最近和朋友一起玩王者榮耀，打排位，打的不亦樂乎。因為朋友的段位較高，我的比較渣，就形成了四帶一的局面，這其實還好，問題是某一天他們段位突然升了一級，而我的還在原地，由于段位間差距較大，無法一起打排位，我便失去了躺贏的機會，這怎么能行？不爭饅頭爭口氣，我一定要用自己的實力把段位打上去，然后繼續(xù)躺贏。
抱著這種必贏的心態(tài)，我開始研究5V5的必勝技巧，以前玩的時候沒有動力，沒有目標，比較佛系，就算遇到四個掛機的，我依然面帶微笑，看對方堵在自己家門口推塔玩?，F(xiàn)在不一樣了，如果上不去，就不能和朋友一起玩了，就在這種必贏的心態(tài)下，我發(fā)現(xiàn)了和以前完全不一樣的王者榮耀，這哪是玩游戲呀？分明是經(jīng)營一家公司嘛。
團隊配合才能贏
王者榮耀有1V1、3V3、5V5，大家玩的最多的是5V5，5V5中玩的最多的是排位賽。在排位賽中，雙方各5名選手，按照職業(yè)可以選擇戰(zhàn)士、法師、射手、輔助等等，如果全部選擇法師，沒有戰(zhàn)士，這盤估計會很難打，高段位的排位賽，如果隊友英雄選的職業(yè)一邊倒，系統(tǒng)還會默認重新開始，重新選擇，潛臺詞是：你們這群渣渣，這樣搭配陣容，肯定輸，趕緊重新來過。
良好的職業(yè)搭配要保證團隊有抗怪的，有輸出的，還有輔助，缺一不可，反觀一家優(yōu)秀的公司，同樣是由各個部門組成，有負責招人的行政，負責打江山的銷售，負責用戶體驗的運營，負責團隊穩(wěn)定的財務等等，缺了哪個部門，公司的發(fā)展都會受到影響。
部門搭建完成就像開局前選英雄，這塊問題到不大，直到一開場，問題就出來了。在打排位中，5個人的水平參差不齊，比如有的人玩魯班很厲害，輸出很猛，匹配到的戰(zhàn)士很弱，這一局打起來也會很艱難，如果5個人實力都很強，那打起來就像秋風掃落葉一樣。不過這種情況比較少見。
工作中也是，在公司里，幾個部門的水平有高有低，有的公司銷售很強，有的運營很強，各個部門都很強的公司不多見。遇到渣渣隊友就不玩了嗎，不！打落牙齒和血吞，再苦再難也要打贏這場仗。相互間的配合就很重要了，水平低點沒什么，部門間相互配合，相互體諒，攜手并進，一樣能在激烈的市場競爭中分到一杯羹。
我在打排位時，有遇到自己隊友互相撕逼的情況，結(jié)果不用猜，肯定輸，遇到報復心理強的還會惡意送人頭。在工作中，部門間如果起了內(nèi)訌，對公司未來的發(fā)展也是致命的，游戲輸了可以重來，公司倒了，就什么都沒有了。
目標一致才能贏
在打排位中，我想起我之前玩的時候，勝率不高，主要是自己沒有將贏得比賽放在心上。抱著純娛樂的心態(tài)來玩，還有人打排位的目的是練英雄，之前我不會介意的，現(xiàn)在遇到這樣的，二話不說，直接舉報。
排位中5個人的長期目標是一致的，推倒敵方水晶，也就是贏得比賽。短期、中期目標是多打金幣，多推敵方防御塔。在工作中，各個部門也有共同的目標即KPI，這個目標一般是全年收益達到多少萬。如同游戲中，大家各懷鬼胎，會有不同的目標一樣，公司各部門間、各個人間的目標有的也是不同的。
拿我之前待過的兩家公司來舉例對比，一家公司管理制度散漫，有的人上班是為了混日子，有的人上班是為了給自己找資源，只有極個別主管天天盯著公司的總目標，結(jié)果是每年都完不成KPI；另外一家公司，部門40多人，從上到下，每個人都知道全年、當月的目標，就連人事都知道，我要趕緊招個厲害點的銷售來，不然還有20萬KPI填不上。結(jié)果，我在公司兩年，每年部門都超額完成全年的KPI。
目標一致能讓大家有力往一處使，在遇到問題，遇到工作沖突時，部門間會以總目標為優(yōu)先級，優(yōu)先解決與KPI掛鉤的問題，這時也不會有人抱怨，為啥我的需求一直拖，其他部門的需求很容易排進去。如果目標不一致，扯皮的事情就太多了。打排位時，友軍為了搶紅龍，自己人都打起來了，還好打自己人不掉血，不然不等對方?jīng)_過來，我們自己人就把自家水晶推倒了。
專業(yè)能力強才能贏
王者榮耀終究還是一個競技類游戲，公司與公司之間，又何嘗不是處在實時的動態(tài)競爭環(huán)境中呢？如果你的水平很弱，即使配合再好，在面對不是一個量級的對手時，贏面幾乎為零。專業(yè)能力在企業(yè)競爭中，如同操作英雄的水平一樣重要，要穩(wěn)中有進，知道什么時候該做什么事，也具有能做到這件事的能力。比如打大龍，輸出不夠是打不過的。
打游戲的技能通過多加練習，是可以提升的，我現(xiàn)在的水平相較于前兩周也有了質(zhì)的提升，工作中的技能也是可以通過不斷的嘗試新事物、新工作來提升的。比如我在運營工作中，看到一些公司在做裂變活動，也打算自己來做一個，由于之前沒有做過，沒有任何經(jīng)驗，就先從拆解別人的案例開始，一點點分析、演練，做方案、測試和執(zhí)行，最終做了一個成功的裂變活動出來。
在和同類型公司競爭時，對方?jīng)]有能做裂變的人才，而我們是有的，就是我。那么，在新媒體的獲客方面，就會比對方更有優(yōu)勢。其他的專業(yè)性更不必多說，比如餐飲中的海底撈，專業(yè)能力指的是服務水平，在口感相差無幾的情況下，海底撈憑借變態(tài)級的服務贏得了用戶。
這對我們的啟發(fā)是，要精進自己的專業(yè)能力，行政提升自己做企業(yè)文化的水平，銷售提升自己接人待物的水平，運營提升自己的產(chǎn)品優(yōu)化水平等等，各個部門的專業(yè)能力都提升一個檔次，公司的整體實力也就提升了一個檔次，在市場競爭中，就更有機會贏得用戶。
最后：
見微知著，一盤三十分鐘左右的排位賽是一個公司從零到一，到發(fā)展壯大的縮略史，當你看完這篇文章，結(jié)合實際，想下自己在工作中有哪些是需要提升的？再不濟，可以想下，玩排位時打不過對方，除了隊友菜，還有其他什么原因嗎？
作者：老虎講運營，運營推廣大牛，一個有想法的年輕人，專注運營推廣一百年，精通運營推廣的各個模塊，數(shù)據(jù)、用戶、活動、渠道都能玩的轉(zhuǎn)，號稱運營推廣老司機。
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