近日，作為共享充電賽道"三電一獸"之一的怪獸充電正式向美國證券交易委員會（SEC）遞交招股文件，擬在納斯達(dá)克掛牌上市。
事不湊巧，美國時間2021年3月22日，怪獸充電上市項(xiàng)目券商高盛和花旗，在紐約聯(lián)邦法院被兩位天使投資人馮一名和尹思成*。原因是怪獸CEO蔡光淵此前承諾給兩人3%的股權(quán)，卻始終未履行承諾，目前法院已經(jīng)受理。
截止到發(fā)稿日期，怪獸充電內(nèi)部并未對此事做出回應(yīng)。向善財(cái)經(jīng)將從怪獸充電自身擴(kuò)張的得失以及行業(yè)大環(huán)境的角度，來全面分析怪獸未來發(fā)展所面對的各種阻礙。
1.股權(quán)結(jié)構(gòu)可能不穩(wěn)
從天使投資人馮一名面對騰訊新聞采訪的表態(tài)中，可以了解到馮一名和尹思成在2017年2月提出共享充電寶的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想，并親自說服蔡光淵加入早期項(xiàng)目運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。其間出主意、拉投資、找合伙人，可謂出資又出力，現(xiàn)在怪獸即將IPO，蔡承諾馮的3%股權(quán)被一再稀釋且沒有兌現(xiàn)。
作為怪獸充電的現(xiàn)任CEO，蔡光淵違背在微信聊天中的承諾（并無書面協(xié)議），現(xiàn)在被公之于眾。對于投資方來說，怪獸充電的股權(quán)結(jié)構(gòu)是否穩(wěn)固，會不會影響到怪獸未來的估值，要打上一個問號。
2.多品牌混戰(zhàn)，烈火烹油亂象叢生
怪獸充電在招股書中解釋稱，這是因?yàn)殇N售和營銷費(fèi)用占據(jù)了運(yùn)營費(fèi)用的一大部分，其中主要是給合作伙伴的激勵費(fèi)和負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)拓展的人員的報(bào)酬。
共享充電寶的技術(shù)門檻低，極易引發(fā)專利紛爭。據(jù)天眼查APP數(shù)據(jù)顯示，2017年開始，來電先后狀告了云充吧、街電、小電、怪獸充電等競爭對手品牌，多是涉及專利訴訟。
共享充電寶擴(kuò)大規(guī)模非常依賴地推模式，商場，酒店，游樂園等優(yōu)質(zhì)點(diǎn)位是市場份額之爭中的戰(zhàn)略高地。在這些地區(qū)，各個品牌之間為掠奪市場，暗地使出各種不良手段。例如，地推人員剪斷競品充電線，用502膠水粘住充電頭，甚至將機(jī)器損壞等報(bào)導(dǎo)時有發(fā)生，可見競爭激烈程度，簡直不亞于當(dāng)年共享單車之爭。
由于用戶對品牌忠誠度不高，往往就近選擇可以使用的共享充電寶，而共享充電寶的點(diǎn)位和用戶使用頻率有絕對的正相關(guān)。于是，在一些優(yōu)質(zhì)點(diǎn)位的爭奪上， 共享充電企業(yè)為了讓商戶只安放自己的品牌，必須盡可能讓利給商戶，優(yōu)勢點(diǎn)位的商戶明白自己的價(jià)值后也會讓多家充電品牌為點(diǎn)位競標(biāo)。于是優(yōu)勢點(diǎn)位更像是商戶的優(yōu)勢，共享充電寶品牌分到的利潤并沒有想象中那么夸張。
共享充電寶進(jìn)駐一些客流量較大的娛樂場所、飯店需要繳納的入場費(fèi)從幾萬元到幾十萬元不等，甚至有的商戶入場費(fèi)成本高達(dá)百萬，如武漢威尼斯水世界，怪獸充電合作一年入場費(fèi)高達(dá)140萬元。怪獸在短短幾年內(nèi)做到市場占有率第一，所付出的資金投入之多可想而知。
3.產(chǎn)品質(zhì)量缺陷和惡意扣費(fèi)
據(jù)第三方投訴平臺黑貓投訴數(shù)據(jù)顯示，標(biāo)記為"怪獸充電"的投訴已逾7000例，其中數(shù)千例投訴直指怪獸充電"惡意扣費(fèi)、亂收費(fèi)、霸王條款"等。據(jù)中國網(wǎng)財(cái)經(jīng)報(bào)道，消費(fèi)者王女士不久之前剛剛經(jīng)歷了一次"租借怪獸充電寶2小時，遭到強(qiáng)制扣費(fèi)99元"的維權(quán)過程。
本來充電漲價(jià)就讓很多用戶不滿意，產(chǎn)品質(zhì)量缺陷也要讓用戶承擔(dān)，這樣的問題如果處理不好，怪獸靠燒錢換回來的市場份額恐怕很難長久保持。
市場占有率對用戶粘性的提升幾乎沒有幫助，但對用戶服務(wù)態(tài)度一定影響到用戶體驗(yàn)，在價(jià)格相同的情況下，哪家的充電寶如果有惡意扣費(fèi)和產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，用戶在選擇共享充電寶品牌時肯定會心存芥蒂。
4."杯酒釋股權(quán)"引發(fā)CEO誠信危機(jī)
根據(jù)馮一名在騰訊新聞欄目中的自述，2017年2月15日，馮一名找到在美團(tuán)任職的殷志華并開始推動項(xiàng)目啟動；3月6日，蔡光淵、張耀榆入局；3月18日，馮、尹、蔡三人達(dá)成了馮尹二人投資500萬占股15%的共識。而之所以沒有立即針對這一投資簽下書面協(xié)議，是因?yàn)轳T、尹想在公司注冊時直接成為股東寫入工商資料。
此后的一段時間里，馮、尹還為怪獸充電項(xiàng)目引薦包括美國高通公司、DCM資本、愉悅資本等知名投資機(jī)構(gòu)。
2017年3月31日，蔡光淵以"工作方式"不同為由，說服馮一名、尹思成退出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，同時親自承諾"贈送"怪獸充電項(xiàng)目共計(jì)3%的股份，而經(jīng)過多輪融資后，這部分股權(quán)被一再稀釋到0.3%，如今又要收回。
收回贈予雖然不違法，但蔡光淵在股權(quán)分配上不能服眾已成事實(shí)。更嚴(yán)重的是，這種"只能同患難，不能共富貴"的待人處事風(fēng)格一旦成為共識，以后該如何帶領(lǐng)怪獸充電骨干團(tuán)隊(duì)繼續(xù)前行呢？
5.來自美團(tuán)的降維打擊
過去，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投森林一直流傳著這樣一則故事：風(fēng)口至，投資來，待到教育完成時，BAT入場。類似于這樣的畫面我們在移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的幾年已經(jīng)見過多次，其本質(zhì)反映的其實(shí)是互聯(lián)網(wǎng)巨頭對流量入口的爭奪。
而在移動互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入深水區(qū)的今天，已經(jīng)到了王興的"下半場"，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的主要入口已經(jīng)被各大巨頭把持，流量截取成為新的主旋律。無論是美團(tuán)之前進(jìn)軍網(wǎng)約車還是此次發(fā)力共享充電寶，其本質(zhì)就是基于自身能力的一種上流截取。
2017年8月，美團(tuán)共享充電寶項(xiàng)目啟動試點(diǎn)，同年11月宣布關(guān)停，表面上看，這是"新業(yè)務(wù)探索失敗"，而事實(shí)是美團(tuán)不肯做賠本買賣，暫且避開燒錢大戰(zhàn)的美團(tuán)未來隨時有機(jī)會入場。
2020年，美團(tuán)充電迎來爆發(fā)式增長，順利躋身共享充電行業(yè)的第二梯隊(duì)。與怪獸充電的直營模式不同，美團(tuán)充電采用的是代理模式，將設(shè)備賣給代理商，由代理商利用自身資源進(jìn)行鋪貨。這種模式主要的營收來源是設(shè)備銷售收入，利潤水平較高，打得起持久戰(zhàn)。怪獸充電憑借直營模式與這樣的高階對手抗衡，一旦資金斷流將面臨潰敗。
從當(dāng)前市占率來看，資本青睞下的怪獸充電風(fēng)光無限。營收增長的同時，怪獸充電的凈利潤已經(jīng)在縮水，從2019年的1.666億元陡降至2020年的7540萬元，下滑幅度達(dá)55%。從凈利率來看，從2019年的8.2%下降到2020年的2.7%，而這還是怪獸充電大幅漲價(jià)的之后的利潤率表現(xiàn)。
這樣的成績單曬出來，美團(tuán)似乎不需要怎么出招，只要等對手彈盡糧絕，收下吐出的市場輕而易舉。
6.勝利果實(shí)隨時被新手蠶食
由于共享充電行業(yè)所需要的技術(shù)壁壘低，很多玩家?guī)缀醪恍枰夹g(shù)。部分充電硬件生產(chǎn)企業(yè)原意提供共享充電寶代工的服務(wù)，支持OEM貼牌合作或根據(jù)共享充電寶的具體需求做產(chǎn)品的二次開發(fā)。
也就是說，代工廠將現(xiàn)成的機(jī)器原型稍經(jīng)換殼貼牌，就誕生了一個新的共享充電品牌。沒有堅(jiān)固的技術(shù)壁壘作為防護(hù)，怪獸打下的地盤雖大，潛在的新公司隨時可能入局，危及共享充電賽道頭部玩家的地位。
7.逆政策潮流美股上市
3月23日，百度正式在香港掛牌交易，老牌互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT齊聚香港。緊隨其后的，還有嗶哩嗶哩(B站)，微博，攜程，騰訊音樂，知乎等十余家企業(yè)。
數(shù)年前，由于國內(nèi)政策形勢的原因，不少企業(yè)選擇赴美上市?，F(xiàn)在，受國際環(huán)境以及企業(yè)融資需求影響，越來越多企業(yè)開始選擇回到國內(nèi)上市。其中，港股更成了不少企業(yè)二次上市的"首選"。
在政策環(huán)境的風(fēng)向改變后，怪獸充電逆潮流行動，依然選擇美股上市，其決策者的考量讓人大為不解。
總結(jié)：
怪獸燒錢鋪貨拿到的市場占有率領(lǐng)先，很大程度上反映的是資本的躁動，其高投入低回報(bào)的直營模式不可能一直維持下去。
從用戶的使用角度看，用哪個品牌都無所謂，充電服務(wù)的差異性在于價(jià)格，漲價(jià)必將面臨用戶的流失，IPO融得資金后繼續(xù)燒錢，也難以把美團(tuán)這樣的高端平臺型玩家徹底擊垮。
借用滴滴產(chǎn)品經(jīng)理俞軍的話說，好的O2O模式，就是通過互聯(lián)網(wǎng)把為滿足的用戶需求和資源高效匹配，為用戶創(chuàng)造價(jià)值。也就是說，資本的躁動助推消失后，勝出者一定是以最經(jīng)濟(jì)的方式給用戶提供價(jià)值的企業(yè)。
那么，怪獸充電的發(fā)展模式究竟有沒有做到這一點(diǎn)呢？時間將給出準(zhǔn)確的答案。
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