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企業(yè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)都是管理者工作的重中之重，那么要怎么通過(guò)銷(xiāo)售管理來(lái)打造一個(gè)強(qiáng)大的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)呢？

1、有目標(biāo)

管理者要按時(shí)制定目標(biāo)任務(wù)，一開(kāi)始就要設(shè)定好預(yù)算，然后再去詳細(xì)計(jì)算完成項(xiàng)目中的每個(gè)任務(wù)各需要多少資金，找出它們與原計(jì)劃的出入之處。前提是確保對(duì)項(xiàng)目的清晰，以便于更好的為下屬設(shè)立目標(biāo)，頒布任務(wù)。

2、多溝通

溝通的要素就是具有導(dǎo)向性、明確性和雙向性，才會(huì)有效的保持互相傳送信息的過(guò)程。此外需要具備聆聽(tīng)的技巧，認(rèn)真聽(tīng)懂下屬的需求。在保障工作正常運(yùn)營(yíng)的情況下，有效的激勵(lì)話(huà)語(yǔ)、舉動(dòng)及利益，也是能夠升華溝通的狀態(tài)。

3、跟進(jìn)度

任務(wù)的審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并快速做出解決的舉措，可以合適的讓員工擔(dān)任合適的工作，幫助員工確認(rèn)自身工作的方向和程序。而另外就是對(duì)員工的控制和授權(quán)，都應(yīng)在一定分寸之內(nèi)。

4、分利益

一個(gè)好的管理者，要懂得和他的員工分享利益，采取利益分享的策略激勵(lì)員工，只有這樣企業(yè)才會(huì)無(wú)堅(jiān)不破針對(duì)銷(xiāo)售人員，制定了合理的績(jī)效方案，才會(huì)更好跟進(jìn)業(yè)績(jī)指標(biāo)。

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