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客戶是銷售團(tuán)隊(duì)賴以生存的資源，所以，在與客戶處理關(guān)系和跟進(jìn)的時(shí)候，處理好各種細(xì)節(jié)是與客戶成交的重中之重。但是有時(shí)候銷售人員之間配合不夠默契可能會(huì)導(dǎo)致一些不想看到的結(jié)果，因此就需要一套銷售管理系統(tǒng)來(lái)幫助銷售人員統(tǒng)籌。

銷售管理系統(tǒng)都能做什么？

1、銷售計(jì)劃制定

精細(xì)化管理銷售計(jì)劃，細(xì)化銷售任務(wù)到每日、每月，根據(jù)管理的需要負(fù)責(zé)任逐級(jí)審批工作計(jì)劃以確保計(jì)劃可執(zhí)行。

2、管理動(dòng)態(tài)

透明管理效率提升，全年、每月目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度實(shí)時(shí)穿透、數(shù)據(jù)一目了然。數(shù)據(jù)支撐決策：執(zhí)行數(shù)據(jù)自動(dòng)上報(bào)匯總，依托數(shù)據(jù)調(diào)整業(yè)績(jī)目標(biāo)，多維度數(shù)據(jù)體現(xiàn)銷售過(guò)程及銷售業(yè)績(jī)，幫助開展日程管理工作。

3、分析渠道

幫助你分析銷售和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。你將收到有關(guān)銷售渠道每個(gè)階段效率的幾份報(bào)告，了解團(tuán)隊(duì)可以改善的地方。

4、管理績(jī)效

只有做好了利益分配才能讓銷售團(tuán)隊(duì)更加有干勁，因此管理人員實(shí)時(shí)全面了解每個(gè)銷售人員每天工作量數(shù)據(jù)、各類客戶的聯(lián)系結(jié)果、簽約金額報(bào)表，真正實(shí)現(xiàn)管理透明化。

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