這是最壞的時(shí)代,信息量爆炸,信息傳播碎片化,眼球經(jīng)濟(jì)決定讀者流量。
這也是最好的時(shí)代,多種媒介交叉?zhèn)鞑?,信息傳播范圍廣泛,互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)生機(jī)蓬勃。
2017年國內(nèi)自媒體從業(yè)人員高達(dá)260萬人,相比2014年幾乎翻了一倍,到了2018年,這個(gè)數(shù)字更甚,至此行業(yè)如何生存發(fā)展成為一個(gè)值得思考的問題。此文尚就金融媒體,來談?wù)勥@個(gè)行業(yè)的運(yùn)行脈絡(luò)。
百舸爭流,金融自媒體的競爭后紅海時(shí)代
自區(qū)塊鏈誕生以來,區(qū)塊鏈金融革命便來勢洶洶。由于金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)是中心化程度最高的產(chǎn)業(yè)之一,產(chǎn)業(yè)鏈條中存在大量中心化信息,阻礙了系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)效率,同時(shí)增加了資金往來成本。而區(qū)塊鏈技術(shù)公開、不可篡改的屬性,為金融服務(wù)業(yè)的去中心化提供了可能,使其在金融領(lǐng)域的應(yīng)用前景廣闊。
在各路資本的大潮裹挾下,大量區(qū)塊鏈自媒體紛紛入場。數(shù)據(jù)顯示,在2018年的第一季度里,全國活躍的區(qū)塊鏈媒體數(shù)量大約有200多家,有12家區(qū)塊鏈媒體獲得了融資,數(shù)量為去年全年總和的三倍。
在輿論和全球整體展業(yè)發(fā)展的趨勢促進(jìn)下,在中國政策導(dǎo)向的客觀推動(dòng)下,誕生了韭菜財(cái)經(jīng)、火星財(cái)經(jīng)等多種區(qū)塊鏈媒體平臺,與同花順等傳統(tǒng)金融服務(wù)平臺,以及新浪財(cái)經(jīng)、網(wǎng)易財(cái)經(jīng)等財(cái)經(jīng)媒體門戶形成了三足鼎立的局面,金融自媒體行業(yè)步入競爭的后紅海時(shí)代。
以逸待勞,同花順的固守
互聯(lián)網(wǎng)下沉,流量紅利消弭,金融自媒體行業(yè)的競爭逐漸從跑馬圈地走到了流量變現(xiàn)。用戶規(guī)模趨于穩(wěn)定的情況下,媒體平臺的競爭后半場已經(jīng)悄然展開。
不同于區(qū)塊媒體平臺那般熱鬧,同花順財(cái)經(jīng)在競爭中顯得稍微安靜了些。同花順屬于專業(yè)服務(wù)型平臺,以金融銷售傭金、交易數(shù)據(jù)類付費(fèi)收入為核心,持有相關(guān)金融牌照。同花順財(cái)經(jīng)沒有急于開辟新的傳播渠道,也沒有一味地緊跟潮流轉(zhuǎn)型區(qū)塊鏈觀察。其打出“不變”的安全牌,不外乎兩個(gè)原因。
一是為了沉淀用戶。同花順財(cái)經(jīng)本身就是專注于打造一個(gè)服務(wù)型金融平臺,工具化特征明顯,用戶是它的創(chuàng)造營收的根本,同花順財(cái)經(jīng)自身的定位決定了它的營銷策略。在自媒體行業(yè)激烈競爭的今天,流量本身已經(jīng)固定,開拓再多的入口不外乎是增強(qiáng)用戶的活躍程度。同花順財(cái)經(jīng)站在風(fēng)口下持續(xù)的行業(yè)數(shù)據(jù)積累與分析洞察,通過內(nèi)容沉淀用戶,留下可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)用戶,拉長高頻使用場景下的使用時(shí)長,培養(yǎng)用戶的忠誠度。
二是掌握少數(shù)人話語權(quán)。由于互聯(lián)網(wǎng)巨頭的強(qiáng)勢介入,導(dǎo)致傳統(tǒng)券商居安思危,積極轉(zhuǎn)型,證券業(yè)務(wù)互聯(lián)化成為發(fā)展趨勢?;ヂ?lián)網(wǎng)巨頭通過收購以獲取牌照難以實(shí)現(xiàn)落地,大型券商搭建互聯(lián)網(wǎng)平臺,分支線上發(fā)展卓越成效。同花順就屬于天生流淌著“金融基因”的幸運(yùn)兒,手中握有流量入口和稀缺的金融牌照資源。在市場激烈競爭,各平臺尋求變革的媒體搶灘戰(zhàn)中,同花順本就不需要通過“變”來搶占資源,它能憑借自身的流量基礎(chǔ)來搶占行業(yè)先機(jī)。
返躬內(nèi)省,新浪財(cái)經(jīng)的反思
同花順固守地盤,以不變應(yīng)萬變。但新浪財(cái)經(jīng)則是反思自我,審時(shí)度勢。畢竟在證卷交易方面,它沒有同花順的先機(jī)資源,不立足現(xiàn)狀,尋求機(jī)會,怎么能從風(fēng)口下分得一杯羹?
其一,定位反思。新浪財(cái)經(jīng)已經(jīng)不再單純只是一個(gè)傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站或是財(cái)經(jīng)頻道,它已經(jīng)成為了一個(gè)整合商?,F(xiàn)階段來看,單純依靠算法驅(qū)動(dòng)的方式是沒辦法從現(xiàn)在的綜合資訊行業(yè)中成功突圍,跟同花順財(cái)經(jīng)的金融服務(wù)型平臺定位不同,新浪財(cái)經(jīng)本身的定位是在線媒體網(wǎng)站,其更應(yīng)該反思如何通過門戶,向數(shù)據(jù)和技術(shù)等多維度賦能,同時(shí)也作為門戶頻道擴(kuò)充其他內(nèi)容源,讓讀者通過新浪財(cái)經(jīng)客戶端一個(gè)渠道就能看到最全最快最高質(zhì)的新聞資訊。
其二,產(chǎn)品內(nèi)容反思。新浪財(cái)經(jīng)主要是為用戶推送前沿的資訊信息,但隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境愈加復(fù)雜,用戶對金融需求也進(jìn)一步提升。目前新浪財(cái)經(jīng)最突出的問題在于產(chǎn)品內(nèi)容過于雜亂,數(shù)據(jù)、市場、個(gè)股分析等大雜燴的內(nèi)容容易造成財(cái)經(jīng)資訊內(nèi)容報(bào)道和分析不深入,流于表面。作為綜合門戶財(cái)經(jīng)頻道,廣告、無線增值收入仍然是新浪財(cái)經(jīng)的主要收入來源,沒有相關(guān)的增值的產(chǎn)品,很難在產(chǎn)品市場占領(lǐng)份額。
所以,針對來勢洶洶的區(qū)塊鏈革命,新浪財(cái)經(jīng)的自媒體平臺搭建,不應(yīng)該僅僅限于財(cái)經(jīng)金融這個(gè)平臺,而是從新浪的多方數(shù)據(jù)入口,從傳統(tǒng)的門戶資訊網(wǎng)站走向共生共榮的開放平臺。
拋磚引玉,韭菜財(cái)經(jīng)的謀變
同花順背靠大樹好乘涼,新浪財(cái)經(jīng)審時(shí)度勢綜合發(fā)展,二者競爭之余,互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口的興起,開始為金融行業(yè)垂直媒體提供了生長萌芽的土壤。今年算是區(qū)塊鏈媒體發(fā)展最為迅速的一年,其中韭菜財(cái)經(jīng)做作為新一代區(qū)塊鏈自媒體平臺,雖然成立時(shí)間不長,卻以巧妙的營銷,迅速贏得了市場的關(guān)注。
相較于前兩者來說,不得不說,韭菜財(cái)經(jīng)面臨的挑戰(zhàn)更大一些。一是頭部媒體的打壓。從互聯(lián)網(wǎng)金融到財(cái)經(jīng)資訊,不少自媒體平臺都在做自身垂直化細(xì)分領(lǐng)域,且已經(jīng)形成了少數(shù)的頭部自媒體。韭菜財(cái)經(jīng)作為一個(gè)新興的區(qū)塊鏈自媒體平臺,難以企及頭部媒體的資產(chǎn)規(guī)模。二是用戶忠誠度不夠。這是每一個(gè)新興自媒體平臺的通病,新穎優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)內(nèi)容為平臺的流量找到入口,但同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)的覆蓋發(fā)展也在考驗(yàn)著平臺用戶的忠誠度。
不過,韭菜財(cái)經(jīng)雖然在競爭激烈的自媒體矩陣中脫穎而出,其本身做出的突破卻不容忽略。
首先是先天的媒體基因加成。韭菜財(cái)經(jīng)由知名科技專欄作家劉曠創(chuàng)建,筆者了解到劉曠先后四次從事團(tuán)購、購物分享、社交、媒體、未來汽車等領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),目前公司旗下業(yè)務(wù)涵蓋新媒體、金融科技、未來汽車新零售、未來汽車研發(fā)等領(lǐng)域。而在西瓜數(shù)據(jù)中,僅是劉曠公眾號就擁有千萬級別的曝光量,這種先天的媒體基因優(yōu)勢提升了這個(gè)新媒體平臺的話語權(quán)。
其次,流量時(shí)代,眾媒為王。自媒體平臺的搭建,離不開優(yōu)質(zhì)的的原創(chuàng)作品。對于內(nèi)容創(chuàng)作者而言,擇良木而棲,借助平臺支撐曝光作品,獲取流量已經(jīng)成為自媒體行業(yè)的普遍現(xiàn)象。因?yàn)閭€(gè)人自媒體往往會面臨作品曝光小、商業(yè)化進(jìn)程慢的問題,尤其在借助平臺之后就能獲取更大的流量,之前所要跨越的絆腳石也會變小。韭菜財(cái)經(jīng)以資訊為主,內(nèi)容涵蓋行業(yè)信息、人物訪問、數(shù)字貨幣等,為用戶提供區(qū)塊鏈領(lǐng)域深度報(bào)道,提供開放的傳播平臺為優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)作品曝光,一來能通過廣告分成、原創(chuàng)激勵(lì)等方式為媒體帶來收益,二來平臺積累的有效粉絲,還能為自媒體帶來流量入口轉(zhuǎn)換。
狄更斯在《雙城記》開頭寫道:“這是最好的時(shí)代,這是最壞的時(shí)代。”盡管互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的自媒體成績斐然,但在2018年,自媒體行業(yè)面臨的困難可能和取得的成績一樣多。綜合來說,無論是韭菜財(cái)經(jīng)還是其他金融自媒體平臺,在這個(gè)自媒體爆發(fā)的時(shí)代,良幣驅(qū)逐劣幣是永恒不變的規(guī)律。
而在這個(gè)競爭愈演愈烈的自媒體后紅海時(shí)代,金融自媒體展開突圍戰(zhàn),固守也好,謀變也罷,都離不開不可替代內(nèi)容、前瞻的布局、資源優(yōu)化整合等多個(gè)方面的“再升級”。盡管各大平臺的戰(zhàn)略、計(jì)謀各不相同,勝負(fù)也還未分曉,但不管未來的金融自媒體是什么模式,終究會殊途同歸,回歸一個(gè)專業(yè)的金融服務(wù)平臺的本質(zhì)。
文/劉曠公眾號,ID:liukuang110
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