不知從何時起，數(shù)碼相機開始失去了消費者的愛。
2020年，全球數(shù)碼相機供貨量同比上年大幅減少40.3%，降至885萬部。受到疫情的限制，全球消費者的旅游出行次數(shù)減少，拖累了數(shù)碼相機的銷量。
隨著疫情逐漸受控，數(shù)碼相機市場的活躍度逐步有所恢復，并逐步顯現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢。2020年全球共發(fā)布29款數(shù)碼相機，其中單反產(chǎn)品僅有四款，而無反相機則多達18款。無反相機已經(jīng)成為行業(yè)新寵。
除了產(chǎn)品上顯露新的趨勢，數(shù)碼相機市場格局也發(fā)生了新的變化。
如今，數(shù)碼相機市場由日本企業(yè)維持著壟斷狀態(tài)。其中，作為全球頂級光學巨頭之一的佳能，已經(jīng)成為了數(shù)碼相機領(lǐng)域絕對的霸主。
而處于數(shù)碼相機行業(yè)頂端的佳能，仍在不斷向著其他方向擴張。
近期外媒報道，佳能將以約300億日元（約合2.7億美元）價格收購加拿大芯片制造商Redlen Technologies。這則消息，將這家日本巨頭企業(yè)推到了資本的風口浪尖上。
為什么這家光學巨頭需要收購半導體企業(yè)？在這背后，究竟又暗藏了佳能怎樣的野心？
全球頂級光學巨頭“養(yǎng)成記”
一直以來，人類就執(zhí)著于將美好的瞬間永遠留住。
從雕塑到油畫，從速寫到水墨畫，現(xiàn)代藝術(shù)發(fā)展史幾乎完全圍繞著如何留住美好瞬間而不斷的變化向前。
直到1839年，法國畫家達蓋爾公布了他所發(fā)明的“銀版攝影術(shù)”，也意味著人類終于能夠真正意義上的將瞬間的美好留住。
在此之后，攝影技術(shù)接連不斷地出現(xiàn)巨大突破。1888年美國柯達公司生產(chǎn)出了以“膠卷”形態(tài)存在的感光材料，拉開了現(xiàn)代光學相機發(fā)展的序幕。
1937年，“精機光學工業(yè)株式會社”正式成立，其前身“精機光學研究所”最初只是為了研制出高品質(zhì)相機而逐步發(fā)展起來，并研發(fā)出了日本的第一臺35毫米膠平快門照相機“KWANON”。
到了1947年，精機株式會社正式更名為“佳能照相機株式會社”，佳能從此踏上了成為全球光學巨頭的路。
在更名后的1947至1970年間，佳能依托自身在光學照相機行業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，逐步開始進行全球化戰(zhàn)略，先后在美國紐約、歐洲瑞士、南美洲的巴拿馬開設(shè)分公司，將“佳能”品牌推向全球市場。
1949年時，日本恢復證券交易所，佳能借此機會完成了上市，所獲得融資也為其后續(xù)的全球化戰(zhàn)略提供了充足的資金。
時間到了1970年，借助多年來在攝影器材領(lǐng)域積累的光學技術(shù)優(yōu)勢，佳能逐步開始拓展自身的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。這一年里，佳能推出了日本首創(chuàng)普通紙復印機“NP-1100”，開始涉足辦公器材領(lǐng)域。也正是從這一年開始，辦公產(chǎn)品業(yè)務(wù)與影像系統(tǒng)業(yè)務(wù)成為佳能的兩大核心業(yè)務(wù)。
如今，佳能的辦公產(chǎn)品業(yè)務(wù)已經(jīng)超越影像系統(tǒng)業(yè)務(wù)，貢獻了主要的營收來源，而影像系統(tǒng)業(yè)務(wù)上，佳能依然保持著技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，成為了全球最大的數(shù)碼相機廠商之一。
但危機正在悄然逼近佳能，并化作陰霾籠罩在相機行業(yè)的上空。
數(shù)碼相機“已死”，智能手機“當立”？
同樣是消費品的一種，單反曾經(jīng)是許多人“可望而不可及”的東西，原因就在于單反相機高昂的價格。
在攝影發(fā)燒友當中有一句順口溜“攝影窮三代，單反毀一生”。雖然只是調(diào)侃，但也反映了即便如今人均消費水平大幅上升，單反的花費仍然不是普通人所能支撐起的產(chǎn)品。
但在多年之后，雖然人們對于拍照的興趣絲毫沒有減退，但對于專業(yè)數(shù)碼產(chǎn)品的熱愛正在慢慢下滑。究其原因，就是智能手機的出現(xiàn)。
隨著智能手機的快速發(fā)展，手機鏡頭逐漸從一個增至兩個、三個甚至四個五個，鏡頭的焦距、CMOS尺寸越來越大，手機的攝影性能逐漸逼近甚至超越一些低端的卡片機。
大部分人對于拍照的需求并沒有高到與專業(yè)攝影相抗衡的水平，一臺隨時隨地就能掏出來拍照的手機，顯然更適合他們。
于是，人們對數(shù)碼相機的“愛”開始漸漸消退。
近十年間，數(shù)碼相機的銷量已經(jīng)跌落了超九成。在2011年，全球數(shù)碼相機出貨量達到11552.4萬臺，而到了2020年則跌至不足900萬臺。
與數(shù)碼相機市場低迷相反的是，智能手機的出貨量則迅速突破十億臺，2020年全球智能手機的出貨量為12.94億臺，是數(shù)碼相機的100多倍。
佳能也同樣遭到了顯著的沖擊。
2017年開始，佳能營收開始加速向下滑坡，凈利潤更是大幅下降。其中影像系統(tǒng)業(yè)務(wù)更是連連下滑，拖累了佳能整體營收增速。
到了2020年，佳能全年營收31602.43億日元，其中辦公產(chǎn)品業(yè)務(wù)營收達到14402億，占到了整體營收的30%；影像系統(tǒng)業(yè)務(wù)則僅營收了7122億，只有辦公產(chǎn)品業(yè)務(wù)的一半。
受到?jīng)_擊的并不僅僅只有佳能，所有主流數(shù)碼相機品牌均受到了不同程度的影響。伴隨著數(shù)碼相機的市場空間不斷縮小，一些相機巨頭們開始尋求其他出路。柯達、奧林巴斯等老牌相機巨頭紛紛退出相機市場，轉(zhuǎn)向其他行業(yè)。
靠入門級相機市占率第一，佳能后勁如何？
目前，全球數(shù)碼相機市場已經(jīng)處于被日本企業(yè)壟斷的狀態(tài)。
Techno Systems Research公布的數(shù)據(jù)顯示，截至2020年底，佳能、索尼、尼康、富士和松下五家日企占到了全球數(shù)碼相機總供貨量的93.8%，其中佳能、索尼和尼康三家就占到了超八成的份額。
而在這三家當中，坐在首位寶座的佳能獨占47.9%的市場份額，同比上年增長了2.5%；排在第二、第三的索尼、尼康兩家則分別占據(jù)22.1%和13.6%的份額。
為什么佳能能夠占據(jù)如此之高的市場份額？又是靠什么獲得了消費者的愛？這就需要從佳能的產(chǎn)品線說起。
攝影領(lǐng)域?qū)τ诔跞腴T的新手來說相對較為困難，這種困難尤其是體現(xiàn)在價格上。大部分數(shù)碼相機的價格基本上都維持在千元以上，而且這還是沒有包含鏡頭的情況下。普通的相機+入門鏡頭，基本上價位都會達到近萬元的水平。
基于這種情形，大部分的入門用戶在選擇器材時基本上都會首先以入門級的相機入手。
佳能所做的就是在入門級市場有著豐富的產(chǎn)品布局，尤其是在各個價位有著完整的產(chǎn)品分級。
僅從近年來在入門級較受市場歡迎的微單相機為例，索尼的A6000系列的分級較差，各個價位之間的差距并不大，更多的只是對老產(chǎn)品的配置升級。
相較之下，佳能的微單相機產(chǎn)品僅在入門級就擁有如M6、M2000、M50三款不同價位的產(chǎn)品，較索尼等品牌的細分程度較好，方便入門級消費者根據(jù)自身的財力合理選擇。
某種意義上而言，佳能能夠占據(jù)如此高的市場份額，與其在入門級市場產(chǎn)線布局完善有著無法分割的聯(lián)系，這也是為何隨著入門級相機市場逐漸遭受智能手機的沖擊時，佳能的營收會遭受猛烈沖擊的主要原因。
這就是說，智能手機對低端產(chǎn)品線的沖擊直接導致了佳能影像系統(tǒng)業(yè)務(wù)的大幅萎縮，也是造成其營收下行的主因。
佳能總裁御手洗富士夫在2018年接受日本日經(jīng)網(wǎng)站采訪時曾表示，未來幾年間相機市場會繼續(xù)下跌，然后觸底反彈，而未來專業(yè)用戶及攝影發(fā)燒友將每年貢獻五六百萬臺相機的需求量。
可以認為，佳能已經(jīng)意識到雖然低端入門市場雖然幫助其占據(jù)了較高的市場份額，但隨著相機業(yè)務(wù)的不斷縮水，低端入門機很難與智能手機抗衡，尤其是專業(yè)用戶及發(fā)燒友將會是未來相機業(yè)務(wù)的主要用戶。因此，對佳能而言，尋找新的增長曲線已經(jīng)迫在眉睫。
花錢百億收購芯片商，醫(yī)療將成佳能的第二增長曲線？
作為數(shù)碼相機的行業(yè)巨頭，佳能不是沒有預(yù)料到相機行業(yè)的頹勢。
早在2013年，佳能收購荷蘭奧西鈉公司，擴展自己的商業(yè)印刷業(yè)務(wù)，2014年再次收購視頻管理軟件公司麥視通；2015年又斥資收購監(jiān)控攝像頭廠商安訊士，2016年，再出資59億美元，收購了東芝醫(yī)療設(shè)備公司，進軍醫(yī)療器械行業(yè)。
上述的幾起收購，能夠發(fā)現(xiàn)都與佳能的核心光學業(yè)務(wù)有著或多或少的關(guān)聯(lián)。其中的醫(yī)療業(yè)務(wù)，正是佳能所寄予厚望的第二增長曲線。
佳能在醫(yī)療行業(yè)的切入方向，同樣是它的“老本行”醫(yī)療顯像。借助自己在光學顯像技術(shù)上的優(yōu)勢，佳能的CT、核磁共振（MRI）產(chǎn)品迅速地在全球市場上打開了出路。
公開數(shù)據(jù)顯示，目前佳能在全球CT掃描儀市場中擁有20%的市場份額，醫(yī)療設(shè)備業(yè)務(wù)正逐步追趕不斷萎縮的影像系統(tǒng)業(yè)務(wù)。
財報數(shù)據(jù)反映出佳能這一戰(zhàn)略正在釋放巨大能量。2020年佳能醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)務(wù)營收已經(jīng)升至4361億元，快速拉近與影像系統(tǒng)業(yè)務(wù)之間的差距。
由國外權(quán)威第三方網(wǎng)站QMED發(fā)布的《2020年醫(yī)療器械企業(yè)Top100》榜單中，佳能由上年的91位迅速躍升至了27位，如此迅速的增長也從側(cè)面反映了醫(yī)療設(shè)備業(yè)務(wù)有著巨大的發(fā)掘價值。
而在另一方面，雖然相機市場正逐步萎縮，但是面向高端及專業(yè)領(lǐng)域的攝像設(shè)備仍然具備一定的價值。
智能手機的出現(xiàn)雖對中低端數(shù)碼相機市場造成了巨大影響，但由于產(chǎn)品、技術(shù)上的局限性，智能手機難以威脅到專業(yè)用戶以及發(fā)燒友。未來，佳能的路線或許將逐步縮小中低端產(chǎn)品，重心更多放在高端和專業(yè)級市場。
蔡司所走的路或許也能為佳能提供一定的借鑒意義。近期國內(nèi)手機廠商vivo宣布發(fā)布首款自主研發(fā)的專業(yè)影像芯片vivo V1，其中在影像系統(tǒng)上，通過與蔡司合作，vivo大幅提升了影像系統(tǒng)的性能。
事實上，近幾年間，蔡司一直在加大與手機廠商在攝像領(lǐng)域的合作，通過授權(quán)、技術(shù)合作等方式發(fā)力手機影像市場。
相比手機廠商，佳能在光學攝影領(lǐng)域顯然擁有更強的技術(shù)優(yōu)勢，尤其是在圖像處理的“軟實力”上。因此開放與手機廠商合作，推出類似于“華為萊卡認證”的模式收取技術(shù)授權(quán)費，也是值得佳能思考的一個方向。
結(jié)語
即使目前智能手機的攝像技術(shù)呈現(xiàn)突飛猛進的增長之勢，但與專業(yè)相機并不能簡單地進行比較。從面向的使用方向上，兩者都有各自的適用領(lǐng)域。
現(xiàn)在的佳能，尚處于轉(zhuǎn)型初期，新業(yè)務(wù)尚還無法完成支撐起不斷萎縮的舊業(yè)務(wù)。因而在短期內(nèi)，佳能仍然將面臨業(yè)績持續(xù)下滑的風險。
但總的而言，佳能的基本盤仍然穩(wěn)健，尤其是醫(yī)療器械等新業(yè)務(wù)保持著穩(wěn)健的增長之勢，憑借自身強大的技術(shù)累積以及商業(yè)布局的逐步完善，佳能仍將有望為自己找到那條第二增長曲線。
文|松果財經(jīng)（ID:songguocaijing1）
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