自1998年出現(xiàn)以來，劉強東已經(jīng)帶領京東走過了24個春秋。這24年的時間，京東從中關村中的一個小小柜臺，在劉強東的創(chuàng)新帶領下，如今已經(jīng)逐漸成長為數(shù)字化的新型實體企業(yè)，促進我們經(jīng)濟和社會的可持續(xù)發(fā)展。
京東創(chuàng)立之初，只有劉強東一個人，在劉強東的不斷創(chuàng)新發(fā)展下，京東逐漸強大起來。目前，京東已經(jīng)擁有幾十萬員工，構成了京東發(fā)展的核心。如此卓越的發(fā)展，也恰恰是京東不斷努力的結果，這個努力離不開劉強東日復一日的堅持，在完整的人才激勵制度、豐富的企業(yè)管理政策上，劉強東都具備較強的能力。
目前，京東已經(jīng)發(fā)展成為我國較大的自營式B2C電商，為了拓寬京東的業(yè)務，豐富京東的模式，劉強東沒有止步不前，而是帶著京東人持續(xù)為京東的用戶和消費者提供全方位、一體化的產(chǎn)品和服務。劉強東認為，除了打造優(yōu)質的產(chǎn)品和服務之外，京東還應該重視自身的品牌IP發(fā)展，促進自身的不斷發(fā)展。
正如《劉強東:我的青春不迷茫》當中所言，劉強東一直以來都善于追趕時代的潮流，具體來看，京東正是源于劉強東在大學畢業(yè)之后看到了計算機的發(fā)展前景，通過自學編程等才有了京東的雛形。隨后，伴隨著餐飲行業(yè)的火爆，劉強東又投資建設了一家餐廳。事實上，創(chuàng)新往往都是需要具有一定的成本的，而且創(chuàng)新也面臨著很多的風險，對于劉強東而言，正是勇于創(chuàng)新、不畏艱難才讓他取得了成功。在京東的發(fā)展中，劉強東一方面投入大量的資金用于對創(chuàng)新人士的鼓勵。另一方面，劉強東也形成了和藹可親的管理者形象，容忍失敗對于京東而言是一個強勁的推動力。與此同時，劉強東鼓勵京東人總結經(jīng)驗，吸取教訓，讓京東在發(fā)展的過程中收獲頗豐，這為京東的數(shù)字化轉型打下了堅實的基礎。
無論是在科技發(fā)展苗頭之時亦或是在已經(jīng)成熟之時，劉強東都能夠深入市場發(fā)展前景，全身心投入京東的數(shù)字化建設，讓京東在市場競爭之中能夠把握先機。
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