代言，“2018年中國男人兩大標配：上京東、買海瀾;做男人、很簡單!我為海瀾之家代言!”。終究接受騰訊的戰(zhàn)略投資。
海瀾之家和騰訊合作無非是看重騰訊這些方面的優(yōu)勢。首先，騰訊坐擁中國最大的社交平臺，有無與倫比的流量優(yōu)勢，有助于海瀾之家快速地提升營業(yè)額;其次，騰訊現(xiàn)在已經(jīng)成長為“騰訊帝國”，各個領(lǐng)域都有相關(guān)布局，方便內(nèi)部資源的交換和利用，特別是京東的全面支持，會讓海瀾之家成本進一步降低;最后，騰訊在內(nèi)容分發(fā)領(lǐng)域比阿里有著太多的優(yōu)勢。海瀾之家對自己產(chǎn)品的品質(zhì)有自信，對騰訊的引流能力更有信心，因此選擇騰訊或許是海瀾之家的一個最優(yōu)解。
海瀾之家對線上渠道很在意，而騰訊提供消費流量更為可觀，海瀾之家通過和騰訊的合作實現(xiàn)線上線下全渠道戰(zhàn)略，騰訊通過海瀾之家拓展服裝領(lǐng)域，雙贏的局面一定會形成。
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