在科技圈，有一家“畫風迥異”的自媒體，他們會用犀利的語言風格，獨具一格的表情包，來點評當下科技互聯(lián)網(wǎng)的時事熱點，通過眾測等方式來為科技產(chǎn)品發(fā)燒友搜尋天下間奇特的產(chǎn)品。
2017年，作為唯一的科技類的kol店鋪參加了淘寶造物節(jié)，收獲了一大批年輕忠實的粉絲群體。
這家新媒體就是差評，自詡為“差評君”。
1、難題出在哪里?
作為科技類目排名第三的自媒體電商，粉絲群體年輕化，產(chǎn)品奇特化，在一定程度上占據(jù)著優(yōu)勢，但在不斷發(fā)展中還是遇到了不少難題。
差評負責人表示：我們合作的很多供貨商，都會采用一種代發(fā)的模式，但是代發(fā)存在著很多的缺點，其中最大的就是耗費人力，另外我們有三個店鋪和平臺，每天需要人工把當天的訂單匯總起來，再按照sku把它分發(fā)下去....
而且單憑訂單管理，在不出任何意外的情況下，我們就耗費了每人每天近三個小時，那么這樣的工作進度已經(jīng)很緩慢了，還要再通過人工拆單給下游供貨商，供貨商收到之后，絕大部分都會選擇在第二天來處理這些單子，那么前后就會整整浪費一天的時間。
另外在財務核算上，我們也同樣遇到耗費人力的問題，多個供貨商相應的會存在多個結算方式，如何準確并快速的核算也成為了很大的難題。
毫不夸張地說，這簡直是進入了斷網(wǎng)模式的時代，可以說是非常低下的工作效率了。
2、小亞通，幫助商家與供應鏈高效協(xié)同
2017年4月，我們遇到了小亞通。在使用了一段時間后，原本浪費的人力和時間瞬間就抹平了。粉絲在任何時間下單，都會第一時間在小亞通的平臺上同步，如果這個訂單的sku是屬于我們自己的倉庫，系統(tǒng)相應的會減少數(shù)量，直接發(fā)貨;如果是屬于某個供應商，那么系統(tǒng)就會直接分發(fā)給供應商發(fā)貨。
原來我們需要人工導出訂單，現(xiàn)在通過小亞通，各個渠道間的訂單可以自動匯聚起來，自動匹配到對應的供應商，完成自動發(fā)貨。
財務結算上也有了很大的便利，不需要人工對賬，只需要一鍵導出訂單就能完成結算。
讓我們在不增加運營人員的基礎上，簡化了工作流程，在節(jié)省運營成本的同時，大大地提高了工作效率。
所以我覺得，能用機器、系統(tǒng)去解決的事，如果再用人工去完成的話，在這個互聯(lián)網(wǎng)的社會，是一個很不得費解的事情。
3、與差評一樣，各大V都選擇牽手小亞通
實際上除了差評，還有其他頭部的自媒體電商、社群電商，如十點讀書、papi醬、環(huán)球黑卡、同道大叔等都選擇了小亞通，為他們的電商之路添磚加瓦。
另外更重要的是，依靠小亞通系統(tǒng)在線協(xié)同功能，小商家就可以打通各渠道的貨源，對接京東倉儲(2公斤首重全國6元)。
作為供應鏈在線協(xié)同saas工具，在未來，小亞通將會服務于更多的企業(yè)，根據(jù)市場的變化，不斷的優(yōu)化升級，幫助企業(yè)增強內(nèi)部管理與外部商業(yè)合作的互動聯(lián)系，滿足商家生意互聯(lián)的生態(tài)鏈。
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