36氪采訪了8位年度創(chuàng)變者，寫了一封給寒冬中創(chuàng)業(yè)者的信

2019-12-06 14:56 來源：互聯(lián)網(wǎng) 我來投稿撤稿糾錯

2019年是創(chuàng)投圈大考的一年，也是創(chuàng)業(yè)者們真正進入到殘酷淘汰賽的階段。如何在這場互聯(lián)網(wǎng)的中場戰(zhàn)事上重整旗鼓，迎接下半場的挑戰(zhàn)，成為了所有人都需要面對的課題。

作為一家新經(jīng)濟服務平臺，36氪完整見證了近十年新經(jīng)濟的快速崛起，如果說資本的投資回報邏輯推動了經(jīng)濟10年一個中周期的起落的話，新經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，則是技術(shù)革新下造就的一個產(chǎn)業(yè)新時代的序幕，36氪在記錄這些變化的同時，也在通過自己的能力和資源，試圖攤開新經(jīng)濟更大的未來，去幫助這些新經(jīng)濟從業(yè)者保有信心、實現(xiàn)成績。

11月26日，WISE2019新經(jīng)濟之王大會舉辦了“了不起的創(chuàng)變者之夜”，評選出了8位持續(xù)創(chuàng)新、引領(lǐng)變革的年度創(chuàng)變者，并通過對他們創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的還原，發(fā)出了面向創(chuàng)業(yè)者的一封信，希望通過他們的故事，為身處階段周期“寒冬”中的創(chuàng)業(yè)者們加油打氣，鼓勵大家繼續(xù)探索新經(jīng)濟的未來。

1、“變”是唯一的出路佛系熬不過寒冬

“從2019年開始，我們真正進入了殘酷的資格賽和淘汰賽的階段，佛系的心態(tài)是沒法過冬的。”這是蔚來汽車創(chuàng)始人李斌的真實告誡。

一級市場募資總額在下滑，清科研究院數(shù)據(jù)顯示，2018上半年募資總額3800億元，比起2017上半年的8600億，降幅達56%。資本像受到應激反應縮回的蝸牛觸角，不敢再將資金大把投入新經(jīng)濟領(lǐng)域，越來越多此前在資本助推之下的創(chuàng)業(yè)者一夕之間少了支撐。募資周期越來越長，融資越來越難，資本大呼沒有風口，創(chuàng)業(yè)者再難憑風借力。

誰都無法否認，2019年是創(chuàng)業(yè)環(huán)境更加遇冷的一年，很多創(chuàng)業(yè)者自嘲，幾年前憑運氣賺來的錢，現(xiàn)在憑實力都賠光了。

但市場也并非全然沒有亮點。

李佳琦的一句“oh, my God”就挑起了電商直播帶貨的奇跡。“眼光放到太后面，會放棄眼前的事情。”他在信中談到，“你一定要完成每天的目標，在一條線上一直持續(xù)地走下去。”

新褲子樂隊、刺猬樂隊不僅讓搖滾重燃，也讓這個遇冷的夏天，找回了它該有的熱情。摩登天空沈黎暉說：“你要貪婪一點，沒有欲望、沒有虛榮心，你就沒有創(chuàng)造力。”

諸如此類的亮點還很多，以電商、文娛、科技、互聯(lián)網(wǎng)等為代表的新經(jīng)濟領(lǐng)域依然醞釀著很大的新機遇和新增長。

2017年波士頓咨詢(BCG)就曾發(fā)布數(shù)字經(jīng)濟就業(yè)未來的報告。此前報告就預測，2035年中國新經(jīng)濟規(guī)模將達到近16萬億美元，就業(yè)容量將達到4.15億。

數(shù)據(jù)是最直觀的，這依然是一個有巨大場景的市場蛋糕，只不過需要一點時間來整合、復盤，讓市場經(jīng)歷一次真實的優(yōu)勝劣汰。

但不得不說，擠泡沫的過程是艱難的，成長于三四年前的創(chuàng)業(yè)者習慣了坐在馬車上飛奔，當馬匹失速，需要有善御者陪伴他們適應新的節(jié)奏，幫助他們連接各方資源去不斷打磨核心競爭能力，協(xié)助他們完成核心業(yè)務之外的、那些“非核心但十分重要”的事情。

36氪，一直以來扮演的就是這樣的角色。包括此次WISE2019新經(jīng)濟之王大會上遴選出來的8位年度創(chuàng)變者，他們通過創(chuàng)新不斷探索行業(yè)的邊界、通過資源的重新聚合創(chuàng)造價值，并且將這份不斷突圍的經(jīng)驗送給了新的年輕創(chuàng)變者。

“如果一世能夠做好一件事情，就很不錯了。”宗慶后告誡年輕人，“我這一生就辦了一個娃哈哈，我希望年輕人不要急躁，喜歡干什么事業(yè)就要干到底。”

“長期可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，回歸到原點還是自己的創(chuàng)造力。”格力的生命力，證實了董明珠的這句話。

越是紅利漸失的環(huán)境，越需要創(chuàng)業(yè)者自身點燃斗志。

經(jīng)歷過一次失敗和一次成功的陳航，就足以在創(chuàng)業(yè)這件事上談談人生。

他把創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)場廝殺視為同一件事，商場如戰(zhàn)場，創(chuàng)業(yè)者首先要帶動兄弟們成功，成功往往總會伴隨犧牲，“但是只要不死，就有機會。”

與他有著類似想法的人是萬通集團創(chuàng)始人馮侖，他說人類世界有三件事屬于絕對勝負，是當下立判的——軍事、體育和商業(yè)，“所以，企業(yè)家在商業(yè)環(huán)境中要保持生存和發(fā)展，就必須開放，必須保持競爭性。”

創(chuàng)業(yè)困境之下，“變”是唯一的出路。

2、探索新經(jīng)濟邊界

為后來者提供前車之鑒，幫助現(xiàn)在的市場主體更早看見未來。這才是36氪作為一個新經(jīng)濟服務平臺做出的真正有價值的事情。

總是有人將36氪誤解為一個單純的科技新媒體平臺，一個例證在于很多現(xiàn)下的巨頭、獨角獸，他們和36氪的故事都是從“報道”開始。

2018年，36氪CEO馮大剛在WISE大會上提到，前者為今日頭條、滴滴出行、餓了么等多個新經(jīng)濟企業(yè)做了第一篇報道。

但企業(yè)服務不止于“報道”，36氪更多的是在客觀呈現(xiàn)初創(chuàng)企業(yè)的商業(yè)模式，深挖產(chǎn)品亮點，將有潛質(zhì)的項目完整地展現(xiàn)在投資人面前，幫助資本和企業(yè)完成從0到1的有效連接。

且連接初創(chuàng)企業(yè)和投資機構(gòu)僅僅是一方面，36氪也在連接和服務初創(chuàng)企業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)、TMT巨頭、地方政府、機構(gòu)投資人、個人用戶六大新經(jīng)濟社群，聚焦產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)新深度融合所帶來的新需求、新場景和新模式，更有效、切實地服務與新經(jīng)濟和全產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

馮大剛舉過一個服務寶潔的例子。寶潔曾找到36氪，希望尋找一些新的技術(shù)手段幫助消費者分析自己的發(fā)質(zhì)狀況，選擇合適的洗護發(fā)產(chǎn)品，同時可以跟蹤在產(chǎn)品使用過程中發(fā)質(zhì)的改善狀況，加強消費者對品牌的信任與忠誠度。36氪創(chuàng)新咨詢在深度調(diào)研消費者行為習慣后，選擇了枕頭作為技術(shù)的載體，在完全不干擾消費者日常生活習慣的前提下，在智能頭枕中植入可見光與紅外線攝像頭，通過人工智能圖像分析的技術(shù)，日常跟蹤消費者發(fā)質(zhì)狀況，并給出針對性的建議。

而諸如此類的服務還有很多。

去年的這個時候，阿里和36氪聯(lián)合開啟的第一期AI明星賽道班正式結(jié)業(yè)，88天的課程中，包括阿里巴巴蔣芳、金沙江創(chuàng)投朱嘯虎、經(jīng)緯創(chuàng)投王華東，以及湖畔大學、出門問問、達摩院等68位行業(yè)大咖、53位投資大佬，與36位創(chuàng)業(yè)者進行了26場主題課程，超過1000小時的深度交流。最終產(chǎn)生了30+條業(yè)務鏈接，超過1/3學員在課程期間獲得融資，學員公司總估值由72.9億增長到132.04億。

還是那句話，數(shù)字是最直觀的。

今年4月，36氪還推出了“融資合伙人”計劃，聯(lián)手百家頂級投資機構(gòu)，在創(chuàng)業(yè)黃金時代，助力1%的創(chuàng)新者，為他們在融資道路上披荊斬棘，升維行業(yè)競爭力，高效促成融資。1個月內(nèi)，其服務了來自5個賽道共52家處于A輪左右的優(yōu)秀創(chuàng)新者與企業(yè)家，平均每個項目收到了10家以上投資機構(gòu)的深度約談，60%的項目與投資機構(gòu)保持了持續(xù)溝通，共11個項目進入到DD階段，5個項目拿到TS，2個項目已經(jīng)到了最后的交割階段。