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國內(nèi)寵物保險“不受寵”背后,這門生意該如何做好?

 2021-12-15 17:02  來源: A5用戶投稿   我來投稿 撤稿糾錯

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近幾年,它經(jīng)濟盛行,不少鏟屎官都熱衷“育兒式養(yǎng)貓”,這也讓寵物經(jīng)濟鏈的發(fā)展應(yīng)運而生。

食品、醫(yī)療、寄養(yǎng)、培訓(xùn)...寵物賽道新需求不斷涌現(xiàn),相對應(yīng)的細分市場也隨之迎來更大發(fā)展。諸如寵物食品、寵物用品等中游賽道已經(jīng)成為市場“新貴”,越來越多的品牌及投資者躋身其中。

而在另一方面,寵物保險、寵物殯葬等寵物服務(wù)市場,卻依舊處于早期“萌芽”狀態(tài)。尤其是寵物保險賽道,對比起國外市場,我國寵物保險的市場發(fā)展依舊有不少掣肘。

從市場滲透率看中外寵物保險的差異

寵物保險市場很大,這一點在國內(nèi)外都適用。但不同的是,國外的寵物保險市場已經(jīng)逐漸走向了成熟,而國內(nèi)的寵物保險市場發(fā)展速度還不太明顯。

美國的寵物保險市場高度集中,根據(jù)NAPHIA成員的報告,截至2019年年底,美國的保費總額達到15.6億美元。在2013年-2018年之間,美國被保險的犬貓數(shù)量增長了48%以上。但寵物保險市場仍以兩位數(shù)的速度增長,保費價值每年增長20%左右。

除去北美地區(qū)之外,寵物保險在歐洲國家諸如英國、瑞典等也是遍地開花。2019年相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,瑞典寵物保險滲透達50%、保費規(guī)模達50億元人民幣,英國寵物保險滲透率達25%、保費規(guī)模達132億元人民幣。在亞洲地區(qū),日本寵物保險覆蓋率達到了6%,在亞洲國家中排名第一。

從上面的數(shù)據(jù)來看,國外寵物保險行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了一定的規(guī)模,尤其是英國、瑞典等北歐國家。而對比來看,國內(nèi)寵物保險行業(yè)的發(fā)展情況還是與其存在一定距離。

根據(jù)《2020年中國寵物行業(yè)白皮書》(消費報告)顯示,2020年中國城鎮(zhèn)寵物(犬貓)消費市場規(guī)模達2065億,養(yǎng)寵(犬貓)主人達6294萬人,人均單只寵物年消費金額達5172元。盡管寵物診療支出增速最快,寵物保險在養(yǎng)寵人群中的消費滲透率僅為9.2%。

從這個滲透率來看,寵物保險一方面既有很大的增長空間,另一方面也暴露出目前消費者對于寵物保險的接受程度很低。

與國外國家相比,我國的寵物保險行業(yè)的發(fā)展存在著較大差距。那到底是什么樣的原因造成的?

國內(nèi)寵物保險為何“不受寵”?

伴隨著寵物角色逐漸轉(zhuǎn)型,我國寵物行業(yè)一直呈現(xiàn)快速增長的態(tài)勢。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示,2010-2020年,中國寵物行業(yè)市場規(guī)模由134.4億元增長至727.3億元,年均復(fù)合增長率近20%,增速高于全球。

根據(jù)瑞士再保險發(fā)布在《中國寵物保險發(fā)展報告》中給出的預(yù)測,若是以25%左右的增速增長,到2025年,中國寵物保險保費規(guī)模有望達到14億元左右。

有市場就會有入局者,這一點在國外市場是顯而易見的。國外寵物保險市場持續(xù)發(fā)展,也“闖”出了不少寵物保險公司。

· 英國市場:目前Direct Line、Animal Friends 、LV=、ASDA、MORE THAN以及Agria等國際知名保險公司都活躍在寵物保險市場上。

· 美國市場:Nationwide、Trupanion和ASPCA分別以45%、29%以及12%的市場份額分列美國寵物保險提供商的前三名,這三家總共占據(jù)市場份額的86%。(2018年數(shù)據(jù))

· 日本市場:anicom是日本排名第一的寵物保險公司,由6家子公司構(gòu)成。2010年3月在東京證券交易所上市。

相對比之下,國內(nèi)寵物保險公司卻有待發(fā)掘。寵物保險在國內(nèi)發(fā)展將近二十年,卻始終處于不溫不火的狀態(tài)。

而簡單探究我國寵物保險發(fā)展的短板,在這三個方面還是有所欠缺的。

消費者觀念。當(dāng)筆者問到身邊養(yǎng)寵物的同事對于寵物保險的了解時,有超六成的人表示不清楚。現(xiàn)如今養(yǎng)寵物的人越來越多,但大部分對于寵物保險的了解卻依舊只是“聽說”,對寵物保險產(chǎn)品不了解,是寵物保險冷清的原因之一。

另一方面,根據(jù)瑞士再保險的調(diào)研,養(yǎng)寵人在投保寵物險時最為看重產(chǎn)品保障范圍的廣泛性,保障不夠充分將大大降低消費者投保的積極性。而目前大多數(shù)的寵物保險公司提供的保障多停留在醫(yī)療險、第三方責(zé)任險、死亡保險等小范圍,消費者購買之后的獲得感也較低,很容易陷入“大病不夠用,小病用不到”的誤區(qū)。

投保技術(shù)、識別技術(shù)。早前大多保險公司使用芯片技術(shù)對寵物進行身份識別,被植入芯片的寵物,即可在指定的寵物醫(yī)院和收治中心,通過掃描識別確認寵物及其主人的身份。這就對于寵物的就醫(yī)地點有了限制,同時,寵物芯片植入是終身性的,這很容易帶來道德風(fēng)險。

雖然說目前有寵物鼻紋等新的寵物身份識別技術(shù),但這種技術(shù)依舊處在一個普及階段,整體來說,寵物身份識別技術(shù)依舊有待進一步突破。

理賠環(huán)節(jié)繁瑣。寵物險的承保對象面臨著嚴格的資質(zhì)審核門檻,但數(shù)據(jù)顯示,我國真正“有證”的寵物不足總量的10%。另外,在購買保險的過程中,保險公司還會對寵物的年齡、品種、健康狀況作出限制,導(dǎo)致特定年齡段的寵物無法參與醫(yī)療險投保。

“持證參保”、條款限制,在一定程度上都減少了部分寵物主對寵物險的需求。理賠的繁瑣程度也會讓寵物主對于投保的性價比感到懷疑。

學(xué)“外”所長如何補自身之短?

擇其善者而從之,這是華夏民族自古就有的智慧。

目前中國的寵物保險行業(yè)存在一定的增量發(fā)展,對比發(fā)達國家寵物保險市場的發(fā)展或許可以從一些商業(yè)模式來參考。

下面這部分我們就以寵物保險公司Trupanion為例,來剖析該公司的發(fā)展特性及商業(yè)模式,相信我們也能夠從中提取一些到中國寵物保險發(fā)展的啟示。

首先我們?yōu)槭裁磿x擇Trupanion來做參考,它是北美第一家實現(xiàn)盈利的寵物保險提供商,同時它也是美國第一家上市的單品類保險公司,它的主營業(yè)務(wù)只有寵物保險,并靠此搶占了29%的美國寵物保險市場份額。

該公司財報數(shù)據(jù)顯示,2019-2020年世界經(jīng)濟受新冠疫情影響甚廣,多種線下產(chǎn)業(yè)遭受巨大沖擊,但是在同樣的環(huán)境下,Trupanion公司的被保寵物數(shù)量不僅保持著正增長。2017至2019年,Trupanion公司的營收毛利率分別為17.74%,16.89%,16.91%,營收毛利率的復(fù)合增長率達22.81%。

而就目前來看,中國寵物保險產(chǎn)業(yè)鏈相對單薄,上游多為中國傳統(tǒng)保險業(yè)公司,早期以附加險的方式推出寵物保險。比如說人保、平安、泰康等保險公司相繼推出寵物保險分類,但單品類的寵物保險公司,在我國市場上卻少見。

另一點我們要提到的是,自成立伊始,Trupanion一直保持著較高的會員留存率,其針對不同的消費者能夠提供差異化的體驗,減少發(fā)票報銷流程、公司直接向獸醫(yī)付款、減少客戶等待時間...等等這些,都能夠給予消費者優(yōu)質(zhì)的客戶體驗。

第三點,完善的寵物數(shù)據(jù)庫也是助力Trupanion發(fā)展與運營的“利器”。據(jù)新消費星球了解,Trupanion的保險方案訂閱價格基于多名精算師建立的分析模型而來,分析模型基于公司收集了20多年的寵物數(shù)據(jù)制定。該數(shù)據(jù)包含了多種指標,包括寵物的種類、品種、年齡、性別和位置。

而目前,我國大部分的寵物保險業(yè)務(wù)對于寵物書庫的積累都比較薄,配套設(shè)施發(fā)展仍處于發(fā)展階段,更需要持續(xù)依托大數(shù)據(jù)、AI面部識別等新一代信息技術(shù)的發(fā)展,積累寵物數(shù)據(jù),拓寬銷售渠道。

最后,Trupanion的核心發(fā)展策略“區(qū)域合作伙伴”銷售模式對于它的發(fā)展是至關(guān)重要的。億歐智庫數(shù)據(jù)顯示,區(qū)域合作銷售模式為Trupanion吸引了近五成的新會員。而作為一家會員訂閱制的寵物保險提供商,新客獲客量及會員留存率直接影響著該公司的營收與利潤。

參考Trupanion區(qū)域銷售模式,與規(guī)模化的醫(yī)院達成良好的長期合作關(guān)系,也是目前我國寵物保險公司可以去嘗試的。

結(jié)語

“路漫漫其修遠兮”,需要的是“上下求索”,這樣才能有無限的可能性。

而隨著消費者觀念以及技術(shù)的進步,寵物保險行業(yè)的發(fā)展也將迎來持續(xù)發(fā)展,借鑒國外的一些寵物保險公司,我們也能夠從探究梳理現(xiàn)階段中國寵物保險行業(yè)存在的痛點,從而帶來新的思考啟發(fā)。

本文來源:新消費星球

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