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*蔡掌門(mén)BP——中國(guó)最懂戰(zhàn)略定位的BP專家*
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蔡掌門(mén)創(chuàng)始人蔡承均攜《BP畫(huà)布方法論》，首次亮相國(guó)際智慧產(chǎn)業(yè)園與你分享“極速融資”背后的奧秘
? BP小君說(shuō)：
7月12日，國(guó)際智慧產(chǎn)業(yè)園首次私董會(huì)在上海如期召開(kāi)。蔡掌門(mén)創(chuàng)始人蔡承均攜《BP畫(huà)布方法論》正式亮相，為19名來(lái)自各地的創(chuàng)業(yè)家講述讓企業(yè)融資增速百倍的新方法。
不想賺錢(qián)的企業(yè)不是好企業(yè)，但如何賺錢(qián)卻是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)。
傳統(tǒng)的公司賺錢(qián)，想的是如何才能把產(chǎn)品做好，只要把產(chǎn)品做好了，不愁賣(mài)不出去貨。
但事實(shí)上，真的如此嗎？
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曾經(jīng)記錄了千家萬(wàn)戶美好記憶的柯達(dá)膠卷，卻敗在了日益月異的科技手段之下……
昔日稱霸全球手機(jī)行業(yè)的諾基亞，在淡出舞臺(tái)之后，重返市場(chǎng)，市場(chǎng)份額僅占1%……
蔡掌門(mén)BP創(chuàng)始人蔡承均 | 私董會(huì)現(xiàn)場(chǎng)圖
這些昔日輝煌一時(shí)的企業(yè)，他們的無(wú)論是產(chǎn)品、模式亦或是團(tuán)隊(duì)、甚至資本無(wú)一例外都做的很好，但是卻依然失敗了，這究竟是為什么呢？到底是哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題？
這正是今天蔡承均老師私董會(huì)的主題——BP畫(huà)布方法論， 讓你的企業(yè)融資增速百倍。
如今的創(chuàng)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入非常焦灼的狀態(tài)，進(jìn)一步摔進(jìn)懸崖，退一步跌入深海。 蔡老師指出，在當(dāng)下如果你依然是產(chǎn)品思維，那么恭喜你，是你努力要達(dá)到的高點(diǎn)，卻是別人家的起點(diǎn)。
以這樣的方式，無(wú)論你努力多少年，效果都是微乎其微的。
蔡掌門(mén)BP創(chuàng)始人蔡承均 | 私董會(huì)現(xiàn)場(chǎng)圖
任何企業(yè)、任何組織在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)遭遇“極限點(diǎn)”，這是由所在的行業(yè)周期決定的。
在遇到企業(yè)問(wèn)題的時(shí)候，我們不應(yīng)該“病急亂投醫(yī)”，而是應(yīng)該先來(lái)聽(tīng)一聽(tīng)蔡老師的《BP畫(huà)布》方法論課程。
只有在這里，你才能夠真正冷靜下來(lái)，用“S曲線” 找到企業(yè)發(fā)展的位置；用“5W模型” 剖析企業(yè)艱難存活的病灶；用“心智地圖”、“拆解工具” 分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境并找到自己的發(fā)展賽道......
對(duì)了，蔡老師還會(huì)教你如何系統(tǒng)化地使用戰(zhàn)略、模式、團(tuán)隊(duì)、資本 這“四板斧”，來(lái)快速給企業(yè)“破局”。
拿著舊地圖，永遠(yuǎn)不可能找到新大陸，沿著舊思維，永遠(yuǎn)不可能開(kāi)創(chuàng)新局面，原來(lái)的方法，永遠(yuǎn)不可能得到新結(jié)果。
今天的傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到低速增長(zhǎng)，還靠重資產(chǎn)重運(yùn)營(yíng)，只會(huì)越來(lái)越難賺錢(qián)。今天要借助“BP畫(huà)布方法論”輕資產(chǎn)輕運(yùn)營(yíng)，只有突破企業(yè)發(fā)展的“破局點(diǎn)”，才能開(kāi)啟源源不斷的現(xiàn)金流。
——號(hào)外號(hào)外
中國(guó)特色管理科學(xué)體系工程
管理創(chuàng)新卓越課題
......
中國(guó)管理科學(xué)研究院委員會(huì)
給蔡掌門(mén)蔡承均老師頒發(fā)聘書(shū)啦
蔡掌門(mén)BP創(chuàng)始人蔡承均 | 榮獲智庫(kù)專家證書(shū)
蔡掌門(mén)BP研發(fā)的《BP畫(huà)布方法論》 | 榮獲中科院證書(shū)
蔡老師，人送外號(hào)蔡掌門(mén)
BP畫(huà)布創(chuàng)始人——蔡承均老師
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