8月13日，歡聚集團(tuán)發(fā)布2季度的財報。在當(dāng)下的環(huán)境中，這份財報數(shù)據(jù)還是非常亮眼的。營收58.401億元，同比增長36.3%，按Non-GAPP統(tǒng)計歸屬于歡聚集團(tuán)控股權(quán)益的持續(xù)經(jīng)營凈利潤4.936億元，同比增長38.3%，月活躍用戶達(dá)4.571億，海外用戶占到91%。
總體來看，歡聚的業(yè)績并沒有受到疫情、全球秩序變動的影響。一個特別值得關(guān)注的地方是，BIGO直播收入增至29.5億元，首次在集團(tuán)直播收入中占比過半。BIGO營收達(dá)到30.627億，占集團(tuán)總營收的一半以上。
距離去年3月被歡聚全資收購只過去了15個月，而現(xiàn)在BIGO已為歡聚撐起半壁江山。可以說，歡聚迎來了全球化的一個新節(jié)點。
穿越周期的歡聚，再次展現(xiàn)方向感
歡聚集團(tuán)是直播的老牌勁旅。YY直播在中國深耕近十年，也屬于穿越周期的典型。虛擬禮物、公會生態(tài)、年度盛典、連麥玩法等直播行業(yè)的“標(biāo)配”，都是YY直播首創(chuàng)。
歡聚收購的BIGO，也是從直播應(yīng)用Bigo Live開始做起，現(xiàn)在已經(jīng)是海外市場最大的直播平臺，二季度的移動端月活躍用戶達(dá)到2940萬。盡管用戶規(guī)模不及YY直播，但Bigo Live的營收已經(jīng)迎頭趕上，印證了直播產(chǎn)品強大的變現(xiàn)能力。
BIGO后來又推出短視頻應(yīng)用Likee，實現(xiàn)了“直播+短視頻”的矩陣。和單純的直播平臺相比，短視頻更容易做大用戶規(guī)模，這一點在國內(nèi)已經(jīng)得到證明，在Likee身上也同樣如此。二季度Likee的移動端月活躍用戶1.503億，同比增長86.2%。盡管和國內(nèi)的抖音、快手無法相比，但它已經(jīng)是海外市場的第二大短視頻應(yīng)用。
2019年歡聚全資收購BIGO，拿到了一個完整的“直播+短視頻”矩陣。再加上國內(nèi)已經(jīng)很成熟的YY直播，歡聚才有底氣提出“直播+短視頻”雙引擎驅(qū)動的戰(zhàn)略。
如今半年過去，Bigo Live和Likee頗具規(guī)模，YY直播也保持著穩(wěn)定的增長，這顯然不能簡單歸因于人們被疫情困在家里，而是要看到歡聚在戰(zhàn)略方向和業(yè)務(wù)布局上的獨到之處。
歡聚一直是個很有方向感的公司。從YY語音開始，到后來做YY直播、虎牙、出海，每一步都走在行業(yè)前面。
從今年年初開始逐步減少在印度的投入，轉(zhuǎn)而將資金投入更具成長性和變現(xiàn)潛力的市場，現(xiàn)在看起來也頗有先見之明。變局之中最能看出企業(yè)的功力。在這次財報發(fā)布后的分析師電話會議上，李學(xué)凌又提出堅持全球化戰(zhàn)略方向、本地化運營思路、視頻內(nèi)容和視頻產(chǎn)品為核心競爭力三個“不動搖”，顯示出強大的決心。
該怎么理解三個“不動搖”
決心不會憑空而來。歡聚高管在分析師會議上多次提到，公司的業(yè)務(wù)增長不需要依賴某個市場。App Annie的數(shù)據(jù)顯示，二季度以來Bigo live在意大利、荷蘭、土耳其、加拿大都穩(wěn)定在非游戲類APP收入前十，在巴西、韓國也進(jìn)入前十。
聯(lián)系到一季度時歡聚曾提出，Bigo Live將聚焦于北美、歐洲、中東、日韓澳新四個重點區(qū)域，能看出在這四個區(qū)域Bigo Live都有所收獲。市場多元化也是歡聚敢于提出“堅持全球化戰(zhàn)略方向不動搖”的底氣。
在我看來，盡管目前全球處于一個風(fēng)險動蕩時期，但這也是各種因素疊加導(dǎo)致的非正常的情況。隨著疫情的好轉(zhuǎn)，各種全球化秩序的恢復(fù)，盡管個別事情可能會有反復(fù)，相信整個大環(huán)境還是會持續(xù)前進(jìn)的。
因為這樣才能符合全球各個國家的主要利益，也能夠進(jìn)一步的保障全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。在這一點上，我認(rèn)為還是相當(dāng)樂觀的，因為逆時代潮流的東西，是不會長久的，人們終究還是會走到正確的道路上。
如果說全球化是戰(zhàn)略方向，“深入本地化運營”則是戰(zhàn)術(shù)手段。即使已經(jīng)全資收購BIGO，這家公司的總部仍然還設(shè)在新加坡，在運營上保持著獨立。和中國市場相比，全球市場更為復(fù)雜，每個國家都有不同的法律法規(guī)、文化傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣。
直播和短視頻產(chǎn)品和早期出海的工具型產(chǎn)品相比，面臨的環(huán)境完全不同。所以BIGO一開始就明確了本地化運營的思路，在進(jìn)入的主要國家設(shè)立本地運營中心，雇傭本地員工負(fù)責(zé)運營。
這次歡聚重申這一原則，某種程度上也是向BIGO進(jìn)入的國家表明態(tài)度。最大化的融入當(dāng)?shù)厥袌?，是出海產(chǎn)品首先要解決的問題。文化融合、政策合規(guī)、與監(jiān)管部門的溝通等問題，人的因素至關(guān)重要。這和跨國公司進(jìn)入中國市場，大概率需要請中國人來管理是同樣道理。
至于以視頻內(nèi)容和視頻產(chǎn)品為核心競爭力，這是很容易做出的決定。“直播+短視頻”的產(chǎn)品矩陣已經(jīng)很完善，歡聚沒有理由不堅持。重申這一點，我認(rèn)為更重要的目的在于強調(diào)商業(yè)變現(xiàn)潛力。
抖音、快手的經(jīng)驗表明，基于“直播+短視頻”的產(chǎn)品形態(tài)，是可以撐得起打賞、電商、廣告等多種變現(xiàn)方式的。李學(xué)凌在分析師會議上特意提到，未來三到五年會重點發(fā)力電商。這應(yīng)該也是在產(chǎn)品矩陣和生態(tài)逐步完善之后，對歡聚未來新的思考。
后疫情時代的出海未來
疫情改變了很多東西，包括人們的生活習(xí)慣，社會的運轉(zhuǎn)規(guī)律以及各國之間的政府關(guān)系，這確實為企業(yè)的運營帶來了不確定的因素，但從更高的維度來看，這也是對人類社會的一次巨大考驗。
在這次考驗之中，人們已經(jīng)開始反思之前的所作所為，以及開始重新勾畫全新的未來。所以，我認(rèn)為從短期來看會有很多不確定性，但長期看，趨勢還是不變的，目前的情況只是一種反復(fù)
在這次疫情之中，我們會發(fā)現(xiàn)文化和科技是大家普遍關(guān)心的議題。所以在接下來的歷史進(jìn)程中，這兩個領(lǐng)域都會出現(xiàn)巨大的機(jī)會。Bigo Live發(fā)起的全球線上24小時不間斷慈善音樂會，20多個國家的100多位主播參與，為世界衛(wèi)生組織旗下新冠病毒協(xié)同響應(yīng)基金籌款10多萬美元。可見文化差異并不妨礙用戶找到共同關(guān)心和愿意參與的話題。技術(shù)也有可能在一定程度上彌補文化差異的影響。歡聚是直播行業(yè)最早將人工智能作為企業(yè)戰(zhàn)略的公司，在國內(nèi)和海外都有人工智能團(tuán)隊，有300多位算法工程師，今年二季度研發(fā)投入占營收的比例達(dá)到12%。用人工智能來支撐本地化的落地，也能帶來更高的效率。
所以我認(rèn)為，歡聚集團(tuán)的相對安全邊際會更高。對直播和視頻的深度洞察和認(rèn)知，以及對算法和價值導(dǎo)向的清醒理解，和本地化運營的深刻經(jīng)驗，都會是歡聚集團(tuán)贏得這個時代的優(yōu)勢所在。
歡聚集團(tuán)目前已經(jīng)形成多個重點市場共同驅(qū)動增長的局面，減少了對單一市場的依賴，在面對各種危機(jī)和挑戰(zhàn)的時候，能夠做到雞蛋不在一個筐里，從而應(yīng)對起來游刃有余。李學(xué)凌在此時做出“三個不動搖”的表態(tài)，也可以說是給廣大投資者、用戶、員工和合作方吃了一顆定心丸。
總體來看，歡聚集團(tuán)的財報超出預(yù)期，在這種復(fù)雜的時刻體現(xiàn)出了自己企業(yè)的成熟度和優(yōu)勢，讓人們看到了技術(shù)和數(shù)據(jù)之外的東西。這些都會成為接下來歡聚集團(tuán)贏得市場競爭的關(guān)鍵力量，我相信到今年年底，全球秩序會有一個很大程度的恢復(fù)，也會有一個全球經(jīng)濟(jì)重啟的巨大契機(jī)。
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