當(dāng)?shù)貢r間3月15日上午,海爾埃及生態(tài)園在齋月十日城舉行了奠基儀式。據(jù)了解,海爾埃及生態(tài)園總投資額1.6億美元,占地20萬㎡,本次奠基的一期工程主要生產(chǎn)空調(diào)、洗衣機(jī)、電視三類產(chǎn)品,并將于2024上半年投產(chǎn)運(yùn)營。二期工程完成后,項目設(shè)計總產(chǎn)能將超100萬臺。
此次埃及生態(tài)園的奠基是海爾智家本土化、全球化發(fā)展成果的見證,同時也是海爾生態(tài)品牌戰(zhàn)略全球化落地的又一里程碑。
“三位一體”本土化 讓海爾“生于全球,長于全球”
埃及位于非洲東北部的海上絲綢之路上,總?cè)丝谶_(dá)1.04億,是亞非歐之間陸地交通和海洋交通的雙重咽喉,地理位置十分重要?？梢哉f,誰能夠成功站穩(wěn)埃及市場,誰就能在整個非洲、中東、歐洲市場占得先機(jī)。
但此前,龐大的埃及家電市場,卻主要依靠進(jìn)口滿足用戶需求。注意到了埃及市場巨大的商機(jī)與薄弱的本土化之間矛盾的海爾智家,在2019年于埃及成立了貿(mào)易公司,數(shù)年來,海爾已成為埃及家電市場增長最迅速的品牌。在埃及市場的成功,也更加堅定了海爾在埃及本土化研發(fā)、本土化制造、本土化營銷的“三位一體”戰(zhàn)略。此次海爾埃及生態(tài)園的順利奠基,使得海爾智家在埃及的“三位一體”本土化戰(zhàn)略來到了全新的高度。
事實(shí)上,埃及市場的本土化成果,正是海爾智家全球本土化戰(zhàn)略的一個優(yōu)秀的側(cè)寫。海爾智家始終認(rèn)為,要在全球市場取得成功,了解當(dāng)?shù)匚幕?、客戶偏好和市場狀況至關(guān)重要。海爾智家在非洲,針對當(dāng)?shù)馗邷囟?、缺電?yán)重的情況,專門推出了一款發(fā)電機(jī)專用空調(diào)——GenPAL。這款空調(diào)憑借超級節(jié)能的特點(diǎn),一經(jīng)推出便成為了非洲市場的“爆款產(chǎn)品”。
根據(jù)不同的市場,生產(chǎn)差異化、富有本地化特色的產(chǎn)品,以此贏得消費(fèi)者的青睞,這是海爾智家產(chǎn)品本土化最為堅實(shí)的一步。不過,優(yōu)秀的本土化產(chǎn)品僅僅是基礎(chǔ),要想讓本土化獲得更大的效益,高端創(chuàng)牌戰(zhàn)略下,將品牌本土化,才是這個基礎(chǔ)上的核心。
在其它家電企業(yè)僅僅滿足于出口創(chuàng)匯時,海爾智家早已意識到,單純的出口產(chǎn)品,貼牌加工前途并不光明。出口品牌,將品牌融入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)生活,以自主品牌的身份參與到當(dāng)?shù)氐氖袌龈偁幹?同時帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展,創(chuàng)造社會效益,方能長久植根于當(dāng)?shù)?實(shí)現(xiàn)全方位的本土化。
概括起來,“創(chuàng)牌”正是這一戰(zhàn)略核心。“創(chuàng)牌”創(chuàng)的不僅僅是海爾這一單一品牌,而是海爾智家旗下精細(xì)布局的系列品牌。AQUA、Candy、GEA......這些品牌早已憑借本土化、高端化的產(chǎn)品,融入了當(dāng)?shù)厝说纳?并以遠(yuǎn)超其他品牌的增速,成為了各地區(qū)家電市場的頭部品牌,真正實(shí)現(xiàn)了品牌“生于全球,長于全球”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
生態(tài)品牌全球化 讓海爾“在全球造,為全球造”
實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品和品牌的本土化后,海爾智家不斷完善全球供應(yīng)鏈體系,加速全球化布局。此前,海爾智家已經(jīng)在全球市場建有10+N個研發(fā)中心、33個工業(yè)園、133個制造中心和23萬多個銷售網(wǎng)絡(luò),產(chǎn)品遍布近200個國家和地區(qū),服務(wù)全球10億用戶家庭。
事實(shí)上,海爾智家的本土化戰(zhàn)略,正是其生態(tài)品牌全球化戰(zhàn)略在各地落地的具體體現(xiàn)。就像海爾埃及生態(tài)園生產(chǎn)的產(chǎn)品,其定位于海爾中東非區(qū)域供應(yīng)鏈,不僅滿足埃及本土市場需求,同時得益于海爾提前數(shù)年的前瞻布局,以埃及為支點(diǎn),連接非洲和中東、歐洲地區(qū)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)已然成熟,這大幅降低了海爾在這一區(qū)域的物流成本。
值得注意的是,埃及1995年加入世貿(mào)組織,且眾多區(qū)域協(xié)定的存在,讓埃及出口多國可以享受零關(guān)稅、低關(guān)稅政策。這樣,“埃及造”的海爾產(chǎn)品除了在埃及市場銷售外,還可以零關(guān)稅覆蓋周邊的非洲、中東、歐洲市場,為更多用戶提供智慧家庭解決方案,進(jìn)一步釋放市場需求。
除埃及生態(tài)園外,海爾智家還在印度尼西亞、巴基斯坦、美國等國家設(shè)立了多個產(chǎn)業(yè)園。這些工業(yè)園區(qū)不僅幫助海爾擴(kuò)大了全球影響力,還打通了這些地區(qū)與鄰近區(qū)域的聯(lián)系,增強(qiáng)了海爾的戰(zhàn)略輻射力。
如今的海爾智家,已經(jīng)不再依賴單個產(chǎn)品、單個國家的銷售優(yōu)勢,而是創(chuàng)造了地域、產(chǎn)品、品牌的全面開花,實(shí)現(xiàn)了“在全球造,為全球造”。
世界調(diào)研機(jī)構(gòu)歐睿國際最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2022年海爾全球大型家用電器品牌零售量第一,實(shí)現(xiàn)全球14連冠。這一在全球范圍內(nèi)的頂尖成績背后,正是海爾“三位一體”本土化戰(zhàn)略與生態(tài)品牌全球化品牌戰(zhàn)略的成功。一個一個類似埃及生態(tài)園的深深扎根,點(diǎn)點(diǎn)累積,才換來了海爾在全球范圍的持續(xù)發(fā)力。
“優(yōu)秀是一種習(xí)慣”,對于海爾智家來說,保持全球第一顯然不能滿足海爾的戰(zhàn)略訴求。不斷提升自己,自我迭代,自我革命,實(shí)現(xiàn)日新月異的從本土到全球的市場引領(lǐng),才是海爾的目標(biāo)。只有這樣,才能帶動海爾智家全球業(yè)績的持續(xù)增長,進(jìn)而給信賴海爾的用戶與投資者帶來更多的回報。
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