域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)

今年注定是不平靜的一年。

疫情反復(fù)帶來(lái)的更多不確定性，對(duì)個(gè)人的影響已經(jīng)無(wú)需多言。甚至對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，接下來(lái)的日子基本很難給出樂(lè)觀的預(yù)期，每個(gè)人都在為還在延續(xù)的艱難做著準(zhǔn)備。

而借助這次危機(jī)，我們更能看清時(shí)代的潮水流向何方。

比如在受到管控、封控的區(qū)域，線上團(tuán)購(gòu)、訂菜可以保供居民生活;物流企業(yè)借助大數(shù)據(jù)快速調(diào)配物資。但另一方面，更多的產(chǎn)業(yè)，尤其是實(shí)體產(chǎn)業(yè)受到了很大沖擊，尚且在艱難中尋求生存。

這樣一體兩面的現(xiàn)象源自于：雖然過(guò)去十年我們的技術(shù)得到了高速發(fā)展，大家感嘆移動(dòng)支付便捷、外賣高效，但這些數(shù)字技術(shù)對(duì)我們的生活提升主要作用在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，對(duì)實(shí)體產(chǎn)業(yè)真實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力、效率提升其實(shí)比較有限。

實(shí)體交易是經(jīng)濟(jì)總量的基礎(chǔ)，也是立國(guó)之本。當(dāng)疫情讓實(shí)體產(chǎn)業(yè)承壓，即使下游的流通再發(fā)達(dá)，也不可能創(chuàng)造出來(lái)新的價(jià)值，傳導(dǎo)下來(lái)，千行百業(yè)的經(jīng)營(yíng)都將受到影響。

將“實(shí)體行業(yè)吃到的數(shù)字紅利更少”這一點(diǎn)反過(guò)來(lái)看，正因?yàn)槠鋽?shù)字化平均水平不高，那么能夠通過(guò)數(shù)字化帶來(lái)的提升也就更多、收益更高，融合背后也將有更大的價(jià)值誕生。所以近兩年，數(shù)字化技術(shù)不再僅僅是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)增長(zhǎng)和創(chuàng)新的源泉，也正成為實(shí)體行業(yè)增長(zhǎng)的關(guān)鍵。 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)企業(yè)也紛紛下場(chǎng)，將自己積累的技術(shù)開放給各行各業(yè)的實(shí)體企業(yè)，帶動(dòng)更多產(chǎn)業(yè)繁榮。

｜如何高效融合數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)？

單志廣（國(guó)家信息中心信息化和產(chǎn)業(yè)發(fā)展部主任）：

我們對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能千行百業(yè)的理解，應(yīng)該是一個(gè)全局性工程。包括國(guó)家在推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，包括在很多地方的時(shí)候，它都是作為一把手的工程，一盤棋來(lái)抓。

這也是為什么，眼下企業(yè)普遍受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響的前提下，更多人開始重談數(shù)字化轉(zhuǎn)型的原因。

像“原生數(shù)字化企業(yè)”一樣思考

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是新鮮事物，眼下一些行業(yè)已經(jīng)將數(shù)字化技術(shù)融入自己的業(yè)務(wù)中，補(bǔ)足了傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的短板，并取得了一定進(jìn)展和成果。

但隨著轉(zhuǎn)型進(jìn)入深水區(qū)，一些新的模式正在形成。其更深層次的變化不僅僅在于“業(yè)務(wù)有什么，就用數(shù)字化技術(shù)去加強(qiáng)什么”，而是從數(shù)字化的思維出發(fā)，利用數(shù)字、智能的能力構(gòu)建新的核心業(yè)務(wù)或打造新的競(jìng)爭(zhēng)力。

換句話說(shuō)，數(shù)字轉(zhuǎn)型首先要做到的是“如何像原生數(shù)字化企業(yè) ”一樣思考，以數(shù)據(jù)化和智能化的能力為基礎(chǔ)去做業(yè)務(wù)的頂層設(shè)計(jì)。這會(huì)讓數(shù)字轉(zhuǎn)型不再僅僅停留在對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的小修小補(bǔ)階段，而是更深入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根須脈絡(luò)之中，并徹底改變創(chuàng)新、模式甚至是范式，創(chuàng)造新的業(yè)態(tài)。

比如在財(cái)新云會(huì)場(chǎng)《“芯”動(dòng)能 智啟實(shí)體經(jīng)濟(jì)新引擎》中，杭州劑泰醫(yī)藥創(chuàng)始人、CEO賴才達(dá)在節(jié)目中提到了生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的“雙十定律”：“開發(fā)一款新藥，一般會(huì)花費(fèi)十年時(shí)間，花費(fèi)十億美金。”過(guò)程中伴隨的是基于傳統(tǒng)實(shí)驗(yàn)手段的無(wú)數(shù)次試錯(cuò)?？梢娦滤庨_發(fā)背后的前期投入極重，其風(fēng)險(xiǎn)與不確定性，在所有行業(yè)中都算得上數(shù)一數(shù)二的。

在他的講述下，這樣的不確定性局面正在被改變：行業(yè)頭部玩家在利用數(shù)字技術(shù)，尤其是構(gòu)建了可利用生物、醫(yī)療大數(shù)據(jù)去進(jìn)行高速計(jì)算模擬，并持續(xù)高速迭代這一過(guò)程的數(shù)字化智能化平臺(tái)后，透過(guò)新冠病毒蛋白序列去開發(fā)mRNA相對(duì)應(yīng)的抗原序列，只需幾個(gè)月的時(shí)間，就可走完從立項(xiàng)、到開發(fā)藥物、到“上人”、到最終推廣的全程。

｜怎樣理解生物醫(yī)藥行業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型需求？

賴才達(dá)（杭州劑泰醫(yī)藥創(chuàng)始人、CEO）：

每一個(gè)疾病，相當(dāng)于你這個(gè)人作為一個(gè)程序出了一個(gè)問(wèn)題，你要做一定的debugging。如果這個(gè)是一個(gè)未來(lái)藥物的型態(tài)，它天生就非常適合在信息化時(shí)代一個(gè)數(shù)字化智能化的落地。

這其中最大的進(jìn)化在于，他們跳出了“傳統(tǒng)實(shí)驗(yàn)為主，數(shù)字處理分析為輔”的研發(fā)模式。而是直接基于研發(fā)過(guò)程中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，在模擬過(guò)程中，加速了迭代過(guò)程。而在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域這樣前沿的領(lǐng)域，這種案例并非孤例。

比如在醫(yī)療行業(yè)基礎(chǔ)研究與臨床實(shí)踐分離之勢(shì)越來(lái)越明顯，實(shí)際需求時(shí)，轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)中心的建設(shè)和實(shí)踐也開始在國(guó)內(nèi)興起，它們正通過(guò)建立起海量生物，通過(guò)多學(xué)科交叉合作，推動(dòng)了我國(guó)醫(yī)學(xué)領(lǐng)域基礎(chǔ)研究和臨床實(shí)踐的良性互動(dòng)和同步提升。在基因和大量生物信息被數(shù)字化的同時(shí)，高性能、高通量的計(jì)算平臺(tái)，正將過(guò)去最為耗時(shí)耗力的部分研發(fā)和創(chuàng)新過(guò)程轉(zhuǎn)換到了數(shù)字世界，以人力遠(yuǎn)不能及的效率破解相關(guān)信息中深藏的秘密，從而精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)病因，并能據(jù)此開發(fā)同樣精準(zhǔn)且高效的療法和藥物。

這個(gè)過(guò)程中，大數(shù)據(jù)+人工智能對(duì)海量數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理分析的表現(xiàn)變得越來(lái)越關(guān)鍵，相比曾經(jīng)的“科研重度依賴研究人員經(jīng)驗(yàn)，研究人員的時(shí)間、精力成為了研究速度瓶頸”的研發(fā)流程，算力的加入在一定程度，甚至是在全局層面帶來(lái)了顛覆式的效果。這種基于數(shù)字化智能化能力對(duì)研究和生產(chǎn)方式的徹底重構(gòu)，已經(jīng)在部分行業(yè)和部分應(yīng)用場(chǎng)景中形成了新的發(fā)展范式。

“把對(duì)生物學(xué)、臨床、商業(yè)化的了解，跟數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型所創(chuàng)造出來(lái)的藥物研發(fā)引擎結(jié)合，是未來(lái)行業(yè)內(nèi)非常關(guān)鍵的能力。”賴才達(dá)認(rèn)為，當(dāng)有著深厚經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)者可以順暢操作技術(shù)平臺(tái)，將能夠高速地進(jìn)行傳統(tǒng)手段做不到的一系列藥物開發(fā)。

英特爾公司市場(chǎng)營(yíng)銷集團(tuán)副總裁、中國(guó)區(qū)云兼行業(yè)解決方案部總經(jīng)理梁雅莉認(rèn)為：“這對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)最重要的啟發(fā)就是轉(zhuǎn)變思維：怎么樣從數(shù)字化和智能化提供的能力重構(gòu)自己業(yè)務(wù)發(fā)展的方向，去打破原有業(yè)務(wù)邊界。”

像這種并不屬于傳統(tǒng)公司業(yè)務(wù)方向的加強(qiáng)、根據(jù)業(yè)務(wù)需求去使用技術(shù);而是從技術(shù)本身的能力邊界去思考，去構(gòu)建業(yè)務(wù)形態(tài)，將給企業(yè)、產(chǎn)業(yè)帶來(lái)更加適配數(shù)字化、智能化時(shí)代的全新發(fā)展范式。

｜數(shù)智轉(zhuǎn)型大潮中普通人如何轉(zhuǎn)型？

陳勁（清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新中心主任）：

人的價(jià)值是無(wú)窮的，生命是無(wú)價(jià)的。 所以我們?cè)跀?shù)字化過(guò)程中，我們進(jìn)入數(shù)字化之后要讓員工進(jìn)行轉(zhuǎn)型，讓他們轉(zhuǎn)型做數(shù)字化設(shè)備的操作者和設(shè)計(jì)者。

而當(dāng)數(shù)字化的重要性上升到這樣一個(gè)維度，所謂數(shù)字化轉(zhuǎn)型就不再是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，而是一個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題。陳勁教授解釋說(shuō)：“數(shù)字化要在戰(zhàn)略高度，很多企業(yè)讓信息部門去搞這是有問(wèn)題的，數(shù)字化是一把手工程，還是要從企業(yè)戰(zhàn)略的高度進(jìn)行數(shù)字化，才會(huì)發(fā)揮出真正的效果。”

如何搞好“漸進(jìn)式轉(zhuǎn)型”

當(dāng)然，落到真實(shí)情況中，雖然一些企業(yè)可以以“原生數(shù)字化企業(yè)”的方式去思考，但并非所有人都能一上來(lái)就能對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行重構(gòu)式的轉(zhuǎn)型。對(duì)更多企業(yè)來(lái)說(shuō)，很多轉(zhuǎn)型工作都是牽一發(fā)而動(dòng)全身的，一次性應(yīng)用一整套完備的頂層設(shè)計(jì)并不現(xiàn)實(shí)。

那么接下來(lái)，當(dāng)企業(yè)已經(jīng)學(xué)會(huì)“原生數(shù)字化”思維之后。比起跨越式升級(jí)，如何漸進(jìn)地對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，讓數(shù)字轉(zhuǎn)型逐漸深入企業(yè)脈絡(luò)就格外重要。

一個(gè)工業(yè)領(lǐng)域比較有代表性的案例是寧德時(shí)代，作為全球動(dòng)力電池的龍頭企業(yè)，盡管近兩年新能源概念流行，但在產(chǎn)能和質(zhì)量控制上面臨的難題，也同時(shí)形成了企業(yè)的發(fā)展瓶頸。

而寧德時(shí)代曾面對(duì)的問(wèn)題是：一方面是要在不妥協(xié)質(zhì)量的情況下利用數(shù)字化技術(shù)增大產(chǎn)能、提升質(zhì)量，另一方面又要不對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)造成影響的情況下，保證轉(zhuǎn)型的平順性。

寧德時(shí)代首先采用了實(shí)時(shí)產(chǎn)線數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)質(zhì)量管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)電池產(chǎn)品的缺陷檢測(cè)，以提升其生產(chǎn)效率和質(zhì)量控制水平。在對(duì)原有產(chǎn)線生產(chǎn)流程不做大的調(diào)整的情況下，實(shí)現(xiàn)了更高的檢測(cè)精度與處理速度，降本增效的同時(shí)，提升了產(chǎn)品質(zhì)量。

之后，隨著產(chǎn)能逐漸承壓，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)留給IT系統(tǒng)的處理時(shí)間窗口變得更小。數(shù)據(jù)測(cè)算表明，留給后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)的操作時(shí)間只會(huì)有短短的100毫秒。寧德時(shí)代進(jìn)一步對(duì)產(chǎn)線進(jìn)行基于信息化、數(shù)字化技術(shù)的改造，不僅從計(jì)算，也從存儲(chǔ)維度導(dǎo)入新技術(shù)，尤其是來(lái)自英特爾的，可突破傳統(tǒng)內(nèi)存和存儲(chǔ)瓶頸的傲騰™? 持久內(nèi)存產(chǎn)品，最終讓產(chǎn)線的IT系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了更高的數(shù)據(jù)落盤和處理效率，能有效支持產(chǎn)線和產(chǎn)線的擴(kuò)展。

基于這些成果，寧德時(shí)代正更進(jìn)一步，在安全可信的基礎(chǔ)上，開始建立覆蓋所有部門、可實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息互通的“數(shù)據(jù)湖”，甚至?xí)占缴舷掠魏献骰锇榉答伝貋?lái)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。 由此一來(lái)，寧德時(shí)代可以追蹤更多維度的信息，例如上游原料批次上的不同、生產(chǎn)條件中的細(xì)微變化等，再結(jié)合下游客戶反饋回來(lái)的電池質(zhì)量監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，就可以發(fā)現(xiàn)更多有助于進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量的洞察，據(jù)此推進(jìn)更優(yōu)的質(zhì)量控制舉措。

寧德時(shí)代并非一次性完成全部的轉(zhuǎn)型工作，而是合理規(guī)劃好每一次轉(zhuǎn)型步驟，平衡好投入產(chǎn)出價(jià)值，讓技術(shù)逐漸融入企業(yè)，最終做到“每進(jìn)一步就有一分的收獲”。

梁雅莉解釋了這條可靠的轉(zhuǎn)型路徑：“從最具有創(chuàng)新可能的業(yè)務(wù)應(yīng)用出發(fā)，打通與之相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)和應(yīng)用資源，這樣才能夠盡可能降低新技術(shù)、新用戶開發(fā)和部署所用的物力、人力和時(shí)間，真正地能夠有一些實(shí)際的收益，隨后從點(diǎn)到線再到面逐步推進(jìn)進(jìn)程，而且最后不僅限于企業(yè)自身的業(yè)務(wù)邊界。”

陳勁教授看見了一個(gè)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通起來(lái)以后的強(qiáng)大體系：“現(xiàn)在沒(méi)有其他國(guó)家能像中國(guó)這樣兼?zhèn)溥@么大的國(guó)土資源、產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代化工業(yè)體系。我們將數(shù)據(jù)連起來(lái)之后，如果形成一個(gè)泛行業(yè)網(wǎng)，將會(huì)為行業(yè)創(chuàng)造一個(gè)非常大的增長(zhǎng)空間。”

底層基建是數(shù)字化的驅(qū)動(dòng)力

在“原生數(shù)字化思維”和“漸進(jìn)式轉(zhuǎn)型”之外，數(shù)字化很重要的基礎(chǔ)來(lái)自于穩(wěn)定、可靠和可擴(kuò)展的技術(shù)架構(gòu)來(lái)支持業(yè)務(wù)創(chuàng)新。底層基礎(chǔ)設(shè)施的技術(shù)升級(jí)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力，技術(shù)升級(jí)帶動(dòng)運(yùn)營(yíng)升級(jí)、業(yè)務(wù)升級(jí)，最終成為企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿Α?/strong>