幾年前，曾經(jīng)三度問鼎胡潤全球百富榜內(nèi)地榜首的宗慶后還對馬云的電商模式有些不認(rèn)同；如今，74歲高齡的他終于轉(zhuǎn)身擁抱電商，以2億元注冊了杭州娃哈哈電子商務(wù)有限公司。
從抵制電商到擁抱電商，宗慶后一路走來的這些年，中國的商業(yè)生態(tài)也發(fā)生了翻天覆地的變化,永遠不要和趨勢作對!
01 馬云他很會忽悠的！
在中國商業(yè)史上，宗慶后是一個很特殊的存在：在從事了多種底層職業(yè)后，他靠著一瓶2元錢的娃哈哈起家，曾經(jīng)在2010年、2012年和2013年三度登上胡潤全球百富榜內(nèi)地榜首。
娃哈哈的成功，很大程度上是因為 “聯(lián)銷體”模式：娃哈哈在全國建立了近1萬家經(jīng)銷商、幾十萬家批發(fā)商、300多萬個零售終端，可以在一周內(nèi)將新品鋪到全國最偏遠農(nóng)村的每一個小賣部。
但是，電商出現(xiàn)后，“聯(lián)銷體”模式的優(yōu)勢已經(jīng)越來越小了。
一方面，電商平臺可以粗暴地用補貼的方式拉低商品價格，另一方面，電商還在營銷的范圍和覆蓋上全面碾壓實體店，無情拉走部分實體店的客流。所以，當(dāng)電商興起后，宗慶后習(xí)慣把電商當(dāng)作實體經(jīng)濟的對立面來看待。
比如說，2014年的亞布力中國企業(yè)家論壇上，宗慶后就公開“討伐”起電商行業(yè)：“網(wǎng)店搞亂了既有的價格體系，致使企業(yè)產(chǎn)品賣不出去、利潤大幅下降，一些企業(yè)甚至只能關(guān)門歇業(yè)，這進一步造成了更多人失業(yè)”。
時間回到一年前的2013年，娃哈哈的銷售額高達783億元，是食品飲料行業(yè)當(dāng)之無愧的龍頭老大；但是到了2014年，娃哈哈的營收一下子降低了60億，這丟掉的60億和電商的興起肯定有關(guān)系！
但問題是：有的品牌認(rèn)定了電商渠道后，卻在市場和銷量上獲得急劇增長。比如說，三只松鼠，因為從一開始就相信電商的潛力比線下實體要大得多，很快就在線上發(fā)現(xiàn)了廣闊的成長空間，成為休閑零食的領(lǐng)導(dǎo)品牌。
馬云很早之前也說過：電商從來都不是實體經(jīng)濟的對立面，而是實體經(jīng)濟的補充。
可惜，這話當(dāng)時的宗慶后可能聽不進去，兩年后他在參加央視的一檔節(jié)目時，宗慶后對馬云提出的“五新” ——新零售、新制造、新金融、新技術(shù)和新資源非常不以為然，他說：“除了新技術(shù)，其他都是胡說八道。（馬云）本身不是（做）實體經(jīng)濟的，（能）制造什么東西？”
還有一次，宗慶后在接受鳳凰衛(wèi)視主持人吳小莉的采訪時說：馬云他很會忽悠的，我知道的！
當(dāng)時的宗慶后，就是覺得馬云總喜歡講些新名詞忽悠人。
這也正常，連柳傳志都說：馬云他說的概念太大，我都聽不懂，后來才感覺不錯，不斷思考才發(fā)現(xiàn)他的強大！
好在，如今宗慶后還是被馬云“忽悠”得要做電商了。
02 娃哈哈擁抱電商背后的商業(yè)邏輯
直到2018年，宗慶后看待電商的觀念才有所改變，這年6月，他說：“我們不抵制電商，也不擁抱電商。”
這一年，娃哈哈基于動漫人物《天眼》的主角形象為IP推出了“娃哈哈天眼晶睛”發(fā)酵乳，該產(chǎn)品在營銷上走的是微商渠道，這也被認(rèn)為是娃哈哈走出了電商的第一步。
但是，宗慶后當(dāng)時對這件事的態(tài)度還是欲說還休：一方面，他否認(rèn)這種模式是電商，說它只是一種適應(yīng)年輕人手機下單的新的銷售方式；但是，他也肯定了電商平臺在信息傳播上的優(yōu)勢，承認(rèn)電商能把更多貨物賣到更遠的地方。
2018年9月，娃哈哈在拼多多低調(diào)上線了一款名為“呦呦君”的乳酸菌飲料，算是正式進軍電商領(lǐng)域。
而最近，娃哈哈以2億注冊電商公司，在電商方面已經(jīng)不再遮遮掩掩了。
那么，娃哈哈擁抱電商背后有哪些商業(yè)邏輯呢？
首先，形勢比人強！
不管宗慶后愿不愿意，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，電商已結(jié)出了累累碩果：阿里巴巴、京東因為做電商成為有影響力的世界互聯(lián)網(wǎng)巨頭，拼多多等社交電商勢不可擋；而在拒絕電商的這些年中，也是娃哈哈發(fā)展最磕磕絆絆的幾年，再不轉(zhuǎn)型，娃哈哈就沒有什么退路了。
其次，娃哈哈需要尋找新的增長點。
在2013年營收達到780億的高點后，娃哈哈這些年的成績一直不能重回頂峰。據(jù)說宗應(yīng)后給娃哈哈2019年的營收目標(biāo)是比上一年增長50%，營收再破700億大關(guān)，在傳統(tǒng)的線下渠道多年來未取得新的突破的情況下，這個新的增長點，只能靠電商渠道來實現(xiàn)。
還有，疫情到來后實體店大受影響等更現(xiàn)實的原因。
2020年一開始，疫情突如其來，線下門店受到巨大沖擊，線上電商交易成為民眾的生活保障，這場疫情也讓更多企業(yè)認(rèn)識到，實體經(jīng)濟的確有可怕的短板，而電商則很好地補齊了這些不足。
工欲善其事必先利其器。
中心化電商的直播工具的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)不少，私域電商的工具目前是比較少的，對于大多數(shù)品牌商來說，自主研發(fā)搭建直播系統(tǒng)是沒必要的。術(shù)業(yè)有專攻，很多商場定制的小程序體驗都是相當(dāng)糟糕的，體驗不好只會將用戶趕走。對于品牌來說，如下兩個選擇更合適：一個是跟成熟的直播電商服務(wù)商們合作，它們給很多零售品牌開發(fā)了去中心化電商的系統(tǒng)，知道什么才是對的。另一個是選擇成熟的第三方工具平臺。疫情來得突然，很多品牌快速全員營銷玩兒私域流量，是因為有專業(yè)私域流量管理工具存在， 智應(yīng)直播電商系統(tǒng)整合品牌直播+電商+分銷+CRM，直接整合6家主流直播資源（抖音、快手、映客、虎牙、YY、一直播）推流，打通微信和外接直播生態(tài)，主播直接通過工作臺推送優(yōu)惠活動，推送微信群二維碼、等增強用戶互動和轉(zhuǎn)化。歡迎登陸http://www.zywapp.com進行了解；
申請創(chuàng)業(yè)報道，分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇！
