一、目標(biāo)用戶對活動的影響

非目標(biāo)用戶被強(qiáng)行拉到活動里面，就如同刷的機(jī)器人一樣，一點(diǎn)價(jià)值都沒有，這是我對這次投票活動最大的認(rèn)知。為了保證活動的參與人數(shù)，我邀請了一些沒有太多參與意愿的用戶來參加，等活動上線后，這些人幾乎一副事不關(guān)己的樣子，雖然參與人數(shù)上，起到了美化作用，但這些人的不參與，也是會讓咱們工作人員心里有點(diǎn)小落差的。

還好活動上線后，根據(jù)28法則，20%的用戶樂于參與其中，最終的活動效果基本上達(dá)到預(yù)期，也算是一個(gè)慰藉。那么多人的不參與，讓我想起了很久前在社群內(nèi)做的活動，不同于投票活動，當(dāng)時(shí)做的社群活動送出的可都是貨真價(jià)實(shí)的實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)，然而效果依然是讓人堪憂。

為了使社群的人數(shù)達(dá)到預(yù)期的400人，按照計(jì)劃會通過活動來刺激用戶拉用戶，活動方案是，邀請30個(gè)人進(jìn)群，送一件市場價(jià)128元的T恤，在活動發(fā)布時(shí)，社群里已經(jīng)有了100多人，假設(shè)參與率在5%的話，社群拉到250人，再通過小裂變活動，拉到400人是沒有問題的。

當(dāng)送T恤活動上線時(shí)，很意外的是100個(gè)人里面竟然只有1個(gè)人參與，分分鐘拉來了30人，其他98個(gè)人（除了我），一點(diǎn)點(diǎn)都沒有要參與的意思，難道是獎(jiǎng)品不吸引人？如果重新拉群也來不及了，怎么辦？我急中生智想了個(gè)辦法，換獎(jiǎng)品，把T恤換成了電話充值卡，結(jié)果瞬間拉滿。

那個(gè)活動算是僥幸，因?yàn)橛型ㄓ玫模蛢r(jià)獎(jiǎng)品作為替代，如果是大型活動，比如這次的投票活動，獎(jiǎng)品已經(jīng)確定并發(fā)布了新聞，是無法更換的，一旦參與用戶對獎(jiǎng)品沒興趣，結(jié)果很難去改變了。所以，最穩(wěn)妥的方式是，選準(zhǔn)目標(biāo)用戶，目標(biāo)用戶選對了，活動參與率就高，效果會更有保證。我們社群活動的獎(jiǎng)品是T恤，如果一開始選的用戶都是喜歡穿T恤的，那效果就不一樣了。

二、如何選準(zhǔn)目標(biāo)用戶

衡量目標(biāo)用戶的2個(gè)點(diǎn)：1.對獎(jiǎng)品有需求，這是最重要的，如果用戶對獎(jiǎng)品無興趣，比如用骨頭來吸引小貓咪，那肯定是事倍功半的；2.生活中很積極的人，以我為例，在公眾號或者網(wǎng)上，看到好玩的活動，我都會去參與，獎(jiǎng)品是其次，主要是享受參與的過程，我還把活動分享給朋友，有的完全提不起興趣來，仔細(xì)想了下，他們在生活中很悶的，這樣的人即使獎(jiǎng)品再有趣，也不會參與其中的。

以獎(jiǎng)勵(lì)口紅為例，目標(biāo)用戶當(dāng)然是小姐姐最好了，如果給直男推這個(gè)活動，效果多半以悲劇收尾。如果獎(jiǎng)品換成游戲機(jī)，那剛好相反了。有些公司是選了目標(biāo)用戶后，再去選獎(jiǎng)品，也有的是有了獎(jiǎng)品，再去選取目標(biāo)用戶，本文說的是后者。比如我樓下的手抓餅店，他們做活動的獎(jiǎng)品是手抓餅，然后再去想找什么樣的人來推活動。

在微信里面選取目標(biāo)用戶的方式比較簡單，我之前是這樣選取的，發(fā)個(gè)朋友圈，在圈底下回復(fù)1的，拉進(jìn)群參加活動，但凡是回復(fù)過的，只要被拉到群里，那是相當(dāng)活躍的。再回到我的投票活動，除了邀請用戶參與，還有是征集用戶來參與，把活動預(yù)告用H5形式發(fā)出去，有意向的用戶會來報(bào)名，只要是報(bào)名來的用戶，100%的參與率。

三、確?；顒幼龀晒Φ囊恍┘记?/p>

選取目標(biāo)用戶是確保活動做成的前提，有了前提，只能說第一步走對了，但想讓活動做成，還有很多的注意事項(xiàng)。

首先是有全局的規(guī)劃。沒有全局規(guī)劃，貿(mào)然上線活動的例子也是有的。他們用順勢而為的心態(tài)來做活動，之前有朋友做社群活動，啥也沒想清楚就先拉人，拉完人看群里不活躍，就做了刺激活躍的活動，活躍過后就懵了，不知道下一步做什么，等知道了該做什么時(shí)，社群早就沒有人氣了。

其次要有合理的規(guī)劃。合理的規(guī)劃是什么時(shí)候，做什么事，在做活動前要規(guī)劃好。我們在做活動前，會有個(gè)計(jì)劃表，詳細(xì)到具體事項(xiàng)的具體人，在活動正式開始前，還會拉上活動中有關(guān)的人員，挨個(gè)確認(rèn)，讓大家知道自己的職責(zé)。

再次要有很好的執(zhí)行力?；顒右坏┥暇€，小活動還好些，大型活動，需要協(xié)調(diào)的事情超多，沒有很好的執(zhí)行力，丟三落四的，稍微一個(gè)不留意，活動就有可能做砸。我之前做的線下送公仔活動，早上八點(diǎn)活動開始，快到點(diǎn)了，公仔還沒送到會場，因?yàn)榻煌ǘ氯?，貨車一直沒趕到，等趕到了又各種入場手續(xù)，最后晚到了30分鐘，活動效果受到了一些影響。

最后要有一點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)氣。所謂謀事在人，成事在天。這樣說的意思并不是活動做不好，為大家開脫。而是說，在做活動時(shí)，如果是第一次做，難免會有考慮不周全，或者完全想不到的情況發(fā)生，比如電纜被挖斷。這個(gè)時(shí)候，要沉住氣，趕緊上B方案，做到任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐*。

總結(jié)：

目標(biāo)用戶和活動方案兩者能夠契合，活動基本上就成功了。咱們活動策劃者就像撮合兩者在一起的月老，自己的工作做的合不合格就要看，撮合的兩者是不是匹配了。如果不匹配，屬于亂牽紅線，用戶不買單，活動沒效果，浪費(fèi)時(shí)間和精力。如果匹配了，那什么都好說了。

作者：老虎，運(yùn)營大牛，一個(gè)有想法的年輕人，專注產(chǎn)品運(yùn)營一百年，精通運(yùn)營的各個(gè)模塊，數(shù)據(jù)、用戶、推廣，都能玩的轉(zhuǎn)，號稱運(yùn)營老司機(jī)。

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